《华能火电厂硫化部分危险点分析预控卡汇编》由会员分享，可在线阅读，更多相关《华能火电厂硫化部分危险点分析预控卡汇编（41页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、危险点分析预控卡编号： 时间： 年 月 日 作业项目 反渗透装置大修 作业负责人 作业地点 作业人员 作业内容 危险点 控制措施 措施落实 责任人 措施执行 检查人 1、明确工作项 目，班组人员 合理搭配协调 2、办理工作票 3、工器具准备 4、认真核对工 作项目内容， 工作地点 5、拆卸外部接 头及管道 6、拆卸滤芯 7、装配恢复工 作 9、办理工作票 结束 1、工作成员工作内容 不清楚。职责不明确， 现场工作秩序混乱。 2、无票作业，安全措 施不到位。 3、准备不足或不合格。 4、工作人员对工作项 目、内容、工作地点不 清，未设安全围栏，未 进行安全交底。 5、拆卸接头、管道拿 不稳，跌落
2、伤人。 61、拆卸、安装时， 配合不损坏滤芯。 62、地面有油污，容 易造成人员跌滑，伤人。 7、各管道连接、安装 密封不好，漏水。 9、未清理工作现场， 即结束工作票.。 1、明确工作负责人，工作现场听从工作负责人指 挥。交代工作内容，工作成员有不明确问题时， 直接与工作负责人联系。 2、严格执行“工作票管理制度“，禁止无票作业。 检查落实运行人员所做的安全措施是否齐全。 3、准备合适齐全的工器具。 4、工作负责人宣读工作项目、内容、工作地点， 工作现场设安全围栏，并进行安全技术交底签字。 5、拆卸接头、管道应两人配合进行，并放至安全 地带。 。 61、拆卸、安装时应听从工作负责人指挥，注
3、意滤芯接头损坏。 62、地面油污应及时进行清理，再进行工作。 7、各管道恢复安装时，必须认真检查各结合面完 好，并紧固螺栓。 9、工作完毕后，清理工作现场，做到“工完、料 尽、场地清” 。方可办理工作票结束手续。上述安全措施已由 同志交底。 安全交底 接受交底人：分析： 审核： 危险点分析预控卡编号： 时间： 年 月 日 作业项目 过滤器更换滤芯 作业负责人 作业地点 作业人员 作业内容 危险点 控制措施 措施落实 责任人 措施执行 检查人 1、明确工作项 目，班组人员 合理搭配协调 2、办理工作票 3、工器具准备 4、认真核对工 作项目内容， 工作地点 5、拆卸顶部大 法兰 6、拆卸滤芯 7
4、、装配恢复工 作 9、办理工作票 结束 1、工作成员工作内容 不清楚。职责不明确， 现场工作秩序混乱。 2、无票作业，安全措 施不到位。 3、准备不足或不合格。 4、工作人员对工作项 目、内容、工作地点不 清，未设安全围栏，未 进行安全交底。 5.1 高空坠落。 5.2 工具掉落伤人 61、拆卸、安装时， 配合不损坏滤芯。 62、地面有水，容易 造成人员跌滑，伤人。 7、各管道连接、安装 密封不好，漏水。 9、未清理工作现场， 即结束工作票.。 1、明确工作负责人，工作现场听从工作负责人指 挥。交代工作内容，工作成员有不明确问题时， 直接与工作负责人联系。 2、严格执行“工作票管理制度“，禁止
5、无票作业。 检查落实运行人员所做的安全措施是否齐全。 3、准备合适齐全的工器具。 4、工作负责人宣读工作项目、内容、工作地点， 工作现场设安全围栏，并进行安全技术交底签字。 5.1 系好安全带 5.2 使用工具包 61、拆卸、安装时应听从工作负责人指挥，注 意滤芯损坏。 62、地面污水应及时进行清理，再进行工作。 7、各管道恢复安装时，必须认真检查各结合面完 好，并紧固螺栓。 9、工作完毕后，清理工作现场，做到“工完、料 尽、场地清” 。方可办理工作票结束手续。上述安全措施已由 同志交底。 安全交底 接受交底人：分析： 审核： 危险点分析预控卡编号： 时间： 年 月 日 作业项目 皮带称重给料
6、机皮带更换 作业负责人 作业地点 作业人员 作业内容 危险点 控制措施 措施落实 责任人 措施执行 检查人1、明确工作内 容，班内人员 合理搭配协调 2、办理工作票 3、工器具准备 检查 4、认真核对工 作项目内容、 工作地点 5、安全措施的 执行检查 6、皮带的拆卸、 恢复工作 7、办理结束工 作票 1、工作内容不清楚， 职责不明确，现场工作 秩序混乱。 2、无票作业，安全措 施不到位。 3、工器具准备不足， 工器具不合格。 4、工作人员对工作项 目、内容、工作地点不 清，未设安全围栏；未 进行安全交底。 5、电机未切电，误动 伤及工作人员。 6、设备内部空间狭小， 人员容易碰伤。 7、漏收
7、工器具，遗留 在设备内部，影响设备 运行。 1、明确工作内容，工作现场听从工作负责人指挥， 交待工作内容，工作成员有不明确问题时直接与 工作负责人联系。 2、严格执行工作票制度，禁止无票作业，检查落 实运行人员所做的安全措施是否齐全。 3、将工器具准备全面，对所用工器具进行检查， 不合格的严禁使用。 4、工作负责人宣读工作项目、内容、工作地点， 工作现场设置安全围栏，并进行安全、技术交底 签字。 5、工作负责人必须检查确认电机已切电，电源线 已拆除，方可开始工作。 61、听从工作负责人指挥，工作人员注意配合、 监督。 7、收工器具时清点数目，以防漏收工器具。办理 工作票结束手续， 上述安全措施
