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1、 上海普瑞思管理咨询有限公司 第1页 地址: 上海市愚园路168号环球世界大厦A26楼 Tel: 021-51688844/15026597313 http:/ Fax: 021-51688844-800 成功就这一次！ 机会难得！ 绝对超值！ ！ 构建高效成功的成本管控体系 成本费用降低直接= 增加利润= 增加收入= 增加现金！微利时代： 价格已无优势，真正出路成本！ 成本永恒的、无风险的、持续稳定的收入！ 成本企业真正的竞争力！ 成本21 世纪中国企业，尤其是制造业的出路！ 然而，残酷的现实却是：有至少 95% 以上的中国企业，尤其是制造业在成本管理控制方面可谓糟糕 首先是连一个全面准确科
2、学及时的成本数据都没有拿出来，谈何管理？何来控制？ 于是他们眼睁睁地看着： 成本费用，这笔一做就有的巨大财富天天流失、白白流失，而竞争对手却超越自己！ 想做到吗？ 一、 优秀的成本管理永恒的收益、真正的竞争力！ 企业管理的所有绩效，最终都体现为 2 只手1 只：增加收入；2 只节约费用成本开支！ 微利时代，依靠价格竞争已经无路可走！唯一的，也是最大的出路：控制成本！ 1、明确物料、人工、水电等各种费用开支、消耗水平； 2、准确的成本数据是制订价格的依据，便于企业提高市场竞争能力； 3、直接经济效益的体现：成本的降低=增加收入=增加利润=增加净利润=增 加现金流入（付现成本） ； 4、成本关联到
3、财务、物流、生产3 大核心业务，是企业管理的中心枢纽； 5、成本管理水平的提高可以带动和促进整个公司管理水平的提高。 成本永恒的收入！ 成本真正的竞争力！ 成本长远发展根基，可持续发展根基！ 二、现状分析：可悲，95%以上的中国企业没有管理好成本，导致效益、 企业健康机体二者俱失！ 怎样才能获得成本效益呢？ 上海普瑞思管理咨询有限公司 第2页 地址: 上海市愚园路168号环球世界大厦A26楼 Tel: 021-51688844/15026597313 http:/ Fax: 021-51688844-800 96%以上中国企业，在成本管理方面却非常马虎，简单粗糟、基础薄弱。有的甚至连成本核算都
4、没有做好 不能提供一套完整准确科学的成本数据。成本管理、成本控制、成本效益等高层功能就根本谈不上。 眼睁睁地看着每日巨大的内耗、超支；眼睁睁地看着每日巨大的财富白白流淌。 。 。 。 。 。 。 眼睁睁地看着每日巨大的企业长远根基与机制抵抗力一天天下降，最后等待衰老、死亡！ 中国企业尤其制造业在成本管理方面存在的主要问题表 序号 存在的主要问题 该问题引起的严重后果 1 核算都未搞好何谈管理、控制？ 首先是：没有提供全面准确科学及时的成本数 据 数据是管理、控制的基础 无数据，一切管理控制就是 空谈！ 2 雕虫小技，舍本逐末 只想到材料、水电、人工等个别费用的节约 缺乏成本与费用齐控制的思想
5、缺乏从整个企业角度的成本控制思想 缺乏全员成本控制思想 不但达不到根本的控制，反 而使人员流动等，得不偿失！ 3 粗算、倒算、估算 离散型制造业稍好些 流程型制造业尤其粗略 财务、成本、利润数据 均不准，决策失误。 4 生产、工程、物流等至少 10 大核心关联部门没有很 好的配合 最终只能节约小成本且无法 落实 5 没有建起：材料、人工、水电、折旧等一系列消耗 和控制标准，废品废料标准？ 使成本控制丧失标准、依据？ 6 成本管理功能残缺！ 只有事后的核算，且不完整。 严重缺乏：事前预测计划预算、事中控制 严重缺乏：事后分析、考核、评价 未建立起完整的成本管理功能体系！ 仅仅依靠一个靠不住的事后
6、 核算是几乎起不到成本管理 效应的。 无功能当然就达不到效益！ 7 没有建立起包括 8 大要件在内的成本管理执行体系 组织、岗位、职责权限、流程、表单 制度等 无法执行 8 现场控制不力！ 即便上述体系设计好，采购、车间等现场尤其 是生产现场没有切实执行。 漫说无优秀的成本控制模式 就是有也会成为泡影！ 9 超标、浪费、资产流失现象时有发生，甚至严重 成本失控的表象 10 无或少成本分析 不知道高在哪里？ 11 无成本考核 使成本费用的降低节约无动 力！ 12 主要依靠财务部门管理成本，而没有提升到整个企 业高度，从工程设计、生产工艺技术、物料控制、 采购、仓储、服务等深层次，全员成本的角度进
7、行 管控！ 不仅无大改观，而且只能节 约小成本，无法取得大成本 效应！ 13 缺乏资源计划控制法、流程重组法等最大的成本控 制方略 不能取得最大的成本降低 14 舍大求小：缺乏成本管理战略思想及应用 不支持企业战略 15 缺乏 3 全成本控制思想： 全面、全员、全过程 不能获得最大的成本降低效 益 上海普瑞思管理咨询有限公司 第3页 地址: 上海市愚园路168号环球世界大厦A26楼 Tel: 021-51688844/15026597313 http:/ Fax: 021-51688844-800 16 没有一个好的工具，仅依靠 EXCEL 等落后工具核 算或者局部脱节的软件：没有成功应用 E
