总工程师年度工作总结

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1、精品文档 2016 全新精品资料- 全新公文范文- 全程指导写作 独家原创 1 / 15总工程师年度工作总结总工程师，又称首席工程师。在产品项目制运作的组 织机构中是一种行政职务，在职能部门制运作的组织机构 中是一种专业技术职务。总工程师年度工作总结有哪些？ 以下是为您整理的相关资料，欢迎阅读！总工程师年度工作总结 尊敬的公司领导集体：xx年元旦已经过去，xx依然还在我们身边：xx年是公 司正式运转第五年，是我到公司的第六年，是我担任总工 程师的第六年，是我投入砼技术的第五年，是我近年里身 体较好的一年，是公司技术领域总结最多的一年，是公司 技术经历严峻考验的一年，是公司技术重点突破的一年，

2、是公司新技术推广的启航年。xx年我可以用“有任性”三个字概括：有理想，有计 划，有希望，有拼搏，有成功，有欢乐，但更多的是：有 困扰，有怒火，有辛酸，有委屈，有泪水，有失败，有泪 丧，有内疚，有感慨，有遗憾和许多不足，该总结的很多， 下面按我看到的三个主要方面进行总结与建议。一、公司硬件与维护自我任xx总工以来，公司场地的建开始，历经六年终 于可以画上一个“句号” ，从外观上让公司改变“搅拌站” 的形象，穿上了公司的“制服” ，公司许多员工见证着公司 外貌的改变，让公司社会形象更加完善和提升，用业内人精品文档 2016 全新精品资料- 全新公文范文- 全程指导写作 独家原创 2 / 15 士一

3、句话：原来混凝土搅拌站还可以建成这样？也是公司 年底顺利通过消防.环保.安全评审最基本的条件，从公司 建设中也暴露许多问题值得今年改变：1、硬件缺乏公司层的机制与计划：硬件是指公司为保 证正常生产所必须投入的场地建设，房屋建设，内部设施， 生产设备，运输设备，泵送设备，配套设施以及亮绿工程 等，更主要公司设备投入大，消磨大，时间久，维护差， 如何根据实际状况进行有计划，分批的维护或更换，确保 正常生产与使用。所谓机制是机构和制度的统称，机构是 具体开展工作的部门，制度应包括：项目计划，讨论通过， 组织实施，监督管理，验收结算，资料归档等流程，否则 避免出问题才修或拖，影响市场，影响生产，成本也

4、高， 管理混乱，质量低下，资料缺失等。2、建设维护中意见不统一：要统一意见应该先把好 “论证关” ，论证主要考虑适用不适用，遵守“不适用不建 设“的原则。然后是投资计划：投资计划可进行多方案的 比较，从适用性，经济性，安全性，耐久性等多方面考虑。 最后是讨论通过：也是统一意见的最好时期，过去表现出 来的有：会上不说，当面不说，事不关己，应付了事，公 报私怨等，公司观和大局观欠缺，着眼起点或低或近。3、建设中缺乏有效控制：因为没有明确机制和制度， 所以现场管理表现为：都在管，都可管，都不管，或不配精品文档 2016 全新精品资料- 全新公文范文- 全程指导写作 独家原创 3 / 15 合，举手之

5、劳也不作为，或找其片面的理由干扰，让公司 建设与维修成本增高，时间拖长。监督方面：多年来公司 上下员工状态用三个字“明明病”表述比较合适，那是公 司经营模式形成：一岗低能低效率，不能打破与激励一岗 多能多收益，需要监督与验收环节参与不积极，或不负责 任，或以非工作范围为由进行推脱。4、投入使用不规范：新买设备或手机都有使用说明书， 公司硬件投入使用后，基本缺乏使用交底与培训制度。对 新制定使用程序不遵守，甚至公开进行反对；对公司财物 与公共场所不爱惜，道德观与集体观缺失，特别是对机楼 防尘，防燥，防火与卫生的重要意义认识不足；对公司公 共场所实验场.绿化带等爱护不够；大门两侧钢架棚利用率 不高

