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1、1 管理信息系统综合实验报告姓名：XX班级：XX学号： XX联系方式： XX 2 一、 企业简介 1990年，李宁先生在广东三水创办了李宁有限公司，经过二十余年的发展， 李宁已逐步发展成为代表中国的、国际领先的运动品牌公司。 1992年创立之初，李宁公司即于中国奥委会携手合作，透过体育用品事业推 动中国体育发展，并不遗余力赞助各种赛事。1995年，李宁公司成为中国体育 用品行业的领跑者。1999年，李宁公司与 SAP 公司合作，引进 AFS 服装与鞋 业解决方案，成为中国第一家实施 ERP 的体育用品企业。 2005年，李宁公司 与 NBA 签约，成为 NBA 的官方合作伙伴，同时继续保持行业
2、领先地位，销售 额创下历史新高，向着国际一流品牌的目标冲刺。20062007，李宁公司与多 国多想运动代表队签约，逐步迈开国际化品牌之路。2009 年，李宁正式获得 中国国家羽毛球队赞助权，压倒了 YONEX 统治世界羽坛的历史 。2010 年 6月 30 日，李宁有限公司高调宣布品牌重塑战略，发布全新的标识和口号， 并对品牌 DNA、目标人群、产品定位等做了相应调整，打造 “90后李宁”。李宁公司长期致力于体育事业的发展，曾先后与 NBA/ATP 等国际顶级赛事 和组织竭诚战略伙伴。与奥尼尔、伊辛巴耶娃、托希尔德森等国际运动员合作， 与西班牙奥委会、西班牙篮协、瑞典奥委会、阿根同篮协合作，都
3、强有力的表 明李宁品牌的专业实力得到国际顶尖体育团队和个人的认可。更值得一提的是， 从 1992年巴塞罗那奥运会开始，李宁公司伴随中国奥运军团以一路走来，长期 支持中国体操、跳水、设计、乒乓球、羽毛球等五支“金牌梦之队“截止 2010年底，李宁公司销售总额达到 94.785亿元，其中国美市场贡献率 李宁公司管理信息系统综合实验报告3 为 98.6%，国际市场贡献率仅为 1.4%，净利润达到 11.085亿元。李宁公司店铺 数达到了 8300多间，遍布中国 1800多个城市，并在东南亚、中亚、欧洲地区 拥有多家销售网点。 二、 企业业务介绍 如今李宁体育用品有限公司旗下共包括李宁、李宁 LNG、
4、新动、艾高、红双喜、 乐途、凯胜七大品牌。李宁产品已由单一的运动服装，发展到运动服装、运 动鞋、运动配件等多系列并驾齐驱的态势 ，其业务也拓展至东南亚、中亚、 、欧洲等多个地区。 三、 企业信息系统战略 (一) 战略介绍 A. 总体信息系统战略 1999 年，李宁公司决定同德国 SAP 公司合作，引进 R/3 软件及 AFS 服 装/鞋业解决方案建立企业 ERP 系统，该项目于 2000 年初正式启动。 公司总部建立的的 ERP 系统涵盖了产、供、销、人、财、物等各个环节， 将是公司未来的总体信息平台。在分公司则以 SAP 销售与分销模块为基础 建立了包括 MIS/POS系统在内的分销体系 及
5、 OAS 的办公自动化系统 ，各地 专卖店则以 MIS/POS系统实现数据汇集与分析 。 在实践与探索中，李宁公司形成了一套适合自身的战略规划模式和管理 体系，使公司组织运作畅通无阻，战略执行果断快速。目前，李宁体育用品 有限公司正在全国范围内建立以 ERP 为起点的管理信息系统，全面整合产 品设计、供应链、渠道、零售等资源，发展电子商务，进一步提高运作效率 和品牌形象。 B. 具体战略 1. 品牌战略4 中国市场广阔，地区消费差异大，对品牌、产品、价格有着不同的需求。 李宁公司通过多品牌策略，提供丰富的产品组合来满足这种差异性需求，相信 对于提高其市场占有率有着非常大的提升。品牌之都晋江的众
