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1、 更多精彩文章请访问客服电话：400-608-9408 客服 QQ：535905836 XX医院以杂志为媒介的区域异业整合方案 突出健康强化服务结合专家体现专业面对日益激烈的医疗市场竞争，以及医疗行业的国际化接轨和公立医院服务水平的提 升，民营医院的利润在大幅衰减。加之由于行业规范性差导致医疗质量的参差不齐，对个 别以夸大病情等追求利润的医院的干扰，引发社会大众整体对民营医院产生可怕的信任危 机并造成整体的抵制情绪。加之由于媒体资源的过度开发和国家对医疗广告的行业限制民 营医院似乎已经到了必须变革的危险境地。强化市场和运作市场，创办自有媒介，整合区域媒介市场压缩制作成本以公共媒介的 外在表现形
2、式突出异业联盟，通过在互相的宣传、促销中夹带双方的销售或者活动资讯， 使宣传扩散到互相拥有的消费人群，挖掘并有效的发展潜在客户资源。基于共赢的公共平台市场竞争加剧带来的生存压力是民营医院致力于发展异业联盟的重要背景。传统上通 过商品差价获利的赢利模式在竞争者的冲击下进一步土崩瓦解，经营者有必要通过开发新 的经营模式和赢利渠道来巩固自己的行业地位。这个过程中最可倚赖的便是其丰富的网点 资源和顾客资源，以及会员制企业的人脉资源进行初级的资源整合。以杂志为实体信息平台结合虚拟的互联网技术搭建的异业联盟就是将不同行业、不同 档次的商业主体集合起来，通过结盟的方式组成利益共同体，给予成员最优惠消费义务，
3、 从而形成必要的规模效应和商业信息网络。对于联盟成员来说，异业联盟可以带来的好处 是显而易见的。这种商业运作模式，本质上就是利用传统媒介加虚拟平台进行的资源运作， 各结盟商业主体之间实现资源共享、信息共享，其业务紧密相关、相互支援,创建了一个支 持共赢的成功系统。资源的互相供应首先体现在广告效应上，异业联盟可以使企业的知名度和品牌得以相 互反复的传播。而信息共享带来信息量的增加，有助于扩大企业影响力和市场份额，从而 降低经营成本。因此，异业的商业主体之间的整合，其实质是将分散的各大利益主体共置 在一个公共平台上，消费的一方和产出的一方在此均能实现自己的利益。 更多精彩文章请访问客服电话：400-608-9408 客服 QQ：535905836民营医院在异业联盟方式的选择上经历了漫长的过程，从最简单的药店派卡到商户联 盟经历了初级渠道通路建设阶段。而在国内，随着民院卡式营销的兴起，顾客办理会员卡 与计生委等形式结合的联名卡，成为一种有效的营销通路的搭建。民院借由异业联盟的合 作方式，通过在互相的宣传、促销中夹带双方的销售或者活动资讯，使宣传扩散到互相拥 有的消费人群，发展了大量潜在顾客。
