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1、附件（1）江苏亨通电力特种导线常用材料库存控制标准 常规原材料备库标准 序号 物料名称 规格型号 单 位 最低库存 最高库存 采购周期 供货量 1 电工圆铝杆 A4-9.5mm kg 15000 40000 3 40000 2 电工圆铝杆 A6-9.5mm kg 40000 200000 3 80000 3 电工圆铝杆 A8-9.5mm kg 15000 40000 3 40000 4 合金圆铝杆 6101-9.5mm kg 15000 30000 3 30000 5 铝锭 99.7% kg 25000 200000 2 100000 6 铝硼合金 ALB3 kg 1000 4000 7 40
2、00 7 铝铁合金 10% kg 1500 5000 7 5000 8 铝铜合金 50% kg 500 2000 7 2000 9 精炼剂 特效 kg 1000 3000 7 3000 11 铝硅合金 12% kg 500 2000 7 2000 12 稀土合金 10% kg 500 2000 7 2000 13 铝钛硼丝 kg 200 1000 7 1000附件（2）江苏亨通电力特种导线低值易耗品库存控制标准 序号 物料名称 规格 最低库 存量 最高库 存量 采购周 期 常规使用量 /天 最低供 货量/ 次 1 电工带 卷 100 500 2天 50 250 2 口罩 个 100 500 2
3、天50 200 3 扫把 个 5 50 2天5 10 4 漆刷 个 3 20 2天1 20 5 油灰刀 个 3 20 2天1 20 6 包装薄膜 公斤 25 100 2天 25 100 7 酒精 公斤 20 200 2天20 200 8 磨光片 片 25 100 2天25 50 9 洗衣粉 大袋 1 3 2天0.1 1 10 拖把 把 5 20 2天2 10 11 尘推 把 5 40 2天 4 20 12 簸箕 个 2 12 2天 1 10 13 菜籽油 桶 1 4 2天 1 4 14 橡胶手套 双 10 100 4天5 100 15 拉丝流程卡 张 1000 20000 4天 1000 50
4、00 16 切割片（大） 片 10 50 4天 2 25 17 清洗剂 小桶 2 8 5天 1 5 18 抹布 公斤 200 500 3天 25 300 19 砂纸 张 100 500 3天 5 50 20 拉丝工艺、生产、质量记录 本 10 50 5天 1 30 21 绞线工艺、生产、质量记录 本 10 50 5天 1 30 22 时效工艺、生产、质量记录 本 3 12 5天 1 10 23 线杆工艺、生产、质量记录 本 3 30 5天 1 30 24 线杆生产流程卡 张 500 10000 5天 50 500 25 导体生产流程卡 张 100 500 5天 5 500 26 复绕、分割生产
5、、质量记录 本 3 10 5天 0.1 10 27 标签纸 张 100 1000 5天 10 1000 积压材料处理 （1）、积压材料处理流程图 部门 仓库 生产部 技术部和质量部 积 压 整 理 阶 段 积 压 材 料 考 核 阶 段 积 压 材 料 处 理 阶 段 生产部确认积压 材料原因 技术，质量确认 材料处理意见 仓库整理积压原材 料清单 生产部确认积压 责任人，并考核 统计积压材料考 核情况，并归档 按处理意见发放 积压原材料 生产部使用积压 原材料1.1 仓库每月盘点后对主要常规原材料超过半个月未发生出库业务的 和对超过 1 个月未发生出库业务的计划原材料提出积压预警报告，查 明
6、原材料积压原因，积压时间及积压数量和申报责任人等信息，并上 报生产部领导进行考核处理。 1.2、所属制造部门计划申报原因造成的材料积压超过 2 个月以上的， 每月将分别按积压材料金额的 0.2、0.1扣罚计划申报人和部门负 责人，直至代用完毕。 1.3、因生产工艺问题造成计划申报不准而形成材料（剩余）积压，各部 门应积极落实代用措施.积压超过三个月以上未能代用完毕的，每月 将分别按积压材料金额的 0.5%、0.2%扣罚计划申报人和部门负责人， 直至代用完毕。 1.4、供 应部应对照采购计划进行采购，因采购错误、无计划或超计划 采购而造成材料积压 1 个月以上的，要积极联系供应商退货处理，对 没
7、有或不能退货的原材料，每月将分别按积压材料金额的 0.2、0.1扣罚采购经办人和经营部负责人，直至物资处理完毕。 1.5、因材料质量问题形成的积压，供应部应积极负责落实退货或换货 处理。因该原因引起的积压，最迟不得超过发现问题的 10 日内处理 完毕，否 则每延迟一个月，分 别按积压材料金额的 0.5%、0.2%扣罚 经营部经办人和经营部负责人。如因质量问题造成公司损失的，由经 营部负责向供应商取得赔偿。 1.6、考 虑到线杆车间的不确定性，有时计划生产铝合金杆而申购的原 材料，在后期公司决策或计划变动造成的原材料积压可根据公司内部协商，相关部门协调解决，在尽量保障生 产的同时，最大的减少库积 压。
