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1、1 副职公选面试题*市 2000年公开选拔政策研究室副主任面试题及答案要点 1、假若你上任后，为工作批评下属时他有抵触情绪，并当场顶撞你，甚至当众大吵大 闹，不给你面子，这时你该怎么办？ 【参考评分标准】：回答出以下要点者可给较高分。头脑冷静，不要对吵，可采取冷处理方式 避免矛盾激化；事后不打击报复，积极想办法解决问题；应从主观上查找自已的批评方法等 问题，然后再心平气和地指出对方的不足，帮助其克服缺点。 2、常听到一些担任领导工作的同志慨叹：“太忙了，简直身不由 己。 ”所调身不由己，区要原 因之一就是应酬太多，假若你走上副局级领导岗位，将如何对待应酬问题？ 【参考答案要点】： 应酬是指交际
2、往来，以礼相待。但现实生活中，一些应酬已成了“应愁”。 应酬之风所以泛滥，源于花的钱都是国家集体的。必要的应酬也是工作的一部分。我们不能一 概反对。关键是要把应酬摆在适当的位置，有个合理的安排， 以免影响工作的开展和自身的进 步。 3、在实际工作中有人即使工作负担很重，也不会告诉领导，而有人没干什么工作，却经一 大堆抱怨。对此，你打算如何处理？ 【参考答案要点】： 充分肯定干工作的同志，保护其积极性；对工作少抱怨多的同志进行个别 谈话和帮教，恰如其分地指出其不足，并逐步增加其工作量；不要回避矛盾，防止出现干好 干坏一个样；建立工作实绩档案，准确地把握下属工作情况，以便妥善安排工作。 4、在目前
3、，许多政策研究部门只注意科研成果的数量，而忽视科研工作的质量。你作为政策 研究室的副主任，准备如何改变这种状况？【测试参考要素】： 求实精神、计划决策能力 部门副职或者科员如何代替领导去参加一次会议？ 第一，了解会议主题， 提前准备好参会相关材料。 跟领导沟通， 看有没有什么特别指示和要求。 第二，会前跟会议主办方沟通， 替领导请假， 解释领导不能亲自前来的原因， 取得对方的理解。 第三，在会议过程中，做好会议内容的记录工作，如果会议中有表态或者需要决定的事宜，不 能随意表态或决定，保证自己的工作到位而不越位。 第四，在会后，要整理好会议内容，向领导汇报，协助领导落实好会议精神。 5、新官最忌
4、什么？请你结合实际谈一谈。 【参考答案要点：】 1新官走马上任，一般会涉及对前任领导及其工作的评价，切忌评头论 足、横加指责。2新官切忌私欲横流、名利熏心，应把公生明、廉生威作为自己的座右铭。 3新官切忌强调自己的头衔、经历和能力，不应嫉妒下属的才能和政绩。4新官切忌随意 调整人事，大搞“一朝天子一朝臣” 。 5、当官切忌墨守成规，依样画葫芦。创新已成时代潮 流，无论是决策的拟定和实施，都必须发挥主体和创造性。6新官切忌短期行为，急于“烧 三把火”以显权威。 6、果你在这次考试中没有被录用，你怎么打算? 【例】如果你在这次考试中没有被录用，你怎么打算? 【解析】这样的题很可能暗示你在这次面试表
5、现不佳，提示你出局。 也有可能测试你的心理稳 定程度，如果表现的非常紧张，肯定会给面试官留下坏印象。 现在的社会是一个竞争的社会,从这次面试中也可看出这一点,有竞争就必然有优劣,有成功必 定就会有失败 .往往成功的背后有许多的困难和挫折,如果这次失败了也仅仅是一次而已,只有 经过经验经历的积累才能塑造出一个完全的成功者。我会从以下几个方面来正确看待这次失 败. 第一、要敢于面对 ,面对这次失败不气馁 ,接受已经失去了这次机会就不会回头这个现实,从心理 意志和精神上体现出对这次失败的抵抗力。要有自信,相信自己经历了这次之后经过努力一定 能行.能够超越自我 . 第二、善于反思 ,对于这次面试经验要
