《四砍打造虎狼之师》由会员分享，可在线阅读，更多相关《四砍打造虎狼之师（1页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、惩戒失信 中 共 中 央 宣 传 部 、 最 高 人 民 法 院 、 中 国 银 行 业 监 督 管 理 委 员 会 近 日 联 合 下 发 关 于 创 建 完 善 失 信 被 执 行 人 曝 光 平 台 的 通 知 。 （ 据新华社 ） 管理漫画 企业管理 本版主持 ： 刘红艳 电话 ： 6880729 版式 ： 蒋 玲 10 2017 年 10 月 17 日 星期二 提 到 华 为 的 团 队 合 作 ， 很 多 人 都 会 用 狼 来 形 容 华 为 团 队 协 作 的 精 神 。 “ 胜 则 举 杯 相 庆 ， 败 则 拼 死 相 救 ” ， 团 队 合 作 是 华 为 核 心 价 值
2、 观 的 重 要 体 现 。 要 知 道 ， 华 为 员 工 很 多 是 高 级 知 识 分 子 ， 都 是 聪 明 人 ， 如 何 让 一 群 聪 明 人 围 绕 既 定 目 标 ， 相 互 包 容 ， 相 互 信 任 ， 相 互 协 作 ， 而 不 是 相 互 猜 忌 ， 相 互 计 较 ， 相 互 拉 扯 ， 任 正 非 表 现 出 了 卓 越 的 领 导 能 力 ， 其 中 “ 砍 ” 出 来 的 用 人 之 道 就 很 有 说 服 力 。 一 砍 ： 砍 掉 高 层 的手和 脚 任 正 非 强 调 高 级 干 部 要 砍 掉 他 们 的 手 和 脚 ， 只 留 下 脑 袋 用 来 仰
3、 望 星 空 、 洞 察 市 场 、 规 划 战 略 、 运筹帷幄 。 高 层 干 部 不 能 习 惯 性 地 扎 到 事 务 性 的 工 作 中 去 ， 关 键 是 要 指 挥 好 团 队 作 战 ， 而 不 是 自 己 卷 着 袖 子 和 裤 脚 ， 下 地 埋 头 干 活 。 砍 掉 他 们 的 手 和 脚 ， 就 是 要 他 们 头 脑 勤 快 ， 而 不 要 用 手 脚 的 勤 快 掩 盖 思 想 上 懒 惰 。 高 层 干 部 就 是 确 保 公 司 做 正 确 的 事 情 ， 要 保 证 进 攻 的 方 向 是 对 的 ， 要 确 保 进 攻 的 节 奏 是 稳 妥 的 ， 要
4、协 调 好 作 战 的 资 源 是 最 优的。 二 砍 ： 砍 掉 中 层 的屁股 华 为 公 司 中 层 干 部 承 上 启 下 ， 至 关 重 要 。 公 司 要 强 大 ， 必 须 要 强 腰 壮 腿 ， 中 层 就 是 “ 腰 ” ， 基 层 就 是 腿 ， 腰 是 中 枢 。 砍 掉 中 层 干 部 的 屁 股 ， 在 华为有三层含义 ： 首 先 ， 要 打 破 部 门 本 位 主 义 ， 不 能 屁 股 决 定 脑 袋 ， 每 个 中 层 干 部 不 能 各 人 自 扫 门 前 雪 ， 只 从 本 部 门 利 益 出 发 开 展 工 作 。 坚 决 反 对 不 考 虑 全 局 利
5、益 的 局 部 优 化 ， 没 有 全 局 观 的 干部主持工作 。 其 次 ， 要 走 出 办 公 室 ， 下 现 场和市场， 实行走动管理 。 最 后 ， 要 让 干 部 的 眼 睛 盯 着 客 户 和 市 场 ， 屁 股 对 着 老 板 ， 而 不 是 眼 睛 盯 着 老 板 ， 揣 摩 “ 圣 意 ” ， 屁 股 对 着 客 户 ， 不 理 不 睬 。 华 为 的 核 心 价 值 观 就 是 始 终 坚 持 以 客 户 为 中 心 ， 快 速 相 应 客 户 需 求 。 凡 是 屁 股 对 着 客 户 的 干 部 ， 要 坚 决 砍 掉 他 的 屁 股 ， 让 他 下台。 三 砍 ：
