2017一级建造师考试《项目管理》考前冲刺试卷(1)

《2017一级建造师考试《项目管理》考前冲刺试卷(1)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2017一级建造师考试《项目管理》考前冲刺试卷(1)（44页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、2017一级建造师考试项目管理冲刺试卷（1）一、单项选择题(共70题，每题1分，每题的备选项中，只有一个最符合题意)。1.项目的实施阶段指的是()。A.自项目开始到项目完成B.自决策到动用前准备C.自设计到竣工验收D.自招标到竣工验收【答案】A【解析】项目的实施阶段指的是自项目开始到项目完成。2.建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的()。A.设计阶段B.保修阶段C.使用阶段D.实施阶段【答案】D【解析】建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。3.施工企业委托工程项目管理咨询对项目管理的某个方面提供的咨询服务属于( ) 项目管理的范畴。A.业主方B.设计方C.施工方 D.供货方

2、【答案】C【解析】在国际上，工程项目管理咨询公司不仅为业主提供服务，也向施工方、设计 方和建设物资供应方提供服务。因此，施工方的项目管理不能认为它只是施工企业对项目 的管理。施工企业委托工程项目管理咨询公司对项目管理的某个方面提供的咨询服务也属 于施工方项目管理的范畴。4.合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的()。A.逻辑关系B.合同关系C.协作关系D.指令关系【答案】B【解析】工作流程图反映的逻辑关系;组织结构图反映的是指令关系。是合同结构图反 映一个建设项目参与单位之间的合同关系。即答案为B。5.建设工程项目的工作流程图随工程进展应该()。A.逐层细化B.由项目工程师确定C.一成不变D

3、.发生设计变更即需要修改【答案】A【解析】工作流程图应视需要逐层细化，如投资控制工作流程可细化为初步设计阶段 投资控制工作流程图、施工图阶段投资控制工作流程图和施工阶段投资控制工作流程图等。 业主方和项目各参与方，如工程管理咨询单位、设计单位、施工单位和供货单位等都有各 自的工作流程组织的任务。 6.项目实施阶段策划的工作内容中，方案设计竞赛的组织属于项目实施的()的内容。A.管理策划B.技术策划C.合同策划D.组织策划【答案】C【解析】项目实施的合同策划其主要工作内容包括：(1)方案设计竞赛的组织;(2)项目 管理委托、设计、施工、物资采购的合同结构方案;(3)合同文本。7.我国积极推行建设

4、工程总承包，其主要意义在于促进设计与施工的紧密结合，以达 到()的目的。A.降低项目投资风险B.为项目建设增值C.实行固定总价包干D.业主方免于参与项目建设管理【答案】B【解析】建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是 通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的 目的。应该指出，即使采用总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而 多数采用变动总价合同。8.限制建设工程总承包模式在建设周期紧迫的建设工程项目上应用的是()。A.没有明确的合同价，不利于业主的总投资控制B.业主的组织和协调工作量大C.业主需要经过多次招标，招标

5、和合同管理工作量大大增加 D.开工日期较晚，建设周期较长【答案】D【解析】由于一般要等施工图设计全部结束后，业主才进行施工总承包的招 标，因此，开工日期不可能太早，建设周期会较长。这是施工总承包模式的最大缺点，限 制了其在建设周期紧迫的建设工程项目上的应用。9.施工组织总设计应由()审批。A.总承包单位技术负责人B.施工单位项目负责人C.项目经理D.项目技术负责人【答案】A【解析】施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批;单位工程施工组织设计应由 施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批，施工方案应由项目技术负责人审 批;重点、难点分部(分项)工程和专项工程施工方案应由施工单位技术部

6、门组织相关专家评 审，施工单位技术负责人批准。10.进度的控制周期应视项目的()而定。A.规模和工期B.规模和特点C.管理和规模D.组织和管理【答案】B【解析】进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一个月， 对于重要的项目，控制周期可定为一旬或一周等。11.下列关于建造师和项目经理关系的表述中，正确的是()。A.取得建造师注册证书的人员即可成为施工项目经理 B.建造师是管理岗位，项目经理是技术岗位C.建造师是一种专业人士的称呼，而项目经理是一个工作岗位的名称D.取得建造师注册证书的人员只能担任施工项目经理【答案】C【解析】大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册

7、证书的人员担任;但 取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。即A错 误;建造师是一种专业人士的称呼，而项目经理是一个工作岗位的名称，应注意这两个概念 的区别和关系。B说反了;过渡期内，凡持有项目经理资质证书或者建造师注册证书的人员， 经其所在企业聘用后均可担任工程项目施工的项目经理。过渡期满后，大、中型工程项目 施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任;但取得建造师注册证书的人员是否 担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。因此D错误。12.沟通过程的五要素包括()。A.沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通内容和沟通渠道B.沟通主体、沟通客体、沟通介体

