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1、内部人才举荐制度内部人才举荐制度一、目的一、目的为了提高内部推荐的积极性，拓宽本公司人才引进渠道，及时、快速收集相关人才信息，提高人才引进工作的效率和质量，节省人力成本，公司鼓励各位员工推荐合适的人才加入我们的团队与公司共同发展，为公司推荐符合条件的人才的“伯乐”们，公司将开设“伯乐奖”以资鼓励。二、试用范围二、试用范围本办法适用于公司所有员工。三、原则三、原则（一）公开、公平、公正（二）自愿推荐原则（三）推荐成功有奖四、四、 “伯乐奖伯乐奖”实施细则实施细则（一）（一） 人才需求人才需求招聘职位工作职责任职资格客户顾问1、完成销售目标；2、维护客户关系； 具有较强的沟通能力、坚强的毅力、喜欢
2、挑战自我、 热衷于销售工作。客服专员1、搜集行业新用户，整理行业信息； 2、负责行业用户企业数据维护和完善 工作等；3、会议邀约；热情开朗，善于沟通, 对信息敏感，搜集能力强， 具有服务精神。网络销售根据公司资源完成网站意向客户沟通， 并完成销售任务；善于沟通、喜欢挑战、能承受压力，喜欢互联网行 业。网络客服1、寻找意向采购商，发布询盘信息 （免费服务）；2、通过 QQ、百度商 桥接受客户咨询，及时回复；3. 维护 客户关系，打造良好的合作平台；热爱电子商务、做事认真细致、责任心强、表达能 力强，具有较强的沟通能力；备注：其它岗位可根据人力资源部对外发布的招聘信息推荐。（二）（二） 推荐程序推
3、荐程序1、可随时向人力资源部推荐；2、在推荐时需提供以下资料：被推荐人的个人简历，相关证件复印件,如学历证、身份证、职称证等信息；3、推荐人填写人才举荐表 （见附表1） ，提交人力资源部；4、人力资源部优先通知推荐的人员面试，若当时未能录用的，将录入内部推荐人才库储备。5、被推荐人面试合格后，由用人部门经理签字确认,人力资源部备档。6、人力资源部通知被推荐人入职，被推荐人符合转正条件予以转正后，人力资源部负责推荐人奖励事宜（见附表2） 。（三）（三） 推荐流程推荐流程（四）（四） 推荐原则推荐原则1、所有推荐人选均需经过招聘面试程序，由用人部门和人力资源部按照公司用人标准严格筛选和把关，人力资
4、源部根据实际需求情况进行岗位匹配；2、被推荐人与推荐人不能在同一个部门任职；3、如有弄虚作假，公司将追究责任。（五）（五） 推荐奖励推荐奖励 填写人才举荐表面 试举荐奖励通知入职、确认转正内部推荐人才库被推荐人转正后，对推荐人予以奖励，由人力资源部填写人才举荐奖励表 ，签字审批后交财务进行奖金发放。推荐人详细填写人才举荐表 ，并提供相关资料交人力资源部进行初审。人力资源部初审合格后通知被推荐人面试，人力资源部进行初试，初试合格后人力资源部根据岗位匹配情况与用人部门共同复试，复试通过决定录用并备档。被推荐人在面试合格后由人力资源部通知入职，被推荐人入职满三个月符合转正条件的予以转正。录用未录用1
5、、奖励条件凡是推荐新员工入职，被推荐人在职工作满三个月，并通过试用期转正的，其推荐人将获得相应的奖励。2、奖励标准内部推荐奖励表内部推荐奖励表序号推荐岗位奖励标准备注1经理被推荐人在职工作满三个月，并通过试用期转正的，一次性奖励 1000 元/人被推荐人晋升为经理岗位，推荐人奖励 1000 元；2主管被推荐人在职工作满三个月，并通过试用期转正的，一次性奖励 500 元/人被推荐人晋升为主管岗位，推荐人奖励 500 元；3基层人员被推荐人在职工作满三个月，并通过试用期转正的，一次性奖励 200 元/人3、推荐人的奖金发放方式 被推荐人符合以上条件者，公司将对推荐人给予奖励,奖金由财务部以工资形式
6、统一发放。4、推荐人免除奖励的条件 a、试用期间推荐人离职或被公司辞退，推荐人则不享有奖金； b、人力资源部工作人员及总监级以上级别人员推荐员工不享受推荐奖金。 本制度自发布之日起开始执行，制度的解释权归人力资源部。附录附录附表附表 1 1 举荐日期姓名性别户口所在地联系电话所学专业毕业时间身份证复印件有 无最高学历学历证明有 无现所处状态在校 在职待业姓名所在部门电话岗位与被举荐人关系举荐人承诺：以上提供材料均真实可靠。举荐人签字确认：人人才才举举荐荐表表举荐岗位举荐理由描述:1、被举荐人性格特征：2、被举荐人目前具备的经验与技能：3、被举荐人优势：4、被举荐人家庭情况描述：举 荐 人被 举 荐 人附表附表 2 2人才举荐奖励表人才举荐奖励表举荐人姓名举荐人所在部门举荐人职务举荐人入职日期被举荐人姓名被荐人所在部门/职务被举荐人入职日期举荐日期举荐人奖励金额元推荐人签字： 年 月 日人资行政部审批年 月 日总经理审批： 年 月 日
