一建管理精讲讲义

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1、一级建造师建设工程项目管理精讲讲义（2014年 6月份修订版） - 1 - 1Z201000建设工程项目的组织与管理 1Z201010 建设工程管理的内涵和任务 建设工程项目的全寿命周期（决策阶段、实施阶段 和使用阶段） ，其中决策阶段的任务包括：调查研 究、编写和报批项目建议书、编制和报批项目可行 性研究报告、项目前期组织、管理论证等。项目立 项是项目决策的标志。项目决策阶段的主要任务是 确定项目的定义。 建设工程管理的核心任务：为工程的建设和使用增 值。 （注意从全寿命周期角度去理解这个含义；注 意与决策阶段的主要任务、项目管理的核心任务区 别） 物业资产管理（从 静态的人、财、物 3个方

2、面去记忆） 用户管理 财务管理 空间管理（场所、 绿地、场地等） 使用阶段 （设施管理） 物业运行管理（从 动态的 2 个方面去 记忆） 维修（建筑物、设 备等） 现代化（智能楼 宇、小区等） 一、单项选择题 1.建设工程管理的核心任务是( )。 A. 目标控制 B. 提高建设项目生命周期价值 C. 实现业主的建设目标和为工程的建设增值 D. 为工程的建设和使用增值 参考答案： 1.D 1Z201020 建设工程项目管理的目标和任务 从图可以看出：全生命周期=决策+实施+使用 （多） ；建设工程管理=全生命周期管理=DM（决 策期开发管理）+PM（实施期项目管理）+FM（运 营期设施管理） （

3、多） ；立项是决策的标志（单） ； 实施阶段包括内容，尤其是结束点为保修期结束 （多） ； DM、PM 和 FM 分别所处阶段（单， 多） ；招标不是独立阶段（单） 。 PM=PP+PC 项目管理内涵：自项目开始到项目完成（实施阶 段） ，通过项目策划和项目控制，使项目的费用目 标、进度目标和质量目标得以实现。 项目策划指目标控制前的一系列筹划和准备工作 费用目标对业主而言是投资目标，对施工方而言是 成本目标 项目管理的核心任务是项目的目标控制，没有明确 目标（不是组织，设计方案，计划等）的建设工程 不是项目管理的对象。 业主是建设工程项目生产过程的总集成者和总组 织者，因此业主方的项目管理是

4、项目管理的核心 项目管理的类型（按不同参与方划分） ： 业主方项 目管理 投资方 开发方 工程管理咨 询公司提供的代表业主方利益的项目管 理服务，如工程监理单位，业主方委托 的招标代理单位、投资咨询单位等 施工方 项目管理 施工总承包方（P43） 施工总承包管理方（P44） 分包方，包括专业分包和劳务分包， 如业主指定的专业幕墙公司 建设项目工 程总承包方 的项目管理 1.设计和施工任务综合的承包(D+B)（房 建） 2.设计、 采购和施工任务综合的承包 （简 称EPC承包）（以工艺为主的项目，如 石油化工） 注：项目管理公司提供代表委托方利益的项目管理服务， 其项目管理类型要看受哪一参与方委

5、托，受谁委托就属于 哪一方的项目管理。 1Z201021业主方、设计方和供货方项目管理任务 一、业主方项目管理服务于业主的利益。投资目标 指的是项目的总投资目标。业主方进度目标指的是 项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目 标，如 P5。 （备选答案 “竣工验收的时间目标” 、 “产 生效益时间目标”为干扰选项） 项目的投资、进度和质量目标之间是对立的统一关 系。 业主方项目管理涉及实施阶段全过程，主要任务与 项目总承包方任务较为类似） ： 安全管理 投资控制 一级建造师建设工程项目管理精讲讲义（2014年 6月份修订版） - 2 - 进度控制 质量控制 合同管理 信息管理 组织和协调

