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1、主体工程工期、质量、安全保证措施主体工程工期、质量、安全保证措施根据本项目工期短、任务重特点，我方积极响应指挥部的号召承诺在 2011 年 4 月 30 日内完成主体工程的全部工作。若因我方原因造成工程未能按时完工，则无条件接受业主的要求。一、施工进度计划一、施工进度计划工程计划于2010年1月20日全部开工，主体工程2011年4月30日完工，主体工程施工工期101日历天。为确保主体工程按时完工，作出以下计划：（1）施工准备：拟于 2010 年 12 月 25 日至 2011 年 1月 20 日，完成合同范围进场便道、项目部组建，为大面积的施工提供可操作性。（2）河堤土石方工程：拟于 2011
2、 年 1 月 21 日至 2011年 4 月 1 日，施工期 71 日历天，平均每天完成 1000M3（3）砌筑工程：拟于 2011 年 2 月 6 日至 2011 年 4 月20 日，施工期 74 日历天，平均每天完成 90M3（4）预制块制作：拟于 2011 年 1 月 20 日至 2011 年4 月 10 日，施工期 76 日历天，平均每天完成 1200 块。（5）预制块防护工程：拟于 2011 年 1 月 20 日至 2011年 4 月 10 日，施工期 76 日历天，平均每天完成 1200 块。（6）节制闸工程：拟于 2011 年 2 月 6 日至 2011 年 4月 20 日，施工
3、期 74 日历天，平均每 19 天完成一座节制闸。（7）其它工程：拟于 2011 年 4 月 20 日至 2011 年 4月 30 日。二、在施工期间，为了争取工程进度，将开辟多个工作面，采取连续施工的方式，运用交叉、平行流水交错作业法组织施工，在施工过程中，项目经理部将对施工中的人、机、料的调配，前后工序的衔接，分项工程的协调，自然条件对施工进度的影响等，进行认真的考虑，全力保证该工程按施工进度计划及网络进度计划进行认真实施。进度计划保证措施进度计划保证措施1 1、进度控制措施、进度控制措施（l）建立健全施工管理组织机构，确保指挥系统精干。（2）完善激励机制，层层落实经济责任制，实行项目化管
4、理。（3）竞争择优上岗，建立健全施工管理体系，开展劳动竞赛，用科学方法指挥生产，确保按计划完工。（4）协调好与业主、监理、设计院及当地有关部门的关系，积极主动地开展各项工作，争取得到各方的支持和配合，保证工程施工能顺利进行。（5）根据作业方式，确定合理循环进度，确定合理循环作业时间，保证进度目标的顺利实现。（6）采取循环作业时间控制法，执行节约奖励，超出处罚的奖罚制度，严格控制每循环作业时间，确保每天计划循环目标的实现。（7）项目部实行值班制，施工现场实行“跟班”作业制，本标段划分为15施工班组。2 2、进度计划管理措施、进度计划管理措施（1）项目部制定实事求是、切实可行的施工进度计划（整个项
5、目工期计划，月进度计划，旬工作计划，日工作计划） ，明确施工进度目标。（2）工程施工进度目标分解到各班组，实行奖惩制度，超计划进度奖励，欠则罚。每月进行考核并与经济效益、岗位工资挂钩，当月兑现。 （3）项目部及各班组对实际生产进度与计划进度情况进行对比、检查，并分析滞后原因，分析问题的症结，及时采取措施、对策进行解决；及时调整计划，采取补救措施，补回滞后进度。（4）做好工序管理、进度目标控制的预测工作。要事先分析、判断、预测进度目标控制中可能会发生或出现的问题，事先采取措施、对策进行预防，将有关问题、困难解决在萌芽状态，以确保进度目标的实现。做好进度的事前、事中、事后控制。（5）开展劳动竞赛，
