成本合约部个人年终总结

《成本合约部个人年终总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《成本合约部个人年终总结（12页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、精品文档 2016 全新精品资料- 全新公文范文- 全程指导写作 独家原创 1 / 12成本合约部个人年终总结概述式开头，这是全面工作总结常用的一种写法。下 面是帮大家整理的成本合约部个人年终总结，希望大家喜 欢。篇一：成本合约部个人年终总结 201x年 8 月份 我进入工作岗位实习，回顾这一年的工作和生活真的是受 益良多，想到一年之前自已还是一个还在大学里面不知道 工作之滋味的学生，现在已经在工作岗位上实习了将近一 年的时间了，觉得人生真的是充满了变化。时间仿佛无情， 却让我在不知不觉中融入了“中建六局”这个大家庭，暖 暖的，来“中建六局”已有一年多的光景，老实说，不算 很长，但我相信会有那

2、么一种氛围，将历久弥新。到公司 一年的时间里，在领导关心、同事们的帮助及自己的努力 下，现已基本对公司的组织结构、本部门的工作流程等各 个方面都有了一些了解。一、 适应和调整在实习期间担任过资料员工作，随着行业市场竞争的 日益激烈，对资料员各方面素质的要求也越来越高，这势 必促使我以更严谨的工作态度和更强烈的责任心投入到工 作中去。在项目上我的主要工作是资料的整理、归档，与 监理单位的沟通联系。尽可能的配合甲方、监理及各单位 的工作，在施工期间能够较好的协助项目管理人员及工程精品文档 2016 全新精品资料- 全新公文范文- 全程指导写作 独家原创 2 / 12 相关人员，为他们提供所需的资料

3、并做好类似工作。这项 工作也为我以后从事其他部门工作奠定了良好的基础由于工作和专业的关系（某年某月）我被调到了商务 合约部。商务部是涉及工程中最重要的一部分它如同人的 大脑一般支配着整个工程的始终，指引着工程的前进。我 在学校学习的专业是工程造价专业，在学校所学的都是一 些理论上的知识缺少了很多实践能力，所以刚进入到项目 商务部工作的时候感觉有点陌生与理论有一定的偏差，但 是在部门领导和同事的帮助下在自己的努力工程中，现在 已经对本部门的工作有了进一步的了解，工作能力也有了 进一步的提高，也得到了领导和同事的认可。二、 工作中存在问题通过将近一年的学习和了解，虽然已经对公司商务部 相关工作流程

4、有了一些简单的认识，但我深知，在以后工 作中还需要不断地了解不断的磨练和提高。仔细回顾了一 下，自己在以往工作中存在的几个问题，具体是：首先， 对工作流程熟悉度不够， 在刚开始的工作中，发现因为流 程的问题而不知道如何下手的情况有点多，需要做什么和 不需要做什么，时常不能够正确梳理对待。其次，工作不 够精细化，比如说平时按图纸计算工程量，工程量计算完 毕之后，不能够及时查核验收，以至于工程量出现偏差， 所以以后在个人工作中要多注意和修正这一不良习惯。然精品文档 2016 全新精品资料- 全新公文范文- 全程指导写作 独家原创 3 / 12 后是缺乏地基和基础工程相关工作经验，故这方面有待提 高

5、。还有就是缺少平时工作的知识总结，在工作上虽然有 了一定的了解和进步，但觉得这仍然不够，如果以后多回 过头来思考一下自己工作，我想那会更好地成长。最后， 工作进展过程中汇报量小，与领导交流主动性不足，在以 后的工作中，此项得作为重点来提高自己。综上种种问题 的不足，在以后的工作中，我一定会时时刻刻注意修正自 己不足之处，养成良好的工作习惯，成长为公司优秀的职 业化人才。三、 学习和强化知而获智，智达高远，一颗强大的心，动于行，止于 僵，从企业文化具体到个人，精业、精人、精勤，这是我 来公司一年多时间里所感受到的。熟话说：工欲善其事必先利其器。今后，为了更好地 完成本职工作,达到部门与部门之间良

