环境风险和机遇应对控制程序-001版

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1、文件编号：xxx文件名称 Document Title: 环境风险和机遇应对控制程序总版本：001总页数：7管理程序管理程序持有单位 Holder Department文管中心核发 Checked and Issue by D.C.C.文文 件件 变变 更更 履履 历历 表表总版本变 更 原 因DCN NO.001新制订各 页 次/版 次 变 更 状 况 页次12345678910111213141516 版次A1A1A1A1A1A1A1 页次17181920212223242526272829303132 版次 页次33343536373839404142434445464748 版次核 准

2、审 查制 订本数据为 xxx 专有之财产，非经许可，不得复制，翻印或转变成其它形式使用。格式编号 : xxx 版次 :A1一、 目的为建立风险和机遇的应对措施，明确包括风险应对措施风险规避、风险降低和风险接受 在内的作业要求，建立全面的风险和机遇管理措施和内部控制的建设，增强抗风险能力， 并为在环境管理体系中纳入和应用这些措施及评价这些措施的有效性提供操作指导。二、 范围本程序适用于在公司环境管理体系活动中应对风险和机遇的方法及要求的控制提供操作依 据。三、 名词解释3.1 风险：在一定环境下和一定期限内客观存在的、影响企业目标实现的各种不确定性事 件。3.2 风险和机遇：risks and

3、opportunities 潜在的有害影响（威胁）和潜在的有益影响（机会）。 3.3 风险评估：在风险事件发生之前或之后（但还没有结束），该事件给各个方面造成的影响和损失的可能性进行量化评估的工作。即，风险评估就是量化测评某一事 件或事物带来的影响或损失的可能程度。 3.4 风险规避：是风险应对的一种方法，是指通过有计划的变更来消除风险或风险发生的 条件，保护目标免受风险的影响。风险规避并不意味着完全消除风险，我们所要规避 的是风险可能给我们造成的损失。一是要降低损失发生的机率，这主要是采取事先控 制措施；二是要降低损失程度，这主要包括事先控制、事后补救两个方面3.5 风险降低：通过采取措施以

4、达到降低风险的效果。一般情况下，若采取的措施能够有 效的降低所遭受的风险，应将采取措施的记录进行保留或者写入档进行归档，以便后 期重复发生时作为改善的依据。 3.6 风险接受： 是指企业承担风险造成的损失。风险接受一般适用于那些造成损失较小、 重复性较高的风险、最适合于自留的风险事件。 3.7 突发环境事件：由于违反环境保护法规的经济、社会活动与行为，以及意外因素或不 可抗拒的自然灾害等原因在瞬时或短时间内排放有毒、有害污染物质，致使地表水、 地下水、大气和土壤环境受到严重的污染和破坏，对社会经济与人民生命财产造成损 失的恶性事件。 3.8 风险分析区分如下: 严重等级：Severity，为不

5、良模式产生之影响对客户严重程度之计分。 发生概率：Occurrence，为不良模式预期可能发生机率之计分。 可探测性：Detection，指在执行管制后，能在发生问题之前检出的机率计分。 RPN：Risk Priority Number，风险优先指数。为严重等级、发生概率和可探测性之缺点综合指标。四、权责4.1 副总经理/管理代表：负责风险管理所需资源的提供，包括人员资格、必要的培训、信 息获取等。负责风险可接受准则方针的确定，并按制定的评审周期保持对风险和机遇 管理的评审。 4.2 管理部：负责按本文件所要求的周期组织实施风险和机遇的评审，落实跟进风险和机 遇评估中所采取措施的完成情况并跟进

6、落实措施的有效性。 4.3 各单位：负责本部门的风险和机遇评估，并制定相应的措施以规避或者降低风险并落 实执行。五、 管理内容5.1 风险和机遇管理策划 建立并保持一个过程，以确定潜在的不良情况与提供服务，评 估和评估相关的风险，控制这些风险和监测控制的有效性。这一风险管理过程包括以 下内容： 1) 风险分析 2) 风险评价 3) 风险控制 5.2 风险分析 公司风险和机遇与按相关方影响管理程序识别的组织的环境其它相关 方的需求和期望，环境因素、合规义务、其它问题有关。环境因素、合规义务的风险 评估。5.3 风险评估 环安部组织相关部门对已识别的风险的严重度和发生频度进行评价，其评 价的要求应