6、砍 掉 基 层 员工脑 袋 华 为 公 司 的 员 工 都 是 高 级 秀 才 ， 如 何 把 这 些 清 高 的 “ 秀 才 ” 改 造 成 能 征 善 战 的 “ 兵 ” ， 任 正 非 可 是 煞 费 苦 心 ， 在 各 种 场 合 强 调 要 服 从 组 织 纪 律 ， 建 设 流 程 化 组 织 ， 建 立 业 务 规 则 。 基 层 员 工 ， 不 管 是 硕 士 ， 还 是 博 士 ， 必 须 遵 守 公 司 的 流 程 制 度 和 规 则 。 基 层 员 工 必 须 按 照 流 程 要 求 ， 把 事 情 简 单 高 效 做 正 确 ， 不 需 要 自 作 主 张 ， 随 性
7、发 挥 ， 因 此 要 砍 掉 他 们 的脑袋。 华 为 公 司 的 高 层 干 部 要 有 决 断 力 ， 中 层 要 有 理 解 力 ， 基 层 要 有 执 行 力 ， 唯 有 坚 定 不 移 地 砍 掉 各 自 多 余 的 脑 和 手 脚 ， 减 少 冲 突 ， 各 谋 其 位 ， 各 司 其 职 ， 才 能 形 成 攻 无 不 克 ， 战 无 不 胜 的 狼 性 团 队 。 四 砍 ： 砍 掉 一 身 营养过剩的 “赘肉 ” 最 后 ， 任 正 非 管 人 用 人 还 有 关 键 一 砍 ， 没 有 这 一 砍 ， 前 面 三 砍 就 是 白 砍 ， 没 有 这 一 砍 ， 就 没 有
8、 整 个 组 织 的 “ 脑 袋 ” 、 “ 屁 股 ” 、 “ 手 脚 ” 的 协 同 ， 没 有 这 一 砍 ， 貌 似 强 大 的 组 织 也 只 是 虚 胖 ， 没 有 这 一 砍 ， 即 使 成 长 为 恐 龙 也 难 以 逃 脱 物 竞 天 择 的 命 运 。 这 一 砍 是 任 正 非 管 人 用 人 的 最 低 也 是 最 高 要 求 ， 就 是 要 砍 掉 员 工 的 “ 惰 怠 ” ， 砍 掉 一 身 营 养 过 剩 的 “ 赘 肉 ” 。 光 砍 掉 高 层 的 “ 手 脚 ” ， 中 层 的 “ 屁 股 ” ， 基 层 的 “ 脑 袋 ” ， 未 必 能 组 织 团 队
9、 形 成 有 效 的 战 斗 力 ， 必 须 还 要 砍 掉 员 工 惰 怠 的 思 想 ， 消 除 满 肚 子 、 满 脑 子 的 “ 赘 肉 ” ， 才 能 让 20 多 万 的 华 为 员 工 凝 聚 成 “ 会 跳 舞 的 ” 企 业 巨 人 ， 巍 然 挺 拔 ， 屹 立不倒。 （ 据人力资源管理网 ） 管理茶座 “ 四砍” 打造虎狼之师 华为任正非的管人用人之道 面对冲突的 五个原则 我 担 任 奎 斯 特 医 学 检 验 公 司 CEO 早 期 ， 在 努 力 扭 转 当 时 陷 入 麻 烦 的 公 司 时 ， 我 的 女 儿 生 了 一 场 危 及 生 命 的 大 病 。 她
10、在 一 座 很 远 的 城 市 里 念 大 一 ， 我 立 刻 赶 到 她 的 身 边 。 当 我 站 在 那 里 ， 考 虑 着 她 未 知 的 未 来 ， 我 满 怀 遗 憾 ， 脑 中 想 着 在 她 年 轻 生 命 里 的 种 种 缺 席 尽 管 她 说 每 当 她 需 要 我 时 ， 我 总 是 在 她 身 边 ， 这 让 我 松 了 一 口 气 ， 但 是 我 再 也 不 理 所 当 然 地 认 为 ， 工 作 和 个 人 生 活 之 间 的 冲 突会自然而然地解决 。 现 在 ， 当 那 些 雄 心 壮 志 的 主 管 们 面 临 冲 突 时 ， 我 担 任 CEO 的 经 验
11、能 给 他 们 提 供 哪 些 建 议 呢 ？ 我 认 为 ， 以 下 五 个 指 导原则要记住 ： 现实面对工作 很 多 人 通 过 异 乎 寻 常 的 努 力 来 晋 升 高 位 。 一 旦 到 达 了 那 个 职 位 ， 他 们 发 现 工 作 并 没 有 让 自 己 有 喘 息 的 机 会 ， 倦 怠 状 态 会 增 加 ， 因 为 他 们 无 条 件 坚 忍 前 进 。 但 是 你 必 须 承 认 ， 你 不 能 完 成 每 一 件 事 。 否 则 ， 结 果 将 会 是 个 人 受 到 伤 害 ， 公 司 也会受到影响 。 不 要 期 待 完 美 的 个人生 活 你 应 该 预 期
