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1、 1 院长岗 位说 明书 . 1 业务副 院长 岗位 说明 书 . 3 后勤副 院长 岗位 说明 书 . 6 院长助 理岗 位说 明书 . 8 院长岗位说明书 一、基本资料 岗位名 称 院长 岗位编 号 所在部 门 地坛医 院 岗位定 员 1 直接上 级 所辖人 数 （ 数量 ） 650 直接下 级 业务副 院长 、后 勤副 院长 、院长 助理 、 采购中 心科 长 、 院 办主 任、 财务科 科长 、 人事科 科长 、新 院筹 建办 主任 岗位分 析日 期 2004 年 12 月 二、职责与工作任务 描述 职 责 一 职责表 述： 制订 和实 施地 坛医院 的发 展战 略 工作时 间百 分比
2、: 5% 工作 任务 领导制 定地 坛医 院的 发展 战略， 并根 据内 外部 情况 变化进 行调 整 组织实 施地 坛医 院的 总体 战略， 发现 市场 机会 ，领 导创新 与变 革 主持医 院的 各项 重大 改革 职 责 二 职责表 述： 制定 和实 施医 院的年 度经 营计 划 工作时 间百 分比 ：5% 工作 任务 根据内 外部 条件 ，确 立医 院的年 度经 营目 标， 组织 制定经 营目 标计 划 监督、 控制 医院 经营 计划 的实施 过程 ，并 对结 果负 全面责 任 组织医 院财 务预 算方 案的 实施工 作 职 责 三 职 责表 述： 建立健 全地 坛医 院统 一、 高效的
3、 组织 体系 和工 作体 系 工作时 间百 分比: 10% 工作 任务 主持地坛医院关键管 理流 程的运行和规章制度 的执 行，及时进行组织结 构和 流程的 优化 调整 领导营 造医 院的 组织 文化 氛围， 塑造 和强 化医 院价 值观 职 责 四 职责表 述： 负责 地坛 医院 良好沟 通渠 道的 建立 工作时 间百 分比:20% 工作 任务 与上级主管部门保持 良好 沟通，定期汇报地坛 医院 的经营战略和计划执 行情 况、资 金运 用情 况和 盈亏 情况、 机构 和人 员调 配情 况及其 他重 大事 宜 领导建立医院与政府 机构 、业务关系单位、 金融 机构 、 媒 体 等 顺 畅 的
4、沟通 渠 道 领导开 展医 院的 社会 公共 关系活 动， 树立 良好 的医 院 形象 领导建 立医 院内 部良 好的 沟通渠 道， 协调 各部 门关 系 职 责 五 职责表 述 ： 直 接领 导地 坛 医院人 事科 的工 作 ， 调 整 和优化 地坛 医 院的人 力资 源管 理工 作 工作时 间百 分比:15% 工作 组织督 导 医 院人 力资 源开 发管理 体系 的建 设和 维护 2 任务 审核地坛医院的人力 资源 规划，并督导实施， 确保 员工队伍建设的进展 及整 体素质 的提 升 领导推 动地 坛医 院的 用人 制度改 革 （薪 酬、 考核 、 福利等 ） ， 优化 人力 资源 管 理
5、工作 调整、 聘用 、考 核地 坛医 院的中 层管 理人 员 职 责 六 职责表 述 ： 直 接领 导地 坛 医院财 务科 的工 作 ， 调 整 和 优化 地坛 医 院的财 务管 理工 作 工作时 间百 分比:20% 工作 任务 领导地 坛医 院的 总体 财务 规划工 作， 指导 建立 财务 管理体 系 领导 开 展地 坛医 院的 财务 预算管 理工 作 领导开 展地 坛医 院的 财务 核算工 作 指导监 督医 院的 整体 财务 分析工 作 领导开展 医 院的 投资 、融 资管理 工作 ，合 理调 配资 金 职 责 七 职责表 述： 直接 领导 地坛 医院采 购中 心和 新院 筹建 办的工 作
6、 工作时 间百 分比:10% 工作 任务 领导拟定地坛医院的 采购 管理制度和相关流程 ，规 范地坛医院的采购管 理活 动 主持大型贵重医疗器 械、 大宗医疗用品 的 招 标活 动， 确 保 采 购 活 动 高 效、 保 质、经 济， 保证 地坛 医院 的正常 需求 组织督导地坛医院新 院筹 建办的工作，定期检 查新 院筹建进展情况，确 保新 院筹建 工作 按计 划有 序进 行 职 责 八 职责表 述： 其他 工作时 间百 分比:10% 工作 任务 主持召 开医 院办 公会 议， 对重大 事项 进行 决策 代表医 院参 加重 大业 务、 外事或 其它 重要 活动 负责处 理医 院重 大突 发事
7、 件，并 及时 向上 级主 管部 门汇报 职 责 九 职责表 述： 完成 上级 交办 的其他 工作 工作时 间百 分比:5% 三、权力： 决策权 ，地 坛医 院日 常经 营管理 决策 权 审批权 ，地 坛医 院各 项管 理制度 的审 批权 指导监 督权 ，地 坛 医 院财 务、人 事、 采购 、新 院筹 建办工 作的 指导 监督 权 监控权 ，地 坛医 院各 项工 作的监 控权 审批权 ，地 坛医 院重 大财 务事项 审批 权 考核权 ，对 直接 下属 工作 的监督 、指 导和 考核 评价 权 裁决权 ， 下 级之 间工 作争 议的裁 决权 决策权 ： 医 院中 层管 理人 员的人 事决 策权
