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1、精品文档 2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 1 / 10预算部经理述职报告述职报告是管理者提升团队协作的有利契机，以下是 xx为你搜集整理的预算主管述职报告，供你参考和借鉴。当我们还沉浸在忙忙碌碌的工作之中，不知不觉又迎 来了新的一年。回顾这一年的工作历程，尽管工作任务比 去年更加繁重，但在公司紧张有序的工作氛围下，各项工 作依然有条不紊的按计划逐一完成。新的一年已经开始， 在这辞旧迎新之际，总结一年来工作中的经验、教训，有 利于在以后的工作中扬长避短，下面分几个方面对一年来 的工作进行一下总结：一、 合同管理合同管理是我部门的重要工作之一，而合同管理工作 的重中之重
2、是合同的签订，每一项招投标工作的完成，都 紧跟着一份合同的签订，按照合同管理规定，由主管部门 负责人根据自己的专业草拟主要合同条款，最终由我部门 完善审核所有合同条款，直到完成合同的签订，为企业把 好最后一道关。特别是涉及造价的条款，我部门都会全面分析，尽可 能降低各种风险，虚心向专业人员了解实际情况，在避免 给企业造成不必要的浪费的前提下，保证企业的利益最大 化。这样在合同讨论的过程中，难免会对合同条款提出异 议和适当的改动，希望相关的同事也同样给予充分的帮助精品文档 2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 2 / 10 和理解。只有我们团结一致，发挥优良和谐的团队精神，
3、加强 合同管理，优化企业管理制度的业务流程，才能把握合同 中存在的风险，减少不必要的失误，从而保证企业的最终 利益。有效的工程项目管理和成本控制是通过有效的合同 管理实现的。合同的管理贯穿于整个工程项目的始终。项 目建设的工作过程概括起来就是两个环节：一是签订合同， 二是执行合同。这两个环节是密不可分的，前一个环节是 后一个环节的基础，后一个环节是前一个环节的继续，缺 一不可。在合同履行过程中，监督合同履行情况，及时纠正合 同执行过程中的偏差，审核合同款支付的时间点和数量的 准确度，避免发生不必要的经济损失。本年度涉及到的各 项相关专业合同的签署共计五十多份，主要涉及工程施工 合同、造价咨询合
4、同、招标代理等。 （合同主要包括x城二 期施工合同补充协议及备案合同，xx城施工合同补充协议， xx商业街施工合同补充协议，xx城围挡施工合同，xx会所 施工合同，xx城售楼处施工合同，xx城外装施工合同，xx 城土方合同，x城二期外网及景观道路施工合同等）明年我们将继续加强合同管理，合同管理融合了财务、 预算、工程、物资供应等多个部门。合同款分批支付金额 及间隔时间的安排，要与公司现有资金和未来资金计划相精品文档 2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 3 / 10 统一，避免合同管理与资金管理脱节，避免合同管理与工 程管理的不协调。实时了解工程合同的执行进度，做到定 好
5、合同，管好合同。二、预结算工作管理本年度带领我部门同志完成以下工作1、配合审计公司完成丰南锦绣家园外审工作。经过4 个多月的扯皮，x外审工作终于圆满告一段落。2、xx小高层一期主楼及外网、外墙涂料等结算审核工 作。其中xx城一期主楼上报金额x元，审定x元，审减x 元，审减率x%;x城二期外墙涂料上报金额x元，审定x元， 审减x元，审减率x%;xx会所上报金额x元，审定x元， 审减x元，审减率x%;xx城围挡上报金额x元，审定x元， 审减x元，审减率x%;xx商业街基础处理上报金额x元， 审定x 元，审减x元，审减率x%。x北路东院电缆沟及零散工程上报金额x元，审定x元， 审减x元，审减率x%;
6、x北路东院土上报金额x 元，审定 x元，审减x元，审减率x%;x城一期外网工程上报金额 x 元，审定x元，审减x元，审减率x%;x城一期景观、道路 上报金额x元，审定x元，审减x元，审减率x%。2、xx城预算、xx小高层二期主楼预算、xx商业街预 算。预算造价合计x万元（其中小高层二期3000万元。xx 城x万元。xx商业街x万元） 。精品文档 2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 4 / 103、xx城进度款审批工作。结算审核过程中，严格根据合同规定及施工过程中签 发的设计变更、签证及洽商等文件资料，认真仔细审核各 项工程结算，确保审核质量。并做好详细统计分析有关经 济
7、技术指标，经过汇总、统计和分析，与类似工程各项指 标进行比对，寻找各分部分项偏差的原因，认真核实每一 项工程内容，避免重复计取的现象发生。重视结算审核同 时，还加强了进度款的审核，对项目的工程款支付进行跟 踪、监督、审核等把关工作，多方面控制工程成本。预结算管理工作不单单是做好预结算就可以了，还必 须有较强的成本管理意识。我们严格依据合同规定及招标 过程中的招标文件、标书、承诺书等文件资料，认真仔细 审核各项工程结算，做好在建工程成本的动态控制工作。 涉及变更费用，我们在认真仔细计算变更费用的同时，还 深入工程施工现场，与现场工程师沟通结合，了解掌握工 程变更的内容和过程，严格按照合同及协议书
