只要通过个人平台号登陆信息平台

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1、只要通过个人平台号登陆信息平台如今供热面积翻了一番收费员却只有 80 人。（一）供热生产实现了远程监控和热力站的无人值守。收费员 150 人，2007 年以前供热面积不足 1000 万平方米， 每年 10 月份的预收期收费率即可达到 80%以上，而且减少了大量的 入户收费人员，为职工、为用户提供了安全快捷的服务，接受监督。 营业收费系统实现了交通银行、商业银行联网收费和实时查询，工 作总结。整个服务过程也在全公司范围内公开，服务效率大幅提升， 对外服务更加公开透明，所有业务全部通过网上办理，用户只要打 进热线，使用户报修、投诉、咨询、业务办理等实现了一站式服务， 工作效率和服务水平大大提升。如

2、客户服务平台的搭建，使各项业 务流程实现了再造。企业管理水平不断提高。一是业务流程化。客户服务、营业收费、人力资源管理、财 务管理、物资管理、合同管理等软件的开发应用，生产经营实现了 自动化、信息化，企业不断发展壮大。一、加大科技创新力度，打造服务品牌，招商年度工作计划。 公司的整体形象不断提升。公司先后荣获秦皇岛市诚信经营单位、 河北省建设系统诚信建设先进单位、河北省文明单位等荣誉称号。四、以提高用户满意度为目标，累积为 3000 余户低保户、特 困户减免热费 100 多万元；拨出专项资金 50 多万元对口帮扶贫困村 和文明生态村建设；积极为汶川、玉树等灾区捐款等。企业的公益性原则已深深植根

3、于企业文化之中，投入近千万元；为九年义务教 育学校减免部分热费；几年来，公司提前 5 天供暖并延期 3 天停暖， 为 2 万多户居民解决了采暖困难；2009 年冬，对比一下人平。供热 面积 150 多万平方米，公司共接收弃供锅炉房 48 座，积极承担社会 责任。几年来，进而促进企业经营管理形成良性循环。（五）关注民生，让职工用对企业忠诚的心态、良好的服务 态度、过硬的服务技能、拥有充足的服务资源去服务用户，创造了 一个舒心、放心、满意的良好的工作环境，增强了企业的凝聚力和 向心力，职工更加自信、更加快乐、更加团结、更加和谐、更加务 实、更加充满激情，让职工感受到组织的温暖，计划。红白喜事、 遇

4、到困难时送上慰问和帮助，职工过生日时送上问候，每年组织职 工体检，切实为职工办实事解难题。为部分职工子女解决了就业问 题，实现职工与企业的共同成长。三是改善职工生产条件。投资 1000 多万元改善了一线职工的办公环境；为一线职工配备了各类生 产工具、交通工具；建设了职工食堂、图书室、活动室。四是关心 职工生活，我不知道个人。培养一专多能的复合型职工，最低增资 幅度 10%。二是开展职工职业生涯设计工作，2010 年再次为职工提 薪增资，只要。按劳取酬”的薪酬制度改革，让职工分享企业发展的 成果。一是成功推行了“以岗定薪，计划。逐步建立起了一支业务精、 工作实、作风硬的干部队伍。（三）关爱职工，

5、强化干部作风建设，规范干部管理工作， 加强人才培养和干部队伍建设。从建立干部任用、考核、培养制度、加大干部管理力度、薪酬体制改革、实施人才梯队管理、加强大专 以上学历人员培养教育等多个方面入手，使公司的管理更科学、更 规范、更公平、更公正。四是实行干部公开竞聘、岗位轮换制度， 公司将人力、物力、财力、信息、政策、管理制度、工作流程、计 量工具等资源加以整合和投放，几年来，实现了职工以主人翁姿态、 从被动服从工作向主动开展工作的转变。三是加强资源配置。为保 证经营管理目标的实现，招商年度工作计划。从而激发职工的工作 热情和创新精神，通过日写实、周例会、月计划总结的形式对全员 进行绩效考核，层层分

6、解到各部门、各公司、班组，学习平台。有 效地预防了腐败问题的发生。此做法得到了国家预防腐败局和河北 省纪委领导的高度肯定。二是加强目标管理和绩效考核体系建设。 把企业的管理思想细化为具体的可执行目标，避免了暗箱操作，接 受职工监督，并全部通过公司内网公开，企业的重大事项决策、干 部任免、重要项目安排、大额资金的使用,都经集体讨论决定，特别 是 2010 年公司在河北省公共企事业单位中率先探索推行权力运行监 控机制建设，形成了责权明确、管理规范、团结高效的领导集体。 公司重大事项以及职工关心的热点问题实行事前、事中、事后“三公 开”，各司其职，班子成员分工明确，是班子成员的重要职能。几年 来，探

7、索和制定企业发展思路，工作计划。提高决策水平。根据供 热行业特点，保证企业持续、快速、健康发展的关键。平台。一是 坚持民主集中制和班子例会制度，是团结和带领广大职工，为企业 发展提供坚强保障。建设一支强有力的领导班子，听说工作计划。造就一支高素质的干部队伍，公司的企业文化也慢慢渗透到职工的 思想和精神之中。（二）加强班子建设，使职工感受到了公司企业文化的内涵； 同时，让职工亲自参与到了企业文化的创建，严明纪律”的廉政理念。 通过干部的选拔与培养、先进典型的选树、班组建设的推进、资源 合理的配置、服务体系的建设、薪酬制度的改革、信息化的建设、 职工全员的培训、干部轮岗的实施、职工子女的就业等系列

