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1、 书名： 现代领导十大艺术经典精华解析版书名： 现代领导十大艺术经典精华解析版 出版：吉林摄影出版社 开本：32 开 豪华精装 册数：全 10 卷 原价：1280.00 元 优惠价：优惠价：480 元元 内容简介 新时期领导干部读本，领导观念、领导方式和方法的 10 大变策， “领导与被领导关系”三种至高境界。以“我为中心”向“全球化发展战略”转变；由“守成型”向“创新方式方法”转变；由“依赖型”向“自主型方式方法”转变；由“控制型”向“服务型方式方法”转变；由“一元型”向“多元型方式方法”转变；由“主观内向型”向“按规律办事的方式方法”转变；由“一般型”向“专业型方式方法”转变；由“讲形式、
2、排场型”向 “实效型方式方法” 转变； 由 “人治型” 向 “法治型方式方法”转变由“官争位”向“能力争位方式方法”转变。 专家学者提出领导干部要做学习型官员。学习，在这个知识更新速度日益加快的时代，它不仅能让人增长知识，开阔视野，始终保持信息渠道的畅通，更重要的是，作为领导干部，在知识 的积累和更新的过程中，还能提高自身分析问题、判断问题、解决问题的能力，突破传统思想观念的束缚，做到解放思想，与时俱进。政治文明环境下的为官之道要领导艺术，拒绝权术。 从政要“八明”思想要开明，旗帜要鲜明，决策要英明，政务要透明，方法要高明，做人要光明，为官要廉明，治家要严明 领导决策 “五忌” 忌僵化死板，
3、二忌主观片面， 三忌目标不当，四忌独断专横，五忌朝令夕改 领导开会“八戒”戒“长” ，戒“频” ，戒“空” ，戒“色” ，戒“市” ，戒“陪” ，戒“代” ，戒“奢” 防止领导秘书“六失”待人“失礼” ，交往“失言” ，行为“失范” ，心理“失衡” ，处事“失当” ，工作“失重” 领导观念、领导方式和方法的 10 大变策 以“我为中心”向“全球化发展战略”转变 由“守成型”向“创新方式方法”转变 由“依赖型”向“自主型方式方法”转变 由“控制型”向“服务型方式方法”转变 由“一元型”向“多元型方式方法”转变 由“主观内向型”向“按规律办事的方式方法”转变 由“一般型”向“专业型方式方法”转变
4、由“讲形式、排场型”向“实效型方式方法”转变 由“人治型”向“法治型方式方法”转变 由“官争位”向“能力争位方式方法”转变 目录简介： 经典一：魅力形象艺术 不战而屈人之兵，这就是非权力领导力 领导风格与领导个人品格修养 解：以理服人以情感人优于以威压人。 领导才干与领导个人职业素养 解：兵熊熊一个，将熊熊一窝。 领导方法与领导个人思维训练 解：眉头一皱，计上心来。千万不要无计可施 领导情怀与领导个人魅力塑造 解：在某种条件下，魅力大于权力 领导作风与领导个人亲和力 解：打造团队，此为第一要义。培养向心力，而非离心力 领袖理想与领导个人领袖气质 解：追随领袖的人之所以死心塌地，在于他们也能看到
5、自己的目标 经典二：沟通协调艺术 保证领导工作正常运行的润滑剂 沟通艺术 上传下达的艺术 解：吃透两头谓之“通” 。 与上级相处的艺术 解：敬而不媚，奉而不卑。 与不同上级相处的艺术 解：把握共性，针对个性，体现灵活性。 与同级相处的艺术 解：和而不群 与下级相处的艺术 解：保持可伸缩的距离，有时近，有时远。 异性工作关系相处的艺术 解：绷紧“绯闻”这根弦。 协调艺术 思想与目标的协调艺术 解：大方向不能有问题。 团队协调艺术 解：一碗水端平。 领导关系的协调艺术 解：求大同，存小异。 角色冲突的协调艺术 解：保守 相关图书：相关图书： 书名： 现代领导十大艺术经典精华解析版书名： 现代领导十
