12个收入的支柱性原则

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1、12 个收入的支柱性原则 力量增大效应这里我想与你分享我关于收入问题的 12 大支柱，这也是一个你可以发现如何使 你的商业成功最大化秘诀的机会，帮助你产生新的想法，使你成为一个点子生 成器，还有别的许多好处。 然后是力量增大效应, 这是一种仅仅运用你现有的资源，就可以大大提高你的 效应。 当然要坚持，还要有伦理观念和无所畏惧的精神，这也是达到自己行业领先地 位的途径，条件是你要身体力行。 收入多支柱原则 这些支柱是什么呢? 共有 12 个。 1）你必须不断发现，认可并调用自己公司中的潜在资产。每一个公司都存在潜 在资产，被忽视的机会，经营不善的商务活动，被轻视的关系，未被开发的资 源和智力资本

2、。你必须致力于持续监控，检查和挖掘上述内容，否则将永远无 法实现自己的潜能。 2）每个月都挖掘业务中的额外现金收益。从心理上来讲，产生短期的收获是很 重要的；这些收获不必是一大笔，但是，当指数效应发挥作用的时候，他们往 往与那些超大的收获是相伴而行的。证明你现在步入的轨道是正确的也非常重 要。但是，每月都期待一笔额外收入，这个收入可能来自市场，也可能来自策 略或销售。但是，这必须是一个客观的目标，每个月都要实现。 3)把成功的理念植入你的每一个决定或者每一个行动。很多人不仅是反应性的， 而且不是实是求是的。他们缺乏逻辑，不善策略，采取的战术也是被动的，这 是最糟糕的事情。你需要做一下深呼吸，反

3、思一下，这样你会在认清和组构自 己面临问题时候具有系统性和全局性。 4）要把生意建立在多种利润基础上，不要依赖单一的收入来源。记住杰.亚伯 拉罕 101。在时间，努力和资金相同的情况下，如果你能成几何或指数状发展， 为什么选择线型的发展速度呢？ 让指数增长成为你的有效增长模式吧。代数是 1+1，也代表进步，但是，太慢。 指数增长是”8 的次方乘 6 的 10 次方乘 5 的 8 次方”，这基本上很多不同因 素共同工作。你得保持持续的增长这是多利润来源模式的基础。 5）在客户眼种，要显得不同，别致，独具一格，鹤立鸡群。我认为，在当今的 商场上，你应当让人觉得你解决市场上的问题或愿望的唯一一个办法

4、或策略。 与别的众多选择相比，你应该是最完善的一个选择。如今需求是有限的，而解 决问题的方法非常多，这有点可怕。 6）在客户定义的价值基础上，来创造真正有价值的产品。你会与你的三个层级 的客户建立起最大化的忠诚度，结果, 和持续的关系。 7）你的每一行为，付出的时间，精力和投资都应取得最大的个人杠杆效应。每 个人都会觉得我出版的东西或是成绩记录是可笑得近乎夸张，事实并非如此， 而是有一小撮人知道自己从一个机会或一次付出或一天的时间中如何能获得更 多收益，我就是这样的一个人。 8)与那些思维相似，成功欲望强烈，而且能一同交流看问题的角度，生活经验 和值得推荐的事物的业外人士一同，组成交际网络，策

5、划或搜集好主意。所有 取得巨大成就的人都有一个智囊，有内阁 和 顾问团。如果你是一个试图单枪匹马的企业家，那就不大可能从别人那里获得不同的看 法。你所认识的人已经到了你想到还未到达的地方，有些人的视角是你永远都 不会有的。让他们成为你垂手可得的资源吧，你的余生应有这个承诺。 9）把自己变成自己行业或市场中的一个点子生成器，一个公认的革新家。 10）让成长思维根植于你的日常商务哲学中。你也许嘴上说说，“我们想发展。 ”但是，你做的每一件事情都应被一些话所过滤：每件事都建立在成长思维的 基础上，这些是否会有助于或使成长轻松或实现成长的目标呢？ 11）扭转你和客户的风险性，这样下滑趋势几乎是零而上升

