物业管理方案范文_物业管理策划方案

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1、物业管理方案范文_物业管理策划方案物业管理是指业主对区分所有建筑物共有部分以及建筑区划内 共有建筑物场地进行管理的活动。下面是小编为你带来的物业管理 方案范文，欢迎参阅。物业管理方案范文 1一、概述某项目位于甲县城东，将是甲县新城区及行政、文 化、体育、经济中心，地理位置优越，物业升值潜力巨大。由此良 好的物业背景，某小区的物业管理水准将更显重要。二、目标贯彻开发商开发某小区项目构思，引进大都市物业 管理理念，通过优良的服务将某小区管理成都市居住区，让业主在 县城里享受都市生活氛围。并使物业功能发挥最大，力促某小区物 业保值增值。树立某物管公司品牌，三、组织物业管理行业是一微利行业，当前多数物

2、业管理企 业处于亏损状态。因此，物业管理企业的组织要更加简洁、实用， 降低组织内耗及劳资成本等。反馈运行机制组织结构图经营环境图四、人事人事设置原则：一人多岗，不要因人设岗。预计 16名员工。序号岗位人数主要职责备注 1 经理 1 在董事会领导下，全 面负责经营等。2 经营部主任 1 具体经营事务、人事等。3 办事员 3 文书、财务、劳资、后勤等。财会要持证 4 物业管理员 1 具体物业 管理、装修监管、收费、维保服务等。5 安全护卫员 7 门卫、巡更、 停车管理、小区内公共秩序等。6 水电工 1 公共区域水电设施维护、 水电维修服务等。7 保洁员 2 公共区域卫生保洁、绿化养护等。员 工招聘

3、后即由公司聘请的物业管理顾问公司进行培训，骨干员工将 送市主管部门的岗位培训结构培训。培训率 100%。五、经营预测 a)经营收入：万元 l 物业管理费：万元应收万元 30000*12*=126000预计收入万元 l 维修服务费：万元 l 特约服务：万元 l 其他收 入：万元 b)支出：万元 l 人员工资福利：14 万元 l 办公费用：万元 l 维修保养费用：万元 l 税金：万元 l 不可预见费用：万元 c) 润亏：- 万元 d)物业接管期间前期投入：10 万元 e)公共服务费构成测算： 万元/年，元/月*m2员工的工资和按规定提取的福利费序号岗位人数工资标准工 资合计 1 经理 112001

4、2002 经营部主任 18008003 办事员 360018004 物业管理员 18008005 安全护卫员 750035006 水电工 17007007 保洁 员 2400800 工资总额合计 9600工资总额合计：9600 元/月;115200 元/年福利： 115200*23%=26496 合计：14.17 万元/ 年公用设施设备维修及保养费：万元 绿化管理费：绿化率 45%万 m2*1 元/ 年*m2=万元清洁卫生费：2 人*12 月*80 元/月*人=万元安全护卫费：7 人*200 元/年*人= 万元办公费：按管理人员工资总额 25%计算万元*25%=万元固定资产折旧费：按 10%计

5、算即 1 万元税费：按营收%缴纳即万元保险费：暂不投保 合理利润：按营收 8%计算万元但为减轻 业主负担，我司将通过多元化经营、特约服务，严控经营成本等多 项措施增加收入，减少支出，从而降低公共服务费价格，拟向政 府物价主管部门申报本小区公共服务费价格指导价格为元/月 *m2。六、前期物业接管 a)派物业管理员、水电工等工程技术人员 参与工程验收。b)物业接管验收 l 既应从今后物业维护保养管理的角 度进行验收，也应站在业主的立场上，对物业进行严格的验收，以 维护业主的合法权益。l 是物业通过竣工验收后，对物业主体结构安 全和使用功能的再验收;l 供电、给排水、卫生、道路等设备设施能 正常使用

6、;l 房屋幢、户编号已经有关部门确认;l 落实物业的保修事宜。 确保保修项目、期限、标准、责任、方式的落实，重大保修项目细 则与图纸校验到位;l 接管小组按图纸资料移交清单 ，技术资料进 行对照检查，发现产权、技术资料有缺漏的，应以书面形式上报开 发商，请求给予协助解决。l 接管小组按设备移交清单 ，对各类设备按数量、规格、性能、容量等进行对照检查，发现接管设备与 移交清单不符或有缺漏的，应以书面形式上报开发商，请求给予协 助解决。l 接管小组对每套单元房的水、电、土建部分进行全面检查， 并将检查记录在册，对发现的问题应及时督促有关单位迅速解决。l 在保修期内，因施工、安装、设备等因素产生的质

