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1、薪酬体系设计实务手册 第一章 薪酬体系设计概述 第一节 薪酬的构成及作用 一、薪酬的构成 薪酬是指员工因为企业提供劳动而得到的货币和实物报酬 的总和，主要由以下五个部分构成： 1、基本工资：也称薪水，是劳动报酬的主体，它主要是根据员 工的工作性质、工作类别、工作责任大小等因素而确定并支付 给员工的稳定性报酬，是按劳分配原则的重要体现。 2、 奖金： 是一则补充性的薪酬形式，是企业对员工超额劳动或者增收节 支给予的一种报酬，旨在鼓励员工提高工作效率或工作绩效， 它着眼于正常劳动之外的超额劳动。 3、津贴、补贴：主要是指为了补偿员工特殊或额外的劳动消耗 和因其他特殊原因而支付给员工的基本工资以个的
2、报酬。 4、保险：属于福利的一种，它是对员工长远利益的保证或者对 突发事件的预防。 5、其他福利：是指除法定保险以外的福利，如法定节假日，企 业为员工提供的带薪休假。 一、薪酬模式 1、高弹性模式 2 、高稳定模式 3、 折衷模式 二、薪酬的作用 1、经济保障作用 2、激励作用 3、吸引外部 优秀人才，留住企业优秀员工 三、影响薪酬的因素 内部因素：1、企业所属行业 2、企业经营状况 3、岗位职务等 级 4、员工个人特质外部因素；1、劳动力市场状况 2、地区和 行业特性 3、相关的法律法规 第二节 薪酬体系设计原则 （一）公平性原则：是薪酬体系设计的基础，员工的积极性不 仅受绝对报酬的影响，还
3、受相对报酬的影响。 （二） 横向公平：指企业所有员工的薪酬标准、衡量尺度应该 是一致的。 （三） 纵向公平：指员工过去的投入产出和现在乃至将来应该 基本上是一致的，其获得的报酬应与劳动付出成正比。 （四） 外部公平：指同一行业、同一地区及同等规模的不同企 业的相似岗位的报酬应该相等。 第 3 节 薪酬体系的设计程序 开始确定薪酬策略 岗位分析 薪酬调查 确定薪酬结构与水平 薪酬体系的实施与修改 结束 第二章 企业薪酬制度体系设计 第一节 岗位工资体系设计 一、岗位工资制概述 岗位工资制是按照员工不同的工作岗位分别确定工资的一 种工资制度。岗位工资制主要通过对劳动四要素（劳动技能、 劳动强度、劳动责任和劳动条件）进行测评确定。 岗位工资制 的主要特点是对岗不对人，主要有岗位等级工资制、岗位技能 工资制、岗位薪点工资制三种工资形式。 2、岗位（职务）等级工资制 1、一岗一薪制：指每一个岗位只有一个工资一个工资标准，凡 在同一岗位上工作的员工都执行同一工资标准。 2、一岗数薪制：又称为岗位等级工资制，是指在同一个岗位内 设置几个工资等级，依据市场行情，规定企业的员工在一定时 期内的薪酬，从而确定公司的薪酬体系。五、综合设计模式 综合运用上述几种模式。利用综合模式设计出来的薪酬方案 能较好地协调员工需求与企业利益，是一种常用的薪酬设计模 式。
