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1、1 竞赛考核指标 一、IT 承载网网管系统应用水平考核指标 每月5 日对上月运行情况评分一次，满分100 分，以 各月得分平均值作为最终得分。具体评分标准如下： 1、 告警事件确认率（占20 分） 以月为单位进行考核，每月满分暂以20 分计，考核告 警事件确认率，事件产生后各地市网络管理员登陆网管系 统对事件进行确认，严重告警处理时限3 小时、主要告警 处理时限5 小时、次要告警处理时限6 小时。确认率为 100%得20 分，每低于2 个百分点扣2 分，扣完为止。 2、告警事件清除率（占30 分） 以月为单位进行考核，每月满分暂以30 分计，考核告 警事件清除率，事件产生后各地市网络管理员登陆
2、网管系 统对事件清除。清除率为本月各地市已经清除的事件量除 以本月事件总量，每月19 日17 点统计，统计上月20 日到 本月19 日一个月的事件清除率。 清除率率=97%得30 分，每低于2 个百分点扣3 分， 扣完为止。 3、 系统使用情况考察（占15 分） 以日为单位进行考核，各地市网络管理员需要每个工 作日至少登录系统一次对主要网络设备的性能数据进行巡2 检，每月20 日省公司出具考核结果、对上月20 日到本月 19 日各地市网络管理员检查性能数据情况进行统计。满分 15 分，每月未登录天数到达2 天扣2.5 分，之后每增加2 天扣2.5 分，扣完为止。 4、 地市网络设备监控覆盖率（
3、占20 分） 以月为单位进行考核，每月20 日省公司出具考核结果， 考核各地市网络设备监控覆盖率。 监控覆盖率=已经实施的监控数量除以地市网络设备总 量，要求5 月各地市网络设备监控覆盖率达到80% 、6 月 覆盖率达到85% 、7 月覆盖率达到90%、8 月覆盖率达到 95%、9 月以后覆盖率超过95%，如达不到标准每月低于 一个百分点扣2 分，扣完为止。 5、 合理化建议（占15 分） 此条为加分项，在IT 服务支撑平台系统中新建”IT 承载 网系统合理化建议流程”，地市网络管理员通过此流程对IT 承载网系统提出合理化改进建议、省公司每月20 号通过系 统统计并对各地市提出的建议内容并进行
4、评比、对于好的 建议进行加分、每采纳一条好的建议加0.5 分、最高加3 分。 二、客户投诉管控水平考核指标 以月为单位进行评价。 “分公司月处理投诉工单总数”， “分公司月转派省公司信息化投诉数”来源于客服系统统计结3 果。 “分公司月网上用户数”来源于经分系统。各月平均得分 为最终竞赛分数。 1、转派率得分：满分100 分，加权40%，转派率要 求低于35% ，每高5 个百分点（不足5 个按5 个计算）扣 10 分。扣完为止。 2、投诉率得分：满分100 分，加权60%，按照“投诉 率”排名，前四名满分，第5 至第14 名依次扣5 分。投诉 率=分公司月处理投诉工单总数/分公司月网上用户数。
5、 评比总分=转派率得分40%+投诉率得分60%。 三、异常话单整治工作考核指标 以月为单位，检查各市分公司固网语音和宽带无主话 单的处理情况，对完成情况做全省统计排名。每月初统计 上个月固网语音和宽带无主总量。通过计算总体浮动率评 判单项得分。 满分100 分，每月得分=100（总量浮动比率5%） 10；总量浮动比率（1当月总量/上月总量）100%， 该值达到或超过15%均记录为15% ，该值达到或低于5% 均记录为5%；最终取各月平均分值为最终得分。 四、产品资费管理水平考核指标 以月为单位，检查各市分公司产品配置需求申报内容 的准确程度，并做全省排名；检查各市分公司产品配置需 求测试情况，