7、依据本程序所规定的评价准则进行评价确认，风险的严重度和发生频度的 确认用以确定风险系数，之后根据风险系数确定对风险应采取的措施。5.3.1 风险的严重程度评价准则 风险严重度用于评价潜在风险可能造成的损害程度，根据对潜在风险的评估量化,若潜在风险发生后，其会导致的各方面的影响以及危 害程度，以下包括但不限于风险产生后会导致的危害： a) 法律法规、产品及客户要求； b) 风险发生时导致的人身伤害； c) 财产损失的多少; d) 是否会导致停工/停产；e) 对企业形象的损害程度。 注：在对风险进行严重程度判定时，推荐扩大分析风险所带来的危害层面，以便于 更有效的对潜在的风险采取措施，以达到减少或

8、部分消除风险乃至完全消除的 目的。 为便于识别风险所带来的危害程度，对风险的严重程度进行区分，风险严重度分为以下五级： a) 非常严重b) 严重 c) 较严重 d) 一般 e) 轻微 下表为依据定义的风险影响和影响程度的多少进行量化，在对风险的严重程度进行 评价时，下表作为评价风险严重度的准则：描 述严重程 度法律法规、 产品及其它 要求环境影响人身伤害财产损失 （万元）停工/停产企业形象严重 等级非常严 重违反法律法 规、国际/ 国家标准、 客户标准造成区域性 环境影响死亡、截肢、 骨折、听力 丧失、慢性 病等100财产 损失不可恢复重大国际、 国内影响5严重省内标准、 行业标准造成公司外

9、短时间环境 影响受伤需要停 工疗养，且 停工时间 3 个月50财产损 失100需较长时间 调整后才可 恢复省内、行 业影响 4较严重地区标准造成公司范 围内环境影 响受伤需要停 工疗养，且 停工时间 3 个月5财产损 失50间歇性恢复地区性影 响3一般企业标准公司范围内 突发环境事 件，轻度环 境影响轻微受伤， 包扎即可财产损失 5可短时恢复企业及周 边范围2轻微不违反无影响无伤亡无损失没有停工不影响1严重度判定过程中，当多个因素的判定其严重程度不一致时，应遵循从严原则进行判定， 即当多个因素中仅其中一个或部分因素其严重度级别更高时，依据严重级别高的因素作 为风险严重度进行判定。根据上表内容确

10、定风险的严重度后，将严重等级数字填入风 险和机遇评估分析表中。5.3.2 风险的发生频率评价准则 风险的发生频率是指潜在风险出现的频率， 为便于识别和定义，将风险频度定义为5级，如下所示： a) 极少发生；b) 很少发生； c) 偶尔发生; d) 有时发生； e) 经常发生； 通过对上述的不确定因素进行评价风险发生的频度，风险的发生频率的评价以其可能 发生的频率进行量化确认作为风险的发生频率的评价准则：发生频率定义等级极少发生发生概率0.001%1很少发生0.001%125立即处理 (四级) 5.3.6 改善措施：将 RPN 由高至低排序，RPN 最大者，优先采取必要措施，目的 在于降低严重度

11、，发生度及难检度之计分。 5.3.7 改善目标及准则： 项目目标及准则 1RPN 之目标订为30。 2当发生概率、可探测性之绩分为5 分时，改善措施必须使其降至3 分。 3当严重等级绩分5 分时，其发生概率与可探测性之绩分必须降到2 分。5.3.8 RPN再评估：估计并记录改善后之严重等级、发生概率及可探测性，并重新计算 RPN，必要时再采取改善措施，使RPN降至最低。5.4风险应对 各实施部门应对所识别的风险进行评估，根据评估的结果对风险采取措施， 从而达到降低或消除风险的目的，风险应对的方法包括：a) 风险接受；b) 风险降低；c) 风险规避。 对风险所采取的措施应考虑尽可能的消除风险，在