6、安全管理是业主方项目管理中最重要的任务。 二、设计方项目管理的目标包括：设计的成本目 标设计的进度目标设计的质量目标项目的 投资目标 设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，也涉 及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段 和保修期，设计方项目管理任务中涉及费用控制， 包括设计成本控制和与设计工作有关的工程造价 控制。 三、供货方项目管理的目标：供货方的成本目标 供货方的进度目标供货方的质量目标；供货方 的项目管理工作主要在施工阶段进行。 总结： 参与方 项目管理目标 业主方 总投资目标、进度目标（项目动用，即交 付使用的时间目标注意理解） 、质量目标 （不仅是施工质量） 设计方 总投资目标

7、，设计成本、设计进度、设计 质量 项目总承包 总投资目标、自己的成本目标 施工方 成本目标、进度目标 注意总投资目标。 人事部、建设部对建设工程项目总承包及施工管理 的专业技术人员实行建造师执业资格制度。人事 部、发改委对投资建设项目高层专业管理人员实行 职业水平认证制度。 国外建造师的执业范围更广， 可在业主方、 承包商、 设计方和供货方从事项目管理工作；业务范围不限 于在项目实施阶段的工程项目管理，还包括项目决 策管理和使用阶段设施管理。 项目管理首先应用在业主方的工程管理中。 第一代：传统的项目管理、第二代项目集管理（统 一协调管理） 、第三代组合管理（集中管理） 、第四 代变更管理。

8、1Z201022 项目总承包方项目管理的目标和任务 建设项目工程总承包方的项目管理工作涉及项目 实施阶段的全过程，设计前准备阶段设计阶段 施工阶段动用前准备阶段保修期 施工总承包工程总承包， 建设项目工程总承包方项目管理主要任务（与业主 方任务较为类似） ： 安全管理 项目总投资控制和工程总承包方的成本控制 进度控制 质量控制 合同管理 信息管理 与建设项目工程总承包方有关的组织和协调 在建设项目工程总承包管理规范中规定工程总承包管 理的主要内容包括： 任命项目经理、组建项目部，进行项目策划并编制项目 计划 实施设计管理，采购管理、施工管理，试运行管理 进行项目范围管理 项目范围管理指的是保证

9、项目包含且仅包含项目 所需的全部工作的过程。 注意：工程总承包管理包括：项目部的项目管理活 动和总承包企业职能部门参与的项目管理活动。 1Z201023 施工方项目管理的目标和任务 施工方项目管理的任务包括： 施工安全管理、成本控制、进度控制、质量控制、合同管 理、信息管理、与施工有关的组织与协调 施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，也涉 及设计阶段、动用前准备阶段及保修期. 按照国际管理，施工总承包或施工总承包管理方应 对自行分包和业主指定的分包的合同工期和质量 目标负责。 施工管理施工方的项目管理，前者更广，也包括 行政管理。 一、单项选择题 1.建设项目工程总承包方的项目管理工作主要

10、在项目的 （ ）进行。 （2013） A 决策阶段、实施阶段、使用阶段 B 实施阶段 C 设计阶段、施工阶段、保修阶段 D 施工阶段 2.建设项目工程总承包管理规范 （GB/T503582005） ， 不属于工程总承包项目管理内容的是（ ） 。 A.任命项目经理 B.组建项目部 C.确定项目建设资金 D.实施设计管理 3.按国际工程惯例，当采用指定分包商时，应对分包合同规 定的工期和质量目标负责的是（ ） 。 A.业主 B.监理方 一级建造师建设工程项目管理精讲讲义（2014年 6月份修订版） - 3 - C.指定分包商 D.施工总承包管理方 4.作为工程项目建设的参与方之一， 供货方的项目管

