《2120801013 工商硕21 毛介朋 企业集团管控体系设计》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2120801013 工商硕21 毛介朋 企业集团管控体系设计（66页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、I 毕 业 设 计 （ 论文 ） 题 目 基 于 管 控 体 系 的 陕 西 嘉 诺 集 团 组 织 结 构 与 权 责 体 系 设 计 管 理 学 院 工 商 管 理 系 工 商 （ 硕 ） 2 1 班 学 生 姓 名 毛 介 朋 学 号 2 1 2 0 8 0 1 0 1 3 指 导 教 师 梁 巧 转 教 授 设 计 所 在 单 位 西 安 交 通 大 学 2 0 1 6 年 6 月I II I I 系 （ 所 ） 组 织 管 理 系 系 ( 所 ) 主 任 姚 小 涛 批 准 日 期 2 0 1 6 . 6 . 1 3 毕 业 设 计 ( 论 文 ) 任 务 书 管 理 学 院 院 工
2、 商 管 理 系 ( 专 业 ) 工 商 （ 硕 ） 2 1 班 学 生 毛 介 朋 毕 业 设 计 ( 论 文 ) 课 题 某 集 团 企 业 管 控 体 系 设 计 毕 业 设 计 ( 论 文 ) 工 作 自 2 0 1 5 年 1 1 月 1 日 起 至 2 0 1 6 年 6 月 1 5 日 止 毕 业 设 计 ( 论 文 ) 进 行 地 点 ： 课 题 的 背 景 、 意 义 及 培 养 目 标 课 题 来 自 于 导 师 承 担 的 横 向 课 题 。 课 题 的 意 义 在 于 通 过 课 题 研 究 ， 是 学 生 了 解 企 业 管 理 实 务 ， 运 用 所 学 理 论 知
3、 识 分 析 和 解 决 实 际 问 题 。 设 计 ( 论 文 ) 的 原 始 数 据 与 资 料 来 自 于 企 业 ， 具 体 包 括 ： 1 、 企 业 背 景 资 料 ； 2 、 行 业 背 景 资 料 ； 3 、 其 他 企 业 管 控 体 系 的 基 本 实 践 课 题 的 主 要 任 务 1 、 掌 握 企 业 管 控 体 系 的 基 本 理 论 和 方 法 ； 2 、 了 解 实 际 企 业 管 控 体 系 的 基 本 思 路 和 做 法 ； 3 、 将 理 论 应 用 于 具 体 企 业 。 课 题 的 基 本 要 求 ( 工 程 设 计 类 题 应 有 技 术 经 济 分
4、 析 要 求 ) 1 、 有 一 定 的 理 论 和 方 法 的 应 用 ； 西 安 交 通 大 学 I VV 西 安 交 通 大 学 毕 业 设 计 ( 论 文 ) 考 核 评 议 书 管 理 学 院 院 工 商 管 理 系 ( 专 业 ) 工 商 （ 硕 ） 2 1 班 级 指 导 教 师 对 学 生 毛 介 朋 所 完 成 的 课 题 为 某 集 团 企 业 管 控 体 系 设 计 的 毕 业 设 计 ( 论 文 ) 进 行 的 情 况 ， 完 成 的 质 量 及 评 分 的 意 见 ： 论 文 已 按 计 划 完 成 ， 达 到 了 预 期 的 论 文 要 求 。 工 作 量 比 较
5、大 。 指 导 教 师 建 议 成 绩 ： 良 好 指 导 教 师 梁 巧 转 2 0 1 6 年 6 月 1 4 日 毕 业 设 计 ( 论 文 ) 评 审 意 见 书 评 审 意 见 ： 论 文 选 题 有 意 义 ， 论 文 研 究 结 构 完 整 ， 条 理 清 晰 ， 逻 辑 合 理 ， 所 得 结 论 具 有 一 定 现 实 价 值 ， 符 合 西 安 交 通 大 学 本 科 毕 业 设 计 规 范 要 求 。 评 阅 教 师 建 议 成 绩 ： 良 好 评 阅 人 王 磊 职 称 讲 师 2 0 1 6 年 6 月 1 4 日V I 论文题 目： 基于管 控体系的陕 西嘉诺集团
6、组织结构与 权责体系设计 学生姓 名 ：毛介朋V I I 指导教 师： 梁巧转 教授 摘 要 在经 济全 球化 的今 天， 我国 的经 济飞 速发 展， 日渐 壮大 的民 营企 业在 社会主 义市 场经 济中 发挥 着越 来越 重要的 作用 。而 企业 规模 的日 益扩大 带来 了许 多管 控方 面的问 题， 这些 问题 严重 影响 了我国 民营 企业 的发 展壮 大。 如何建 立满 足企 业发 展需 求的管 控体系，成为了我国民营企业所面临的一大难题。 本文 以陕 西嘉 诺集 团为 研究 对象 ，运 用文 献总 结法 、案 例分 析法 和访 谈调查 法， 从管 控模 式选 择、 职能 定位
7、及 组织 结构 设计 、权 责划 分 这三 个方 面对 陕西 嘉诺 集团的 管控 现状 进行 了分 析， 明确了 企业 的发 展战 略； 确定 嘉诺集 团应 当采 用的 管控 模式为 战略 运营 型管 控模 式； 为集团 总部 及下 属业 务单 位分 别进行 职能 定位 ，将 陕西 嘉诺集 团总 部定 位为 战略 管理 中心、 资源 管理 中心 、财 务监 控中心 、协 调管 理中 心和 运营管 理中 心这 五大 中心 ；将 下属子 公司 定位 为经 营管 理中 心和利 润中 心； 根据 管控 模式的 选择 为集 团重 新设 计组 织结构 以确 保企 业能 够高 效的 运行。 对集 团内 部权
8、 责体 系进 行 了简 单的 设计 。 通过 对以 上各 部分 的研 究从而 完成 了对 陕西 嘉诺 集团 的管控 体系 部分 内容的设计。 关 键 词 ： 管 控 体 系 ； 管 控 模 式 ； 职 能 定 位 ； 组 织 结 构 ； 权 责 体 系西 安 交 通 大 学 本 科 毕 业 设 计 （ 论 文 ） V I I IA B S T R A C T I X T i t l e : O r g a n i z a t i o n S t r u c t u r e a n d P o w e r a n d R e s p o n s i b i l i t y S y s t e m