12、无法消除或暂无有效的方法或者采 取消除风险的方法的成本高出风险存在时造成损失时，再选择采取降低风险或者风险 接受的风险应对方法。 应对风险和机遇的措施应与其对于产品和服务符合性的潜在 影响相适应。注1：应对风险可包括规避风险，为寻求机遇承担风险，消除风险源，改变风险的可 能性和后果，分担风险，或通过明智决策延缓风险。 注2：机遇可能导致采用新实践，推出新产品，开辟新市场，赢得新客户，建立合作 伙伴关系，利用新技术以及能够解决组织或其顾客需求的其它有利可能性。5.4.1 风险接受是指企业本身承担风险造成的损失。风险接受一般适用于那些造成损失 较小、重复性较高的风险，当出现以下情况时可采取接受风险

13、的方法：a) 采取风险规避措施所带来的成本远超出潜在风险所造成的损失时；b) 造成的损失较小且重复性较高的风险； c) 既无有效的风险降低的措施，又无有效的规避风险的方法时；d) 按本文件要求的风险评估准则中计算得出风险系数低于4的低风险。5.4.2 风险降低 风险降低即采取措施降低潜在风险所带来的损坏或损失，风险评估实 施单位应制定的详细的风险降低措施降低风险，当出现以下情况时，可采取风险 降低方法：a) 采取风险规避措施所带来的成本远超出潜在风险所造成的损失时； b) 无法消除风险或暂无有效的规避措施规避风险时； c) 按本文件要求的风险评估准则中计算得出风险系数为5至14之间的一般性风险

14、。5.4.3 风险规避 风险规避是指通过有计划的变更来消除风险或风险发生的条件，保护 目标免受风险的影响。风险规避并不意味着完全消除风险，我们所要规避的是 风险可能给我们造成的损失。一是要降低损失发生的机率，这主要是采取事先 控制措施；二是要降低损失程度，这主要包括事先控制、事后补救两个方面。5.4.4 风险管理的监督与改进 风险识别和评估活动是用于识别风险并综合考虑对风险 应采取的有效措施，当风险系数过高时应采取风险进行规避或者降低风险，以 减少风险所带来的危害或损失。风险评估实施部门应制定详细有效的措施并予 以执行，在制定措施时，应考虑以下方面的内容： a) 制定的措施应是在现有条件下可执

15、行和可落实的； b) 制定的措施应落实到个人，每个人应完成的内容应得到明确； c) 应指派一名负责人为措施的执行进度和效果进行跟进，确保采取的措施被有 效的落实。 5.5 风险和机遇的评审 体系主要职能部门应按制定的周期组织实施对风险和机遇的评审，以验证其有效性。 风险和机遇的评审应包含以下方面的内容：a) 风险和机遇的识别是否有效且完善； b) 风险应对措施的完成情况和进度； c) 对产品和服务的符合性和顾客满意度的潜在影响 5.5.1 风险和机遇评审的策划 风险和机遇评审应每年度至少实施一次评审，以验证其 有效性。当出现以下情况是，应当适当增加风险和风险评审的次数： a) 与质量/环境管理

16、体系有关的法律、法规、标准及其它要求有变化时； b) 组织机构、产品范围、资源配置发生重大调整时；c) 发生重大品质/环境事故或相关方投诉连续发生时； d) 第三方认证审核前或其它认为有管理评审需要时；e) 其它情况需要时。 5.5.2风险和机遇评审的实施 5.5.2.1实施前的准备 各部门应整理本部门对风险和机遇分析的资料,包括风险识别风 险评估和风险应对的内容以及风险应对所采取措施的结果等记录进行汇总分析。5.5.2.2风险和机遇的实施 体系主要职能部门按策划的要求组织个部门实施对风险和 机遇的评审，汇总整合风险和机遇的评审结果确定公司风险和机遇清单，形 成公司级环境风险和机遇评估分析表，并采取适当的行动。 5.6 风险和机遇应对控制可被视为组织的年度管理评审过程的一部分，相关记录按记录管 理程序保存。六.参考文件 6.1 相关方影响管理程序6.2 环