11、理工作 主要是在( )进行。 A.设计阶段 B.施工阶段 C.保修阶段 D.动用前准备阶段 5.按照国际工程的惯例，当建设工程采用指定分包时，( ) 应对分包工程的工期目标和质量目标负责。 A.业主方 B.监理方 C.施工总承包方 D.劳务分包方 6、建设工程项目管理就是自项目开始到完成，通过（）使 项目目标得以实现。 A、项目策划和项目组织 B、项目控制和项目协调 C、项目组织和项目控制 D、项目策划和项目控制 7、可以接受业主方、施工方、供货方或建设项目工程总承 包方的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务的组织 是（） 。 A、设计单位 B 、建设单位 C、项目管理咨询企业 D、房地产公

12、司 8.某业主欲投资建造一座五星级宾馆， 业主方项目管理的进 度目标指的是（ ） 。 A.宾馆可以开业 B项目竣工结算完成 C.宾馆可以盈利 D. 项目通过竣工验收 9.按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划 分的项目类型，施工方的项目管理不包括（ ）的项目管理。A.施工总承包方 B.建设项目总承包方 C.施工总承包管理方 D.施工分包方 10.建设工程项目管理的核心任务是项目的（ ） 。 A.目标规划 B.目标比选 C.目标论证 D.目标控制 二、多项选择题 1.关于建设工程项目管理的说法，正确的有（ ） 。 A.建设工程管理工作核心任务是为工程的建设和使用增值 B.业主方的项目管

13、理工作涉及项目实施阶段的全过程 C.项目决策阶段项目管理工作的任务之一是进行项目定义 D.建造师的业务范围只限于项目实施阶段的项目管理工作 E.只有施工企业对项目的管理， 才能称为施工方的项目管理 2.根据 建设项目工程总承包管理规范 （GB/T50358-2005） ， 工程总承包方项目管理的主要内容有（ ） 。 A编写和报批项目建议书、可行性研究报告 B任命项目经理，组建项目部 C确定和落实项目建设的资金 D实施设计管理 E 编制项目计划 3.建设项目工程总承包方的项目管理目标包括（ ） 。 A、施工方的质量目标 B 、工程建设的安全管理目标 C、项目的总投资目标 D、工程总承包方的成本目

14、标 E、工程总承包方的进度目标 4.项目管理作为一门学科在不断地发展，它包括( ) 等几 代的发展。 A.传统的项目管理 B.现代的项目管理 C.全过程的项目管 理 D.组合管理 E.变更管理 5.在建设工程项目管理中， 管理目标中包含项目总投资目标 的单位有( )。 A.建设工程项目总承包单位 B.业主委托的工程咨询单位 C.业主委托的工程监理单位 D.设计单位 E.施工单位 参考答案 一、 单项选择题 1 B 2.C 3.D 4.B 5.C 6.D 7.C 8.A 9.B 10.D 二、多项选择题 1.ABC 2.BDE 3.BCDE 4.ADE 5.ABCD 1Z201030建设工程项目

15、的组织 建设工程项目系统和一般项目系统相比，明显的特 征包括：一次性全寿命周期各阶段的任务、目 标和单位不同多个单位不固定合作关系，利益冲 突。 （多） 系统的目标决定系统的组织，组织是目标能否实现 的决定性因素。 控制项目目标的主要措施：组织措施管理措施 经济措施技术措施，组织措施是最重要的措 施，诊断建设工程的项目管理，首先应分析组织方 面存在的问题。 （案例，注意综合题目） 以下图解几个主要知识点（常考重点） 。 组织工具（组织设计文件的一部分）用图或表的形 式表示各种组织关系，包括: 项目结构图 组织结构图（管理组织结构图） 一级建造师建设工程项目管理精讲讲义（2014年 6月份修订版） - 4 - 工作任务分工表 管理职能分工表 工作流程图 （和上图对应，注意描述的对象和内容） 1Z201031 项目结构图是一个组织工具，通过树状图的方式对 一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目 的所有工作任务（工作对象） 。 同一个建设工程项目可有不同的项目结构分解方 法，项目结构分解应与整个工程实施和部署结合， 并与将采用的合同结构相结合。 项目结构分解原则： 考虑项目进展总体部署考虑项