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1、2007 年，李飞鹏同志在单位领导的信任与支持下，在同事的帮助和关心下，他在 安全岗位上，始终保持清醒的头脑，勤勤恳恳、踏踏实实，以严谨认真的态度对待工 作，严格按照公司制定的工作目标，全面贯彻“安全第一、预防为主”的方针，强化 安全生产管理，在一年的施工中，未发生任何安全事故。 1-7 月份，他主要奋战在采育线上，担任安全员工作。工作中，他本着“安全的 基础在基层，安全的重点在机组，安全的核心在现场”的方针，制定了采育工程安全 制度、条例、责任书。他亲自设计了施工现场的安全警示牌、警示标语，使之更加的 人性化、合理化、醒目化。他又制定了“三个重点五个必到” ，即以穿河、穿路、穿越 地下障碍物
2、为重点，以凤减河三次穿越、两条公路顶管为必到现场的原则，加强风险 源的管理，达到了预防在前，风险制定，责任落实的目的。 8 月，他随第三项目部转战兰郑长工程 22 标段。兰郑长 22 标段包括 1 干 2 支 （干线长沙段、长沙支线和湘潭支线） ，总长为 195.7Km 线路工程及附属工程，管线 经过地区主要是低山丘陵段，环境保护和水土保持是特别关注的问题，同时大部分平 原为被开垦的水田，水网地段施工难度较大。22 标段项目分部同时承担了 EPC 湖南 省征地工作。 了解风土人情 协调地方关系自 8 月份他到长沙开始，就随项目副经理一起进行 征地工作，因为他觉得与地方关系的好坏，直接关系到人和
3、，俗话说的好：家和万事 兴，只有地方关系顺了，才不会发生员工与老百姓发生打架的事件。湖南省征地协调 情况比较复杂，湖南省的许多能源建设都是由中石化出资建设，并且在岳阳市建立炼 油厂，解决当地三千人的就业问题，同时，兰郑长工程的国家核准文件没有正式批复， 地方的征地阻力大。基于以上原因，湖南省政府对中石油的能源建设不支持，要求中 石油高层领导来湖南商谈此事，兰郑长管道受此影响，征地问题困难重重。他根据当 地的实际情况，认真走访线路沿途经过的各家各户、了解占地情况、地面附着物及村 落、田地的详细位置，做好记录，对了解到的情况进行清查，仔细研究解决的方案， 权衡双方的利害关系，积极协调，找到能够解决
4、问题的最佳办法。 行走万里路 风险胸中藏进入 9 月份，兰郑长工程开始接桩工作，沿途一共 615 个桩点，他做为安全人员，主动要求参加接桩工作，目的不但是为了负起出车的安全 工作，更主要是为了解全线的地貌情况，熟知风险点，做到心中有数。他和项目部的技术员一起一个一个盘查，做好接桩记录，绘制线路图，湖南的 9 月是最热的时候， 他们在工地一走就是一天，头顶烈日，常常是汗流浃背，几天下来，被晒的黝黑，有 时遇到阴雨天气，山地丘陵地势复杂，路面湿滑，面对困难，他没有退缩，充分发扬 管道人吃苦耐劳的精神，经过 1 个月天的努力，终于圆满的完成了接桩任务。 安全无及格 只有百分百11 月 17 日，兰郑
5、长工程正式打火开焊，他在兰郑长工 程第二项目部主要担任安全部部长工作，面对新开工的工程，要做的安全工作有很多。 项目管理跨度大、施工地形困难等客观条件给项目的安全管理工作也带来了一定的挑 战，然而，正是在这样的环境下，他迎难而上，安全管理工作声声有色。 安全管理工作中，他在制定好各种安全管理制度及措施的前提下，争取将安全工 作做精做细。 第一，认真落实好局安全工作会议精神。今年管道局安全生产形势严峻， “9.24”重大伤亡事故使局安全生产处于被动局面。近期管道局及公司多次召开安全 生产会议，将安全生产放在头等位置。他结合这种情况召开了专题安全会议，传达了 各项会议精神，总结各类事故经验和教训，
6、并针对“9.24”重大伤亡事故，要求全体 员工写出了事故安全自检自查反思材料。 第二，他继续强化机组班前讲话制度，提高制度的严肃性，切实保证安全工作的 核心在现场，安全的根源在机组。机组是企业的细胞，是最基本的作业单元，是安全 指令最终的执行者。他每次到工地的第一件事情，就是叫来机组的 HSE 监督员仔细查 看班前讲话记录，共同分析施工现场的安全风险，从而使现场的安全管理得到了强化。 第三，根据兰郑长工程的安全要求，增设了工龄 10 年以上的 HSE 巡视员。从机 组选拔一名工龄在 10 年以上、责任心强、工作认真的老职工担任 HSE 巡视员，负责 施工现场的巡视工作。为了帮助他们更快的、更全
7、部的了解施工中的隐患，他多次组 织 HSE 巡视员的培训工作，并在施工现场督促、执行整改工作，利用自身的工作经验 强化巡视员的安全管理。 第四，他编制了项目安全管理办法 ，实行考分制，规定评分标准，每月进行四 次的考分评定，分成三个分值区段，将不达标的机组定为安全隐患机组，并强化改进 后，方可批准开工。这样，用数字管理安全，用量化去评定安全工作的效能，用分值权重兑现奖金，不仅使安全管理工作有说服力，更在思想上加强了员工对安全工作的 重视。 第五，建立监督电话及邮箱。他要求在项目部建立了监督电话及邮箱，并且确保 不透露举报人的任何信息，安全工作举报信息经核实违章属实，将按照项目部的有关 规定进行奖励，这样切实做到了“安全工作人人抓，安全生产靠大家” 。经过他和全体 员工的共同努力，兰郑长工程第二项目部在兰郑长五百竞赛中先后两次获得安全优秀 机组的称号。 经过他的努力，施工至今无任何安全事故的发生，但他总还是谦虚的说到：“我 需要改进提高的地方还有很多，随着工程的不断进展，我会继续不断的总结各个方面 的施工管理经验，结合工程实际，应用到项目的管理中，为公司的发展贡献自己的一 份绵薄之力。 ”