7、量问题，公司应 查明原因，及时上报开发商，请求尽快解决。l 抄水、电、气表的底 数，记录备案。l 接管验收中若发现问题，应明确记录在案，约定期 限督促开发商督促建筑商对存在的问题加固补强、整修，直至完全 合格。l 接管验收符合要求后，物业管理企业应签署验收合格凭证， 签发接管文件。l 当物业管理企业签发了接管文件，办理了必要的手 续以后，整个物业验收与接管工作即完成。七、入伙1、准备工作 l 治安方面：小区四周种绿篱或安装防护栏; 增设 报警系统; 统一安装防盗网、防盗窗或铝金窗;l 车辆管理：增设区间 道路标志; 封闭小区由多个出入口到一进一出; 增设自行车棚;加固架 空层车库;l 垃圾清运

8、：增设垃圾池或垃圾清运站等 l 楼道灯：改用节 能灯 l 分步购置办公、护卫、保洁、水电工等设备及工属具和员工 工作服等;l 制定入住流程;l 印刷入住表格;2、协调工作 l 与供电局、自来水公司、石油液化气公司和邮 局等单位搞好联系工作，保证住户入住后的水、电、气等的供应。l 代业主与电话公司联系电话安装事宜，争取现场放号，方便业主。l 与学校、派出所和居委会联系，了解小孩转学和迁移户口的手续办理细节，以及有关联系电话，入住时公告。3、入伙现场入伙准备、协调工作到位后，要部署入伙现场， 彩旗、横幅、花卉、背景音乐，安全护卫立岗、巡更，迎接业主入 伙。举行入伙仪式：邀请政府官员、新闻媒体、业主

9、代表剪彩，造 声势。注意事项：避免后期工地的灰尘、噪音等不和谐的现象。 八、物业装修与管理业主在收楼后有权对自己所购物业进行 装修，但装修必须在规定范围内进行。其有关规定包括：国家建设 部发布的建筑装饰装修管理规定和物业管理企业制定的住户 装修管理规定 。根据上述规定，业主在装修前必须向物业管理企业 进行申请登记，包括填写业主装修申请表、领取装修管理规定 ， 根据约定在申请表上签字，缴纳装修管理押金及保证金，经批准后 方可动工。业主在装修完成以后，物业管理企业应组织验收，合格 后即退还装修押金及保证金。业主在装修前向物业管理企业申请登 记时，需如实填写装修施工内容，并注明委托施工单位及进场人数

10、， 业主、施工队及物业管理企业三方应在申请书上签字盖章。九、物业档案的建立物业档案资料的建立是对前期建设开发 成果的记录，是以后实施物业管理时对工程维修、配套、改造必不 可少的依据，也是更换物业管理企业时必须移交的内容之一。现代 建筑工程随着科学技术的发展和使用需求的提高，楼宇设备设施以 及埋入地下和建筑体内部的管线越来越多，越来越复杂，越来越高 科技化和专业化，因此一旦发生故障，物业档案就成了维修必不可 少的东西。物业档案资料的建立主要抓收集、整理、归案、利用四个环节。收集的关键是尽可能完整，时间上讲是指从规划设计到工 程竣工的全部工程技术维修资料;从空间上讲是指物业构成的方方面 面，从地下

11、到楼顶、从主体到配套、从建筑物到环境，整理的重点 是去伪存真、留下有用的，归档就是按照资料本身的内在规律、联 系进行科学地分类与保存，利用即是在日后的管理过程中使用并加 以充实。十、日常管理房屋管理运作一览表工作内容核对业主装修审核巡视跟踪监 督走访回访熟悉收费财务频度天一天内办完二遍/天，入伙期间 6h/ 天，消灭违章于未然每周三次 100%标准准确符合规定，无危及安全、 外观无改变、用途无改变无乱堆乱放、乱挖乱接，无违章装修，房 屋完好率 100%，投诉率 1以下。无违章装修及时听取业主意见、 满足业主合理要求，业主满意率 99%以上对小区幢数、套数、面积、 公共实施、管线、开关、业主幢号

