《夯实安全基础 促进煤炭生产 以科学发展观为指导实现企业的全面发展——行政工作报告》由会员分享，可在线阅读，更多相关《夯实安全基础 促进煤炭生产 以科学发展观为指导实现企业的全面发展——行政工作报告（20页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 - 1 - 焦煤集团第二届三次 “双代会”文件之二 夯实安全基础 促进煤炭生产 以科学发展观为指导实现企业的全面发展 -在焦煤集团第二届三次双代会上的行政工作报告 黄 国 春 大会主席团、各位代表： 我代表焦煤集团行政，向大会做 2008 年行政工作报告，并 对 2009 年的生产经营目标和主要工作进行安排。请予审议。 第一部分 2008年主要工作回顾 2008 年是宝钢集团八钢公司实施新一轮发展战略面临严峻 挑战的一年，也是焦煤集团实现规模化生产，提升煤炭产能的关 键时期。一年来，焦煤集团坚持以十七大会议精神为指导，以深 入学习实践科学发展观活动为契机，全面落 实科学发展观，积极 宣贯宝钢
2、企业文化， 认真学 习先进的管理方法，切实抓好安全生 产，努力提高煤炭产能，稳步推进矿建工程，大力创建和谐矿区。 在宝钢集团八钢公司的正确指导下，在焦煤集 团党政领导班子 的带领下，在各族职工的共同努力下，焦煤集团 2008 年的生产 任务得以圆满完成，各项工作取得了长足进步，为企业今后的发 展奠定了良好基础。 - 2 - 一、2008 年主要生产经营指标完成情况 (一)工业总产值（现行价）：实现工业总产值 7.84 亿元，完成 年计划的 107.84， 与上年同比增长 72.26。 (二)产品产量 1、原煤产量：生产原煤 245.12 万吨，完成年计划的 100.04，与上年同比增 长 15
3、.01。 2、精煤产量：生产精煤 183.61 万吨，完成年计划的 110.61，与上年同比增 长 21.82。 3、焦炭产量：生产焦炭 5.48 万吨，完成年计划的 109，与 上年同比下降 1.79。 4、上网电量：完成上网电量 3357 万千瓦时，完成年计划的 104.91，与上年同比增 长 5.46%。 (三)营业收入：实现营业收入 10.78 亿元，与上年同比增长 68.97。 (四)资产总额：年末资产总额为 14.51 亿元，与年初相比增长 了 65。 (五)资产负债率：年末资产负债率为 54.5%，比上年同期下 降 12 个百分点。 (六)原煤工效：累计原煤工效为 3.289 吨
4、/工，与上年同比增 长 18.14%。 - 3 - (七)利润：全年实现盈利 2.12 亿元。 (八)上缴税金：全年共上缴税金 1.06 亿元，其中上缴增值税 7257 万元。 (九)产品成本：原煤单位生产成本与上年同比上升 19%；精 煤单位生产成本与去年同比上升 1%；焦炭单位生产成本与上年 同比下降 17%；发电单位生产成本与上年同期上升 42%. (十)职工工资收入：职工人均月收入与上年同比增长了 15% 。 二、2008 年所做的主要工作。 (一)坚持“ 安全第一、预防为主” 工作方针，细化和推进安全 质量标准化工作，加强安全基础建设，确保了安全生产形势的持 续好转。 2008 年，
5、焦煤集 团不 仅较好地保持了安全生产成绩，同时在 安全质量标准化、 隐患排 查治理、班组建设、职工安全培训等方 面的工作有了进一步的提高，全员的安全意识进一步增强，各项 工作的开展更加扎实有效。经过全体职工的共同努力，焦煤集团 再次杜绝了原煤生产死亡事故、地面生产死亡事故，连续两年实 现安全生产“” 的奋斗目标。轻、重伤事故与去年同比分别下降 了 35%、50% ，并在自治区安全生产目标管理考核中达到优秀的 良好成绩。 - 4 - 2008 年，建立了安全质量标准化工作成效工资考核机制，定 期组织检查考核，限期 进 行整改，矿井质量标准化水平不断提高， 地面质量标准化工作也有所改进。安全质量标
6、准化工作的不断 深入成为安全生产成绩取得的重要保证。 为了规范岗位操作，各单位和生产技术部门通过大量认真 细致的工作，主动放弃休息休假时间，完成了井下、地面 岗位定 标工作，对规范各环节、各岗位的安全操作起到了良好的保障作 用。 为了增强职工安全生产意识，将安全生产指标进行分解责 任落实到人，制定和完善了安全管理制度，严格执行安全考核奖 罚制度，促使各单位、部门和各级管理人员时 刻保持安全警惕性。 积极开展矿井区队班组建设，加大安全隐患排查治理力度， 强化基层安全管理工作。区队班组建设活动的开展和推广，使基 层安全工作不断推进， 现场安全管理得到加强，对隐患问题能够 及时发现，及 时整改。年度
7、内各项隐患整改率达到 97%以上。 加强了职工安全培训工作。成立安全技术培训中心，针对生 产工作需要有计划组织各类培训，年度内完成 17 个特殊工种 1388 人次的培训工作，提高了职工的安全技能。 (二)紧密围绕八钢公司的发展大局，克服一切不利因素，确 - 5 - 保各项生产任务的圆满完成。 焦煤集团坚持以八钢公司的发展大局为重，克服矿井设计生 产能力的制约因素，在安全压力大、生产任务繁重、人员配置紧 张情况下，各 单位、部门敢于迎难而上，各族职工充分发扬煤矿 工人特别能吃苦、 艰苦奋斗的优良传统，在工作条件、生 产环境 恶劣的情况下超额完成了安全生产、 经营管理任 务，为宝钢集团 八钢公司