6、好的工作衔接目的， 提高自己的业务水平,我想，深化系统的学习和对以往工作 经验理论知识的强化是必不可少的。而且对于学习，要时 常梳理，让其系统化，在梳理过程中明确既有缺陷，及时 修正调整，做到与实践同步，渐渐完善，方能实现进步和 更好地完成工作。 四、今后的工作打算在以后的工作中，找出工作中的不足，克服工作中的精品文档 2016 全新精品资料- 全新公文范文- 全程指导写作 独家原创 4 / 12 困难，同时还需要“多看书” “多积累” “多提问” “多总结”总之，在今后的工作中不断地鞭策自己并充实能量， 提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与 公司共同进步、共同成长。“想做的梦从

7、不怕别人看见，在这里我都可以实现” 我相信付出总有回报，我的梦想也会在中建六局这个大家 庭大舞台上实现，我进步的一小步是我人生中前进的一大 步，也希望中建六局在以后的时间里会越来越强大，明天 会更好。篇二：成本合约部个人年终总结 在座的各位领 导、各位同事，大家好：1x年在领导的指引和部门成员的努力工作下，经营合 约部的各项工作逐步展开，投标、预算、审核、合同评审 都基本完成了各阶段的任务。在总结这一年诸多成果之时， 也看到了教训和不足，为来年更深入的开展工作奠定坚实 基础。现从今年完成的主要工作、工作心得和来年的工作 设想三个方面做如下汇报：一、今年完成的主要工作：1.部门组建在领导的大力支

8、持下，部门工作范围由原来的投标、 预算两阶段，扩展至投标、预算、合同评审、项目审计跟精品文档 2016 全新精品资料- 全新公文范文- 全程指导写作 独家原创 5 / 12 踪、结算等全过程；人员经过调整、充实，尤其是郭勇的 加入，增强了结算审计方面的力量，形成了由我牵头部门 工作，姜某、杨某主攻投标预算，郭某、姜某主持结算审 计，范某分理基础工作的布局。2.工作内容今年部门共参加33个项目的投标，其中幕墙类设计标 3个，门窗类施工标10个，幕墙施工类20个。另外资格预 审及报价8个，直接施工类1个。全年中标11个项目，其 中设计标1个，门窗施工标5个，幕墙施工标8个，总签 约额8500万元。

9、工程量审核方面，涉及15个项目、40个承包队伍、 4300万元的款项。二、工作心得1.部门管理经营合约部前身是商务部，之前人员少、变动频繁是 部门最大的弊端，导致工作不能深入展开，公司的成本控 制思想不能彻底执行。在领导的扶持及一年来的调整和建 设，目前基本能够应对，但是涵盖面和深度有待进一步提 升，以适应公司发展的需要。另一个重点是工作流程的规范化、制度化，我部门需 要与大量数据、信息打交道，如何降低和避免出错率是关 键，而合理的工作流程通过多环节审核能够有效避免问题精品文档 2016 全新精品资料- 全新公文范文- 全程指导写作 独家原创 6 / 12 的产生，此工作今年停留在摸索阶段，未

10、及时建立，是下 一步工作的首要任务。2.投标方面与往年相比较，秦皇岛地区无论从签约项目数量和金 额是增长最快的；济南地区签约两个项目，签约额约900 万元，较往年增长30%，此地区我公司有深厚的背景和资源， 发展前景一片光明；泰安地区签约2个项目，签约额约 2000万元，尽管较往年金额上有大幅度回落，但考虑到公 建项目无连续性，总体看还是相当令人满意的；新开辟三 个市场：天津、呼和浩特和西安，尤其是西安地区，加上 公司厚实的人脉资源，14年的业绩定会有更上一层楼，而 天津和呼和浩特，希望依托当地的盛*和*广场两个大型 项目，公司能够融入到这个市场；唐山、莱芜、青岛三个 地区，尤其是唐山、莱芜地

