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1、管理提升方案篇一：工务工程段管理提升方案为进一步加强企业管理，夯实发展基础，贯彻公司全面实施“十二五”发展规划，加快推进“12531”发展战略，推进外延式扩张和内涵式增长的总体战略，按照铁路处管理提升活动指导意见和部署，结合工务段实际情况，特制定工务工程段管理提升活动实施方案。一、活动时间20XX 年 3 月至 20XX 年 2 月二、活动范围工务段各工区及机关全体职工三、活动主题强基固本、控制风险，转型升级、保值升值，做强做优、科学发展。四、活动目标通过两年的活动开展，持续巩固、强化、完善工务段在安全生产、经营管理、节能减排、党建群团等方面的管理经验；使工务段基础管理水平明显加强、干部职工的
2、岗位技能明显提高、全段安全生产基础更加牢靠、风险管控能力明显提升、各项管理规章制度更加健全、管理创新机制明显完善、节约挖潜效益更加显著。通过不断借鉴同行业先进的管理理念和方法，实现我段管理工作的规范化、集约化、专业化、精细化、信息化的“五化”目标。五、活动原则坚持实事求是的原则；坚持有利于我段发展，有利于职工收入的提高，有利于我段和谐的原则；坚持“厉行节约、风险预控”的原则。六、组织领导段成立开展管理提升活动领导小组。组长：王思鸿、夏爱军副组长：付金鑫、李小伍、周波成员：孟庆华、史先福、陈生祥、倪士爱领导小组主要职责：负责审定工务段开展管理提升活动实施方案，进行全段范围内的自我诊断；分析限制我
3、段发展的瓶颈和管理工作的短板；审定工务段管理提升整改方案，协调、指导开展管理提升活动检查工作；审定段管理提升活动总结报告及考核结果，在活动的关键环节，选择部分班组对自我诊断、提升整改方案及提升效果进行集体点评。领导小组下设管理提升办公室，具体负责活动开展和考核评比等相关工作。主任：付金鑫成员：孟祥武、宋艳玲、田质洋、刘峰、唐如举为加强活动的组织领导，工务段采取领导联系责任制，负责指导各班组开展管理提升活动、关键阶段督导检查、推荐优秀管理实践。具体联系分组情况如下：第一组：组长：王思鸿组员：唐如举联系班组：沛屯工区、道岔工区、选煤工区第二组：组长：夏爱军组员：孟庆华联系班组：刘集工区、郑集工区、
4、湾集工区第三组：组长：付金鑫组员：史先福联系班组：姚桥工区、西九下沉工区第四组：组长：李小伍组员：陈生祥联系班组：崔寨工区、张寨工区、沛县工区第五组：组长：周波组员：倪士爱联系班组：综合工区、桥梁工区、双楼工区七、阶段安排根据上级指导意见，活动具体分为 3 个阶段进行。第一阶段：全面启动、自我诊断阶段1、动员启动、学习提高环节（20XX 年 3 月4 月） 。按照处活动总体部署，全面贯彻落实相关文件精神，加强组织领导，成立工务段管理活动提升活动领导小组和办公室，全面启动活动各项工作的开展。主要工作有：组织各工区、机关全体人员学习、理解上级领导的讲话精神并组织落实。编印工务段管理提升活动实施方案
5、，并上报处活动办公室。全面动员部署，召开工务段管理提升活动动员大会。2、自我诊断、找准问题环节（20XX 年 5 月6 月） 。在 20XX 年“质量年”活动自我诊断的基础上，再次审视当前面临的主要困难和制约瓶颈，段和工区开展查找活动，找准管理中存在的突出问题，按照“提高标准、拓展范围”的原则全面开展自我诊断。主要工作有：根据实际情况，各班组、机关各室开展自我诊断工作。积极开展行业对标，配合铁路处开展管理诊断。在各班组、机关各室自我诊断的基础上，梳理出工务段发展瓶颈、管理短板和差距。形成诊断报告，上报处活动办公室。第二阶段：专业提升、协同推进阶段3、制定方案、细化措施环节（20XX 年 7 月