8、的原料煤供应提供了有力保证。 主焦煤公司克服工作面冒顶、综放工作面顶板裂隙淋水、运 输巷正常掘进受阻，大 倾 角综采安装等困难，生产原煤 73.38 万 吨； 肥煤公司在完成 4 次综采工作面搬家的情况下，生产原煤 81.71 万吨； 焦煤分公司攻克 15122 排水下山、中部人行上山以及 15122 工作面对接的难题，生 产 原煤 90.03 万吨； 洁净煤公司落实四班三运转满负荷生产工作制度，成功地 将跳汰系统部分中煤返回重介系统再洗，提高精煤回收率，超额 完成精煤年度生产任务。 由于井下地质条件的复杂性，矿井生产不同程度地受到瓦 斯、断层、水害、顶板、设备老化、工作面搬家等多方面的影响，
9、 在问题和困难面前，生 产 、安全、通 风、机电等管理部门，电力公 - 6 - 司、机修中心等单位充分 发挥各自的生产管理职能，指导、协助、 配合主要生产单位解决问题，保障了安全生产工作地顺利进行。 (三)坚持集中统一管理原则，广泛开展对标准找差距工作， 规范和理顺内部管理。 焦煤集团在人力资源、资金、物资、设备、工程项目管理上进 一步向八钢公司接轨，加强内部管理环节和过程控制。实施 e- HR 系统覆盖项目， 规范人力资源管理；完成 产销系统上线工作， 规范差旅费报销、物 资领 料、小车修理用油等管理制度；完善物 资设备管理体系；在工程项目管理上严把项目的审核、立项、施 工、质量和验收。 对
10、煤建公司进行整合分流，对有关人员进行妥善安置，成立 煤建公司清算组，合法、有序地开展煤建公司的清算、注销工作； 成立了清欠办，逐步开展历史债权债务清理工作；注消了颐和物 业公司法人资格， 规范了和理顺了内部机构管理。 广泛开展降本增效工作。各方面积极动员，深挖内潜，降低 物资材料消耗，加强成本控制，提高了工时利用率，降低了设备 故障率，严格控制非生产 性资金支出，在确保安全生产的基础上 实现生产成本以及各项费用支出的适度降低和缩减，实现降本 增效 1968.79 万元，超 额 完成年度降本增效目标。 （四）努力推进矿井改扩建和配套工程项目建设，逐步提高煤 - 7 - 炭主业产能。 2008 年
11、是焦煤集团历年来工程建设项目最多的一年，年度 重点工程项目及跨年度工程项目达到 17 项 ，项目涉及到矿井新 建与扩建、保安电源、供电线路、房屋住宅、污水治理、煤矿安全 改造项目、网络系统、井下设施、救护基地建设等多个方面，焦煤 集团一方面加紧组织生产保障对八钢的原煤供 应，一方面克服矿井 生产与矿井工程交叉作业的困难， 积极协调组织施工，确保重点工程 项目的建设。 焦煤井第二电源、副井 绞车、副斜井防跑 车装置、厂区防排水工 程建设能 够 按期完成， 为焦煤井 2008 年度的安全生产及各项任务的 完成创造了良好的前提条件。 主焦煤公司 2130 平峒改扩建工程受施工单位管理和施工组织的 影
12、响，工程进展较为缓慢，焦煤集团找准症结， 终止了与神新矿建公 司签订的施工合同，由中煤五建一处继续施工剩余工程。 肥煤公司 1930 平峒矿井 150 万吨/ 年改扩 建工程经多方努力，建 设审批手续正在逐步办理完成，工程已于 2008 年 12 月 15 日开工。 阜康气煤基地建设，在与当地政府的协调难度大、环评工作 受阻情况下，通过积极主 动的沟通，及时变更方案，确保了一号 井和二号井建设项目按计划推进。 选煤厂 150 万吨二期工程项目于 2008 年 6 月开始启动，主 - 8 - 厂房土建工程于 8 月 25 日开工建设，工程建设目前正按节点推 进。 （五）鼓励科技创新，积极研究和利
13、用新科技、新工艺，提高 煤炭生产的科技含量。 2130 平硐大倾角综放技术达到行业领先水平。焦煤集团 2130 平硐大倾角、硬 顶、 软底、软煤综放开采技术科技项目，于 2008 年 10 月 14 日顺利通过自治区煤炭工业管理局和新疆煤炭 工业协会的验收。 该项技 术不仅填补了疆内煤矿大倾角综合机 械化采煤技术的空白,并在全国煤矿大倾角综合机械化采煤应用 中达到领先水平。焦煤集团的综放技术同时也吸引国外了同行 业的关注，在八钢公司领导的大力支持下，焦煤集团与郑州煤机 厂签订了项目合作协议，由双方联合向俄罗斯国家的煤矿提供 急倾斜煤层综采工作面技术服务，再次印证了焦煤集团大倾角 综放技术的行业
14、领先进地位。 新工艺、新技 术在生 产中得到广泛运用。成功应用了煤矿乳 化炸药处理坚硬顶板的科研技术，解决了高危力炸药禁止使用 后的顶板处理难题；1818 煤矿创新使用综合机械化大采高技术 取得成功，有效提高了煤层资源回收率；采用单柱液压支护配合 金属铰接顶梁掘进工作面迎头临时支护，这一工艺支护的改革 有效提高矿井单进水平；通过充分的调研论证，确定了 1930 平 - 9 - 硐河下采煤技术方案。 鼓励和开展经济技术创新活动。广泛开展岗位练兵技术比 武、技术创新、合理化建议活动、小改小革和劳动竞赛，发挥了 广大职工在科技发展中的主力军作用。2008 年共有 30 项技术创 新项目和 165 条合理化建议被采纳，创造经济效益 1600 万元。 （六）坚持以人为本
