车间管理考核细则

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1、精品文档 2016 全新精品资料- 全新公文范文- 全程指导写作 独家原创 1 / 12车间管理考核细则为了认真贯彻落实我段一号文件精神，以确保安全为 核心，强化车间班组的基础建设，全面推进管理创新，构 建安全保障体系深化设备管理机制，规范车间的生产经营 管理，加强职工队伍建设，努力实现今年我段“安全稳、 质量优、效益增”的奋斗目标，进一步提高车间、班组的 执行、落实能力，全面提升车间安全管理、设备质量、综 合管理能力，特制定以下管理办法：2017年我段的安全生产目标是：“七杜绝、三减少、两确保” 。即：杜绝责任铁路交通 一般D类及以上事故，杜绝责任重伤及以上人身事故，杜 绝责任有人看守道口路

2、外事故，杜绝责任火灾、爆炸事故， 杜绝责任临近营业线施工事故，杜绝责任路外相撞事故， 杜绝有人员死亡主要责任以上的道路交通事故；减少责任 轻伤人身事故，减少责任设备故障，减少责任道路交通事 故；确保设备质量常态优秀，确保段实现第十八个安全年。为了确保实现2014年我段安全生产工作的总体目标， 确保车间的各项工作平稳有序的开展，结合我车间实际情 况，全年我们将努力做好以下几项工作：一、强化安全基础管理，构建安全风险防控体系。1、作为车间一级管理，我们将加大工作力度，进一步精品文档 2016 全新精品资料- 全新公文范文- 全程指导写作 独家原创 2 / 12 深化风险意识培育，坚持强化落实“三点

3、共识”和“三个 重中之重”要求，是安全风险防范意识真正融入到全体干 部职工的日常生产生活中。严格加强风险预警管理，提高 预警质量，加大安全过程控制，进一步加强安管系统的运 用，严格健全“红线”退出管理措施，并努力落到实处。 同时进一步健全防止事故奖励机制和风险评估考核制度， 让各项安全措施与我车间的各项工作有机结合起来，确保 安全管理工作有序进行。2、日常工作中，我们要做到突出安全风险重点，狠抓 安全关键控制，围绕客车安全、施工作业安全和季节性安 全等关键，研究制定针对性措施，同时进一步深入开展安 全专项整治，强化安全标准化建设，提升车间、班组的管 理水平为各项工作的顺利开展奠定良好的基础。3

4、、加强车间的教育培训工作，尤其是加强新职人员的 管理，严格落实职业技能培训规范的要求，车间将通 过日常培训、技术比武等形式，努力营造一个同学共进的 良好氛围，全面提高新职人员的技术业务素质和安全责任 意识。4、强化安全关键控制，确保安全持续稳定。根据我车 间实际情况，特制订关键性重点：（1） 、关键班组：蓟县南综合养护工队、蓟县南检查 工区精品文档 2016 全新精品资料- 全新公文范文- 全程指导写作 独家原创 3 / 12（2） 、关键设备：蓟县南站12-18#交分道岔、各班组 到发线、道岔等客车径路设备及各班组管内冻害处所。（3） 、关键作业：夜间天窗作业、线岔检查作业、危 树砍伐作业。

5、（4） 、关键岗位：班组长、驻站员、现场防护员、汽 车驾驶员、电气焊人员。（5） 、关键作业场所：岔区、曲线地段二、强化设备质量管理，确保设备质量均衡提高。1、2014年我段的质量管理目标是：京哈、津山线设备 保常优其它正线设备保达标，站专线设备保安全。为了确 保我段今年质量管理目标的实现，我们将在段定的目标基 础上，高一等、严一格，继续坚持“精检细修，强化关键 控制”的原则，力争做到管内设备动检车、轨检车检查优 良率100以上，每公里平均扣分不大于4分，轨道质量指 数（TQI）京哈线不大于5，消灭动态监测、检测数据级 偏差，级偏差重复不大于3次；消灭人体感觉严重晃车。 静态保养质量评定优良率

