成本管理复习资料

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1、1、 一次交互分配法 一次交互分配法简称交互分配法，它是将辅助生产车间的费用分两步进行分配的方法 2、 品种法 品种法是以生产的品种为成本计算对象，归集费用，计算产品成本的一种方法 3、 成本考核 成本考核是指定期通过成本指标的对比分析，对目标成本的实现情况和成本计划指标的 完成结果进行的全面审核、评价，是成本只能的重要组成部分， 4、 成本形态分析 成本形态分析是指在明确各种成本性态的基础上，按照一定的方法，最终将全部成本 分析为固定成本和变动成本两大类的分析过程。 5、 约当产量法 先将月末实际结存的在产品数量，按其完工程度折合为相当于完工产品产量，然后按 照完工产品产量与月末在产品约当产

2、量的比例分配计算完工产品成本与月末成本的方 法。 6、 分步法 是以产品的品种及其所经过的生产步骤作为成本计算对象，归集生产费用，计算各中 产品成本及其各步骤成本的一种方法。 7、 成本审计 对生产费用发生、归集和分配，以及产品成本计算的真实性、合法性和效益性的交叉 监督。 8、 概算法 只利用直接法测算直接材料的设计成本，其他成本项目，比照类似产品成本中这些项 目所占的比重来估算新产品设计成本的一种预测方法。 9、 定额成本法 月末在产品成本按其数量和事先核定的产品单位定额成本来计算。 10、 分批法 也叫定单法，它是以产品的批别为成本计算对象，归集费用，计算产品成本的一种方 法。 11、

3、比率测算法 是倒扣测算发的延伸，依据成本利润来测算单位产品木百哦成本的一种预测方法。 12、 总额分析法 以利润作为最终的评价指标，按照销售收入- 变动成本- 固定成本的模式计算利润，由此 决定方案取舍的一种决策方法。 13、 直接材料 直接用于产品生产，构成产品实体的原料、主要材料及有助于产品形成的辅助材料。 14、 成本报表 不是对外报送或公布的会计报表，因此，成本报表的种类、项目、格式和编制方法， 由企业自行确定。 15、 成本预测 根据有关的成本资料及其他材料，通过一定的程序、方法，对本期以后的某个期间的 成本所作的估计。 16、 沉没成本 又称沉入成本或旁置成本，是指那些由于过去的决

4、策所引起，已经发生并支付过款项 的成本17、 相关分析法 以相关成本作为最终的评价指标，由相关成本决定方案取舍的一种决策方法。 18、 成本决策 依据掌握的各种决策成本及相关的数据，对各种被选方案进行分析比较，从中选出最 佳方案的过程。 19、 预防成本 为了防止生产不几个产品所发生的成本。 20、 成本开支范围 产品声本实际包括的内容称为成本开支防卫 21、 成本计算期 是指每次计算产品成本的期间 22、 定额成本 是根据现行消耗定额和计划单位成本编制的成本。 23、 标准成本差异 指产品的实际成本与产品的标准成本之间的差额，其计算公式如下：标准成本差异=产 品的实际成本-产品的标准成本 一

5、、在进行成本核算时应正确划分哪些内容？ 1、 正确划分生产经理管理费用与非生产经理管理费用的界限。 2、 正确划分生产发诶用与经理管理费用的界限。 3、 正确划分各个月份的费用界限。 4、 正确划分各种产品之间的费用界限。 5、 正确划分完工产品与在产品之间的费用界限。 二、什么是质量成本？质量成本包括哪些内容？ 质量成本是为了使产品能满足顾客的期望，而必须付出的各项费用，或者说是为了预防和 消除不合格产品而付出的成本。 鉴定成本：试验检测费、检验人员工资福利、检测设备维修折旧费； 预防成本：质量培训费、质量管理活动费、质量评审及供应商拜访费、质量改进措施费、 质量管理人员工资福利 内部损失成

6、本：报废损失、返修材料/人工费、保养维修费、停工损失、质量问题处理费 外部损失成本：顾客索赔费、退货损失、保修费、折价损失、诉讼费 三、企业成本管理的要求对成本计算方法有什么影响？如在大量大批复杂生产的企业，若成本管理不需要计算各步骤的成本，则可采用品种法 计算成本，而不必采用分步法进行计算 四、成本考核的指标有哪些？ 1、 实物指标和价值指标 2、 数量指标和质量指标 3、 单项指标和综合指标 五、提高价值系数的途径有哪些？ 价值系数的高低，取决于功能与成本的结合情况，提高价值系数不外乎有以下途径： ; 7 F*（1）在保持产品必要功能的前提下，降低产品成本； （2）在不增加成本的情况下，提