6、对优胜者（进度、质量、安全、成本、现场管理、文明工地建设进行综合评价）及时给予表彰和奖励，每月评定一次。3 3、加强施工现场管理、加强施工现场管理（1）做到人员到位。现场管理人员确保在施工现场，不得擅自离开工作现场，有事离开现场必须经负责人同意，并由负责人安排其他人员顶岗。（2）做到责任到位。现场管理人员必须以高度的工作责任。以主人翁的责任感来从事现场管理工作，要有吃苦耐劳精神，不怕苦、累、脏，要细心观察，善于发现、预测问题，及时处理施工现场的各类问题。（3）确保各项措施在施工现场落实到位。要检查、督促并采取各种保障措施确保各项生产、质量、安全等措施能够在施工现场逐项真正地落实到实处。（4）尽
7、心、尽职、尽责地发挥好施工现场管理人员的现场管理作用，做好工序进度控制。加强对各施工环节，各施工工序之间的进度控制及相互衔接工作时间控制，达到各施工顺序合理，衔接关系适当、均衡、有节奏施工。对施工现场不合理或有浪费时间现象的衔接工作要迅速采取有效措施进行解决。确保施工现场各道工序施工时间的充分利用，督促、解决、杜绝施工现场劳动力安排不足、怠工、偷工、出工不出力现象的发生；一旦发生，必须迅速采取强制性措施加以解决，坚决制止任何浪费时间的行为发生。做好后勤保障服务工作，确保各道工序之间的衔接时间，辅助工作时间，力求合理配置，达到最短，杜绝任何拖延和浪费时间的现象发生，一旦发生必须迅速处理，不得有延
8、误。对施工现场管理人员的失职行为及时进行处理。4 4、机械设备保证、机械设备保证为保证工程的按期完成，配备性能良好的施工机械设备，搞好设备的选型配套。并配备强有力的机修班子，以提高机械设备的完好率和利用率，确保机械化作业正常运行。各种主要设备利用率按 80考虑，并保留一定的备用量。5 5、工艺技术及质量保证、工艺技术及质量保证措施措施我公司掌握有丰富的施工经验，施工过程中将尽量运用国内、外先进技术，结合工程实际，积极开展群众性的技术革新活动，人人动脑筋，在应用和研制新技术、新工艺、新材料、新设备等方法争取有重大突破，为优质。快速建设本合同项目服务。在各施工工序中，充分运用我公司已熟练掌握的、成
9、熟的先进施工工艺，以加快施工进度，提高工程质量。我公司将严格按照 ISO9001：2000 质量管理体系的标准，建立健全以项目经理为第一责任人的质量管理体系，结合工程实际，编制适合于本工程的质量计划，严格按计划中的过程、程序和项目进行实施，实行质量责任终身制，层层落实到个人，真正做到全员、全方位、全过程的有效控制。保证工程总体质量达到优良标准。消灭一切质量事故，坚决杜绝由于质量问题引起的误工、返工现象，确保工程顺利进行。6 6、计划与统筹、计划与统筹（l）做好计划的平衡和协调工作。在计划执行过程中，及时根据施工条件变化进行平衡和协调。在制定作业计划时，要适当留有余地，力求计划的先进合理，做到旬
10、保月、月保季、季保年，最后确保总工期。运用现代化管理方法，实施网络计划指导整个施工过程的筹划和运作，在确保总工期不变的前提下及时调整、优化施工组织，使之处于最优状态。（2）尊重科学、尊重实验，质量第一、安全生产，严字当头，强化施工人员的质量意识，以质量求速度，以速度求效益，以安全促生产。（3）充分考虑气候因素，工程特点和环境因素，合理安排进度、工艺循环，合理安排平行作业，保证工程整体的进展和顺利。二、工程质量保证措施二、工程质量保证措施针对本合同段落工程的特点将从以下几个方面制定质量保证措施，确保工程质量达标。1 1、施工管理方面的质量保证措施、施工管理方面的质量保证措施（1）制定严密的质量保
11、证体系，落实“项目部质检处工地自检组”三级责任制，发挥项目部的领导作用。（2）建立“横向到边，纵向到底，控制有效”的质量自检体系。（3）明确项目部、施工队、工作面的质量责任人，将质量责任落实到人。（4）按照施工组织设计的需要配备各类机械设备。保工程质量达标。（6）所有施工及操作人员要持证上岗，严禁无证作业。（7）坚决杜绝偷工减料和粗制滥造。（8）严格执行“自检、互检、交接检”的施工工序，认真填写试验检测记录。（9）杜绝转包、分包，加强对劳务人员的培训和工序应会教育。（10）严格执行施工“程序控制” ，定期或不定期进行质量抽检，及时准确地掌握每个施工阶段、每个分部工程质量的真实情况，以确保施工质
