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1、劳 动 模 范 事 迹 材 料 滕州盛隆煤焦化有限责任公司 总经理赵业明赵业明同志事迹简介 赵业明，男，现年 44 岁，党员，硕士学历，现任滕州盛 隆煤焦化有限责任公司总经理。赵业明同志坚毅执着，勇于实践， 锐意创新，努力探索，与时俱进，全身心致力于企 业发展，工作上 开拓，管理上创新，事 业上发展，企 业销售收入、利润连年递增， 知名度不断攀升。 赵业明同志自担任盛隆公司总经理以来，紧紧团结带领盛隆 公司一班人认真按照滕州市委、市政府要求，深入贯彻落实科学 发展观的一系列要求和部署，紧紧围绕公司的各项工作目标，高 效快速发展，以建设资源节约型，环境友好型企业为目标，大力 发展循环经济，推动资
2、源综合利用，强化经营管理，使公司整体 工作始终保持良好的发展势头。企业开工生产以来（2004 年底） 共实现工业总产值 93.87 亿元、实现利税 12 亿元、实现利润总 额 5.91 亿元，取得了良好的经济效益和社会效益，经营效果名列 全国同规模独立焦化企业的前茅。为全面实施企业扩张，做强做 大煤焦化工产业，整合区域焦化资源，在赵业明同志的带领下， 公司依托现有年产80 万吨焦炭、10 万吨甲醇的生产规模，兼并 重组了滕州市盛源煤焦化公司。在此基础上，利用枣矿集团存量 土地和完备的公辅设施，实施98 万吨焦炭、15 万吨甲醇的煤化 工技改项目。项目占地700 余亩， 总投资16 亿元，建设周
3、期2 年。 2011 年以来，赵业明同志团结带领公司全体员工，加快项目建设 步伐，年产98 万吨焦炭技改项目2#焦炉于4 月20 日开始烘炉， 预计7 月1 日2#焦炉投产，10 月份焦化、甲醇将全面投产，全面 投产后，将使盛隆公司在本区将形成200 万吨焦炭、25 万吨甲醇 的生产规模，连同盛隆公司参股公司微山同泰煤焦化公司焦化甲醇的产能，最终盛隆公司将形成300 万吨焦炭、30 万吨甲醇的生 产规模，预计年实现销售收入100 亿元，利税10 亿元，为快速发 展地方经济， 汇报社会做出新的、更大的贡献。 赵业明同志始终坚持以人为本的治企理念，关心职工生活， 积极为职工创造良好的工作环境，他始
4、终认为，企业的兴衰成败 是与员工的工作态度密不可分的，作为公司总经理，他经常参与 职工的日常工作生活活动，广泛和职工交流沟通，深入了解职工 的思想和工作情况，为职工排忧解难，帮助职工解决工作上和生 活中所遇到的问题，公司投资大量资金改善环境，栽树种草，把 企业建成了花园式的工厂；公司还投资建立了职工之家，购买了 图书及配备了电子图书、台球桌、健身器材等设施为职工提供了 学习、休 闲的场所，使职工认识到企业不仅关心经济效益，同时 关心职工生活，增强了职工为企业奉献的主人翁意识，为企业健 康和谐发展奠定了坚实的基础。 近年来在赵业明同志的带领下企业迅速发展变大、变强，各 项经济技术指标位居全国同规
5、模独立焦化前列。如今的盛隆公司， 企业发展的更快，更稳健，企业综合素质、参与市 场的竞争能力 不断攀升。各类产品均实现了低成本、高效益的发展构想。 在企业的发展道路上，赵业明同志一心向前，他提出了企业 今后五年的工作总规划，确立了公司“十二五” 规划发展目标即： 盛 隆 公 司 将 从 以 增 量 为 重 点 的 发 展 ， 转 向 以 调 整 优 化 、 提 质 提 效 、 由 大 变 强 为 目 标 发 展 。 “十 二 五”总 体 发 展 目 标 是 ： 1、2011 年 完 成 98 万 吨 焦 化 15 万 吨 甲 醇 技 改 项 目 ， 完 成 同 泰 焦 化 甲 醇 调 试 正
6、常 生 产 。 2、2012 年 达 到 焦 炭 生 产 量 300 万 吨 ， 甲 醇 33 万 吨 的 生 产 规 模 ， 主 业 年 总 收 入 达 到 65 亿 元 以 上 ， 年 利 税 6.5 亿 元 以 上 。 3、 到“十 二 五”末 ， 主 业 年 总 收 入 达 到 100 亿 元 ， 年 利 税 10 亿元 以 上 。 4、 持 续 深 化 企 业 改 革 和 管 理 ， “十 二 五”期 间 创 造 一 批 自 主 知 识 产 权 和 煤 焦 化 核 心 技 术 ， 综 合 实 力 进 入 山 东 焦 化 行 业 前 三 名 ， 成 为 全 国 焦 化 行 业 具 有
7、较 强 竞 争 力 的 优 秀 企 业 。 5、 培 育 具 有 盛 隆 特 色 的 企 业 文 化 ， 构 建 统 一 的 CIS 企 业 形 象 识 别 系 统 ， 安 全 文 化 、 品 牌 文 化 、 营 销 文 化 ， 管 理 文 化 形 成 形 成 完 整 体 系 。 围绕上述目标的实现，主要设想和工作思路概括为“3332”计 划，即： 抓好“三个区域生 产经营” ：一是抓好一期 项目的生产经营， 确保甲醇达产达效，年均利润 1.3 亿元以上；二是抓好微山同泰 75 万吨焦炭 8 万吨甲醇的生产经营，确保甲醇产量逐年上升，规 划期内达产达效，确保资产优良，企业盈余；三是抓好二期技改
8、 项目的建设和生产经营，确保年均利润 2 亿以上。 落实“三项 投资扩张计 划” ：如果要实现盛隆公司的永 续发展， 在抓好经营管理的同时，要借助外力，借助国家发展煤化工的政 策优势， 顺应国家产业发展要求，使我们的发展与国家的发展方 向相一致，拉长产品产业链。第一项是开展对化产品深加工的调 研，选择 更加合理的发展项目，提高化产品的附加值；第二是考 察上游煤矿和下游钢铁生产企业，加大密切合作力度，有选择的 进行资本注入，稳定原料煤供应渠道和焦炭销售渠道。第三是积 极推进企业上市，利用资本市场推动企业实现规范滚动发展。我 们将积极开展上市准备，借助上市提升企业的品牌价值，拓展畅 通的融资渠道，
9、提升企业的管理水平，力争股东收益的最大化。 实施“三项 核心竞争力工程” ：一是积极申 请注册企业商标。 焦化属于能源行业，行业单位对商标的重视性并不强，我们要率 先开展商标注册，并积极向国家级著名商标名誉迈进，推进名企建设发展步伐。二是积极申报争创名牌产品。我们现在已经获得 市级名牌产品的称号，但这个称号不高，要通过积极向省级、国 家级名牌产品申报，争取扩展和叫响“盛隆品牌” ，提升盛隆焦化 的品牌影响力，增强企业的荣誉度和产品的美誉度。三是积极推 进煤化工研究中心建设。与大专院校和科研机构联合，成立煤化 工研究中心，为公司可持续发展提供技术支撑。 落实“两个定量” ：一是随着生 产规模的扩张 ，焦炉炉数增加， 根据客户对焦炭产品质量的要求，合理选择配煤方式调节产品质 量，盛隆公司本区一座焦炉生产一级冶金焦，三座焦炉生产二级 冶金焦；二是规模扩大后，市场对价格的要求更加显著，我们按 照市场价格调节生产产量。