6、，灰尘与污染严重。5、对积极参与员工没认同：许多员工开始积极参与， 义务作事，提建议，经“冷嘲热讽“或忽略过后就开始变 “冷” ， “正气不扬” 就会这样，没得到应有的表扬和尊重， 更不要说奖励，忘却了他们对公司的付出。6，对环境建设认识不足:环境建设任重道远，非一日 之功，非一人所能，经过公司多年的努力，多年的投入， 一年比一年好，环境越来越规范，尘土越来越少，绿化越 来越多，安全隐患越来越少，功能越来越健全，员工心情 越来越舒畅，乱吐乱摔现象越来越少，作为公司员工越来精品文档 2016 全新精品资料- 全新公文范文- 全程指导写作 独家原创 4 / 15 越骄傲，其变化有目共睹。但公司员工

7、对环境保护的认知 较浅，对“脏乱差”习以为常，对防尘与治污等重要性重 视不够，甚至在中层干部对此也是“不置可否“，也公司 对此宣传与教育不够。7，对公共安全意识不高：诗人余秀华写得好：有风是 危险的，没有风更危险，更危险的是我们对这样的危险痴 迷。排除不安全的隐患，是公司安全生产与追求效益的重 要保障，公司投入资金进行防火，防雷，除尘，治污等， 对用电，用油和车辆进行安全例行检查都是公司对每一位 员工健康负责与爱护，同时也是对每个员工生命的尊重， 如果我们都认识这点，希望大家：热爱我们公司，热爱我 们环境，今年自觉去纠正员工不良意识与行为，积极参与 或配合各方面不安全隐患的防治。二、公司经营管

8、理一） 、公司经营：从组建以来公司经营就比较单一，到 现在可以说落后了。对“单一“说法，我提出来公司许多 员工不会认可，因为董事长把国土公司，商砼公司，砂石 厂，廊桥修建，园林园艺，BT工程，灵芝项目等融合一起， 而且项目都不错，怎么可能单一。那正好说明董事长整个 事业的经营领域做得非常好而下面公司经营单一，总的经 营领域不等于是商砼与园林等分公司的经营领域，分公司 应具有自己特色的经营领域。希望公司今年进行砼相关的精品文档 2016 全新精品资料- 全新公文范文- 全程指导写作 独家原创 5 / 15 战略，决策，市场，资金，人员，设备，技术与公共关系 等多方面的经营，做大易做强难，为了做强

9、建议经营方面 “必须有” 。不过，我并不想来“纸上谈兵“与“你懂得” ， 是作为公司一个员工进行自己的建议；对于有点“落后”：我理解概括为“三独”：独家经 营，独家市场，独家生产， “四靠”：靠政策，靠融资，靠 老总，靠摸索，上述失去怎么办？效率要不要？理念不与 时俱进，人才又缺乏，市场意识淡薄，单一与落后的经营 根源于管理层，问题已经越来越突出，部门各自为政就是 市场意识薄弱最好例证，都以“市场效应”为标准肯定可 以统一行动，市场评价不能用“方量”这个唯一指标，方 向反了时越高越亏，今年应将：占有率+总方量+回款率+成 本比+满意度进行综合比较。二） 、公司管理：经营靠理念，管理靠制度，制度

10、靠更 新，更新靠实践与学习，当今时代潮流“以法治国” ，我们 “以法治厂“也是顺应历史潮流，公司已经开始起步，使 公司管理更上“一层楼” ，法律是红线必须严格遵守，制度 的严与柔要有“度” ，靠公司管理层自己去掌握，学习和制 定，生搬硬套不行，人性化更不行，明年公司制度化管理 应解决：1、许多制度需完善。现公司建设基本完成，软硬件基 本具备，管理体系基本形成，应该补充完善相关制度，比精品文档 2016 全新精品资料- 全新公文范文- 全程指导写作 独家原创 6 / 15 如建立.完善改革制度,经营决策制度，干部考核.聘用与任 免制度，环境建设与保护制度，防火.防盗等安全管理制度， 安全生产管理

