《全国2008年1月自考组织行为学(二)试题》由会员分享，可在线阅读，更多相关《全国2008年1月自考组织行为学(二)试题（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 各类考试历年试题免费免注册直接下载 1 全国 2008 年 1 月高等教育自学考试 组织行为学(二)试题 课程代码：00938 一、单项选择题（本大题共 20 小题，每小题 1 分，共 20 分） 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括 号内。错选、多选或未选均无分。 1在企业的经营活动中，营销部门经理同财务部门经理的沟通、销售代表同销售会计之 间的沟通都属于（ ） A纵向沟通 B横向沟通 C外部沟通 D非正式沟通 2根据双因素理论，下面属于保健因素的是（ ） A公司的政策与管理 B工作本身 C工作业绩 D上进心 3垂直的、遵循权力的系统，并只进行与工作
2、相关的信息沟通的网络是（ ） A正式沟通网络 B非正式沟通网络 C小道消息沟通网络 D小群体沟通网络 4为了防止变革的失败，库尔特卢因提出了三步变革模式，即（ ） A改造、变革和重新解冻 B解冻、变革和创新 C解冻、创新和重新解冻 D解冻、变革和重新冻结 5.关系到企业全局的长期性决策是( ) A战略决策 B战术决策 C业务决策 D宏观决策 6.斯隆首创的组织结构是( ) A职能型组织结构 B参谋型组织结构 C直线型组织结构 D事业部型组织结构 7.提出“ 超 Y 理论” 的学者是( ) A麦格雷戈 B劳伦斯和洛希 C莫尔斯和洛希 D玛丽福莱特 8.在职能型组织结构中，被称为参谋部门的是( )
3、 A生产车间 B市场营销部门 C海外分公司 D财务部门 9.按照利克特的四种制度组织理论，效率高的组织方式是( ) A专权命令式 B参与式 C协商式 D温和命令式 各类考试历年试题免费免注册直接下载 2 10.按照菲德勒的权变领导理论，任务取向的领导干得更好的情境是( ) A上下级关系好、任务结构低、职位权力弱 B上下级关系差、任务结构高、职位权力强 C上下级关系差、任务结构高、职位权力弱 D上下级关系好、任务结构高、职位权力强 l1.提出强化理论的学者是( ) AB F斯金纳 B维克多弗鲁姆 C力曼泊特 D爱德华劳勒 12.媒体借助于闭路电视、计算机、静电复印机、传真机等一系列电子设备，将这
4、些设 备与言语和纸张结合起来所产生的沟通方式是( ) A非语言沟通 B口头沟通 C电子媒介沟通 D书面沟通 13.根据不同的决策条件而采用相应决策方法的一种决策思路是( ) A满意模型 B理性模型 C权变模型 D优化模型 14对于一份固定利益谁应分得多少进行协商，其中双方都追求利益最大化并希望对方 损失最大的谈判是( ) A综合性谈判 B分配性谈判 C冲突谈判 D和平谈判 15在选择决策方案过程中，认为决策者的行为要符合国家法律对人的基本的自由和权 利规定的决策道德标准是 ( ) A功利主义标准 B人权标准 C公正标准 D理性标准 16按照宝尔斯对群体成员行为类型及其发生概率的研究成果，出现概
5、率最大的行为类 型是( ) A社会情感方面的积极行为 B与任务相关的行为 C与任务相关的咨询行为 D社会情感方面的消极行为 17权力基础来源于领导者具备好的思想品质、好的作风、好的个人魅力，这种权力被 称为( ) A奖赏权 B仿效权 C专长权 D法定权 18梅奥在霍桑试验分析中认为，影响生产效率提高的最重要因素是( ) A社会因素 B工作条件 C休息时间 D工资报酬 l9只发展几种核心业务，如只负责产品的设计和销售，而让外部的协作厂家负责制造 等，从而形成一个个独立的业务单元，可以根据市场竞争的需要，随时添加或去除， 而不必背上众多工厂、车间和其他机构的包袱的管理模式是( ) A扁平化管理 B
6、模块化管理 C集中式管理 D强化式管理 各类考试历年试题免费免注册直接下载 3 20以“ 思想、信息和智力” 为基础的组织被称为( ) A “三叶草”组织 B “ 三 I”组织 C “联合”组织 D “ 蜂窝” 状结构组织 二、简答题（本大题共 7 小题，选答基中 6 小题，每小题 5 分，共 30 分，多选答者， 按前 6 小题评分） 21简述人的行为的特点。 22管理者在进行组织结构设计时，必须考虑的关键因素有哪些？ 23简述群体发展的五阶段模型。 24简述选择沟通方法应遵循的原则。 25简述群体决策的优缺点。 26简述公平理论的基本观点。 27简述“领导”概念包含的四种重要含义。 三、论
7、述题（本大题共 3 小题，每小题 10 分，共 30 分） 28试述 ERG 理论与马斯洛需要层次理论的不同点。 29试述为什么政治法律环境、经济环境、社会文化环境、技术环境会影响到企业的变革？ 30试述为什么一项好的决策不能仅利用一项道德标准就做出决断？ 四、案例分析题(本题 20 分) 31案例 某家 IT 企业一直以发展迅速、竞争力强而著称，但 这家企 业的总经理近来却一直 为企业内部的人事问题而忧虑，因 为人员流失率很高，不少员工既抱怨没有得到公司的 关怀，又不知道公司正在做什么、打算做什么，同事之间勾心斗角也很 厉害，人际关系 紧张。 为了能在 IT 产业激烈的竞争中站住脚，这个企业
8、采用了能者就上、快速晋升的用 人机制，但因工作职责划分不明晰，员工无法及时了解自己的 绩效，加上管理人 员常常 分配很多的任务并要求员工按时完成，因此 虽然能及时圆满 完成任务的员工晋升很快， 得到的奖金也高，但不少人也因 经常无法完成工作任务受 罚， 选择了离职或被解雇。平 均来说，每个人在一个职位上 仅仅工作 20 个月。因此 这家公司快速晋升的机制虽然吸 引了不少有抱负的 IT 人才，但能留下的人却很少，既 导致公司培训成本高，也影响了 公司的发展。 为了改变员工难以留住的状况，公司 总经理要求各级主管 认真评估员工的绩效并及 时反馈给员工，并详细解释奖 金分配的依据，而且管理人 员的晋升与工资也将部分取决 于他们指导、培训下属的情况。 问题： (1)你认为该企业员工工作压力主要来自哪些方面? (2)你认为该公司总经理减轻员工工作压力的措施是否到位?为什么? (3)如果你是这个公司的总经理，你将会怎么做?