6、认真总结,思考剖析 ,能够从自身的角度找差距。正确对待 自己,实事求是地评价自己 ,辩证的看待自己的长短得失,做一个明白人 . 第三、走出阴影 ,要克服这一次失败带给自己的心理压力,时刻牢记自己弱点 ,防患于未然 ,加强学 习,提高自身素质 . 2 第四、认真工作 ,回到原单位岗位上后 ,要实实在在、踏踏实实地工作,三十六行 ,行行出状元 ,争 取在本岗位上做出一定的成绩. 第五、再接再厉 ,成为国家公务员一直是我的梦想,以后如果有机会我仍然后再次参加竞争. 7、副职与正职处理艺术 1、尊重而不吹棒。副职应尊重正职，在各方面维护正职的权威，支持正职的工作，这也是副 职的本份。首先，对正职工作上
7、要支持、尊重和配合；其次，在生活上要关心，特别是正职因 其它原因不便直接提出的问题。当然要在政策允许的范围内解决；再次，在难题面前解围，有 时正职处于矛盾的焦点上，一时难以解脱，副要主动出面，勇于接触矛盾，承担责任，排忧解 难。尊重绝不等于阿谀奉承，吹吹拍拍。只有公道正派，既尊重又不吹棒，才是正确的支持。 2、请示而不依赖。一般说来，副职在自己职权范围内大胆负责，创造性工作，是值得倡导的， 也是为正职所欢迎的。副职不能事事请示，遇事没有主见，大小事不作主。这样正职会觉得你 办事不力，顶不了事。该请示汇报的必须请示汇报，但决不要依赖、等待。特别是对一些难度 大或得罪人的事， 更不能故意往正职头上
8、推， 而要主动揽过来， 大胆处理。这样既使处理错了， 还可由正职出面调解，留有余地，主动权就大了，为正职解围。 3、主动而不越权。对工作要积极主动，敢于直言，善于提出自己的意见。不能唯唯喏喏，四 平八稳。在处理同正职的关系上要克服三种错误认识：一是正职说啥是啥， 叫怎么着就怎么着， 好坏没有自己的责任；二是明知正职决策有问题却闭口不言，只待事后当诸葛，看笑话；三是 自恃高明，对正职的工作思路不研究，不完善，不落实，甚至另搞一套，阳奉阴违。当然，副 职的积极主动、大胆负责是有条件的，既要有利于维护正职权威，维护班子的团结，而不能出 风头，抢镜头，争个人的职权。在某些工作上不能擅自超越自己的职权。
9、 、服从而不盲从。在工作中，副职当然要服从正职领导，按正职的意图办事。但是，服从并 不等于盲从， 按正职的意见办事也只能执行其正确的意见，对一些歪点子和违法乱纪或以权谋 私的行为，不仅不能办，还要坚决抵制和反对。但要注意三点：一是正职的意见必须是原则错 误，大事大非，对非原则的小事小非，可这可那的一些小事情，副职要敢于自以为非，服从和 尊重正职的意见， 这就是大事讲原则， 小事讲风格。 二是对原则是非， 一定要坚持， 不能妥协， 但要讲究方式方法，注重场合，考虑效果，否则事与愿违。三是要胸怀坦荡，气量恢弘，求大 同存小异，一时说不通，就暂缓一下，在适当的时候再提出来。自己一时受了委曲，要相信会
10、 弄清事实，作出公正结论。 8、俗话说“三个臭皮匠顶上一个诸葛亮”，也有人说“一个和尚挑水喝，三个和尚没水 喝” ，请问你怎样看待这种问题？ 这两种说法从正反两面都说明了在工作中发扬团队精神的重要性。在工作中我们要有团队意 识，团结出凝聚力，团结出战斗力，在工作中相互之间理解、尊重，相互沟通，充分发挥每个 人的长处和优点，齐心协力共同把工作做好。 另一方面，在工作中，一些同志由于性格、性情、个人习惯和爱好的不同，在对待一些事情 的过程中存在一定的误会和分歧，不利于工作的正常开展。 总之参加工作以来， 使我真切地感受到工作是靠大家共同完成的，工作中发挥每个人的积极 性和创造性，弥补不足，取人之长
11、容人之短，齐心协力把工作做好。 9、当你看到本区的地图是你想到了什么？ 这个题没有固定的答案。主要体现以下几点： 本地区的基本情况。 本地区的经济情况 本地区的特色产业 10、 、你理想中完美的领导集体是什么样? 首先这个领导集体充满活力，具有团队精神。 主要领导又果断的决策能力、有魄力、有素养，能够起到组织、激励、沟通的作用，能够把 大家拧成一股绳， 发挥集体的能量， 充分调动广大人员的积极性和创造性，全身心地投入工作。 作为副职，找准自己的位置，作好参谋助手，为领导排忧解难，做好自己分管的工作。相互 之间相互理解、相互沟通，学习彼此的长处和优点，同心协力把工作做好。3 请大家发表各自的意见