11、区，往年公司均有项目参与， 况且有相当的人脉资源，13年却没有签约项目，不禁令人 惋惜。今年投标多为房地产企业的项目，他们有如下共同点： 一、定标多以某个人（董事长或总经理）的意志为主导。 二、基于资金的压力，他们对成本的控制更加苛刻；评标 规则的倾向及个人挂靠单位的参与，形成了低价竞争的局 面。三、有些项目基本有近十家甚至更多的公司参与，造 成竞争更加激烈。所以想要中标，需具备人脉、价格、实精品文档 2016 全新精品资料- 全新公文范文- 全程指导写作 独家原创 7 / 12 力三面的优势才行。人脉是第一位的，并且要走高层路线，每个企业的话 语权集中在仅限的一个或几个人手中，故业务初期就要

12、能 够渗透到这个层面；对长期合作的单位，还要兼顾到中下 层，他们能起到锦上添花的效果，再者项目施工避免不了 会产生问题，如若未能及时沟通、处理，等于给了竞争对 手机会，既抢占公司既有市场，又甚至被排挤出局。价格方面，首先要提高公司内部预算成本的准确率及 预估施工成本的变化；二增强项目信息的反馈值，如竞争 对手有多少？是谁？是个人还是公司？业主在建或已完项 目施工、回款、价格情况？等等；三综合各种信息并拿定 策略后，考虑合理利润；四针对多次报价和议标的项目， 还要考虑低价竞争时是否继续参与。实力方面，公司资金、人员、设备等在一步步壮大， 但是相较同行而言，我们还有差距，针对投标而言，集中 在技术

13、力量、业绩、奖项、项目经理荣誉等方面，部分项 目投标时，在这些方面没有加分，直接与竞争对手拉大差 距。实力有硬实力和软实力之别。硬实力是基础、是支撑， 而软实力是灵魂、是纽带。硬实力再强，如果软实力弱， 企业发展会陷入困局、甚至会逐步衰落。所以公司制度、 企业文化、组织流程、执行力等软实力方面也应加快、加 强建设，尽量避免制度的不健全被人钻空子，企业文化的精品文档 2016 全新精品资料- 全新公文范文- 全程指导写作 独家原创 8 / 12 不人性导致人才流失，流程的不科学造成相互推诿，执行 力不强致使事情拖沓等现象。总结今年的中标项目，济南*楼、西安*小区、天津 *幕墙工程施工标赢在人脉和

14、价格上，此三个标的共同点， 1公司具备超强人脉资源，2均经过多次竞价，当然不同于 拍卖会，每次都是降价，在数据支撑和领导的果断决策下， 将这三个项目一一收入囊中。*安置房塑钢门窗、秦皇* 门窗、幕墙项目、呼和浩特*广场幕墙项目、东平*幕墙 项目施工标同样赢在人脉上。诚然，有喜有忧，分析未中标的工程，如泰安泰邦生 物设计标、唐山*玻璃幕墙及迁安*广场铝合金门窗施工 标败在价格上，前两个项目是报价略高，最后一个议标时 业主给的价格低，我公司没继续参与。邢台*广场设计标、 泰安*幕墙施工标败在实力上，*广场设计方案相比业主 提供的方案无改进和亮点，最终被pass掉；泰安*标在项 目经理业绩方面被对手

15、拉开。济南*二期及*二期门窗施 工标遗憾在人脉上，原因是一期和综合楼在建项目施工质 量、配合等方面不理想，此时又忽略了甲方中层人员的意 见，直接导致了二期项目的流标。3.审核方面下半年部门开始介入项目进度款审核、工程结算、合 同管理等，从5个月来的工作开展情况看，相比以前步骤精品文档 2016 全新精品资料- 全新公文范文- 全程指导写作 独家原创 9 / 12 在细化、完善，我部门审核的优势在显现，但是在执行、 配合和结果来看，未达到公司要求和目标。1）图纸方面项目未始，图纸先行，图纸是指导施工的依据，是计 量审核的基准，是结算索赔的证据，所以图纸的好坏影响 一系列的事情。成绩不再重复，提一下遇到的问题：