2015奥鹏网络教学生产与作业管理作业答案

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1、生产与作业管理第一次作业 第一次作业1. 以下哪项不属于 MRP 的输入系统?( D )A:产品结构文件 B:产品出产计划 C:库存状态文件 D:主生产计划 2. 生产与作业过程的组成中,为正常生产提供动力的生产活动属于(C )A:生产服务过程 B:生产技术准备过程 C:辅助生产过程 D:基本生产过程 3. 看板系统是 JIT 生产现场控制技术的核心,主要用于控制生产现场的( D )A:资金流 B:物流 C:时间流 D:信息流 4. JIT 生产方式中,设备的布局通常按( C )A:O 型成组加工单元布局 B:S 型成组加工单元布局 C:U 型成组加工单元布局 D:T 型成组加工单元布局 5.

2、 MRP-系统属于( A )A:推动式系统 B:拉动式系统 C:推动式和拉动式相结合的系统 D:*式系统 6. ERP 的概念源于( D )A:英国 B:德国 C:日本 D:美国 7. 全面质量管理在管理方法上使用 PDCA 循环,其中“P”代表( C )A:产品 B:生产 C:计划 D:生产地点 8. 在库存的 ABC 管理法中,A 类物资一般采用的订货方式是( B )A:定期订货方式 B:定量订货方式 C:随机订货方式 D:确定性订货方式9. 企业开发新产品的基础和出发点是( B )A:竞争者 B:市场需求 C:老产品 D:发明创造 10. 对于制造型企业而言,构成产成品的各种物料的需求属

3、于( C )A:直接需求 B:间接需求 C:相关需求 D:*需求 11. 和服务业相比,制造业的一个显著特征是( C )A:生产率定额不易确定 B:质量难于衡量 C:销售与生产分离 D:消费者干预程度大 12. 按工艺过程的特点分类,加工制造型生产可分为( C ) A:订货生产、备货生产、混合型生产 B:通用产品生产、专用产品生产 C:流程型生产、加工装配型生产 D:大量生产、成批生产、单件生产 13. 对象专业化形式的特点之一是( A ) A:生产周期短 B:在制品占有量多 C:对品种变换适应性强 D:生产管理复杂14. 在生产与作业过程的组成中,实现产品使用价值的最基本阶段是( B ) A

4、:生产技术准备过程 B:基本生产过程 C:辅助生产过程 D:生产服务过程 15. 与传统的生产作业管理相比,现代生产作业管理( B ) A:界限更明确 B:范围更宽阔 C:对象更集中 D:品种更单一 生产与作业管理 第一次作业1. 以下哪项不属于 MRP 的输入系统?( D )A:产品结构文件 B:产品出产计划 C:库存状态文件 D:主生产计划 2. 生产与作业过程的组成中,为正常生产提供动力的生产活动属于( D )A:生产服务过程 B:生产技术准备过程 C:辅助生产过程 D:基本生产过程 3. 看板系统是 JIT 生产现场控制技术的核心,主要用于控制生产现场的( D )A:资金流 B:物流

5、C:时间流 D:信息流 4. JIT 生产方式中,设备的布局通常按( C )A:O 型成组加工单元布局 B:S 型成组加工单元布局 C:U 型成组加工单元布局 D:T 型成组加工单元布局 5. MRP-系统属于( A )A:推动式系统 B:拉动式系统 C:推动式和拉动式相结合的系统 D:*式系统 6. ERP 的概念源于( D )A:英国 B:德国 C:日本 D:美国 7. 全面质量管理在管理方法上使用 PDCA 循环,其中“P”代表( C )A:产品 B:生产 C:计划 D:生产地点 8. 在库存的 ABC 管理法中,A 类物资一般采用的订货方式是( B )A:定期订货方式 B:定量订货方式

6、 C:随机订货方式 D:确定性订货方式9. 企业开发新产品的基础和出发点是( B )A:竞争者 B:市场需求 C:老产品 D:发明创造 10. 对于制造型企业而言,构成产成品的各种物料的需求属于( C )A:直接需求 B:间接需求 C:相关需求 D:*需求 11. 和服务业相比,制造业的一个显著特征是( C )A:生产率定额不易确定 B:质量难于衡量 C:销售与生产分离 D:消费者干预程度大 12. 按工艺过程的特点分类,加工制造型生产可分为( C ) A:订货生产、备货生产、混合型生产 B:通用产品生产、专用产品生产 C:流程型生产、加工装配型生产 D:大量生产、成批生产、单件生产 13.

7、对象专业化形式的特点之一是( A ) A:生产周期短 B:在制品占有量多 C:对品种变换适应性强 D:生产管理复杂14. 在生产与作业过程的组成中,实现产品使用价值的最基本阶段是( B ) A:生产技术准备过程 B:基本生产过程 C:辅助生产过程 D:生产服务过程 15. 与传统的生产作业管理相比,现代生产作业管理( B ) A:界限更明确 B:范围更宽阔 C:对象更集中 D:品种更单一 16. 为了防止不确定因素而准备的缓冲库存是( D ) A:投机库存 B:经常库存 C:积压库存 D:安全库存17. 独立需求是指那些具有不确定性、企业自身( B ) A:迫切需要的需求 B:不能控制的需求

8、C:可以控制的需求 D:有待明确的需求 18. 精益生产(LP)源于( A ) A:JIT B:MRP C:MRP-II D:ERP 19. 少品种、大批量的生产方式在设置生产单位时宜采用( B ) A:工艺专业化形式 B:对象专业化形式 C:设备专业化形式 D:加工专业化形式 20. 相对于大规模生产模式而言,大规模定制生产模式的一个特点是( D )A:多样化成本更高 B:生产批量更大 C:产品开发周期更长 D:满足顾客个性化的要求更好 21. 与订货型生产相比,备货型生产具有的特点之一是( D ) A:产品库存占用较小 B:产品属非标准产品 C:产品属专用产品 D:产品属标准产品 22.