12、 这 次 不 会 达 到 完 美 目 标 ， 然 后 下 次 尝 试 做 得 更 好 。 你 应 该 把 生 活 当 作 是 不 断 的 改 善 进 程 。 如 果 你 的 家 人 理 解 你 、 从 不 要 求 你 达 成 不 可 能 的 目 标 、 也 又 不 让 你 完 全 松 懈的人， 那就会有 所帮助。 将 工 作 和 生 活 有 效 “整 合” 工 作 和 生 活 已 经 密 不 可 分 地 结 合 在 一 起 。 工 作 支 持 了 家 人 的 生 活 ， 构 成 了 我 们 身 份 认 同 的 大 部 分 ， 它 塑 造 了 我 们 的 社 交 生 活 。 把 我 们 和 工
13、作 紧 密 相 连 的 智 能 手 机 和 其 他 设 备 ， 也 让 我 们 和 非 工 作 生 活 维 持 密 切 关 系 。 例 如 ， 我 把 个 人 和 工 作 要 做 的 事 都 记 录 在 一 本 整 合 的 日 程 上 ， 每 一 件 事 都 必 须 完 成 。 真 正 的 挑 战 是 ， 如 何 将 工 作 和 个 人 生 活 有 效 地 “ 整 合 ” 一 起 ， 而 不 是 比 以 往 更 难 做 到 的 切 割 状 态 。 活在当下 当 你 和 家 人 或 者 朋 友 在 一 起 时 ， 请 全 身 心 地 投 入 无 论 是 精 神 还 是 身 体 。 不 要 分 神
14、 去 想 工 作 。 不 要 依 赖 别 人 在 桌 子 下 的 谨 慎 一 脚 ， 把 你 唤 回 来 。 另 一 方 面 ， 不 要 把 这 些 私 人 聚 会 当 成 是 会 议 ， 你 不 用 像 和 高 管 们 那 样 和 你 家 人 打 招 呼 。 不要忽略自己 工 作 和 个 人 生 活 的 拉 锯 中 ， 个 人 的 幸 福 状 态 往 往 被 忽 视 了 身 体 和 精 神 都 是 。 你 略 过 运 动 时 间 ， 推 迟 年 度 体 检 ， 极 少 阅 读 和 工 作 无 关 的 书 籍 ， 没 有 时 间 自 我 反 省 。 健 全 的 心 理 寓 于 健 康 的 身
15、体 这 建 议 仍 是 历 久 弥 新 ， 而 且 和 工 作 或 个 人 关 系 相 比 ， 这 往 往 受 到 忽 视。 （ 据和讯商学院 ） 在 管 理 工 作 中 ， 有 些 传 统 的 做 法 是 错 误 的 ， 之 前 企 业 管 理 版 已 经 为 大 家 介 绍 了 一 些 。 今 天继续谈一些常犯的 错误。 不去启发下属 所 谓 启 发 ， 是 指 随 人 、 随 时 、 随 地 的 教 育 。 不 管 什 么 时 候 ， 只 要 看 到 下 属 不 对 ， 都 可 以 去 启 发 下 属 ， 但 是 许 多 当 主 管 的 往 往 不 愿意 开启 尊口 。 千万 别忘 记
16、， 你的 下 属 有 70 % 的 教 育 都 是 靠 你 。 但 有 人 说 教 育 是 人 力 资 源 部 的 事 情 ， 这样 的想 法是 错误 的 。 一个 主 管应 负七 成的 责任 去教 育他 的下 属 ， 只 有 三 成 的 责 任 是 靠 人 力 资 源 部 门 ， 而 且 人 力 资 源 部 门 只 管 基 础 性 教 育 。 真 正 的 主 管 要 做 专 业教 育 ， 不能 “ 放牛 吃草 ” ， 要抓 住 任 何 机 会 去 启 发 你 的 下属。 只 强 调 结 果 ， 不 强 调思想 很 多 老 总 都 喜 欢 讲 一 句 话 ： 不 要 告 诉 我 过 程 ， 我 只 需 要 结 果 。 我 们 应 该 强 调 思 想 ， 如 果 你 的 下 属 跟 着 你 而 思 想 没 有 长 进 ， 你 就 不 可 能 是 一 个 成 功 的 主 管 ， 他对你也会有怨恨 。 下 属 的 思 想 是 主 管 教 育 和 灌 输 的 ， 做 主 管 的 应 该 像 教 育 自 己 的 孩 子 一 样 去 教 育 他 们
