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1、威海职业学院 毕业设计（论文） 毕业设计（作业）题目： 多层框架办公楼施工组织设计 学生姓名: 肖凯冲 学生学号： 专 业：建筑工程技术 年 级：2014级 指导教师：刘永娟 职 称：讲师 2016年12月毕业设计成绩评定表 学号 姓 名 肖凯冲 学 制 三年 专业 建筑工 程技术 年级 2014 级 教学班负责人 邹静 班级 三班 指导教师姓名 刘永娟 职称或职务 讲师 指导教师评语： 成绩： 指导教师签名： 工作单位： 年 月 日 系复审意见： 成绩： 指导教师签名： 公章 年 月 日 教务处终审意见： 公章 年 月 日答 辩 情 况 记 录 答 辩 情 况 答辩题目 正确 基本正确 经提
2、示回答 不正确 未回答 1 2 3 4 5 此表由主持答辩的教师（专家）填写。 答辩委员会（小组）评语：成绩： 主持答辩人签名： 职称： 月 日摘要 施工组织设计是建筑施工的核心和灵魂，是对工程建设项目全过程的构思 设想和合理安排，是用来指导施工组织项目全过程各项活动的技术、经济和组 织的综合性文件。 本施工组织设计编制时对项目管理机构设置、施工总体部署、施工准备、 主要分部分项工程施工方法、工程质量保证措施、安全及文明施工措施、施工 现场管理措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性、适用性及针对性，是 确保优质、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任务的重要经济技术文件。 本设计主要包括施工组
3、织设计书、施工平面布置图等内容。本设计研究的 主要问题是在已有施工图纸的情况下编制施工组织设计，并根据各个分项工程 的特点、结构特征、施工难易程度工期和质量要求，编制出切实可行的施工方 案。以指导施工，并顺利地完成本工程项目的建设，控制工程成本，创建优质 工程。 关键词: 施工组织 施工方案 施工管理目 录 1.工程概况 1 11 工程名称与现场情况 1 12 建筑设计 1 13 结构设计 1 14 本工程的特点与施工难点 1 2.项目经理部组成 2 21 项目经理部组织机构设置图 2 22 项目经理部的组成人员 2 23 项目经理部主要成员岗位职责 2 24 项目经理部的协调管理 3 3.施
4、工部署及总平面布置 5 31 工程施工部署532 主要工序项目施工方法1333 施工准备16 34 现场施工管理19 35 总平面布置21 4施工方案21 41 总体施工程序2142 施工流水作业段的划分与组织2243 施工测量及沉降观测2244 土方开挖2345 钢筋工程2446 模板工程25 47 砼工程26 48 土方回填工程30 49 砌筑工程31410 装修工程施工 36411 防水及屋面工程 404、12 脚手架工程 42 5施工进度计划及措施4351 施工总体进度计划安排44 52 施工进度计划控制措施 6质量保证措施 4461 工程质量目标4462 质量目标分解4463 质量管
5、理体系4464 质量管理职责4565 质量保证措施45 7安全保证措施 4771 安全生产目标4772 安全生产管理体系4773 安全生产措施4774 安全生产职责47 8主要材料、构配件检测计划 4781 材料质量检验49 9文明工地措施 4991 文明工地目标5092 文明施工管理体系5093 文明工地施工措施51 10施工技术措施52101 季节性施工技术措施 52102 防止质量通病的技术措施 53103 现场管理技术措施 61 104 降低成本的技术措施 62 11其它措施 63 111 环境保护措施63 112 工程回访及保修办法65113 噪音污染防治措施66 12. 附表66
6、13致谢69- 1 -第一章 工程概况1.1、工程概况 1、工程名称：威海市XXXXX办公楼 2、建设地点：威海市环翠区 3、结构形式：框架结构 4、计划工期：300天 5、质量标准：合格 6、开工日期：2020年3月1日 7、设计单位：威海市建筑设计院 8、建筑总面积：总建筑面积5426.41m。 9、建筑高度：层数9层, 19层层高均为3.000m 10、本工程室内外高差为0.600m，建筑高度为27.800m,无地下建筑。 11、本工程主体结构设计合理使用年限为50年。 12、本工程具体位置见总平面图定位图，抗震设防烈度为6度。 13、本工程所标注尺寸以mm为单位，标高以m为单位。1.2