6、多运动品牌定位 于中低端，几年来发展快速，也证明了这个市场是存在的、广阔的、有市场前 景的。随着中国经济的持续增长，中低端市场机会，不是缩小，相反是增大。 经济增长，使得这个群体的消费能力增强，但是对于高昂的国际品牌（也包括 李宁）还是存在一定的消费水平差距。另外这家创办于 1990年的企业，经过近 20年的高速发展，企业实力雄厚，李宁品牌已经成为中国第一运动品牌。李宁 公司有实力、有条件操作多品牌策略。 其中，2007年 4月李宁推出“新动（Z-DO） ”品牌，剑指中低端市场。 “新动”涉及鞋、服装、配件，针对超市渠道，已经进入家乐福、上海联华、 易初莲花等多家大型超市，零售价 100到 3
7、00人民币。 “新动”品牌可以-全球 品牌网-借助李宁公司在外包生产、产品设计、品牌营销、产品分销等方面的优 势及经验积累，用较低价格来阻击晋江系运动品牌的崛起，通过多品牌策略， 扩大公司的市场占有率便是成功诠释 2. 产品开发策略 在产品开发方面，李宁公司建立了亚洲一流的产品设计开发中心，引进了 国际先进的开发管理机制，并聘请了国内外一流的设计师、版师、以及专业的 开发管理人才，加强市场调研和设计开发力量，以逐步提高产品的科技含量和 整体品质，增强品牌的竞争力。在营销网络的建设上，李宁公司可以说是业绩卓著。在同类产品中，市场 占有率名列前茅。李宁公司还开发了领先的店面识别系统，通过采用统一鲜
8、明 的店面装饰，达到了强烈的店面识别效果。 在产品开发方面，李宁公司在国内处于优势地位。李宁公司重点提升产品 设计，加强科技应用，李宁公司以跑步、足球、篮球、网球、健身五大类产品 为发展吸心，并在香港设有一支人的研发团队，其中位拥有国际经验及视野的 设计师。李宁公司已经与位于美国的两家公司建立伙伴合作，共同研发鞋类产 品技术及其应用，并推出了像“李宁弓” 、 “天羽”跑步鞋、 “飞甲”篮球鞋等一 系列应用新科技的新产品。5 同时，李宁公司又将生产完全外包给全球最大的制鞋企业裕元集团(YY2)， 重点放在最擅长的领域产品设计、品牌营销，产品分销，结合高效的管理 能力，让投资者看到未来的盈利价值所
9、在不是依靠简单的压缩成本方式， 而是依靠品牌价值的提升。 3. 合资经营/合作经营： 李宁公司在产品链的前端研发阶段施力。2004年它分别与美国 EXETER 研 发公司和 R&D 设计事务所合作，致力于李宁运动鞋核心技术的研发和设计工 作。2004年 11月，香港设计研发中心（李宁体育科技发展有限公司）成立， 集中负责设计李宁牌服装产品。李宁还和香港中文大学人体运动科学系合作， 对李宁公司生产的运动鞋的力学特性进行运动生物力学测试，建立专业运动员 的脚型数据库，对专业运动特征进行数据搜集和分析，以进一步提高产品的专 业性和舒适度。 2005年年底，李宁公司在合资经营上终于迈出了新的一步：与法
10、国户外运 动用品品牌 AIGLE 建立合资公司，双方各持 50%股份，合资公司拥有 AIGLE 在中国 50年的专营权。 2007年 4月才开始实施：推出旗下第一个子品牌“新动” ，这是一个平均价位 在 200元左右、针对中低端市场的品牌，主要销售渠道是超市卖场，以此拓宽 李宁产品的渠道覆盖和消费人群覆盖面。 4. 兼并与收购： 李宁先后收购红双喜、乐途等品牌，将李宁体育用品有限公司发展为包括李 宁、李宁 LNG、新动、艾高、红双喜、乐途、凯胜七大品牌的多元品牌公司 5. 国际化战略： 伴随着全球经济一体化的进程，现代体育产业正在蓬勃发展，且越来越多地 走向国际化经营。体育产业在众多产业中异军
11、突起。这为李宁集团的国际化提 供了极好的宏观产业环境。李宁公司在产品时尚化、差异化融入东方元素 等方面努力，将其业务拓展至东南亚、中亚、欧洲等多个地区 (二) 公司战略分析 1) SWOT 分析6 S1、产品优势-1.在国内推出新品的频 率高，有敏感供应链 S2、品牌优势具有较高的品牌知名度 S3、信息优势国内第一家采用SAP的 R/3系统，并附加AFS服装与鞋业行业解 决方案的服装企业 S4、技术优势李宁公司推出国内第一 个运动鞋的研发科技平台，标志着李宁公 司的运动鞋科技眼发能力跻身世界领先行 列 W1、市场份额增量稍逊 W2、不专业的体育厂商 W3、库存周转率方面低，反映了公司的后 台运