6、9 月） 。根据自我诊断结果，确定重点，制定方案、细化工作目标和工作措施。主要工作有：分解细化工务段短板和瓶颈，落实整改责任。审核确认各班组、机关各室管理提升活动落实措施与提升计划。制定工务段重点提升计划，合理确定工作标准和目标，并上报处活动办公室。4、专项提升、全面整改环节（20XX 年 10 月20XX 年 5 月） 。根据铁路处管理提活动整改方案，分步实施，协调推进，逐级落实。主要工作有：（1）细化工务段专项提升计划，推动活动深入开展；（2）各工区、机关各室分步实施，加强“三基”建设，夯实管理基础；（3）创新管理模式，着力提高管理水平；（4）强化落实、健全机制，实现管理“五化”目标。第三
7、阶段：持续改进、总结评价阶段5检查评价、持续改进环节（20XX 年 6 月10 月） 。对检查发现的问题制定改进措施，持续改进效果。主要工作有：（1）组织各工区、各室进行活动工作总结；（2）总结管理亮点、寻找改进空间，并形成总结报告；（3）对上级检查发现的问题制定改进和优化措施；（4）于 20XX 年 10 月 15 日前将总结报告书面报送处活动办公室。6总结经验、表彰先进环节（20XX 年 9 月20XX 年 2 月）对工务段开展管理提升活动成效进行总结评价；上报表彰活动中表现突出的班组或个人。主要工作有：（1）总结工务段管理提升活动经验，细化长期改进措施；（2）将评价结果纳入对各班组的考核
8、。（3）上报先进材料。八、督导检查为确保活动取得实效，工务段将按照各阶段安排，由领导小组按照分组情况深入班组进行督导，督导一般安排在每个阶段的结束时间。督导的主要内容是：各班组活动开展情况、当前活动中遇到的问题、对工务段进一步推进管理提升活动的意见和建议。九、总结评价按照铁路处管理提升活动指导意见，将在每个阶段末和活动结束时分四次进行总结评价。（一）阶段评价每个阶段结束后，段活动办公室将根据工作进展情况，组织有关人员进行评价。对评价结果汇总整理分析后进行通报。（二）终期评比1、评比方式。活动结束后，工务段结合本段阶段总结分析报告，进行自我总结评价，评价内容包括组织领导、自我诊断、整改落实、工作
9、成效等方面。2、总结表彰。按照处文件执行。篇二：管理提升方案为开创我局科学发展新局面，全面提升企业管理水平，早日实现企强民富的宏伟目标，经局研究决定，在全局范围内广泛开展“管理提升年”活动。为确保活动顺利开展，取得预期成效，特制定本活动方案。一、指导思想以科学发展观为统领，以集团“三六九八”战略为依托，围绕“二二五一”发展战略，着力解决制约企业管理的突出问题和薄弱环节，认真落实具体有效的工作措施和制度安排，进一步促进企业管理水平提档升级，夺取 20XX 年各项工作的全面胜利！二、工作目标要确保实现局职代会确定的全局营业性收入和利润指标的完成，网，木材产量完成 12 万 m3，中纤板产量完成万
10、m3，为创达人造板厂提供原料万吨，木材售价达到 1470 元/m3 以上，主要产品产销率达到 99%以上。在岗员工工资年均增长 15%以上。全年无重大森林火灾、无重大工业火灾、安全生产事故不超标。三、主要工作任务和措施（一）加强内控制度建设，提升制度执行力1全面梳理现有管理制度。要按照有效、管用、实用、可操作的原则，对原有的制度进行汇编。并按照“缺什么，补什么，什么不适应，就调整完善什么”的原则，有针对性地补充完善相关制度，做到凡事都要有制度，凡是制度就必须严格执行，凡是执行的就要严格考核，凡是考核了就要奖罚兑现，形成特色的严格管理，严格要求，严格考核的制度管理机制。此项工作由企业管理部牵头，
11、机关各部室配合，并于“五一”前完成。2认真贯彻落实各项管理制度。坚持依法、遵规、履程，用制度管人、管事，将权力运作约束在法律、政策和制度框架之内。要采取刚性措施，增强管理制度的约束力，确保制度落实到生产、经营和管理的每个环节，实现量化考核，做到人人、事事、时时、处处有标准、有考核，全面提高工作水平。此项工作由企业管理部负责，机关各部室配合。（二）抓好两大主业生产，确保经济效益最大化1.木材生产方面：主责部门和单位要提早做好伐区踏查、调查设计、伐区拨交等项工作，调度室要协调好，林场、汽运处、贮木场要搞好联动，确保上、中、下三大流水作业有机衔接，实现木材生产效益最大化。2.中纤板生产方面：要在提高