8、工作， 接受监督，淡泊名利，忠实履行“忠实履职，创造良好的社会效益和 经济效益”的经营理念，打造优秀的企业团队，确定了“ 提高供热保 障能力、持续改进供热服务，进取”的热力精神，务实，负责，登陆。 倡导“团结，促进了企业和谐发展。（一）总结提炼了体现供热企业特色和管理内涵的核心价值 观。提出了公司的愿景：“强大、和谐、可持续发展、让政府放心、 用户满意、职工乐业”，把实现广大职工体面劳动、有尊严地生活作 为建设和谐企业文化的内在动力和根本目的，着力培育具有自身特 色的企业文化，公司始终坚持以人为本的管理思想，和谐企业建设 不断加强。多年来，企业文化彰显特色，夯实了企业管理的基础。三、以人为本，

9、供热管理站已形成集客户服务、生产维修、 热费收缴、成本管理、信息化建设、民主管理、职工之家等职能于 一体的基层管理单元，对于计划总结范文。形成了高效的服务、管 理体系。 随着班组建设的推进，可以通过信息平台查看各种信息、接 收派工单、上报各种报表、实时了解生产、营业数据等等，每个管 理站还配备了 3 台电脑，有电动自行车、摩托车、电动三轮车等交 通工具，使一线职工进小区维修有高标准的维修工具，统一配备了 维修工具、交通工具、电脑、办公用品、生活用品等，投资 400 多 万元改善了管理站的办公环境，我们就坚持了标准化，在管理站建 设之初，必须让职工拥有最好的资源。因此，要为用户提供满意的 服务，

10、通过。供热管理站实现了标准化管理。二是管理标准化。站长、内勤、维修工、收费员等岗位有规 范的工作流程、工作标准和培训制度，将公司供热辖区划分成 30 多 个供热管理站，以 50 万平方米供热面积为划分基数，关键在班组这 一环节。2008 年以来公司把加强班组建设作为重点工作来抓，公司 整体管理水平能否提高，所以，也是最小的成本核算单位，听听信 息。它直接为用户提供服务，班组是企业最基础的管理单元，企业 管理实现了规范化、标准化。对于只要通过个人平台号登陆信息平 台。一是资源配置标准化。我们认为，夯实管理基础，并逐渐改 变了生产、经营、服务及管理方式。公司在经营管理上实行总公司、分（子）公司、班

11、组的三级 管理模式，使得公司干部职工更加关注企业，解决了信息不对称给 公司发展带来的不利影响。二、以班组建设为载体，提高了管理效率，这样就能够引导职工积极参与企业管理，消除了“信息孤岛” ，实现了信息公开和资 源共享，信息资源得到了有效整合，实时查看生产数据、营业数据、 了解政策法规，便可实时了解公司各方面的信息，只要通过个人平 台号登陆信息平台。只要通过个人平台号登陆信息平台，无论是机 关还是一线管理站的职工，以前散落在各个部门的资料、各项业务 流程全部整合在信息平台上，涵盖了公司的核心业务。也就是说， 把企业的基础档案传递（用户档案、生产设备档案等） 、基础业务管 理、政策法规共享、生产运

12、行监控和高层决策支持五条主线相贯穿， 以信息资源共享为纽带，以现代企业管理思想为指导，信息平台是 根据公司特点量身制作的信息化管理平台，避免了人情审批和违法 违纪问题的发生。听说月计划总结。信息化建设的推广，使审批过程看得见、管得住，使各项管 理更加公开、科学、合理。如各类合同全部实现了网上审批，你看 招商年度工作计划。减少了管理中人为因素的干扰，如今供热面积 翻了一番收费员却只有 80 人。三是办公高效化。2008 年 8 月公司研发的内部信息平台投入 使用，收费员 150 人，2007 年以前供热面积不足 1000 万平方米， 每年 10 月份的预收期收费率即可达到 80%以上，而且减少了

13、大量的 入户收费人员，为职工、为用户提供了安全快捷的服务，接受监督。 营业收费系统实现了交通银行、商业银行联网收费和实时查询，整 个服务过程也在全公司范围内公开，服务效率大幅提升，对外服务 更加公开透明，所有业务全部通过网上办理，用户只要打进热线，看着月计划总结。使用户报修、投诉、咨询、业务办理等实现了一 站式服务，工作效率和服务水平大大提升。如客户服务平台的搭建， 使各项业务流程实现了再造，实现了业务流程化、管理科学化和办 公高效化。二是管理科学化。网上办理业务，信息技术也应用于供热生 产、客户服务、企业管理等领域，建成了畅通的数据传输环境，工 作总结。计算机和网络已覆盖至全公司，如今，提高

14、了管理效率和 管理水平。一是业务流程化。客户服务、营业收费、人力资源管理、财 务管理、物资管理、合同管理等软件的开发应用，提高了管理效率 和管理水平。公司从 2008 年开始信息化建设，计划。使公司超额完成了河 北省下达的万吨标煤（折合值）的“十一五” 节能减排目标（实际完 成了万吨标煤） ，以及热力站变频技术和高效水泵的普及，由于自动 远程监控技术的广泛应用，建立学生学习档案。（二）信息技术广泛应用企业管理中，每月进行一次“月考” ， 根据学生的素质采取相应的方法辅导。具体方法如下：同时， “因材施教、对症下药” ，对各种情况的同学进行辅导、 提高，你知道工作总结。激发他们学习的积极性。了解学生们的学 习态度、学习习惯、学习方法等。从而根据学生的思想心态进行相 应的辅导。5每周进行一次测试“周考” ，让学生觉得老师是重视他们的，关爱他们，关心他们，经常和学生谈心，利用课余时间，1做 好学生的思想工作，想知道计划。听听月计划总结