8、已由 同志交底。 安全交底 接受交底人：分析： 审核： 危险点分析预控卡编号： 时间： 年 月 日 作业项目 真空脱水机检查检修 作业负责人 作业地点 作业人员 作业内容 危险点 控制措施 措施落实 措施执行责任人 检查人 1、明确工作内 容，班内人员 合理搭配协调 2、办理工作票 3、工器具准备 检查 4、认真核对工 作项目内容、 工作地点 5、安全措施的 执行检查 6、减速箱的拆 卸 7、轴承齿轮的 更换 8、减速箱的恢 复 9、办理结束工 作票 1、工作内容不清楚， 职责不明确，现场工作 秩序混乱。 2、无票作业，安全措 施不到位。 3、工器具准备不足， 工器具不合格。 4、工作人员对工
9、作项 目、内容、工作地点不 清，未设安全围栏; 未进 行安全交底。 5、电机未切电，误动 伤及工作人员。 6、减速箱外壳掉落伤 人。 7、轴承齿轮易伤坏。 81、轴承齿轮方向装 反。 82、漏装部件，影响 设备正常运行。 9、漏收工器具，遗留 在设备内部，影响设备 运行。 1、明确工作内容，工作现场听从工作负责人指挥， 交待工作内容，工作成员有不明确问题时直接与 工作负责人联系。 2、严格执行工作票制度，禁止无票作业，检查落 实运行人员所做的安全措施是否齐全。 3、将工器具准备全面，对所用工器具进行检查， 不合格的严禁使用。 4、工作负责人宣读工作项目、内容、工作地点、 工作现场设置安全围栏，
10、并进行安全、技术交底 签字。 5、工作负责人必须检查确认电机已切电，电源线 已拆除，方可开始工作。 6、拆卸减速箱外壳时，两人互相配合，互相提醒。 7、更换时，用铜棒敲打注意所敲打的位置。 81、更换时，先对轴承齿轮方向做以记号，以 防装反方向。 82、恢复时，检查各部件是否装齐全。 9、收工器具时清点数目，以防漏收工器具。办理 工作票结束手续。 上述安全措施已由 同志交底。 安全交底 接受交底人：分析： 审核： 危险点分析预控卡 编号： 时间： 年 月 日 作业项目 真空脱水机减速箱换油 作业负责人 作业地点 作业人员 作业内容 危险点 控制措施 措施落实 责任人 措施执行 检查人 1、明确
11、工作内 容，班内人员 合理搭配协调 2、办理工作票 3、认真核对工 作项目，内容， 工作地点 4、真空脱水机 减速机更换润 滑油工作 5、办理结束工 作票 1、工作内容不清楚， 职责不明确，现场工作 秩序混乱。 2、无票作业，安全措 施不到位。 3、工作人员对工作项 目、内容、工作地点不 清，未进行安全交底。 41、换油时，拆卸堵 头太快油外溢，污染环 境。 42、油洒在地面，容 易使工作人员滑倒受伤。 43、堵头安装不好， 渗油。 44、加油时，工作人 员配合不好，发生人员 伤害。 5、工作结束后，地面 有油污及杂物未清理。 1、明确工作内容，工作现场听从工作负责人指挥， 交待工作内容，工作
12、成员有不明确问题时直接与 工作负责人联系。 2、严格执行工作票制度，禁止无票作业，检查落 实运行人员所做的安全措施是否齐全。 3、工作负责人宣读工作项目、内容、工作地点， 并进行安全技术交底签字。 41、换油时拆卸堵头速度应缓慢，做好防止外 溢的防护工作。 42、加油时慢慢进行，地面应用橡胶皮铺设， 外溢的油污要及时清理。 43、堵头加装密封进行紧固。 44、加油时应互相提醒，应有人员现场监护。 5、工作结束后，清理工作现场，清除地面油污， 做到“工完、料尽，场地清” ，办理工作票结束。 上述安全措施已由 同志交底。 安全交底 接受交底人：分析： 审核：危险点分析预控卡编号： 时间： 年 月
13、日 作业项目 真空脱水机清理黏土 作业负责人 作业地点 作业人员 作业内容 危险点 控制措施 措施落实 责任人 措施执行 检查人 1、明确工作项 目，班组人员 合理搭配、协 调。 2、办理工作票 3、工器具准备 4、认真核对工 作项目内容、 工作地点 5、工作现场环 境及照明 6、清理堆积石 膏工作 7、清理工作现 场及检查 8、办理工作票 结束手续 1、工作成员职责不明 确，工作时现场秩序混 乱。 2、无票作业或未组织 分析危险点。 3、使用大锤木柄安装 不牢固，容易伤人。 4、工作人员对工作内 容、项目、地点不清楚、 未进行安全技术交底。 51、真空脱水机楼梯 陡，工作人员上下发生 跌落伤及手脚。 52、现场狭小，照明 不足。 6、工作人员冲洗不彻 底，影响设备运行及环 境卫生。 7、现场遗留有工器具， 平台有石膏影响环境卫 生。 8、未通知工作许可人 1、由班长明确工作负责人，工作时，现场听从工 作负责人指挥。工作