11、制度，生产成本控制制度，技术创新与奖励 制度，监督管理制度等。2、已有制度要更新。公司成立以来，有的制度已经不 适合，有的已经落后，有的根本没法执行， “墙上是看的， 下面是乱的” ，比如我们的操作流程，卫生制度，食堂管理， 保密制度，学习培训制度等。今年从公司到各部门应该将 制度更新的更新，改废的废，改添的添，每次上级检查都 说流于形式，抄的多，切合自己少。还有值得大家注意， 公司岗位职责范围不是按岗位分，而是按人设导致， “你行 你上” ，岗位的职责应该倒过来：该有的必须有，可以参见 我x年编的“公司管理五五工作三字手册”,该有的基本职 能都抹去或转“嫁”了，岗位门槛越来越低叫员工怎么上

12、进？3、有制度应遵守：来年公司要变“有制度可依”为 “有制度应依” ，没制度的建立制度也要依，否则公司作事， 正确的没人坚持，错误的无法批评；或把制度作为“拉山 头”的工具，远己的严，近己的松。4、建立监督机制：公司至今都缺乏专门的有效的监管 机制，制度对己有利的执行，不利的不执行，或觉得不方 便，太烦锁或自认为多余就应付了是，比如：岗位管理制精品文档 2016 全新精品资料- 全新公文范文- 全程指导写作 独家原创 7 / 15 度，机楼管理制度，清洁卫生制度，工作台帐制度，考勤 请假制度，资料校审制度，工地安全管理制度，车辆安全 行驶制度，对外资料交接制度，料场技术管理制度，砼生 产管理制

13、度等，我听得最多是“我那么多年都没问题”, “不学习我照样能生产” ，怎么就不换角度想：公司无论那 个岗位待遇不变，换个有经营管理头脑的不会比你差，可 能更轻松，更有效，更安全，成本更低。xx机楼事故就是 执行“机修管理制度”不严，灵新事件就是执行“车辆安 全行驶制度”不力造成。所以对公司管理不但有制度，严 格去执行，还应有监督。现在国家管理新举措：“分权与 倒查”,所谓分权：就是把决策与执行分离，倒查就是对执 行进行监督，把“权力”分散与装进制度的“笼子”且接 受监督并考核，才能让制度给公司带来效率降低成本，所 以监督机制的健全，是公司各项制度落实的根本保障。再 借余秀华写晒场的麦子：内心的

14、潮湿必须对准阳光，这样 的麦子才配得上一冬不发霉。三） 、经营与管理并行：建筑业黄金时代已经过去，白 银时代已经来临,今年公司的首要任务是搞活经营，经营是 获利的前提，没经营只有管理，会因为缺“动力“管成” 一潭死水” 。同时规范管理，管理是赚钱的保证，没有管理 的经营，将“竹篮打水一场空”,只要二者并行将使公司今 年产生勃勃生机,财源广进。精品文档 2016 全新精品资料- 全新公文范文- 全程指导写作 独家原创 8 / 15三、公司技术管理一） 、砼质量控制：xx公司技术是总结年与启航年，五 年来，近1五9万方砼无一例强度不合格，各种强度统计 越来越稳定，近390万吨砼原材把住了：眼测关，

15、抽测关， 检测关与备样关，杜绝不合格原料进入生产，防住劣质高 价原材侵害公司，控制住原材变化.人员流动.季节变换等 对砼工作性的影响，难过也平稳度过汛期骨料对砼质量的 冲击，从技术方面以最低损失成功处理两次事件停料对砼 结构造成的严重质量隐患，确保工程顺利投入使用。难控也要控的是砼“缺裂渗” ，去年36万方砼其中有 近半以上是用在易裂板类件，还要接受汛期及原材更换， 人为操作误差的影响，主要砼结构件：厚板，梁，柱今年 无一例裂缝，板类只有xx与xx，人和因为炎热天又无遮盖， 素砼无筋的转角裂缝，xx为追求施工进度又不愿投入，和 往年xx工地类似，导致楼板人为产生塑性裂缝.切角裂缝 和管线裂缝，不是天灾是人患，板裂缝改为人裂痕。总结 出对外策略就是：双方的友好合作与依法办事，是解决问 题与裂痕的较好办法和途径。二） 、技术改进创新：每当我说到公司技术大家