6、100%以上，确保设备常态优秀。 京哈线创优质，京哈津蓟联、大段上下联上质量，站专线 保安全。作业坚持高标准定位，京哈正线执行200至250 公里维修标准，其他线执行修规标准，作业必须达到优良 水平，减少返工，杜绝有害作业。加强动态分析，总结有 效的整修方法。一是车间根据每次的轨检车、综检车图纸精品文档 2016 全新精品资料- 全新公文范文- 全程指导写作 独家原创 4 / 12 及时进行图纸分析，把病害地点、类型、峰值都详细分析 并传到工区，日常车载、便携式数据及时反馈给工区，为 班组整修病害提供切实可行的资料。二是班组根据车间下 达的动态分析数据，结合现场的实际情况对设备进行认真 整修，

7、并详细记录作业数据，不断摸索总结设备整修方法， 车间注重动态重复病害的现场调查及分析，协助班组制定 有效的整修方法。控制惯性晃车，对重点处所车间派专人 盯控。2、进一步强化设备等级管理，根据我车间所管辖设备 的实际情况，突出重点，努力做到级设备确保高可靠性 和高平顺性，质量常态优秀；设备确保基础框架稳定， 质量均衡达标；设备检查、整修到位，确保安全运用。 今年我们将主要做好以下几项工作：正线设备以平稳舒适 度为目标，全力保障正线设备的状态优良。静态检查消灭 超限病害，消灭道床翻浆冒泥，消灭轨枕连续失效和接头 轨枕失效，消灭非标设备，改善设备结构，强化设备基础， 旅客列车径路到发线的线路和道岔实

8、现设备等级达标。站 专线设备静态检查消灭几何尺寸超过临修标准，消灭接头、 曲线轨枕连续失效，消灭钢轨及连接配件锈蚀，消灭大小 胶垫连续失效，保证安全。3、进一步严格天窗管理，强化车间组织生产主体职能。 车间将严格坚持“四个所有” 、 “行车不作业、作业不行车”精品文档 2016 全新精品资料- 全新公文范文- 全程指导写作 独家原创 5 / 12 的要求，规范天窗管理，优化天窗组织，认真落实作业时 间段，严禁杜绝超范围作业的惯性违章在我车间管内发生。 严格把控施工过程盯控、质量回检以及施工后的放行列车 等关键环节，落实天窗写实制度，不断规范天窗管理。合 理确定设备整修周期，充分发挥线路检查工区

9、作用。同时 将进一步增强养护工队的作业力量，落实车间安全生产的 主体负责，统一安排、统一组织，并进一步完善车间管理 制度，严格执行车间月生产会、周工作计划会和点前预备 会的“党会”制度，牢固掌控车间安全、生产管理。4、加强技术管理，提高专业管理水平。今年我们将加 强设备检查制度，努力确保设备检查的真实性和时效性。 完善技术管理台账，及时更新设备变化。进一步加强无缝 线路管理，合理安排，明确重点。加强伤损设备管理，坚 持做到重伤设备立即加固。严格生产计划管理，落实各等 级设备综合维修、保养的周期要求，强化维修任务及重点 工作落实，加大车间对班组的检查验收力度，全面掌握设 备状态。创新科技管理手段

10、，提高设备管理水平。今年我 们将进一步加强动态检测分析运用，创新夜间天窗作业控 制手段，强化车间、班组技术骨干的作用，逐渐深入推行 单元管理，从而促进设备质量均衡提高。三、严格落实重点工作任务，全面提升综合管理水平1、全面提升职工队伍素质，加大工班长岗位职责落实。精品文档 2016 全新精品资料- 全新公文范文- 全程指导写作 独家原创 6 / 12 为了适应安全生产的需要，我们将结合职教科下发的培训 计划，全面开展适应性培训。一是抓好劳动安全培训。以 人身安全、电气化安全、交通安全控制等为重点，开展劳 动安全知识培训，提高职工的安全保护意识和安全卡控能 力。二是抓好季节性培训。有针对性地开展