12、产量，降低单耗方面下功夫；在提高等级品率和售价上下功夫，最大限度地提高产品附加值。同时，创达人造板厂要精心组织好周边红石、蛟河、舒兰、黄泥河等地枝桠材的收购，全力保障原料供应。确保不因为原料停产，确保利润指标的完成。3.枝桠材生产方面：枝桠材作为中纤板的主要原料，生产部门、各林场在组织好木材生产的同时，采取超常规措施，切实组织好枝桠材生产。要求必须把径级 2 厘米以上、长度 50 厘米以上的剩余物全部捡集下山运往创达人造板厂做原料。凡是没有捡集干净的小班，生产和资源管理部门不能给予验收。（三）强化专业管理，力争经营效果稳步提升1从严控制成本支出。着眼于系统管控成本动因，统筹抓好宏、微观成本控制
13、，减少不增值环节，提高成本精细化管控水平。今年管理费除工资以外，要在上年基础上降低 20%，特别是招待费要在上年基础上降低 50%。各部门、各单位今后再来客人必须在单位食堂或局宾馆招待，不许用公款到个体餐馆吃喝，纪委、监察部要加大查处力度。在资金管理上，必须坚持一支笔的原则，两万元以上的支出必须由局长签批。全局的招待费和差旅费核销必须由局长签批，否则财务不许核销，哪级财务违犯了按违纪处理。2建立内部法律风险防范机制。要对所有已制订并仍在执行的合同进行梳理和论证，重点检查签约前，是否对合同对方当事人的主体资格和履约能力进行科学分析，审查签约合同合法性、有效性和严密性，是否建立了签约合同过程监督机
14、制。严格执行合同报审制度，凡是对外签订的合同，必须经法律顾问审核并签署意见后，方可签订，有效规避经营风险。凡是涉民的赔偿、经济纠纷，均由法院诉讼解决，发生的诉讼费及赔偿费由该单位承担 50%。3规范劳动组织管理，优化配置人力资源。要科学制定工资分配政策，工资的提取与安全、效益、产量、质量等指标挂钩。实行以产定人、以岗定人。鼓励和支持基层单位对管理岗位、后勤岗位实行竞聘上岗；对基层单位私自安排管辅人员的，要严查深究，并从单位工资结算中，减掉一个定员。此项工作由劳动人事部负责。 4建立系统、规范、科学、高效、严密的风险防范体系。建立风险管理日常工作制度，明确职能部门风险管理工作职责、工作要求和工作
15、措施，定期研究审议风险管理问题，使风险管理日常化、动态化、制度化。实行内部指标承营责任制，签订责任状。原则是：“宁换人不换标”。到今年底，哪个单位的否决指标有一项没完成，班子集体免职。凡因部门工作失误，造成员工、群众上访的，由信访部门日常记录，年终扣罚该部门年终奖金的 20%。5建立经营财务风险应急处置机制和企业财务预警系统。研究制订经营财务风险应急处置预案，筑牢企业经营财务风险防线。所有预算外追加成本、费用、单项支出、预算外的投资，必须由局长审批。6规范奖金审批管理。制定全局奖金、奖励管理办法。明确奖励对象、奖金标准、考核依据、考核办法。各项奖金审批以新办法为准。7.严格文明生产管理，突出企
16、业经营管理的主题。在安全管理上，要建立安全生产长效机制，分清监管责任和主体责任，真正把安全管理工作放在心上，抓在手上，落实在工作的各个环节上。要加大检查、整改的力度，加强重点部位、重点工序、重点岗位和危险源的管理，及时消除事故隐患。在现场管理上，各林场在伐区作业时要严格执行作业规程，坚持凭证采伐，按资料作业；贮木场要达到“三清一化”管理标准，以利于生产和销售；汽运处要切实加强运材管理，提前做好道路养护工作，在运材过程中减少和杜绝脱线材、掉道材；创达人造板厂要按照标准化、规范化作业的要求，确保物品摆放整齐，作业通道畅通，粉尘及时清理，车间清洁卫生；基建施工作业要本着“谁作业，谁清理”的原则，及时清出施工垃圾，做到文明施工，安全生产。8.严格质量管理。在工作质量上，要树立争先意识，各项工作都要站排头当先锋；在产品质量上，无论是原木质量还是中纤板质量都要严格执行行业标准，保证产品在市场上的占有率和竞争力；在作业质量上，伐区作业要严格执行伐区作业质量管理办法，特别是重点解决砸伤木和错采的问题。在基建施工上不管是什么工程，要严格按照招投标程序