6、的发展潜力接近于 无限。 12）最后一个支柱：用安全的小测试去消除危险，并在思维中采用漏斗视线而 不是沟渠视线，这样你就得到了灵感，和精神上的激励，从而会热情地不断试 验和尝试新的事物，拿棒球打个比方，你有好多“一垒打”，从来不用力出击， 你可以预测自己会赢。 还有一些别的东西要跟大家分享.力量扩大效应 首先就是我所讲的力量扩大效应，这是一个军事词汇，这里我把它用相关的方 法来定义：一种能力，若应用于一个战斗部队，可以极大地增强该部队的战斗 力，增加军事行动成功的效应。 这个效应来自同时创造多种渗透的途径的军事训练：陆路，海路挺进，漏洞打 击，侧翼打击，突击，导弹，渗透并麻痹抵抗，空中打击，陆

7、路打击，海上打 击，偷袭。 这是一个对敌军进行控制的经过检验的过程。 在商业和企业活动中，这也是一个拥有和控制市场的经过检验的过程，而所有 这些活动相关联的。它会让许多不同的因素的力量共同把你带到一个绝佳的经 营状态。 其实有很多我认为你该好好思考的心理因素，首先你得能够树立并达到自己的 崇高目标，还要知道如何达到这些目标，很多人都有自己的目标，很少人会颠 倒一些简单行为的系统步骤，从而曲径通幽地取得自己的设定目标。 你应有自己的方法来有效克服障碍，只是挑战抗争是无谓的，克服障碍，找到 扫除障碍的办法，并设法规避障碍是一个需要培养的素质。 下一个问题，很简单，我们讨论的是“负面自我评价”。你不

8、可让“玻璃屋顶” 和经济阻碍自己。 你不能从负面思考，这简单却关键，但是，当你有强烈的热情和真知灼见来寻 求可能的事物时。当你知道了一些体系，政策和步骤时，你可以预期，如 何一步一步迅速实现自己那些实用的目标，你的思维要改变，当然会有挑战， 但是逆境有时也教会人们应对挑战。 让自己有毅力 毅力像军事问题，部队希望正面打击凑效，但，如果遭到抵抗，他们不会举起 投降的旗帜。 他们要从侧翼，头顶，水下（如果在水中）挺进，或者夜间袭击，发射无人导 弹，他们千方百计，目标就是取胜，如果一次突击就能取胜，那就太好了，只 要清理一下就行了，无人受伤，然后收兵回营。但是，他们做好准备为胜利作 任何事情。 伦理

9、。生意场上的方方面面，你要表现与众不同，从伦理，正值和诚信方面达到至高的境界。如果把自己降低到与众多世人相同的水准，你就会跟大家一样， 你就不会出众，优胜和杰出。 如果你拥有运行良好的体制和策略，你可以高屋建瓴，你也就能赢得民众，他 们会站到你这一边。你的理念和承诺是放纵的，是不屈服的，真实的，因为这 是你为客户所绘制的蓝图。 每天的激励 - 每天温习这些理念，我不管你的智商如何，记忆力怎样，你只能 记住你所学习内容的 3%。 我相信过程培训，这宣称要不断了解蓝图是什么，目标是什么，追求的是什么， 体制又是什么，如果你不这样做，你会忘掉的。 如何处理建立伊始的成功是很关键的，这不同与你经营的业

10、绩平平的公司，或 是你所处于的尚未发生质变之前的积累状态，你可以把这些方法给别人，希望 别人也会把自己的经验给你。 这就是我说的承继，这是个强大的过程，让别的获得巨大成功的个人把自 己成功的秘诀，策略和哲学传递给你，从而缩减你的学习时间。 你得心甘情愿地做评估过的未来投资，而非去冒大风险。我所注意到的最令人 失望的事情之一是看到一些企业不愿拿出一部分自己增加的利润进行再投资。 我帮助他们催生一笔 20，30， 40 万的额外收益，但他们不拿出 50%的收益， 投入到新的人群，更大的市场推广，或更多的销售系统，购买更多的新客户线 索 他们则宁愿把那些钱装到口袋里，不肯再投资。更好利用成功，要评估 风险，有策略而系统地对未来投资对于成功至关重要。 最后，无所畏惧。天不会塌下来，你不会破产或者让别人觉得傻兮兮的，相反， 只要采纳和适应此哲学，情形会完全不同。末日和失败是那些陷入自我满足之 中的人，而从别人的错误中学习，会为你节约上百万的金钱，几年的时间，情 感的挫折，他会把你弹射或推升很多层级，只要你坚持。