11、防洪、防胀、 防寒过冬等培训，提高职工岗位适应能力。三是抓好重点 任务培训。针对调图等重点任务，结合工作特点，强化组 织培训，确保培训“人员、时间、内容、质量”四落实。 四是突出技能培训，提高职工技能水平。对三新人员落实 培训制度，及时制定落实师徒合同，确保三新人员安全。 五是抓好适应性培训，提高职工安全责任意识和自我防范 意识。对参加技能鉴定考试人员加强重点培训与指导，落 实季度演练制度，提高职工技能水平。加强技师管理，发 挥技师作业。落实师带徒制度营造浓厚的学习氛围提高培 训效果。同时进一步加强车间对班组长的管理及考核力度，2、强化财务管理、材料管理。根据我车间日常实际需 要，合理安排各项

12、成本费用支出，严格控制在段下达的计 划之内，强化刚性约束，严格考核制度，成本支出必须与 实际工作项目、数量相符。大力缩减非生产性支出，保障 安全生产投入。2014年车间将进一步加强物资材料和旧轨 料的管理，执行物资消耗定额，作业中做到工完料净场地精品文档 2016 全新精品资料- 全新公文范文- 全程指导写作 独家原创 7 / 12 清，杜绝材料丢失、浪费，如有除按价赔偿外，还纳入月 末考核，直接与奖金挂钩。对新旧轨料动态管理，及时登 记上帐，季末上报车间，确保准确无误，以便合理安排生 产。3、加强综治管理，改善生产生活条件。今年我们将进 一步深化平安线建设工作，深入开展“平安车间” “平安班

13、 组”创建活动，落实谈心家访制度，及时掌握职工思想动 态，及时化解不利因素，稳定职工队伍。为了确保我车间 一直处于一个和谐稳定的氛围，我们将继续加强普法安全 教育，进一步增强职工的法律意识。同时我们将进一步加 大治安消防的管理，加大对重点区段、关键部位的检查、 防范和问题的整改力度，确保实现“四无、两杜绝、一减 少” 。四、强化组织保证作用，确保全年目标实现。今年我们车间上下要全面落实“融入中心、服务大局” 的指导方针，紧密围绕中心工作，结合自身特点，发挥优 势，密切配合，形成强大合力。车间党支部将进一步发挥 好战斗堡垒作用，加强党建工作，深入开展好党的群众路 线教育实践活动，提高支部的“党会

14、一课”质量。在党员 中努力推进作用有形化活动，努力做到党员“无违章、无 违纪、无事故”要求，真正起到先锋模范作用。工会组织将进一步做好思想宣传工作，加强民主管理，精品文档 2016 全新精品资料- 全新公文范文- 全程指导写作 独家原创 8 / 12 发挥职工代表作用，广泛开展“争先创优” 、 “安康杯”劳 动竞赛和合理化建议、群众性创新活动，加大“三不让” 帮困力度，切实解决职工的后顾之忧，充分调动职工群众 的积极性和创造性。车间团支部将根据段相关要求，深化“学技术、强业 务、提素质”的主题活动，使新工尽快适应岗位需要，广 泛开展“学技对标、双创立功”和“青年文明号”等活动， 充分发挥青年团

15、员的生力军和突击队作用。五、考核办法（一）班组工作考核办法为了更好地落实安全生产各项安全措施，车间成立考 核领导小组。车间主任、支部书记担任组长，其他干部及 各工区工长为成员，每月对班组的安全、设备、管理等各 项工作进行综合验收考核。1、车间实行月份安全生产考核。奖励基数、系数按 丰润工务段安全生产考核办法执行。采取百分制，实 行以分计奖，安全重点问题直接实施扣罚和否决。每月对 班组实行日常检查与月末考核相结合的方式，对管内各班 组的安全、设备、管理等工作进行检查验收，任务、质量 占60%，安全、生产等项管理占40%。班组每月25日前进 行自验，车间结合日常检查与月末验收情况，填写验收检 查记录并确定考核得分。车间根据月末验收情况及日常抽