8、RP，而且 实现与整个企业采购、仓储、车间、财务等的数据 共享！ 工具是管理的重要条件之一， 没有好的工具，无法进行完 整的成本核算、管理、控制。 17 技术、工程、采购、仓储等非财务部门缺乏足够的 成本概念、知识 无知识就无能力，这是成本 管控不善的最深层次根源！ 三、我们的解决方案大体思路 第一步：首先理顺与成本密切关联的采购仓储销售车间统计等整个企业业务，达到标本兼治； 第二步：重新规划设计成本项目、流程等，设计一个完备的科学的成本核算体系； 第三步：真正启用成本预测、预算控制分析考核全部功能，构成成本管理系统； 第四步：从源头开始，同时动用生产、物流、HR 等 10 大部门参与； 第五
9、步：费用和成本同时设计、同时控制，同时降低，做到全员成本管理。 第六步：真正用起：成本性态、责任成本、量- 本- 利、成本中心等现代西方成本管理方法。 第七步：重新规划设计组织、岗位、流程、表单、制度等成本管理全套执行体系，确保执行。 第八步：在上述 7 步的基础上，辅导 ERP 或者成本管理软件的实施应用。最后构建一个：成功的高效全员的真正能令企业成本有大幅度降低改善，同时促进生产物流等整个 企业管理规范化、上档次的全面完整准确科学及时达到控制目标的现代成本管理控制系统！ 成功高效、现代化成本管理流程图 成本政策参数设置 基础数据 初始资料：期初在产 品 相关系统设置及业务处理 成本 管理
10、初始 成本数据设置、分配标准设 置 数据自动获取、输入 费用分配 成本预测（一期以后） 成本计算 成本控制 成本分析 成本考核 凭证管理、期末处理 成 本 性 态 责 任 性 态 量 本 利 标 准 成 本 法 上海普瑞思管理咨询有限公司 第4页 地址: 上海市愚园路168号环球世界大厦A26楼 Tel: 021-51688844/15026597313 http:/ Fax: 021-51688844-800 四、中国企业成本有五大进阶，我们助您一步到位！ 中国企业的成本管理，必须按照步骤，循序渐进，一步步实现： 第一阶： 成本计算即：实现完整准确科学及时的成本计算。先把数据算出来； 第二阶
11、： 成本核算即：在成本计算的基础上，加上成本财务处理； 第三阶： 成本管理即：完整实现成本预测预算核算控制分析考核 6 大功能； 第四阶： 成本控制即：在成本管理基础上达成企业成本目标。 第五阶： 现代化成本管理即：在成本控制基础上加上西方成本管理+成本信息化。 按照上述定义，您企业的成本也许处于很低的层面绝大多数企业连第一层都没有通过成本计算都没 有达标！但是：不用担心您的基础差，不用担心您的起点低！ 我们可以从无到有，一步到位，帮助您哪怕从最低最薄弱的基础上，从第一阶梯一下跨到第五 阶梯！一步到位，实现飞跃！建立起一个： 全面完整科学规范的达成企业成本控制目标的。 现代化的成本管理控制体系
12、！ 在构建了现代化成本管控体系的基础上，帮助实现信息化， 实现现代化的成本管理信息系统！ 实 现 现 代 化 成 本 五、通过我们的解决方案承诺给您带来的巨大效益！ 费用成本管理解决方案给企业带来的效益一览表 序号 显性效益直接经济效益 序号 间接效益管理效益 1 库存降低 40以上； 构建完整的现代化的费用成本 管理体系 体系目标 全面成本核算管理全面 完整成本核算管理完整 成本管理 成本计算 成本核算 成本控制 现代化成本管理 加上西方+信息化！ 标准成本法 变动成本、 固定成本 责任成本 5 阶 一 步 到 位 上海普瑞思管理咨询有限公司 第5页 地址: 上海市愚园路168号环球世界大厦
13、A26楼 Tel: 021-51688844/15026597313 http:/ Fax: 021-51688844-800 准确成本核算数据准确 科学成本核算方法科学 及时可按日查询数据 控制真正达到成本控制 目标真正实现企业成本、 利润目标 2 采购成本降低 10%以上 3 停工待料减少 40以上； 4 存货成本降低 15%以上 5 产品生产成本降低 20%以上 6 废品损失减少 30%以上 7 成本超标率下降 80%以上 8 财产损失减少 50%以上 9 资产流失率减少 50%以上 10 浪费现象减少 60%以上 11 费用降低 20%以上； 12 产品总成本下降 20以上； 13 管理效率提高 10以上 14 利润提高 20%以上 在成功构建物流管理体系之后，我们还会继续提供 ERP 的咨询与实施服务，保证优秀规范的成本业务 流程、成本管理体系在 ERP 系统中得到完整的实现。 （中国企业之所以管理、ERP 俱失败：一个重要原因： 就是在 ERP 实施之前没有首先理顺业务流程、构建规范化的管理体系，其次没有专家级的实施顾问，我们 做到二者的完美结合
