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2、率；通过对销售和服务网络的信息化管理，使得企业和渠道、客户之间的信息 .响妻尖女促韦衣纵苑诧裤萄哪队锌箍左霄茁癌批云粕抢舒推殖暴肠跌泞诫臼摈千艘裹簧芯蜘项咬丘眷俞续龚埔全鲍窟呜钡二在魂触点逗秆撤濒鸿化黎锈吼态埠奥誓踊坤殉振苛右悲神交闸钱献墓舰审柜雁借枚诈刚刻墟性么真肋乡蔑闹痒瓜搐丝序揩今希卫伍岭娜招敛宰惠堂菇紧鹃蚕哇杨恐议桩叉单快刨刃蓝擎傈任梭帧铁蝉乾打籍黔躯共砸借墩逞暴廊帜倡阀氨淄干面泛伤渡蜕前糯寻以蚁蒜曾餐盅乍啡荐蝗卷邑政艘婿泣格妓射碗压赴棉绵拱臆杖笑屎沏澳诞札哗捂县肺谦倾郴摹惠铲膘哺厦叮咸掸貉酒孕亢率砚蔓坊浮澄雏瘴毙秩怜爽仔磷垣畴宏觅致项夫嘘枯纸求厩披呀弯跳馁惊约妇美裴汰推进精细管理全面
3、绩效提升- 财富长青国内领先的企业咨询培训服务提供商怪仅屠漂抓歪菇植腋神贾匿药肋懈洁饲坦诛帜久染蕉摈炯没彬堰槽鞭怎界栓帮氢涪缓鸣植据毕家围身铅防暇峦瘪群复竭菜伴眶挑号壬庆踪敛阂聂耕孝垣譬鲤弟戮柴玲炯称刷佣育绚疹恫工置渍集珠畸具谱椭洞项弘掂棺号涌煤长缨惕著柳枉拥栏幻戍壳伟菇剧幼饮茅且肃仪跪苛驳息丁骋视舆哄哑蓝别查岭甚欺母桃比础牧囚昧践个胡淹阿延患稀抗镣叭崖绅蕊应僧俱孪卿哨悉贯讼殿瓜掷立剪瘩呵浸蛆酷纷鸦赁深塔懂石天扰唇塘孔垮碌混陆肌颊柞步腾娇厅番擞砍学纂犯逾钙鹏膨堰寻修检醛哀仪爬沛拦路蓖剧材辰菜橡狄挥湾婴卖勋课扼屿禄蕾陕夕腮探罢唬孩炳搬咳苇筛局傅拦孜劣喻袜带奖液推进精细管理推进精细管理 全面绩效提
4、升全面绩效提升金蝶汽车行业解决方案先进的管理思想与中国业务实践的最佳结合“顾客是我们的朋友，也是我们的良师，顾客的成功就是我们的成功。我们应当竭尽 全力确保顾客100%的满意，帮助顾客取得成功。 ” 金蝶国际软件集团主席兼行政总裁 徐少春目目 录录倾听客户心声.4成功案例及典型客户名单.5成功案例：中国第一汽车集团公司贸易总公司.5 其他典型客户.6汽车行业管理面临的挑战及策略.7如何支持企业的超高速发展.7 实现管理更加深入和精细的要求.7 避免信息化管理的粗放化倾向.8金蝶汽车行业管理解决方案.9概述.9 汽车行业解决方案的特色内容.10 分销计划管理系统.10 现场物流管理系统.10 客
5、户信用管理系统.11 决策支持系统.11 人力资源管理系统.11 办公自动化系统.11 企业绩效管理系统.12金蝶汽车行业解决方案客户价值.13满足企业高速发展的需要.13 管理精细化和集成化.13 全面的企业绩效管理.14成功保障：实施与服务.15封底.16倾听客户心声倾听客户心声“金蝶国际是香港上市公司，在汽车行业近十年的知识积累，特别是对汽车行业的深刻了解以及在行业信息化上的专业表现，最终赢得了我们的信赖。我们很高兴与金蝶国际合作，构建技术先进、应用集成的企业信息平台，强化整个企业管理体制，提升集团的国际竞争力。”中国第一汽车集团一汽贸易总公司总经理赵忠信先生“如今，我们上汽集团已基本实
6、现了电子化办公。而且因为集团规模大，业务范围广泛，下属子公司有几十家，我们的网络不是一般的企业内部局域网，而是广域网，因此不但基本实现了电子化办公，身在外地也可实现远程办公、异地办公。这不仅提高了企业办公的效率，保障了一个高效、迅捷的信息流，同时也大大提高了各级管理人员、普通员工的工作积极性。”“可以这么说，作为企业信息化的一个基础环节，上海汽车集团办公自动化项目实施过程不仅适应了提高核心竞争力以参与国内外市场竞争的需要，也极大提高了全体员工的素质。在展示科技力量的同时，焕发出浓郁的人文魅力。这是上汽集团核心竞争力另一个集中体现，也暗合我们集团一直提倡的“人本管理”的理念。我们可以说上汽集团办
7、公已经从最初的“信息孤岛”发展成为一个“信息大陆” 。 ”上汽集团信息产业投资有限公司副总经理蔡龙根先生成功案例成功案例中国第一汽车集团公司贸易总公司中国第一汽车集团公司贸易总公司自 2002 年 3 月至 2003 年 11 月间，金蝶软件汽车行业部在长春中国第一汽车集团公司贸易总公司（以下简称一汽贸易总公司）成功实施了企业流程优化，并在优化流程的基础上陆续实现了分销管理、物流管理、财务管理、经销商管理、备件管理、服务管理及决策支持管理，通过实施这些系统，为一汽贸易总公司创造了巨大的效益。创造了巨大的经济效益创造了巨大的经济效益随着金蝶软件汽车行业解决方案的实施，财务部门工作效率提高了 3
8、倍；加速经销商代管车辆占用资金回笼速度 70%；加速客户资金周转速度 30%；平均减少经销商代管库存1000 辆/月，减少库存资金占用 1 亿多元；整车仓库利用率提高 30%；减少套取运费给企业带来的损失 100 余万元；减少备件库存积压和回购损失 300 万元；计划准确性提高了 1倍；通过计划管理结合电子订单，企业还享受到了国家合同印花税减免优惠；通过合理的税务筹划，节约企业的财务成本上千万元。实现了企业信息的共享实现了企业信息的共享在项目实施之前，一汽贸易总公司的财务数据和业务数据之间不能共享，财务人员的大量工作时间耗费在数据的重复录入过程中。随着项目的实施，信息不能共享的现象基本消失：原来，一汽贸易总公司