7、建筑设计 满足建筑功能要求和规范要求，根据已有的设计规范，遵循建筑设计使用、 经济合理、技术先进、造型美观的原则，对建筑方案分析其合理性，绘制建筑 施工图。1.3结构设计- 2 - 在建筑方案设计的基础上，正确选择合理的结构形式、结构体系及结构布 置，掌握框架结构计算方法和基本构造要求，绘制结构施工图。1.4特点、难点- 3 - 施工中的冬、雨季施工措施。 施工周期长，合理安排各工种的衔接以及流水段的划分 2、项目经理部组成21项目经理部组织机构设置图 22项目经理部的组成人员项目经理一人；项目副经理一人；技术负责人、 材料负责、总工各一人；项目实施层设立施工部、设计管理部、采购部、质量 安全
8、部、财务部、控制部等部门。 机构设置图 项目经理 项目副经理 技术负责人 总工 材料负责人 工长 质量员 质量员 安全员 资料员 材料员 财务 各施工作业队- 4 - 23项目经理部主要成员岗位职责 项目经理 项目经理代表我公司行使并承担工程承包合同中的权利和义务，负责按合 同规定的承包工作范围，内容和约定的建设工期、质量标准、安全标准、投资 限额全面完成建设任务。 按照公司的制度和授权全面组织、主持项目经理部的工作。 项目副经理 项目副经理编制项目控制程序和项目控制计划，审批设计、采购、施工进 度计划，并监督检查进度计划的实施状况,负责审查业主变更和内部变更对项目 费用及进度的影响提出处理意
9、见，参加编制项目质量计划，并在工作中贯彻执 行，保证工作质量。 组织对项目实施和控制的文件、资料进行整理和归档，每月对项目实施和 控制工作进行总结，提出整改意见，保证项目目标的落实。 技术负责人 技术负责人负责在项目中正确贯彻公司的质量方针和质量手册，编制项目 的质量计划，建立项目质量管理组织，明确各级和各专业的质量责任。 24项目经理部的协调管理 工程项目管理中应该着重做好以下各项沟通与协调工作:内部人际关系 的协调，项目经理所领导的项目经理部是项目组织的领导核心。通常，项 目经理不直接控制资源和具体工作，而是由项目经理部中的职能人员具体 实施控制，这就使得项目经理和职能人员之间以及各职能人
10、员之间存在着 必要的管理和协调。项目经理的 协调工作包括:项目经理与技术专家的沟 通：技术专家往往对基层的施工情况了解较少，往往注重技术方案的优化， 注重数字，对技术的可行性过于乐观，而不注重社会和心理方面的影响。 项目经理应积极引导，发挥技术人员的作用。建立完善、实用的项目管理 体系：明确各自的工作职责，设计比较完备的管理工作流程，明确规定项 目中正式沟通方式、渠适和时间，使大家按程序、按规则办事。建立项目 激励机制：由于项目的特点，项目经理更应注意从心理学、行为科学的角 度激励各个成员的积极性。例如:采用发扬民主的工作作风，不断钻研。改 进工作关系，关心各个成员，礼貌待人。公开、公平、公正
11、地处理事情。- 5 - 在向上级和职能部门提交的报告中，应包括对项目组织成员的评价和鉴定 意见，项目结束时应对成绩显著的成员进行表彰等。形成比较稳定的项目 管理队伍：以项目作为经营对象的企业，应形成比较稳定的项目管理队伍， 尽管项目是一次性的、常新的，但项目小组却应该相对稳定，因为项目各 成员之间相对熟悉，彼此了解，可大大减少新组合班组间摩擦。建立公平、 公正的考评工作业绩的方法、标准，并定期客观、慎重地对成员进行业绩 考评，在其中排除偶然、不可控制和不可预见等因素。项目经理部与企业 的各有关职能部门的关系既是上下级行政关系，又是服务与服从、监督与 执行的关系，即企业层次生产要素的调控体系要服
12、务于项目层次生产要素 的优化配臵，同时项目生产要素的动态管理要服从于企业主管部门的宏观 调控。企业要对项目管理全过程进行必要的监督调控，项目经理部要按照 与企业签订的责任书，尽职尽责、全力以赴地抓好项目管理各项的具体工 作。 a、项目经理部与监理机构关系的协调：项目经理部应及时向监理机构 提供有关生产进度计划、统计资料、工程事故报告等，应按建设工程监理 规范的规定和施工合同的要求，接受监理单位的监督和管理，搞好协作配 合。项目经理部应充分了解监理工作的性质、原则，尊重监理人员，对其 工作积极配合，始终坚持双方目标一致的原则，并积极主动地工作。在合 作过程中，项目经理部应注意现场签证工作，遇到设计变更、材料改变或 特殊工艺以及隐蔽工程等应及时得到监理人员的认可，并形成书面材料， 尽量减少与监理人员的摩擦。项目经理部应严格地组织施工，避免在施