8、 决定权 ， 所 属下 级的 考核 评价权 、奖 惩决 定权 其他权 利， 上级 授予 的其 他权利 四、工作协作关系： 3 内部协调关系 （医院 内部 有密 切的 协调 关系的 部门 及岗 位： ） 医院各 科室 外部协调关系 （有经 常性 协调 关系 的外 部单 位 及部 门： ） 政府机 构、 业务 关系 单位 、金融 机构 、媒 体等 五、任职资格 教育水平 硕士研 究生 及以 上学 历 专业 临床医 学、 企业 管理 等相 关专业 培训经历 医院管 理知 识培 训、 营销 知识培 训、 财务 管理 知识 培训、 人力 资源 管理 知识 培训、 传染 病相 关知 识培 训等 经验 15
9、 年 以上 工作 经验 ，3 年 以上医 院高 层管 理经 验 知识 精通医 院管 理知 识、 掌握 临床医 学专 业知 识、 具备 一定的 财务 管理 知识 和人 力资源 管理 知识 、熟 悉国 家的相 关法 律法 规和 行业 发展趋 势 能力 具备很 强的 宏观 分析 能力 、 宏观 调控 能力 、 领 导能 力， 良 好的 人际 沟通 和协 调能力 、 很强 的计划 制定 和执行 能力 、 很强的 书面 和口头 表达 能力 、 较 高 的 外语听 说读 写应 用能 力、 较强的 公关 能力 、 熟 练使 用各种 办公 软件 的应 用能 力 从业资格要求 六、工作特征 使用工具/设备 电脑
10、、 打印 机等 办公 自动 化设备 工作环境 独立办 公室 工作时间特征 经常加 班、 经常 出差 备注 业 务 副 院 长 岗 位说 明 书 一、基本资料 岗位名 称 业务副 院长 岗位编 号 所在部 门 地坛医 院 岗位定 员 1 直接上 级 地坛医 院院 长 所辖人 数 （ 数量 ） 直接下 级 医务部 主任 、 护理 部主 任、 医保办 主任 、 感染消 毒科 主任 、 临床 科 室主 任 、 医技 科室主 任 岗位分 析日 期 2004 年 12 月 二、职责与工作任务 描述 职 责 一 职责表 述： 参与 医院 发展 战略的 制订 及重 大决 策 工作时 间百 分比:5% 工作 任
11、务 组 织 相关 部门 和 人员 收集、 整 理业 务相 关 的各 种内外 部 资料 和信 息 ，协 助院 长组织 制订 地坛 医院 的发 展战略 组织所 辖部 门的 战略 实施 工作， 并协 助院 长完 成其 他部门 的实 施工 作 监督战 略实 施的 情况 ，提 出合理 调整 的建 议和 相关 依据 4 参与地 坛医 院年 度经 营计 划和预 算的 制订 参与医 院重 大财 务、 人事 、业务 问题 的决 策 掌握和 了解 医院 内外 动态 ， 提出 有关 决策 建议 职 责 二 职责表 述： 领导 所辖 部门 制订年 度计 划和 相关 管理 制度 工作时 间百 分比 ：5% 根 据 地坛
12、 医院 的 年度 总体目 标 和计 划， 组 织所 辖部门 制 订本 部门 的 年度 工作 计划， 并指 导所 辖部 门对 年度工 作计 划的 细化 和分 解 跟 踪 、监 督所 辖 部门 工作计 划 的执 行情 况 ，发 现问题 及 时纠 正解 决 ，确 保计 划的完 成 组 织 制订 有关 的 业务 管理制 度 ，医 疗管 理 制度 、护理 管 理制 度、 质 量控 制制 度等 监督制 度的 执行 情况 ，针 对实际 情况 对现 有制 度进 行优化 、改 进和 完善 职 责 三 职责表 述： 组织 开展 医院 的诊疗 、护 理、 科研 、教 学工作 工作时 间百 分比:50% 工作 任务
13、领导临床各科室、医 技各 科室开展医院的诊疗 、护 理工作，药剂科开展 药品 调剂工 作， 确保 地坛 医院 诊疗工 作的 正常 秩序 组织督 导医 务科 和护 理部 对各科 室的 工作 进行 监督 检查和 指导 负责医 院诊 疗、 护理 工作 的日常 协调 工作 负责指 挥开 展重 大的 医疗 抢救工 作 根据地坛医院的总体 规划 和年度计划，领导开 展地 坛医院的临床科研工 作， 做 好 在临 床和 医技 科室 的协 调 和调 配工 作以 及与 日常 诊 疗护 理工 作的 安排 工 作 组织督 导临 床、 医技 各科 室完成 医院 的教 学任 务和 内部培 训工 作 职 责 四 职责表 述
14、： 负责 地坛 医院 的医疗 质量 控制 工作 工作时 间百 分比:15% 工作 任务 领导开 展医 疗、 护理 质量 管理信 息的 搜集 、整 理和 分析工 作 领导医 疗、 护理 质量 控制 标准的 制定 、修 改和 完善 工作 全面监 控医 院的 质量 监督 和流程 优化 再造 工作 组织督 导各 项质 量管 理制 度在各 科室 的实 施和 执行 ，并组 织进 行监 督检 查 组织开 展医 疗纠 纷的 防范 和处理 工作 职 责 五 职责表 述： 领导 医院 的学 科建设 工作 工作时 间百 分比:10% 工作 任务 根据地 坛医 院的 整体 发展 战略和 规划 ，确 定医 院的 重点建 设学 科 组织开 展重 点学 科的 具体 建设工 作 负责定 期对 地坛 医院 总体 的学科 建设 情况 进行 分析 ，总结 ，撰 写分 析报 告 职 责 六 职责表 述 ： 负 责协 调所 辖 部门之 间及 所辖 部门 与其 他科室 、 单位 的工作 工作时 间百 分比 ：5% 工作 任务 负责所
