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1、房地产集团 工程结算管理制度 2009 年09 月 工程结算管理制度 共 5页 第 i 页 目 录 第一章 总 则.2 第二章 适用范围.2 第三章 原 则.2 第四章 职 责.3 第五章 进度款结算程序.3 第六章 竣工结算程序.4 第七章 附 则.5 第八章 表格及支持文件.5 工程结算管理制度 共 5页 第 2页 工程结算管理制度 第一章 总 则 第一条 为了规范合同结算管理，明确结算工作程序，以提高结算工作质量规范结算 行为，对工程造价进行准确核算及有效控制，确保结算的及时与公平，为工程款按合同有计 划拨付提供依据，确保工程施工的正常进行，使工程承包合同各项条款得以切实履行，及时 反映
2、项目实际成本，并为开发项目投资成本的控制提供依据，特制定本办法。 第二章 适用范围 第二条 本办法适用于房地产集团合同管理制度中的工程类合同的价款结算，其 它各类合同的价款结算参照本管理办法执行。 第三条 本办法所称合同价款结算，是依据合同约定进行的预付款、进度款和竣工价 款的结算活动。 第三章 原 则 第四条 平时做好与进度款结算和竣工结算相关的各项资料的准备工作。 第五条 公司相关部门各司其职，平时加强沟通。 第六条 所有合同结算时必须遵循合同约定的结算原则，严禁出现与结算原则违背的 现象。 第七条 所有结算均需逐级审批签字后方能生效。无有效的结算审批单的价款不得启 动付款流程。 第八条
3、审批单和全套结算资料必须具备 100的可复查性。 工程结算管理制度 共 5页 第 3页 第四章 职 责 第九条 合同执行部门职责： （一）负责组织与结算有关的隐蔽工程验收、中间验收和竣工验收。 （二）负责审查承包方提出的结算报告及全套结算资料，并对提供的结算资料 的完整性和真实性负责。 第十条 造价管理部职责： （一）负责编制工程合同的结算计划。 （二）负责审核结算资料、审核工程结算造价、确定结算价款，并对结算价款 的准确性负责。 第十一条 集团工程造价部 （一）负责审核工程合同的结算计划 （二）负责参与审核子公司重大工程合同的结算 第五章 进度款结算程序 第十二条 承包方按合同约定的进度款结
4、算时间向工程部提交监理单位签字盖章后的 工程结算申请表 ，全套申请书资料一式肆份或按合同约定的份数，全套进度款结算和付 款资料原件包括如下： （一） 工程结算资料清单 （二）已完工程的进度情况：包括实际进度、计划进度等方面 （三）已完工程的质量情况：包括是否满足施工验收规范的规定和合同约定等 （四）已完工程的数量情况：包括是否满足合同约定的计算要求、当期工程量 价款及当期应付工程量价款等 （五）工程签证情况：包括与甲方核对后的签证台帐、是否计入当期的依据等 （六）累计工程量价款和价款支付情况。 （七）其它进度款所必需的资料 第十三条 如果承包方未按规定及时向我方提交进度款结算申请书及全套结算资
5、料， 工程部可以向对方发出结算通知书 第十四条 工程部根据承包方提供的上述工程结算申请表及全套资料，填写文 工程结算管理制度 共 5页 第 4页 件会签单 ，重点是对承包方提供的资料的完整性和真实性进行审核，不满足本办法要求时 要求承包方及时补齐，同时提供业主索赔资料，包括由于减帐、漏做工程、质量不合格工程、 拖期、扰民、闹事、员工停工、不配合工作、不协调和偷工减料等方面的签证、信函、备忘 录及声明等。工程部审核完毕后，将全套资料提交造价管理部，并在通过工程结算资料清 单办理移交。 第十五条 造价管理部根据工程部审核后的结算资料，在合同约定的期限内审核完毕 进度款结算资料，审核后由造价管理部主
6、办工程师和承包方指定人员在双方确认的结算书上 签字，造价管理部按规定填写文件会签单相关内容，并完成后续全部流程的审批。审批 完成后造价管理部将资料转发工程部叁套。 第十六条 工程部将收到的审批后的资料转承包方和监理单位各一套。 第六章 竣工结算程序 第十七条 工程部组织完成工程项目的竣工验收工作，提交竣工验收合格证明并将全 套竣工验收资料存档，相关内容详见建设工程管理制度 。 第十八条 承包方按合同约定的竣工结算日期向工程部提交监理单位签字盖章后的 工程结算申请表 ，全套申请书资料一式肆份或按合同约定的份数，全套竣工结算和付款 资料原件包括如下： （一）工程结算资料清单 （二）全套竣工图（1套
7、） （三）竣工验收报告（1份） （四）已完工程的进度情况：包括实际进度、计划进度等方面 （五）已完工程的质量情况：包括是否满足施工验收规范的规定和合同约定等 （六）已完工程的数量情况：包括是否满足合同约定的计算要求、当期工程量价 款及当期应付工程量价款等 （七）工程签证情况：包括与甲方核对后的签证台帐、是否计入当期的依据等 （八）累计工程量价款和价款支付情况。 （九）其它工程竣工结算价款支付所必需的资料 工程结算管理制度 共 5页 第 5页 第十九条 如果承包方未按规定及时向我方提交结算报告和全套结算资料，工程部可以 向对方发出结算通知书 第二十条 工程部根据承包方提供的上述工程结算申请表及全
8、套竣工结算资料， 填写文件会签单 ，重点是对承包方提供的资料的完整性和真实性进行审核，不满足本办 法要求时要求承包方及时补齐，同时提供业主索赔资料，包括由于减帐、漏做工程、质量不 合格工程、拖期、扰民、闹事、员工停工、不配合工作、不协调和偷工减料等方面的签证、 信函、备忘录及声明等。工程部审核完毕后，将全套资料提交造价管理部，并在通过工程 结算资料清单办理移交。 第二十一条 造价管理部根据工程部审核后的竣工结算资料，在合同约定的期限内审 核竣工结算资料，审核并基本达成一致后，由造价管理部主办工程师和承包方指定人员在双 方确认的结算书上签字，承包方提供已盖章的工程结算协议一式肆份，造价管理部按规 定填写文件会签单相关内容并完成后续全部流程的审批。按合同管理制度的规定审 核审批完成后对工程结算协议加盖公章。造价管理部将上述全套资料转发工程部叁套。 第二十二条 工程部将收到的审批后的全套资料转承包方和监理单位各一套。 第七章 附 则 第二十三条 本管理办法由公司董事会负责解释和修订。 第二十四条 本管理制度自批准后开始执行。 第二十五条 公司如有与本制度相悖的管理文件，以本制度为准。 第八章 表格及支持文件 1、ZRJT-JS-01 工程结算申请表 2、ZRJT-JS-02 工程结算协议书 (示范文本)