12、、房号、姓名、单位、电话以及 家庭情况等随问随答，正确率 90%以上收缴率 90% 以上日清月结， 帐表相符，每六个月帐目向业主公开一次工作程序 8：008：30 向 总值班了解和处理业主保修、投诉。8：3017：00 跟踪监督、巡视、 走访、整理档案绿化管理工作项目浇水施肥修剪整形病虫防治除杂草保洁补 苗工作要求冬春季晴天每二天浇一次水，时间近午为宜;夏秋季每天 二次，时间近早晚为宜春秋季一遍，根据长势局部加施灌木和粗生 乔木春秋季多遍; 冬季乔木一遍春夏秋季多遍，冬季清园，严重者重点防治每月一遍，严重者半月一遍 8h/天春夏季一遍，严重者随缺随 补标准均匀，保持绿色长势良好均匀，无重、无漏

13、乔木剪下丛生枝、 内生枝、整形，灌木造型，地被草保持 3050mm 长势优良不污染环 境纯度 90%以上保洁率 99%以上绿化率 95%以上程序 7：009：30 浇水、施肥;9 ：3011：30 除杂草、整形、保洁;13：3015：30 除杀 虫、补缺、保洁;15 ：3017：00 浇水、施肥房屋及公用设施维修、养护运作一览表工作内容装修审查、 监督巡视清理室内维修室外维修及养护道路停车场天面楼梯及墙面 明沟暗沟外墙供水供电供气路灯频度 8h 内随来随办，随进度进行每 天一遍污水井、雨水井一遍/月，化粪池一遍/ 半年，污水管二遍/季 急修不过夜，小修补 24h 内，中修二天，大修二天内有回音

14、检查二 遍/天，及时维修每月检查一遍每二年漆刷一遍，每周查换梯灯一遍， 随坏随修每周检查一遍，即坏即修每月检查一遍，即坏即修每月检 查一遍，责任范围内即坏即修，责任区外及时报告有关部门每月检 查一遍，即坏即修标准符合规定，无危及安全、外观，无改变用途 熟悉房屋公用设施、种类、位置、分布、安全要求、开关位置，公 用设施完好率 90%以上无堵、少污积、无缺损、井盖完好率 100% 凭票收费不索要小费、好处，回访率 100%，业主满意率 90% 以上 平整率无积水，缺损，完好率 90%以上无积水，无漏隔热层完好整 洁无缺，扶手完好，梯灯正常，无张贴痕迹畅通无积水、无塌陷无 鼠洞无脱无鼓、无渗水、无违

15、章、整齐统一运作正常，无乱搭乱接， 无泄漏灯泡正常，灯罩完好率 90%以上程序 8：008：30 向总值班了解和处理业主保修、投诉。8：3017：00 跟踪监督、养护维修、 巡视、走访、整理档案工作内容定岗检查流动检查学习与训练消防 设施家居安全违法行为装修监督车辆行驶停放保洁单车、摩托保管 突发事件学习法规教育训练频度 24h 每周一遍 24h，每 20 分钟一遍 24h5 分钟内到达现场每周一次，每次 1h 标准人车进出有序，车辆 发牌、登记，交费 90%以上，无收购、乞讨、商贩等可疑人物进出。 完好率 100%被盗、刑事、火灾、治安案件发生率 2违章率 5% 以 下无违章、无鸣笛叫人 1

16、00%无违章采取正确、恰当措施国家和地方 法规、业主公约等遵纪守法、严明安全护卫纪律健身、队列等常规 训练安全护卫、停车管理保洁管理工作项目地面清洁保洁楼梯道垃圾清运消杀灭鼠、 蟑螂频度二遍/ 天 14h/天扫二遍/周洗一遍/ 月二遍/天一遍/ 天二遍/月， 向业主发药一次/ 年标准地面无杂物、垃圾、道路无泥沙，无杂草、 积水，单车棚、楼梯口无杂物和蜘蛛网，清洁率 95%以上所有公共 区域无杂物、垃圾，保洁率 95%以上无杂物和蜘蛛网，无张贴、乱 堆，扶手无尘，清洁率 95%以上日产日清，整洁无味无污积，垃圾 清运率 100%无蝇、少蚊、少虫鼠密度 1% 以下; 蟑螂密度室内 15m2 或室外管道 20m 内 3 只以下程序 5：007 ：00 地面清扫; 7：008：00 清运垃圾;8：0010 ：30 保洁楼梯、清洁、消杀、灭四 害;13：3015 ：00 清运垃圾;15 ：0016 ：00 地面清扫保洁物业管理方案范文 2