12、，我们共同探讨、相互切磋。 11、 “一言九鼎”、 “一诺千金”、 “一言既出， 驷马难归” 等成语，意思都是说讲话要算数。 纵观历史，为将者对部属言而有信，则上下同心；反之，则上下离心离德，大事难成。你若作 为领导者在与部属的相处过程中，怎样才能做到言而有信呢？ 参考答案：作为领导者说话要深思熟虑，不能不负责任的信口开河。 否则就有可能造成满盘 皆输的结局。这是一种领导艺术和说话一书。要实话实说，不能乱许愿，特别是在涉及部署 职务晋升、调动、奖惩、福利待遇等切身利益的问题上，一定要秉公办事，以诚相待，切不可 采取哄骗等不正确的方式方法。否则，有时造成的后果是不堪设想的。当领导者作出某种承 诺
13、后，一定要想方设法兑现， 哪怕是遇到较大的困难， 也要尽最大努力去克服。 如果说了要办， 但又迟迟不办；或说了要办，但又办不好，不仅会有损领导者的形象，而且也会削弱群体的凝 聚力和战斗力。这是领导者不能不注意的问题。 12、作为单位的领导干部，在工作中既要“对上负责”，也要“对 下负责” ，结合工作实 际简述如何正确把握“对上负责”与“对下负责”的一致性。 参考答案： 1、讲政治、坚决贯彻执行中央的路线、方针、政策，维护大局，是“对上负 责” 。2、把中央的方针政策同本地区、 本部门的实际结合起来， 千方百计为群众谋利益， 是“对 下负责”。3、 “对上负责”和“对下负责”从根本上讲是一致的，
14、因为我国的党是代表人民利 益的执政党，党的方针政策来自实践，来自人民群众，是充分体现最广大人民群众的利益和意 愿的。4、始终坚持为人民服务，把群众利益放在第一位，是对上负责和对下负责的根本意义。 13、在古罗马的法典中有明确规定，行政长官不问细节。中国古代有关这方面的论述也不 胜枚举。你若作为领导者，如何才能做到不问细节抓大事呢？ 参考答案： 1、领导者要增强领导意识，不要陷入具体事物之中，如果领导者专门过问细 节，就不可能有足够的精力思考大事，抓好大事。2、领导者要增强战略意识，努力从宏观上 把握，不断提高总揽全局的水平。 具体地说， 一是要多调查， 善谋略；二是要抓大的， 管总的； 三是要
15、抓重点， 求突破。3、 “要将层次， 充分调动部署的积极性。 作为领导者， 在布置工作时， 要注意给部属留有发挥聪明才智的空间，充分发挥部属的积极性和创造性。 14、官僚主义的危害众所周知，请谈谈你对“事必亲躬”的看法 【测评要素】：领导艺术，宏观意识【评分参考】： （1） “书必亲躬”是辛辛苦苦型的 官僚主义，尽管敬业精神可嘉，但效果事倍功半；（2） “事必亲躬”是管理中分权不够，角 色把握不准的一种表现；（3）克服“事必亲躬”的有效办法是科学授权，调动各方积极性； （4）运用管理理论，提高管理，特别是领导艺术是领导干部必须经常学习思考的内容。 15、领导者的权力分配艺术是融用权、用人等艺术
16、于一体的艺术，是领导者灵活有效地运 用各种权力分配方法的艺术。可以说领导活动的成败，往往不在于领导人本身的才能高低，而 在于他是否善于分配权力。你若作为领导者，对此觉得应该怎样进行操作？ 参考答案： 1、大胆放手。作为领导者，特别是高层领导者，应该懂得“放手授权”、 “将 在外君命有所不受”的道理，应该清楚哪些事应该自己管，哪些事应该交给下属去管。2、适 当超脱。领导权力分配是领导者一种重要的超脱艺术。一个领导者如果长期陷于日常琐事，势 必疏于领导职守。头痛医头，脚痛医脚，顾此失彼，事倍功半。3、知人善用。知人，就是要 求能历史地、全面地了解一个人。善用，就是能科学地、合理地任用他人，授以权力，以做到 人尽其才、才尽其用。4、虚怀宽宏。虚怀宽宏不仅要求领导者在进行权力分配时要言人之短 而用人之长，更要求领导者在权力分配时，能对下属的小是小非和暂时性失误宽宏对待。 16、古语言： “难得糊涂。”那么究竟糊涂是什么？对现代领导者而言糊涂的真谛何在？请 你就此谈谈看法。 参考答案之一： 1、所谓糊涂，它的实质就是认识到智慧也有它的局限，因而在某此场合 放