12、营能力不足，降低了资本回报率。 W4、缺乏专业性人力资源和高素质的职业 管理团队 W5、.转型过程中可能要面对高端不认可， 低端也不接受的尴尬境地。 T1、中国企业整体的集群环境以及整体的 管理能力低 T2、中国的体育用品消费水平仍然非常低 T3、体育用品市场发展速度快，市场空间 间低端受到国内品牌挤压压 T4、消费者更喜爱国际产品，更多国际品 牌进入 T5、客户发展能力问题 T6、国际化和本土化之间的矛盾 O1、.中国体育市场在世界市场地位提高。 O2、中国的体育用品行业正迎来前所未有 的快速增长机遇。 O3、存在未被发掘的高端市场。 O4、更宽的产品拓展空间7 2) 波特五力分析 四、 信
13、息系统规划方案和可行性分析 (一) 引言 A. 摘要：无 B. 系统名称：李宁公司信息管理系统 C. 目标：通过以知识管理、人力资源管理、流程管理、电子协作 等为主要核心内容的企业信息化系统，来提高企业的整体竞争 潜在的新竞争者进入 日益受到许多运动产品生产厂商 的冲击，虽然在主打产品上可能 会有所不同，但是不能确保在以 后其他公司是否回想上下游发展， 所以有必要进行监视，充分利用 现有优势和机会 替代品 作为运动服饰替代品的休闲服饰， 近几年成为热点商品和服装的主 流趋势，休闲服装在国内服装市 场备受推崇。其市场份额影响因 素主要包括价格、款式与质量、 目标消费群体等 供应商议价能力 李宁公
14、司议价能力较弱， 造成其装况的主要原因是 公司供应商的、供应制度 的选择，以及该行业竞争 压力等因素所致 李宁的主要销售额都是专卖店 的销售额，所以我们可以认为 集体议价（消费者采取的购买 方式）对李宁服饰的销售并没 有很大影响。 购买者讨价还价能力 销售者之间的竞争 来自企业争夺有利 市场地位和竞争优 势8 优势。 D. 系统开发组织单位：XX E. 系统服务对象：李宁公司 F. 本系统和其他系统或机构的关系和联系：为李宁公司信息化管 理提供了技术基础 (二) 系统开发的背景、必要性和意义 A. 李宁公司组织结构图 总裁 副总裁 人力资源部 总裁办 投资管理中心总监 投资管理一部 投资管理二
15、部 投资管理三部 副总裁 计划财务部 资本证券部 审计监察部 副总裁 战略发展部 投资发展部 国际合作部9 B. UC 矩阵计 划 财 政 产 品 部 件 目 录 材 料 单 供 应 商 原 料 库 存 产 品 库 存 设 备 在 进 行 的 工 作 机 器 负 荷 代 购 材 料 工 序 顾 客 贸 易 地 区 订 货 单 价 格 职 工 企业评论 C U U U U U U 机构分析 U 评论及控制 U U 财政计划 C U U U 资本获取 C 研究 U U 预测 U U U U 设计开发 C C U U 产品说明书及维护 U C C U U 采购 U U C 接受 U U U U 库存
16、控制 U U C C U 工序设计 U U U C U 调度 U U U U U C U U 容量计划 U U U C U U 材料需求 U U U C U 操作 U U U C 贸易地区管理 U C U 销售 U U C U 贸易管理 U U 订货服务 U C 装运 U U U 总会计 U U U U 价格计划 U U C 预算会计 U U U U U 人事计划 U C 招聘与发展 U 补偿 U 流程 数据类10 计 划 财 政 产 品 部 件 目 录 材 料 单 供 应 商 原 料 库 存 产 品 库 存 设 备 在 进 行 的 工 作 机 器 负 荷 代 购 材 料 工 序 顾 客 贸 易 地 区 订 货 单 价 格 职 工 企业评论 C U U U U U U 机构分析 U 评论及控制 U U 财政计划 C U U U 资本获取 C 研究 U U 预测 U U U U 设计开发 C C U U 产品说明书及维护 U C C U U 采购 U U C 接受 U U U U 库存控制 U U C C U 工序设计 U U U C U 调度 U