12、量达到规定标准。（11）对施工质量进行“重点控制” 。对施工中的弱点、难点、关键点是重点予以关注，加大管理力度。（12）对于重复次数较多，延续时间较长的作业过程，实行“动态控制” ，及时掌握问题所在，采取对策，提高工程质量。2 2、施工生产方面的质量保证措施、施工生产方面的质量保证措施（1）施工准备阶段尽快组织施工及技术人员熟悉施工设计图纸及有关规范，进行技术交底，拟定施工组织方案，介绍有关质量标准，使所有施工及技术人员对质量目标做到心中有数。（2）对于施工用的各种原材料进行取样检验，保证使用合格的施工材料。（3）恢复定线时，要认真与实地核对，对设计与实际不或设计有明显遗漏、错误等情况，在不破
13、坏原地貌的前提下及时向监督理单位和设计处书面反映，以尽快解决。（4）施工要严格按照规范及操作规程进行，对分批进场的材料严格把关，及时检测合格后方可进场，堆放和加工。（5）结构物施工中，对于水泥砼、砂浆等一定要在现场按配合比以重量法控制计量或使用体积比计量。（6）施工用混凝土或砂浆必须经机械拌和及机械振捣，严禁人工拌与振捣。（7）浆砌工程必须按照规范和设计要求进行砌筑。伸缩缝、沉降缝应采用砼预制块砌筑，缝内要按照设计要求的填料密度，食品店外观顺直美观。砌体背面必须按照设计和规范要求进行填筑，并达到规定的压实度。（8）所有工程必须高度重视外观质，严格控制向何尺寸、平整度、顺直度等要达到规范要求。3
14、 3、工期安排方面的质量保证措施、工期安排方面的质量保证措施（1）为保证工程质量，在施工总体计划安排中留有余地，绝不能因为赶工期而放松或忽略质量管理。（2）合理安排特殊条件下（如冬季、雨季季节）的施工工期，在这些季节减少某些受影响较大的分项工程的工作面，并采取有效措施进行预防，尽量消除影响工程质量的不利因素。4 4、特殊过程的质量控制措施、特殊过程的质量控制措施（1）确定分项工程的特殊过程：针对工程特点，我们把桥涵构造物的混凝土基础浇筑、梁体预制中的钢筋制作及压浆、构造物台背填土等列为特殊过程。（2）编制质量计划报监理工程师审批：对于特殊过程的施工，编制详细的质量计划报监理工程师签字审批，方可
15、进行施工。（3）编制作业指导书：对于特殊过程中每一道工序、每一个环节工编制合理的作业指导书，使特殊过程的施工质量始终处理受控状态。（4）制定预防纠正措施：对于特殊过程中容易出现的质量通病制定详细的预防纠正措施，使质量通病能及时得到预防和纠正。（5）加强对不合格产品的控制：如果因某些特殊情况出现不合格品时，要及时提出处理意见，并采取相应的处理措施，使不合格产品得到有效控制。5 5、积极开展、积极开展 QCQC 攻关活动攻关活动我公司在强化标准化作业手段推动全面管理工作的同时，将围绕提高施工质量，降低消耗及推行新技术、新工艺等问题有计划、有重点地对易发生质量通病的项目进行控制，树立明确的目标、采取
16、具体的对策和措施，很好地解决施工中的质量问题，推动工程质量的不断提高。6 6、冬季和雨季的施工安排、冬季和雨季的施工安排（1）根据工程的特性和施工要求，雨天一般采取停工，同时做好已建工程的维护保养和排水工作，冬季施工主要做好水泥防潮以及砼和浆砌体防冻工作。（2）要保护好堆放在施工现场的水泥、钢筋、砂石等建筑材料，不能让这些材料淋雨而变质。（3）做好施工住房的排水工作，千万不能出现洪水冲毁工棚造成人身安全事故以及施工机械被水冲走、冲坏的情况发生。（4）选施工住地址时，尽量避免选在沟谷地易被山洪冲坏的地区。（5）为做好雨季防洪的事前准备，我们要多向当地群众询问历年的水情、雨情，善于听取群众的意见，做好雨季的施工工作。7 7、质量保证的行政管理措施、质量保证的行政管理措施（1）成立以项目经理和项目总工程师为首的工程质量管理委员会，全面负责本工程的质量。（2）实施各种确保工程质量的制度，这些制度包括：工程质量的“三检”制，即班组自检、兼职质检员复检、项目部质安部终检，最后报工程师签证认可：工程质量的“一票否决制” ，即公司所有的施工方案、方法等都必须使施工质量满足要求：
