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1、华中科技大学硕士学位论文神马实业股份公司财务分析及竞争策略研究姓名：张志伟申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：夏新平20060430I摘摘 要要 随着经济的发展，资金的运用在公司运作中的地位逐步提高，人们越来越重视公司的财务分析的应用，通过财务分析，可以了解公司以前的运作效果，现在的运作情况及对未来的发展进行预测。 本文从神马实业股份公司的财务报表及相关资料入手，通过对公司的 SWOT分析，了解国家的相关政策及法规、国家经济形势，相关行业的发展情况、神马实业股份公司的经营状况、市场中所处的地位、竞争优势及劣势、及所面临的机遇和威胁，以期对神马实业整体的财务状况及经营状况做出相对完整的分析
2、。 本文以神马实业股份有限公司为案例分析对象，对其财务指标进行系统的分析。利用比率分析、趋势分析、对比分析等方法，对其财务数据进行处理。通过分析神马实业公司的资金运用情况， 尤其是其流动资产的运用， 固定资产的利用情况，成本控制体系，了解神马实业的经营状况，财务管理的成效和水平，投资和融资情况，以及未来的发展方向。 随着新技术的应用和更多竞争者的加入，化纤行业的竞争在不断加剧，同时我国将在“十一五”期间对产业进行调整，对化纤行业的发展产生了极大的影响。在新形势下，企业如何应对新的机遇和挑战？本文在对神马实业财务分析的基础上，根据行业发展趋势、行业竞争状况、神马实业的竞争地位和拥有的资源情况，提
3、出公司的竞争策略以及实施步骤，迎接新的挑战，以期公司能够在未来的发展中取得更大的优势，在行业中占据有利地位，谋求更广阔的发展空间。 关键词关键词 神马实业 化纤行业 财务分析 竞争策略 IIAbstract With development of economy, the situation of capital operation become more and more important, people focus more on apply of financial analysis, by this way we can learn about performance of past
4、 and now, with financial analysis we can prognosticate development of enterprise in future. This article is started with financial statements and related information of Shenma Industry Co.Ltd, through the companys SWOT analysis, we can know about our countrys interrelated policies and laws, surround
5、ings of our economic, status of correlative industry, companys position in chemical industry etc so we can have a view to Shenma and the overall financial situation of a relatively comprehensive analysis of operating conditions. Shenma Industry Co.Ltd for this case analysis of the target, I have a s
6、ystematic analysis of its financial targets. Use ratio analysis, trend analysis, comparison and analysis of the method of its financial data processing. Through the analysis of the companys use of capital, especially its current use, the utilization of fixed assets, cost control system, understandin
7、g the companys operating conditions, the effectiveness of financial management and the level of investment and financing, as well as the future direction of development. With the application of new technologies and more competitors join the competition in the chemical fiber industry growing, and Chi
8、na will “eleventh-five years“ period of industrial restructuring, the development of chemical fiber industry had a significant impact. In the new situation, how to deal with the new business opportunities and challenges? On the basis of financial analysis, according to industry trends, competitive c