7、高产品的功能；- ) c: |- J“ n# R6 | （3）在提高产品功能，同时降低产品成本；（4）成本增加不多，产品功能却有较大的提高； （5）消除过剩功能，同时成本有效大降低。: L5 六、相关成本与产品成本有什么不同？ 单纯从成本核算的角度来看，产品成本是非常重要的概念，它属于历史成本，必须在帐簿 中予以反映，而成本管理更侧重于预测和决策，关注未来成本可能达到的水平，成本决策 中常常考虑与决策有关的成本概念，这些成本概念统称为相关成本。相关成本与成本核算 中的产品成本概念不同，首先相关成本所属概念交错样化，是与决策有关的一系列成本概 念的总称，如机会成本、差量成本、专属成本、重置成本等

8、；其次这些与决策有关的成本 概念一般无须在凭证和帐簿中反映，但决策中必须考虑。 七、什么是成本最低化原则？如何理解这一原则？ 成本最低化原则：成本管理的主要任务是在一定条件下，分析影响各种降低成本的困素， 制定可能实现的最低的成本目标，通过有效的控制和管理，使实际执行结果达到最低目标 成本的要求。理解这一原则时，首先应注意全面研究降低成本的可能性。其次，要研究合 理的成本最低化。包含一是要从实际出发，而是要注意成本最低化的相对性。总之，应确 定一个比较的标准，才能进一步确定最低化，从而解决降低成本的策略问题。 八、与基期成本直接挂钩分解法的基本思想和理论依据是什么？ 基本思路：在调整期盈利水平

9、的基础上，先确定企业计划期总体的目标销售利润率，然后 将其分解到各产品，进而利用“倒扣测算法”确定企业总体的目标成本以及各产品的目标成 本。,理论依据：目标利润决定目标成本，只要各产品加权平均的销售利润大于或等于计划 期企业总体的目标销售利润率，就可以实现企业的目标成本规划。 九、如何进行材料费用的审计？ 审计人员可以各种领料单、材料耗用表、材料明细帐、物资采购和材料成本差异明细帐、 委托加工物资明细帐和期未盘存资料等进行审计。3 z* G3 L5 3 x + g4 材料费用的审计可从以下三个方面进行：7 z/ 6 a0 K$ K$ g1 q （1）审计用途是否恰当。对生产耗用的原材料的审计，

10、一般根据“领料单”与“材料耗用汇 决表”和“记帐凭证”逐项进行，审查材料的用途，看有无基本建设用料、福利部门用料混杂 在生产用料之中，有无增大或缩小产品成本的现象。 （）审计数量是否确切。如果存在审计数量不确切现象，应调整用料数量，否则会导致 用量不实、虚列成本。 （）审计材料是否合理。在审计中，应按差异额计算和程序进行复算，以便核实材料成 本差异计入到产品成中的数额的正确性。6 m# l. ; f“ Y+ k% 十、相关成本与无关成本的种类各有哪些？决策中为什么要区分想噶成本和武官成本？ 相关成与无关成本的区分在于是否与决策相关。与决策相关的成本概念统称为相还将有成 本，包括： （）差量成本

11、：是指由于方案本身生产能量（产量的增减变动）利用程度不同表现在成 本方面的差额。: X8 H+ * S: n“ L W7 G （）机会成本：指在经济决策过程中，因选取某一方案而放弃另一主案所付出的代价或 丧失的潜在利益。2 q9 R/ e z; f+ v+ B0 C+ c （）专属成本：是指那些能够明确归属于特定备选方案的固定成本。 （）重置成本：指目前从市场上购买同一项原有资产所需要支付的成本。 （）无关成本：与决策无关的成本称无关成本，是已发生并正计入帐薄，不予考虑也不 影响成果：包括： 沉没成本：指那些由于过于的决策所引起，已经发生并支付过款项的成本。 共同成本：指那些由多个方案共同负担