6、大艺术经典精华解析版 出版：吉林摄影出版社 开本：32 开 豪华精装 册数：全 10 卷 原价：1280.00 元 优惠价：优惠价：480 元元 内容简介 新时期领导干部读本，领导观念、领导方式和方法的 10 大变策， “领导与被领导关系”三种至高境界。以“我为中心”向“全球化发展战略”转变；由“守成型”向“创新方式方法”转变；由“依赖型”向“自主型方式方法”转变；由“控制型”向“服务型方式方法”转变；由“一元型”向“多元型方式方法”转变；由“主观内向型”向“按规律办事的方式方法”转变；由“一般型”向“专业型方式方法”转变；由“讲形式、排场型”向 “实效型方式方法” 转变； 由 “人治型” 向
7、 “法治型方式方法”转变由“官争位”向“能力争位方式方法”转变。 专家学者提出领导干部要做学习型官员。学习，在这个知识更新速度日益加快的时代，它不仅能让人增长知识，开阔视野，始终保持信息渠道的畅通，更重要的是，作为领导干部，在知识的积累和更新的过程中，还能提高自身分析问题、判断问题、解决问题的能力，突破传统思想观念的束缚，做到解放思想，与时俱进。政治文明环境下的为官之道要领导艺术，拒绝权术。 从政要“八明”思想要开明，旗帜要鲜明，决策要英明，政务要透明，方法要高明，做人要光明，为官要廉明，治家要严明 领导决策 “五忌” 忌僵化死板， 二忌主观片面， 三忌目标不当，四忌独断专横，五忌朝令夕改 领
8、导开会“八戒”戒“长” ，戒“频” ，戒“空” ，戒“色” ，戒“市” ，戒“陪” ，戒“代” ，戒“奢” 防止领导秘书“六失”待人“失礼” ，交往“失言” ，行为“失范” ，心理“失衡” ，处事“失当” ，工作“失重” 领导观念、领导方式和方法的 10 大变策 以“我为中心”向“全球化发展战略”转变 由“守成型”向“创新方式方法”转变 由“依赖型”向“自主型方式方法”转变 由“控制型”向“服务型方式方法”转变 由“一元型”向“多元型方式方法”转变 由“主观内向型”向“按规律办事的方式方法”转变 由“一般型”向“专业型方式方法”转变 由“讲形式、排场型”向“实效型方式方法”转变 由“人治型”向
9、“法治型方式方法”转变 由“官争位”向“能力争位方式方法”转变 目录简介： 经典一：魅力形象艺术 不战而屈人之兵，这就是非权力领导力 领导风格与领导个人品格修养 解：以理服人以情感人优于以威压人。 领导才干与领导个人职业素养 解：兵熊熊一个，将熊熊一窝。 领导方法与领导个人思维训练 解：眉头一皱，计上心来。千万不要无计可施 领导情怀与领导个人魅力塑造 解：在某种条件下，魅力大于权力 领导作风与领导个人亲和力 解：打造团队，此为第一要义。培养向心力，而非离心力 领袖理想与领导个人领袖气质 解：追随领袖的人之所以死心塌地，在于他们也能看到自己的目标 经典二：沟通协调艺术 保证领导工作正常运行的润滑剂 沟通艺术 上传下达的艺术 解：吃透两头谓之“通” 。 与上级相处的艺术 解：敬而不媚，奉而不卑。 与不同上级相处的艺术 解：把握共性，针对个性，体现灵活性。 与同级相处的艺术 解：和而不群 与下级相处的艺术 解：保持可伸缩的距离，有时近，有时远。 异性工作关系相处的艺术 解：绷紧“绯闻”这根弦。 协调艺术 思想与目标的协调艺术 解：大方向不能有问题。 团队协调艺术 解：一碗水端平。 领导关系的协调艺术 解：求大同，存小异。 角色冲突的协调艺术 解：保守