8、条款进行签 证把关。三、20xx年工作计划安排1、xxx北路商业主楼与外网决算审核工作。2、x城二期小高层主楼与外网审核决算工作。3、开平市政道路决算工作。精品文档 2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 5 / 104、xx城A区决算工作。5。xx金山壹号预算工作。6。xx城二期预算及进度款审核工作。7、做好已完工程项目成本分析，为下一个项目提供有 价值的参考依据。8、加强员工业务培训，提高员工业务水平。9、向同行业其他公司学习交流预算编制技巧、工程成 本管理、工程审计等方面经验。更好的做到成本的控制。四、不足之处与改进回顾这一年的工作，在看到成绩和进步的同时，我也 意识
9、到自身所存在的不足和需要改进的地方，在每一项工 作任务完成的同时也不断进行自我反省：1、需要提高管理工作灵活度，提高同其他部门和同事 沟通与协调的积极性与顺畅性，坚持以解决事情为工作原 则，坚持以保障企业利益为最终目的，更加提高工作效率。2、需要提高成本意识的敏感度，在明年的工作中，针 对每一项招标工作开展时，每一份工程结算审核时，每一 份合同签订时都需要思考一下，是否超出成本预算范围， 是什么原因造成，有什么办法解决，有什么其他方法进行 补救，在事前进行成本控制的通盘考虑。明年的工作任务将更加严峻及忙碌，东华金山壹号、精品文档 2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 6
10、/ 10 xx城二期、相继开工，已完工程决算相继展开，许多相关 的专业分包工程都将集中交叉进行施工，我们会积极配合 各部门，按照我们公司的整体计划要求顺利推进，有信心 做好每一份工作。辞旧迎新，总结过去，展望未来，明年还有更艰巨的 任务等着我们，我部门将严格遵守公司的各项规章制度， 按照本部门工作计划，按时按质完成本部门的各项工作。 响应企业的号召，加强工作责任感，团结配合其它各部门 的工作，提高本部门整体的工作效率，为公司的健康发展 做出自己应有的贡献。最后诚恳希望，各位领导和同事，在新的一年里能够 继续给我们部门以信任、理解和支持，并欢迎对本次总结 进行点评指正。述职人：xx20xx年xx
11、月xx日预算主管述职报告（二） 20xx年我作为合同预算 部主管，围绕八里台示范镇建设，协助部门领导在招标、 合同及成本控制方面开展本职工作，在各位领导的指导和 同事的支持下，我基本完成了部门制定的各项目标，但审 视过去的一年，我也发现了自己的许多不足之处，现在我 就本人20xx年的工作总结如下：一、严格执行招标管理规定，促进招标合法化、制度精品文档 2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 7 / 10 化、规范化实现严格执行招标管理规定，促进招标合法化制度化、招 标管理规定招标合法在招标管理方面，进一步规范公司管 理程序，严格按照国家及天津市相关法律、法规执行，并 在此基
12、础上制定了公司招标管理办法，使公司的招标管理 做到合法化、制度化和规范化，并保证承包单位选择的公 平、公正、公开。20xx年在公司大部分项目由于争抢工期而存在边施工 边办理招标工作、前期手续不齐的情况，协调各方关系， 克服了各种困难，全年共组织完成公开招标33项，组织内 部招标8项，招标总金额约13000万元。满足了项目建设 过程中承包单位选择的需求，也为我公司保证工程质量， 加强管理，提高效益做除了努力。二、加强合同全程管理，提升合同履约率加强合同全程管理，在合同管理方面，由公司的法律 顾问团队给予支持，对合同的订立、履行、变更、解除等 进行全面管理，并由相关部门进行审查、监1督、控制， 保
13、证公司各项合同能够顺利履行。20xx年共签署合同127 项，合同金额约11669万元，均顺利履行，其中：勘察设 计类23项，工程服务类10项，基础设施配套类27项，技 术服务类27项，小型合同类10项，土地管理类24项，拆 迁类3项，采购类合同3项。精品文档 2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 8 / 10同时为加强管理，在20xx年推行合同示范文本制度， 使合同管理更加规范;合同签署时法律顾问、实施部门、财 务、公司领导等层层把关，避免发生合同纠纷;合同执行过 程中与实施部门密切沟通，相关争议及时解决。为避免施 工过程中安全事故发生，加强承包单位在施工过程中对安 全问
14、题的重视，针对每家施工单位均签署了安全文明施工 协议，使公司的各工程均达到文明施工的各项要求。三、以成本控制为抓手，加强预结算管理以成本控制为抓手，为提升公司战略管理能力，有效 利用公司资源，全面加强预结算管理。在预算管理方面， 引进专业造价咨询单位，针对投资开发部下发经济指标进 行预算编制与成本审核，对预算较高的项目分析原因，针 对设计方案及选材等各方面造成造价较高的原因及时向相 关部门反馈意见，并建议予以调整。20xx年组织本部门预算人员完成预算编制及审核19项， 核减金额约1200万元，同时为配合工程进展，20xx年共审 核各期进度约33500万元。在结算工作方面，由于公司对 示范镇已进
15、行了三年的开发，一期项目大量工程进入结算 阶段，同时由于迎检期间发生的大量签证变更2造成结算 资料繁琐、不规范也给短时间内完成结算工作带来了极大 难度。合同预算部严格按照公司已下发执行的结算管理办 法，克服种种困难，使结算工作取得了一定成绩。目前正精品文档 2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 9 / 10 开展500万元以上结算项目17项，其中大部分项目结算的 审核、谈判工作已基本完成，预计目前结算项目可审减金 额达18000万元。四、加强部门建设，规范管理程序加强部门建设，部门建设合同预算部成立后，本人首 先配合部门领导明确部门职责，并根据部门职责设立招标 管理岗、预结算管理岗、合同管理岗及综合岗，部门员工 各司其职，各尽其责;其次规范部门工作流程，使各项工
