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1、中北大学 课 程 设 计 报 告 组长姓名： 学 号： 11133 学生姓名： 学 号： 11090 学生姓名： 学 号： 11090 学 院： 经济与管理学院 专 业： 工商管理 题 目： 恒大地产集团有限公司 薪酬管理设计 指导教师： 陈红 职称: 教授 2014 年 06月 12日目 录 一、恒大地产集团薪酬背景 .1 二、设计原则和决定因素 .1 （一）设计原则.1 （二）决定因素：.2 三、工作分析 .2 （一）营销总监工作分析.2 （二）工程项目经理工作分析：.3 四、职位评价 .4 （一）报酬要素的选取及其权重的确定.4 （二）报酬要素不同等级所对应的点值.7（三）报酬要素不同等
2、级所对应的点值 .8 五、薪酬体系 .9 六、薪酬调查 .10 七、薪酬水平与结构 .12 八、薪酬形式 .14 九、薪酬管理政策其他决定 .16 （一）工资支付时间和方法.16 （二）试用期薪酬.16 （三）实习期薪酬.16 （四）加班费.16 （五）调岗调薪.17 （六）弹性福利.17 十、课程设计总结 .18 参考文献 .18一、恒大地产集团薪酬背景员工收入包括固定工资、个人奖金两部分，均以税前值计算。固定工资部分包含 基本工资、岗位工资和综合补贴三部分，个人奖金部分包含月浮动奖金和月 额 外 奖 金 （员 工 转 正 后 按 月 度 奖 金 考 核 规 定 享 有 ）组 成，根据所在部
3、门主要经营计划指标完成 情况及个人业绩情况计发。 按政府规定，公司为员工购买社会保险和住房公积金，个人应承担的部分从每月 薪资中扣除。 个人应缴纳所得税，由公司代扣代缴。原则上每月5日发放固定工资部分薪资、 每月8日发放个人奖金部分薪资。员工凭公司以员工个人名义开立的相关银行卡到银 行领取。 二、设计原则和决定因素 （一）设计原则1、公平原则： 公平原则是薪酬系统的基础，只有职工认可薪酬系统公平的前提下，才可能产生 认同感和高满意度，才能产生薪酬的激励作用。2、竞争原则： 要培养具有真正竞争力的优秀人才，必须不断完善、更新对人才具有吸引力并在 同行业中具有竞争力的薪酬体系。3、激励原则： 应该
4、通过薪酬体系来激励职工的责任心和工作积极性。4、经济原则： 这时企业管理者所考虑的因素就不仅仅是薪酬系统的吸引力和激励性了，还会考 虑企业承受能力的大小、利润的合理积累等问题。经济原则的另一方面是要合理配置 劳动力资源，当劳动力资源数量过剩或配置过高，都会导致企业薪酬的浪费。 5、合法原则： 薪酬系统的合法性是必不可少的，合法是建立在遵守国家相关政策、法律法规和 企业一系列管理制度基础之上的合法。6、补偿性原则： 薪酬应保证员工收入能足以补偿其付出的费用， 着不仅应该包括补偿与员工恢复工作精 力所必要的衣食住行费用，而且还应补偿员工为开展工作所必须投入的用于学习知识、 技能 等的费用。7、战略
5、导向性原则： 合理的薪酬制度有助于企业发展战略的实现。企业在进行薪酬设计时， 必须从企业 的战略的角度进行分析。 （二）决定因素：内部因素包括恒大地产集团经营状况和经济效益、薪酬情况、企业的负担能力、 企业远景、企业文化、企业的人才价值观；外部因素包括地区与行业差异、国家法律 政策、全社会劳动生产率、物价水平，市场供需水平；个人因素包括工作表现、资历 水平与年龄、工作技能、工作量、岗位及职务差别，个人心理预期。 三、工作分析 （一）营销总监工作分析 职责概述： 1、全面负责恒大地产销售管理，整合各方面资源，健全销售运营模式，根据事业 部战略，把握营销方向； 2、负责制定销售计划及相应的销售策略
6、，包括产品策划、产品定位、产品定价及 促销、产品线管理、竞争策略管理等； 3、根据市场整体表现和公司战略规划对产品进行调整、整合等，持续优化产品结 构，协助相关部门收集市场信息，协调客户关系，与公司各部门积极协作； 4、建立规范的部门工作标准和工作机制，制定相关产品从需求到实施的流程、规范； 5、协调部门的工作，指导内部各岗位工作，建设和发展优秀的队伍。 6、及时完成领导安排的其他工作。 任职资格：1、年龄：32-45岁，性别不限2、学历：本科及以上学历，市场营销类专业毕业； 3、资历要求：8年以上地产行业从业经历，从事过一线工作及营销企划、市场规 划、策划、项目管理经验，5年以上部门管理经验