9、onditions in the industry, companys competitive position and the resources available, we get some competitive strategy and the implementation of steps to meet the new challenges with a view to companies in the future development of greater advantages in a favorable trade status seek more room for de
10、velopment. Keywords Shenma Industry Co.Ltd Chemical Fiber Industry Financial Analysis Competitive Tactics 独创性声明独创性声明 本人声明所呈交的学位论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知，除文中已经标明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的研究成果。对本文的研究做出贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。 学位论文作者签名： 日期： 年 月 日 学位论文版权使用授权书学位论文版权使用授权书 本学
11、位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，即：学校有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权华中科技大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。 保密 ，在 年解密后适用本授权书。 本论文属于 不保密 。 (请在以上方框内打 “ ” ) 学位论文作者签名: 指导教师签名: 日期: 年 月 日 日期: 年 月 日11 概概 述述 1.1 问题的提出问题的提出 企业存在的目的就是生存、发展和盈利。企业都有一种扩张的冲动，想把自己做大做强，在市场中占据主导地位，以便获得超过平
12、均水平的利润。随着全球经济一体化的进程加快，信息技术的高速发展，国与国之间的经济往来在增加，各种贸易摩擦也在增多，市场竞争更加剧烈，市场竞争已经打破了时间和地域的限制，竞争无处不在，渗透在分分秒秒里面。 当今世界，由于政治、经济、文化、科技等因素快速变化，使得市场结构，经营环境发生了巨大的改变。为了适应这种变化，能够在竞争中获得更多的优势，企业就必须认真分析外部环境的变化，发现所面临的机会和挑战，同时也要深刻剖析企业内部所存在的问题和所具有的优势。根据变化，结合自身特点制定出适合发展需要的竞争策略。 竞争策略能反映出企业的市场定位，价值取向，发展方向和经营理念，是为了实现企业预定的目标，对环境
13、和自身条件进行系统的分析后，制定的切实可行的实施步骤或计划。由于现在影响企业发展的因素很多，除了政治、经济、政策，同行业竞争等传统因素外，还有其它的因素，如竞争对手的竞争策略、企业间的联盟、竞争对手对本企业竞争策略的反应等，这更多的体现了竞争的动态性和互动性。所以， 在新的形势下， 面对着多变的竞争环境， 企业的竞争策略的制定显得更加重要。 1.2 国内外研究现状国内外研究现状 1.2.1 竞争战略概念竞争战略概念 简单地说，竞争战略就是如何取得竞争优势的战略途径，主要有总成本领先战略、差别化战略和集中战略（李弘, 1998） 。竞争战略是在经营单位层面的战略，是各经营单位在各自的经营领域内，
14、合理利用公司的资源，建立和培养可持续竞争优势的谋划或策略，是公司战略实现的支持和支撑（秦远建，2005） 。其主要研究：21)市场的细分与竞争对手竞争。2)用什么产品与对手竞争。3)怎样在选定范围内获得可持续竞争优势。 1.2.2 国外战略研究发展状况国外战略研究发展状况 西方学者对于企业战略的研究始于 20 世纪 50 年代中期，代表作是美国彼得F德鲁克的管理实践 ，该书在战术性决策和战略性决策之间作了区分，书中将战略性的决策定义为“为企业目标及其实现方法所进行的所有的决策” 。德鲁克首先提出了一个企业战略的关键问题“我们的业务是什么” 。 20 世纪 60 年代，由于企业面临的经营环境比较
15、简单，竞争不激烈，企业的经营活动主要集中在提高生产效率，不重视企业发展的战略性问题。一些管理学专家己经开始了企业战略管理的研究（Richard Lynch，2001） 。早期安索夫，钱德勒和斯隆在这方面产生了影响，惠伦和亨纳设计了理性的，分析性的，以及结构化的战略发展模型(Wheelen, 1992)。在伯纳德的经理职能一书出版后，钱德勒的战略与结构和安索夫的企业战略也相继问世。他们的研究主要集中在三个方面：一是研究战略与环境的关系，认为战略、环境、组织之间必须相互适应才能促进企业的发展； 二是研究战略的设计制定过程， 将战略内容区分为制定与实施两大部分，并提出了 SWOT 分析法； 三是研究
16、战略的实施过程， 把战略区分为公司级战略和经营级战略。 安德鲁斯将战略分为四个构成要素将战略划分为四个构成要素，即市场机会、公司实力、 个人价值观和渴望、 社会责任。 主张公司应通过更好地配置自己的资源，形成竞争优势（罗珉，李永强，2003） 。 20 世纪 70 年代，企业经营环境剧烈动荡，对企业的长期目标的管理成为重点，因此形成了战略管理的热潮。当时美国和欧州经济受到石油危机和日本冲击双重打击。在此背景下，很多学者开始把战略研究的重点转到竞争问题上。 安索夫 1979 年出版的战略管理 ，系统地提出了企业战略管理模式，提出了外部环境、战略预算、战略行为等八大要素。迈克波特的代表作竞争战略和竞争优势影响最大，系统论述了竞争原因和分析方法，并提出了总成本领先战3略、 差别化战略和集中战略等三种基本竞争战略。 三种基本战略关系。 总成本领先，差别化