8、、沟通环境和沟通方法C.沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通内容和沟通方法D.沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道【答案】D【解析】沟通过程包括五个要素，即：沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和 沟通渠道。13.根据建设工程质量管理条例第三十六条的有关规定，工程监理单位代表建设单 位对施工质量实施监理，并对施工质量承担()。A.监督责任B.监理责任C.法律责任D.连带责任 【答案】B【解析】“工程监理单位应当依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工 程承包合同，代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任”14.工程监理机构将尽一切努力进行项目的目标控制，但它

9、不可能保证项目的目标一定 实现，它也不可能承担由于不是它的缘故而导致项目目标的失控。这体现了监理工作性质 的()。A.公正性B.科学性C.独立性D.服务性【答案】D【解析】工程监理单位受业主的委托进行工程建设的监理活动，它提供的是服务，工 程监理机构将尽一切努力进行项目的目标控制，但它不可能保证项目的目标一定实现，它 也不可能承担由于不是它的缘故而导致项目目标的失控。这是监理工作性质的服务性。15.()是项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。A.施工成本预测B.施工成本计划C.施工成本控制D.施工成本核算【答案】B【解析】施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水

10、平、 成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。它是建立施工项目成本 管理责任制、开展成本控制和核算的基础，此外，它还是项目降低成本的指导文件，是设 立目标成本的依据，即成本计划是目标成本的一种形式。 16.以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额， 通过编制施工预算而形成的施工成本计划是一种()成本计划。A.竞争性B.参考性C.实施性D.战略性【答案】C【解析】实施性成本计划是项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它是以项目实施 方案为依据，以落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编 制而形成的实施性施工成本计划。17.编制

11、大中型建设工程项目施工成本支出计划时，要在项目总的方面考虑总的预备费， 也要在()中考虑不可预见费。A.前期工作B.主要分项工程C.企业管理费D.所有的分项工程【答案】B【解析】在编制成本支出计划时，要在项目总的方面考虑总的预备费，也要在主要的 分项工程中安排适当的不可预见费，避免在具体编制成本计划时，可能发现个别单位工程 或工程量表中某项内容的工程量计算有较大出入，使原来的成本预算失实，并在项目实施 过程中对其尽可能地采取一些措施。18.施工成本控制的指导文件是()。A.工程承包合同B.施工成本计划 C.进度报告D.工程变更【答案】B【解析】施工成本计划是根据施工项目的具体情况制定的施工成本

12、控制方案，既包括 预定的具体成本控制目标，又包括实现控制目标的措施和规划，是施工成本控制的指导文 件。19.某工程10月份拟完工程计划施工成本50万元，已完工程计划施工成本45万元， 己完工程实际施工成本48万元，该工程10月底施工成本偏差和进度偏差分别是()。A.成本超支3万元，进度拖延5万元B.成本超支3万元，进度拖延3万元C.成本节约2万元，进度提前5万元D.成本节约2万元，进度提前3万元【答案】A【解析】费用偏差=已完工程计划施工成本-己完工程实际施工成本=45-48=-3，表明成 本超支3万元;当费用偏差CV为负值时，即表示项目运行超出预算费用;当费用偏差CV为 正值时，表示项目运行

13、节支，实际费用没有超出预算费用。进度偏差=已完工程计划施工成 本-拟完工程计划施工成本=45-50=-5，表明进度拖延5万元。当进度偏差SV为负值时，表 示进度延误，即实际进度落后于计划进度;当进度偏差SV为正值时，表示进度提前，即实 际进度快于计划进度。20.既可以对已经发生的，又可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算的是( )。A.业务核算B.统计核算C.会计核算D.成本核算 【答案】A【解析】会计核算和统计核算一般针对已经发生的经济活动进行核算，业务核算不但 可以对已经发生的，而且还可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算。21.在分部分项工程成本分析中，“三算”指的是()，通过“

14、三算”为今后的分部分项工 程成本寻求节约途径。A.概算成本、目标成本和实际成本B.预算成本、目标成本和实际成本C.概算成本、目标成本和计划成本D.预算成本、目标成本和计划成本【答案】B【解析】进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比，分别计算实际偏差和 目标偏差，分析偏差产生的原因，可以为今后的分部分项工程成本寻求节约途径。22.建设工程项目进度控制的目的是()。A.通过控制以实现工程的进度目标B.编制进度计划C.论证进度目标是否合理D.跟踪检查进度计划【答案】A【解析】进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。如只重视进度计划的编 制，而不重视进度计划必要的调整，则进度无法得到控制

15、。为了实现进度目标，进度控制 的过程也就是随着项目的进展，进度计划不断调整的过程。23.由不同功能的计划构成的建设工程项目进度计划系统不包括()。A.实施性进度计划 B.指导性控制计划C.控制性进度计划D.决策性控制计划【答案】D【解析】不同功能的计划构成进度计划系统，包括：控制性进度规划(计划);指导性进 度规划(计划);实施性(操作性)进度计划等。24.某分部工程双代号网络图如下图所示，图中错误是()。A.存在循环回路B.节点编号有误C.存在多个起点节点D.存在多个终点节点【答案】C【解析】双代号网络计划中只有一个起点节点和终点节点。1和6两个节点都是开始 节点。25.单代号网络计划如下图所示(时间单位：天)，工作D的最迟开始时间是()。