12、的固定成本。（6）相关成本：是新局面策过程必须考虑成本，如果不考虑的话，会导致决策结果的 十一、 成本分析应遵循什么原则？ 1、 全面分析与重点分析相结合原则 2、 专业分析与群众分析相结合的原则 3、 纵向分析与横向分析相结合的原则 4、 事后分析与事前、事中分析相结合的原则 十二、 成本计划编制的步骤？ 1、 收集整理资料 2、 预计和分析上期成本计划的执行情况 3、 进行成本降低指标的测算。 4、 正式编制企业成本计划。 四、论述题 1、影响成本分析的基本因素有哪些？ P297 （1）固有因素：它是指企业在建厂时先天条件的好坏对企业产品成本的影响。它包括诸如 企业的地理位置和周围资源条件

13、企业的规模和技术装备水平、企业的专业化协作不平等因 素。这些因素在企业建立后由于一般不可能改变，但其对成本的影响是很大的。 （2）宏观因素：它是指国家对整个国民经济活动所作茧自缚出的各种安排对企业的影响。 这些因素主要有宏经济政策的调整、价格政策的改变、成本管理体制的改革、职工工资政 策的变化等。这些因素不是企业主观造成的，而是客观因素对企业的影响。这些因素变化 对成本高低的影响是企业所不能控制的。 （3）微观因素：它是指企业内部经营管理工作的质量对成本高低的影响。如果说固有因素 和宏观因素对成本高低的影响是企业本身不能加以控制的话，微观因素即企业内部经营管 理水平的高低对成本的影响则是企业可

14、以控制的。微观因素对成本的影响主要表现在如劳 动生产率水平的高低、生产设备利用效果、原材料和燃料动力的利用情况、产品的质量、 企业的成本管理水平、企业的技术水平等方面。 ; s9 U% h$ T( n6 P: . r 2、论述产品目标成本的分解？ P160 （1）按产品级成分解：对装配式复杂生产企业应按照产品的组成结构，利用功能评价系数 或历史成本构成百分比将产品目标成本分解为各零件或部件的目标成本。 （A、利用功能评 价系数分解产品目标成本；B、利用历史成本构成百分比分解产品目标成本。 ） （2）按产品制造过程分解，对连续式复杂生产企业，应按照产品成本形成的逆方向，由确 定的产成品目标成本依

15、次倒推各步骤的半成品目标成本，即根据各步骤半成品的成本项目 占全部成本比重的历史资料并经过调整，还原已确定的产品目标成本，从面对而将产成品 目标成本分解为产品的半成品目标成本。 （3）按产品成本项目构成分解。如果企业生产的产品属于新产品在利用“倒扣测算法”测算 出新产品的目标成本的基础上，还需根据设计工艺确定的技术定额，确定各成本项目及所 占成本总额的比重并以来分解目标成本。 # x) u6 y: A0 B （3）通过成本管理活动可以提高企业的经营管理水平。 因此成本管理工作的开展可以促使企业改善生产管理、技术管理、质量管理、劳动管理、 物资管理等方面对面的经营管理工作，提高企业的经营管理水平

16、。3 _: f2 o$ l/ h# P) （4）通过成本管理活动可以提高企业的经济效益。 因此通过成本管理工作的开展，可从不同角度出发降低成本费用，提高企业整体的经济效 益。 （5）通过成本管理活动可以提高企业的竞争力。 在市场经济条件下企业之间的竞争是非常激烈的，企业要在激烈的竞争中取胜，就必须在 成本上下功夫，只有成本较低才能在竞争中处于有利的地位。5 Q# N. q/ _$ k （6）通过成本管理活动可以提高企业员工的成本意识。: s$ B- E- l/ G; C0 N/ b“ 9 I 成本管理除了要应用科学的方法外，还要求成本管理人员有强烈的成本意识，这里所说的 成本意识是指破除成本降低的潜力已到尽头的思想，就当认为成本降低的潜力是很大的， 已没有尽头，没有到底的问题，关键在于成本管理人员应重视成本管和成本控制。 4、如何进行功能成预测？ 功能成本预测也称为价值分析，它是以分析产品应具有的功能为出发点，力求以最低最合 理的成本代价来保证产品必要功能得以实现的一种技术经济分析方法。 实际中进行功能成本预测分析有一个过程，一