9、JIT 生产方式的核心思想是( A ) A:消除一切浪费 B:少人化生产 C:准时化生产 D:质量保证 23. 以下生产类型中,生产专业化程度最高的是( A ) A:大量生产 B:单件生产 C:成批生产 D:多品种小批量生产 24. 在成组技术中,对零件进行分类编组的依据是零件的( A )A:相似性 B:非相似性 C:结构复杂程度 D:加工难易程度 25. ISO9000 族为质量管理工作提供了( C ) A:产品质量标准 B:产品技术标准 C:质量管理标准 D:产品设计标准第二次作业 1、MRP( material requirements planning) ( 物料需求计划 )2、JIT

10、(just in time) (准时生产)3、BPR(business process reengineering) (业务过程重组)4、QFD(quality function deployment) (质量功能展开)5、FMS(flexible manufacuring) (柔性制造系统)6、MTS(make to sock) ( 备货型生产 )7、LP(lean production) (精细生产)8、SCM(supply chain management) (供应链管理)9、ERP(enterprise resource planning) (企业资源计划)10、GT(group te

11、chnology) ( 推行组技术 )11、BOM(bill of materials) (物料清单文件)12、TQM(total quality management) (质量管理)13、MTO(make to order) (订货型生产)14、BTO(Build To Order) (按单制作 )15、MC( Mass Customization) ( 规模定制) 16、POM(production and operations management) (生产动作管理)ABCDE 2 ABD 3 ABCD 4 BCE 5 ABCE 6 ACD 7 ABCDE 8 BCD 9 BCDE 10

12、 ABCDE第三次作业 1、试述缩短产品开发设计周期的重要意义。答:意义在于:(1)新产品/服务开发是实现企业竞争战略的需要;(2)技术进步越 来越快;(3)用户的要求越来越苛刻,用户需求呈现出多样化、个性化的特点;(4)产 品研制开发的难度越来越大;(5)可持续发展的要求3、请解释什么是 MTS 与 MTO? 答:MTS:备货型生产 是指在没有接到用户订单时,通过市场预测按已有的标准产品或产品系列进行的生产。 生产的直接目的是补充成品库存,通过维持一定量的成品库存来即时满足用户的需要。 MTO:订货型生产 是指以顾客的订单为依据,按用户特定的要求进行的生产。生产的产品品种、型号规 格和花色完

13、全符合顾客的要求,产品一旦生产出来,就可以直接发送给顾客,不必维持成 品库存,也不必经过分销渠道销售。第三次作业补充第三次作业补充1 1、简述质量管理的八项原则。、简述质量管理的八项原则。 2、影响生产流程选择的主要因素有哪些? 3 3、简述新产品的概念及其特点。、简述新产品的概念及其特点。 4、服务运作与制造生产有何不同? 5、工作扩大化、职务轮换、工作丰富化的职工授权的区别是什么?1简述质量管理的八项原则。 答:原则 1:以顾客为关注焦点 组织依存于他们的顾客,因而组织应理解顾客当前和未来的需求,满足顾 客需求并争取超过顾客的期望。 原则 2 : 领导作用 领导者建立本组织相互统一的宗旨和

14、方向。他们应该创造并保持使员工能 充分参与实现组织目标的内部环境。 原则 3 : 全员参与 各级人员是组织之本,只有他们的充分参与,才能使他们的才干为组织带 来受益。 原则 4: 过程方法 将相关的资源和活动作为过程来进行管理,可以更高效地得到预期的效果。原则 5: 管理的系统方法 识别、理解和管理作为体系的相互关联的过程,有助于组织实现其目标的 效率和有效性。 原则 6 :持续改进 组织总体业绩的持续改进应是组织的一个永恒的目标。 原则 7 :基于事实的决策方法 有效决策是建立在数据和信息分析基础上。 原则 8:互利的供方关系 组织与其供方是相互依存的,互利的关系可增强双方创造价值的能力。2

15、影响生产流程选择的主要因素有哪些? 答:产品/服务需求性质、自制-外购决策、生产柔性、产品/服务质量水平、 接触顾客的程度3简述新产品的概念及其特点。 答:新产品是指在一定的地域内,第一次生产和销售的,在原理、用途、 性能、结构、材料、技术指标等某一方面或几个方面比老产品有显著改进、提 高或独创的产品。新产品应具备下列一个以上的特点:(1)具有新的原理、构 思或设计;(2)采用了新材料,使产品的性能有较大幅度的提高;(3)产品 结构有明显的改进;(4)扩大了产品的适用范围。4服务运作与制造生产有何不同? 答:(1)从产出形式看,制造生产是看得见的,服务运作是看不见的; (2)从与顾客的联系程度

16、看,制造生产低,服务运作高; (3)从工作的劳动含量看,制造生产低,服务运作高; (4)从投入的一致性,制造生产高,服务运作低; (5)从生产率测量看,制造生产容易,服务运作难; (6)从交付顾客前解决质量问题的机会看,制造生产多,服务运作少。5工作扩大化、职务轮换、工作丰富化的职工授权的区别是什么? 答:工作扩大化,即扩大员工的工作范围或领域,增加工作的内容,以改 变员工对常规性的、重复性的简单工作感到单调乏味的状况,以改善工作和生 活质量。工作扩大可以提高员工工作的兴趣;从而提高劳动生产率。工作扩大 使员工学到更多的技能和技艺,对于提高员工钻研技术的积极性也是一种有效 手段。 工作丰富化,即在规定的作业中增加难度更大、更具挑战性的工作内容, 向员工提供更多的参与管理和

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