6、对测试报告提交完成情况做全省统计排名。4 每月初统计上个月产品配置需求申报的文档合格率； 每月初统计上个月产品配置需求最终提交测试报告的完成 情况，包括测试报告提交是否及时、测试报告内容是否完 整。在测试环节发现需求申报文档不准确的，记为需求文 档不合格，计入需求文档合格率统计范围内。满分100 分， 每月需求文档合格率、测试报告合格及时率各占50 分，两 项得分之和为评比总分。 评比总分=50（合格需求文档数量/全部需求文档数量） 100%+50（合格测试文档数量/全部测试文档数量）100%。 五、营销系统服务划分质量考核指标 以月为单位，对各市分公司服务划分率、非虚拟工号 用户占比（除移动
7、网）两项指标进行综合评估。服务划分 率指标的考核旨在提高用户划分质量，促进用户划分工作 及时进行，保证市场经营分析等工作有效开展；非虚拟工 号用户占比（除移动网）的考核旨在减少因客户经理调换 部门等原因，导致部分用户无法及时、准确地划分至有效 责任人等问题。 各市分公司需每周及时划分用户，有效提高服务划分 率，并及时调整因客户经理调换部门等导致的虚拟工号用 户数据至有效客户经理。确保数据有效划分，以数据为基 础，强化各市分公司营销能力。5 对各市分公司服务划分率、非虚拟工号用户占比（除 移动网）两项指标进行综合评估。满分为100 分，其中服 务划分率满分40 分，非虚拟工号用户（除移动网）占比
8、满 分60 分，两项指标分别按照各市排名计算得分，最终累加 统计后取各月平均值为最终得分。 六、需求管理服务质量考核指标 以月为单位，检查各市分公司需求服务质量，具体包 括需求报送质量、数据修订报送反馈及时准确性、需求宣 贯质量。每月1 号上个月需求管理服务质量进行考评，满 分100 分。具体评分标准如下： 1、业务需求上报质量（20 分） 上报业务需求时，要按照集团需求申请及需求规格书 要求填写，需求内容符合集团、省分业务管理规范，同时 提交市分公司和省分公司主管部门领导的审批意见截图。 上报产品配置类需求时，按照集团“需求申请书、规格书、 省分普通产品配置类需求上报模板以及集团和省分业务部
9、 门的政策审批件”要求，正确填写。违反以上要求，每次扣 5 分。 2、数据修订报送反馈及时准确性（50 分） 从数据修订申请的规范性、数据准确性、问题反馈及 时性三个方面对市公司数据修订质量进行考核。数据修订 申请规范性：数据修订申请格式不规范、内容不准确不完6 整（如不正确填写数据修改记录数） 、描述不清楚等，每次 扣5 分；不属于数据修订需求，每件扣5 分；因未提前沟 通导致业务部门审批会签不通过，每件扣10 分。提交数据 准确性：数据不准确，每次扣10 分；造成业务影响，每次 扣25 分。 问题反馈及时性：对于需地市确认的数据（含省公司发起 的差异核对和地市上报申请中发现的问题数据） ，
10、3 个工作 日无反馈，每次扣15 分。 3、需求宣贯质量（30 分） 检查需求宣贯及时性、范围、质量。要求在收到部署 通知后的1 个工作日内，通过通用办公完成本地通知宣贯， 上报宣贯记录。需求宣贯超时、本地宣贯不满足要求、记 录不全，每次扣10 分。产品配置后，未正确赋权，每次扣 10 分。 数据分析服务支撑能力。 七、数据分析服务支撑能力考核指标 以月为单位，对各市分公司数据服务支撑程度进行评 估，主要考核指标包括：各市分公司数据中心库表数量、 储存过程创建数量、系统地市分析报表数量等。旨在增强 市分公司数据服务能力，有效支撑市场经营分析工作。各 市分公司可根据自身业务发展需求，在数据库中自行创建 过程，提取所需数据，满足业务部门个性化需求。提高数7 据服务能力，以数据为基础，强化各市分公司数据服务能 力。 对各市分公司数据中心库表数量、储存过程创建数量、 系统地市分析报表数量三项指标进行综合评估。满分为100 分，其中数据中心库表（所占空间大于1MB）数量满分10 分，储存过程创建数量满分30 分，系统地市分析报表数量 满分60 分，三项指标分别按照各市排名计算得分，最终累 加统计后取各月平均值为最终得分。
