《经营层薪酬管理制度》由会员分享，可在线阅读，更多相关《经营层薪酬管理制度（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、经营层高管人员薪酬与考核管理制度 1.目的为进一步完善公司经营层高管人员的薪酬管理，建立科学有 效的激励与约束机制，有效调动公司经营层高管人员的工作积极 性，提升公司的经营管理效益，特制定制度。 2.适用范围 本制度适用于公司所有经营层高管人员。 3.遵循原则公司经营层高管人员薪酬坚持与公司效益及工作目标紧密结 合，与市场价值规律相符，保障公司的长期稳健发展，同时遵循 以下原则： 3.1 竞争力原则：公司提供的薪酬与市场同等职位收入水平相比 有竞争力； 3.2 按岗定薪原则：公司内部各岗位的薪酬体现各岗位对公司的 价值，体现“责、权、利”的统一； 3.3 与绩效挂钩的原则； 3.4 短期与长期
2、激励相结合的原则； 3.5 激励与约束相结合的原则。 4.职责 公司薪酬委员会负责组织实施经营层高管人员的经营业绩考 核，公司人力资源部为具体办事机构。 5.管理内容 5.1 薪酬构成 5.1.1 公司经营层高管人员的薪酬由基本年薪和绩效年薪构成。 基本年薪是年度的基本报酬，绩效年薪主要与公司经营业绩挂钩，即根据年度经营业绩考核结果确定绩效年薪的兑现水平。 5.1.2 根据公司经营层各高管人员所承担的责任、风险、压力等， 确定不同的基本年薪标准，基本年薪按月平均发放。 5.1.3 公司经营层高管人员的绩效年薪与公司利润完成率及目标 责任考核结果挂钩。 5.2 薪酬考核 5.2.1 年度经营业绩
3、考核的期限自每年的1月1日起至12月31日止。 5.2.2 年度绩效评价指标。 年度经营业绩考核主要指标为：董事会制定的年度经营业绩 目标的净利润。 年度经营业绩考核其他指标为：董事会确定的个人绩效工作。 5.2.3 公司薪酬委员会对高层管理人员重点考核净利润指标和个 人绩效的完成情况。 5.2.4 考核程序 5.2.4.1 考核年度结束后30天内，公司经营层高管人员应向薪酬 委员会提交年度述职报告，对考核期经营业绩考核目标的完成情 况进行自我评价。 5.2.4.2 考核年度结束后，薪酬委员会依据公司经审计的年度财 务报告，结合经营层高管人员的年度述职报告，对其进行年度绩 效评价，做出评价意见
4、，测算出年度绩效考核薪酬数额。 5.2.4.3 考核年度内，公司出现下列情况的，薪酬委员会可酌情 扣减或取消公司经营层高管人员的年度绩效考核薪酬。 1） 经营层决策失误，导致公司发生重大财产损失的； 2） 经营层管理不到位，导致公司发生重大安全质量事故，给公司造成重大不良影响或损失的。 5.2.4.4 考核年度内，如遇国家法规政策调整或不可抗拒力因素， 对考核年度公司盈利产生重大影响时，董事会可以根据具体情况 调整考核年度的经营业绩考核指标的相关内容。 5.3 薪酬发放 5.3.1 基本年薪按照公司薪酬管理制度按月发放，年度绩效 考核薪酬由公司根据薪酬委员会综合考核评价结果，报董事会核 准后于
5、每一会计年度结束后发放。发放时任职不满一年的，按其 任职时间的长短（每年按12个月计算，不足1个月的按1个月计） 计算其应得的薪酬金额。 5.3.2 发放薪酬时，公司按照国家有关税法要求代扣代缴个人所 得税。 5.4 薪酬调整薪酬体系应为公司的经营战略服务，并随着公司经营状况的 不断变化而作相应的调整以适应公司的进一步发展需要。公司经 营层高管人员的薪酬调整依据为： 5.4.1 同行业薪资增幅水平。每年通过市场薪资报告或公开的薪 资数据，收集同行业的薪资数据，并进行汇总分析，作为公司薪 资调整的参考依据。 5.4.2 通胀水平。参考通胀水平，以使薪资的实际购买力水平不 降低作为公司薪资调整的参考依据。 5.4.3 公司盈利状况。 5.4.4 组织结构调整。 5.4.5 岗位发生变动的个别调整。 6.附则 6.1 本制度由公司董事会负责制定、解释并修订。6.2 本制度自董事会审议通过后实施。