9、 D e s i g n o f S h a n n x i J i a n u o B a s e d o n T h e C o n t r o l S y s t e m n a m e : J i e p e n g M a o S u p e r v i s o r : P r o f . Q i a o z h u a n L i a n g A B S T R A C T W i t h C h i n a s r a p i d e c o n o m i c d e v e l o p m e n t i n t o d a y s e c o n o m i c g l o
10、 b a l i z a t i o n , , t h e r o l e t h a t t h e p r i v a t e e n t e r p r i s e s i n t h e s o c i a l i s t m a r k e t e c o n o m y p l a y s b e c o m e m o r e a n d m o r e i m p o r t a n t . B u t t h e e n t e r p r i s e e x p a n d i n g b r i n g s a l o t o f c o n t r o l p r o
11、 b l e m s . T h e s e p r o b l e m s s e r i o u s l y a f f e c t t h e d e v e l o p m e n t o f p r i v a t e e n t e r p r i s e s i n o u r c o u n t r y . H o w t o e s t a b l i s h c o n t r o l s y s t e m w h i c h m e e t t h e d e m a n d s o f e n t e r p r i s e d e v e l o p m e n t
12、 , h a s b e c o m e a b i g p r o b l e m t h a t C h i n a s p r i v a t e e n t e r p r i s e s a r e f a c i n g . T a k i n g s h a a n x i J i a n u o g r o u p a s t h e r e s e a r c h o b j e c t , t h e a r t i c l e u s e s t h e m e t h o d s o f l i t e r a t u r e s u m m a r y , c a s
13、 e a n a l y s i s a n d i n t e r v i e w s u r v e y . T h e a n a l y s i s i s c a r r i e d o n f r o m t h e s e t h r e e a s p e c t s o f s h a a n x i J i a n u o g r o u p c o n t r o l p r e s e n t s i t u a t i o n : t h e c o n t r o l m o d e s e l e c t i o n , f u n c t i o n o r i
14、 e n t a t i o n , o r g a n i z a t i o n a l s t r u c t u r e d e s i g n , T h e e n t e r p r i s e s d e v e l o p m e n t s t r a t e g y h a s b e e n c l e a r ; J i a n u o s g r o u p s h a l l a d o p t t h e c o n t r o l m o d e o f s t r a t e g y o p e r a t i o n t y p e , f o r t h
15、 e g r o u p h e a d q u a r t e r s a n d s u b o r d i n a t e b u s i n e s s u n i t p o s i t i o n i n g f u n c t i o n , S h a a n x i J i a n u o g r o u p h e a d q u a r t e r s h a v e b e e n d e f i n e d a s s t r a t e g i c m a n a g e m e n t , r e s o u r c e m a n a g e m e n t c
16、 e n t e r , f i n a n c i a l m o n i t o r i n g c e n t e r , t h e c o o r d i n a t e d m a n a g e m e n t a n d o p e r a t i o n m a n a g e m e n t c e n t e r ; S u b s i d i a r i e s m a y b e d e f i n e d a s m a n a g e m e n t c e n t e r a n d a p r o f i t c e n t e r ; A c c o r d i n g t o t h e c h o i c e o f c o n t r o l m o d e f o r t h e g r o u p t o d e s i g n o r g a n i z a t i o n a l s t r u c t u r e t o e n s u r e t h a t t h e e n t e r p r i s e