7、；4、知识和工作能力要求： 1) 具备很高的市场敏感度和产品管理能力；善于总结和思考； 2) 具备良好的沟通协调能力和培训指导能力； 3）具较强的口头表达能力和文字书写、审核能力； 4）熟练数据分析技巧。 5、相关培训要求：接受过市场营销学、管理学、公共关系等方面的培训。 （二）工程项目经理工作分析： 职位描述：1、根据公司批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，监督控制工程 项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；2、负责所在项目施工过程中的进度、质量、投资控制和管理，负责施工现场组织、 监督，协调工程总体质量、进度、安全、造价、技术等方面工作；3、负责检查已完成的各类工程是
8、否符合设计和合同要求；4、负责项目的竣工验收和移交等工作；5、负责协调解决工程项目施工中的施工问题、检查以及现场的涉外关系；7、负责组织现场项目的日常管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工作；8、负责对乙方的管理和与政府及其他职能部门的协调工作，保证工程顺利进行；9、规范工程部各项管理规章制度及工作流程； 任职资格：1、大学本科以上学历； 2、建筑设计、工程管理等相关专业，工程师或以上职称； 3、10年以上现场施工管理经验，熟悉工程项目建设程序与项目节点控制；具备知 名项目管理的实际操作经验优先考虑；4、良好的概预算能力及沟通协调能力，熟悉建筑施工的相关法规及制度；5、系统规划能力、组织能
9、力与执行能力强，具有较强的组织协调和承压能力； （三）采购人员工作分析： 岗位职责： 1、负责材料供应商信息收集，筛选合格供应商，建立资源库； 2、负责材料询价、对比、谈判； 3、拟定材料购销合同。4、负责编制采购计划和资金预算计划； 5、监控采购件价格实施动态管理进行比质比价，降低采购成本； 6、按采购计划进行采购，下达采购订单； 7、跟踪采购计划的实施，对采购及时性负责； 8、统计供应商供货的及时性和服务质量； 9、督促、配合理赔员进行质量索赔。 任职资格： 1、有建筑施工行业主材采购经验，熟悉建材市场； 2、有一定的谈判能力，责任心强，诚实； 3、人品佳无私心。 四、职位评价 （一）报酬
10、要素的选取及其权重的确定表4.1 报酬要素 报酬要素的定义 权重 知识 可以通过正规教育、生活经验、工作经验以及在 培训获得的关于实施或规则的各种信息 10% 沟通 主要指于他人进行交流，包括内部沟通和外部沟 通，他所关注的是沟通的频率、方法及目的 15% 责任 主要指管理方面的要求，包括制定、监控或批准 预算，以及对人、职能或者组织单位及模型管理 监督，同时要求职位承担的职责对实现目标的贡 献度 20% 决策 对部门或者整个公司的规划、预算等进行审批， 决定策略或办法 20.5 努力 职位需要的付出，包括完成这个职位所承担的任 务多样性、复杂性、创造性、艰巨性 10% 技能 完成某种职位的工
11、作所需具备的经验、培训、能 力以及教育水平等 15% 自主性 所获得的监督指导的类型以及频率，职位承担者 是如何运用信息的 10% （二）职位薪酬等级的确定 表4.2 知识的等级确定 3 级 具有硕士以上学历，熟练掌握与其相关的知识及广播的人文知识，能 解决领域中出现的非常规的问题 2 级 具有本科以上学历，熟悉专业知识，能够独立解决问题 1 级 具有大专以上学历，通过相关学习，在指导下能够解决问题表4.3 沟通的等级界定 4级 与外部人员活公司内部相关岗位交流频繁。有较强的和人魅力，影 响力极强，书面沟通具有很强的感染力，十分关注对组织的某些问 题进行反馈 3级 经常与外部相关人员或公司内部
12、相关岗位交流，沟通技巧较高，具 有较强的说服力和影响力，书面沟通是文法规范，表达清晰，需经 常对组织的某些问题进行反馈 2级 于外部人员或公司的内部相关岗位交流较少，能与他人进行较清晰 的思想交流，书面沟通能够抓住重点，让别人易于理解，反馈工作 进行的较少 1级 基本上不需要与别人进行很多的交流，很少需要对组织的目标和自 己的业绩执行情况进行反馈 表 4.4 3、责任的等级界定 5级 对公司各部门、声誉、当前和未来状况级总体经营业绩负有主要责任 甚至是法律责任 4级 对公司各部门、声誉及业务负有主要责任和管理责任甚至是法律责任 3级 负责部门的管理与发展，审核分析相关数据，编制部门计划，审定部 门预算 2级 负
