外檐工程实施细则

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1、天津东疆港区港口配套服务区商业项目 外檐装饰装修工程管理咨询服务 实 施 细 则 天津港建设公司 2012 年 2 月- 1 -第一章 工程概况 一、工程概况1、工程名称及实施阶段：天津东疆港区港口配套服务区商业项 目外檐装饰装修工程2、工程位置：天津东疆保税港区东海岸，欧洲路以东、观澜道 以西、邯郸道以北、洛阳道以南。3、参建单位建设单位：天津鼎强商业管理有限公司咨询单位：天津港建设公司设计单位：中建（北京）国际设计顾问有限公司监理单位：天津港工程监理咨询有限公司施工单位：深圳市瑞华建设股份有限公司 4、工期要求：开工日期 2012 年 2 月 10 日,竣工日期 2012 年 7 月 15

2、 日。 二、工程范围 天津港东疆港区港口配套服务区商业项目占地面积约 8.6 万平米， 建筑面积约 13.7 万平米，地下一层，地上四层，主体钢结构形式， 建筑高度 23.9 米，幕墙结构设计使用年限为 50 年，建筑结构安全等 级为一级。 本工程范围主要包括：外立面玻璃幕墙、雨棚、采光顶、铝合 金格栅、铝合金百叶、外立面窗及其他装饰项目等。分包人负责对 提供的招标图纸进行深化设计,幕墙体系的制作、运输、安装、管理、 测试和维修等，并按图纸的设计意图及技术规格书的设计要求，提 供一套防水、气密及结构完整的幕墙- 2 - 三、工程特点和难点 1、工程工期紧 本工程幕墙面积 2.3 万平方米，工期

3、要求 2012 年 2 月 10 日7 月 15 日共计 157 天完成。去除深化设计及订货周期时间，现场施工 时间仅有 3 个月左右，要确保本工程保质保量按期完成，难度十分 大，要求施工单位必须具备较强的协调配合能力，加强管理力度， 合理、精细安排每道工序，加大人力、物力和财力的投入。2、成品保护要求高 本工程幕墙面积 2.3 万平方米，面积较大，且工期紧，材料准备 工作需提前进行，难免需要临时场地进行材料堆放。玻璃属于易碎 品，要求幕墙施工单位自行考虑保护措施，进行妥善保护，并设专 人进行管理。在施工过程中，各专业施工队伍也应注意对幕墙成品 的保护，避免产生不必要的破坏。 3、工序交叉影响

4、严重 本工程施工难度大，施工工序交叉严重。在施工过程中玻璃幕 墙安装与 GFRC 安装、室外工程及室内精装工程都存在或多或少的 交叉。为尽量避免工序交叉，要求总包单位制定严密的施工部署， 组织好各分包单位的施工工序及工期，各分包单位必须严格按施工 部署规定的时间进行作业面交接，必要的时候建议建设单位采取强 有力的经济处罚措施，确保各单位有序按期完成施工内容。 4、衔接节点复杂 由于玻璃幕墙与 GFRC 体系、主体结构体系衔接较多，其工作 面划分及节点深化应作为后期控制的重点，避免发生缺口或衔接不 匹配的情况，因此，总包单位应根据各分包招标范围明确划分各专- 3 - 业分包的深化设计及实施范围，

5、对于招标中未予明确的范围应及时 提出，总包单位最终应综合各分包的深化设计，杜绝衔接节点的设 计缺失，确保玻璃幕墙及其他各相关体系的完整及配套。 5、天气情况影响 本工程规模较大，工期跨越雨季，对施工影响较大。要求施工 单位提前考虑雨季及其他恶劣天气对施工的影响，提出可行的施工 措施，确保整体工期。- 4 - 第二章 咨询服务管理实施细则 一、编制依据 1、国家及地方有关工程建设的法律、法规、政策、规定； 2、国家施工及验收规范、施工规程、有关工程技术标准等； 3、本工程设计单位提供的天津东疆港区港口配套服务区商业 项目施工图 ； 4、本工程的地质勘察及地形勘测等资料；5、建设单位与项目管理人签

6、订的工程项目管理咨询服务合同； 6、建设单位与勘察、设计、监理、监测及检测等单位签订的勘 察、设计、监理、监测及检测服务合同； 7、建设单位与承包商签订的工程承包合同； 8、天津东疆港区港口配套服务区商业项目外檐装饰装修工程招 标文件、招标图纸及投标文件。 二、本阶段咨询单位主要管理人员 序号 姓名 职 务 主要职责 联系方式 1 萧 白 项目经理 全过程管理 18602233449 2 陈云国 工程师 现场协调与管理 13752084380 3 黄 玺 工程师 现场协调与管理 13920049827 三、工程开工前准备工作 1、在工程开始前由总包单位提供总进度计划，中标单位上报外 檐装饰装修

7、工程施工组织设计，并组织各参建单位审查，确保其进 度计划满足总进度计划安排。 2、及时了解深化设计的进度，材料选型及订货厂家的确认情况，- 5 - 并准确掌握其生产能力、设计加工的计划和人员安排。 3、要求总包单位组织玻璃幕墙、GFRC 及钢结构等相关专业分 包单位召开工作面划分及深化设计碰头会，明确 BIM 模型体系下各 家的职责、需要交叉配合的关键节点以及深化设计的最终确认流程。 四、GFRC 工程的质量管理 1、主要执行的国家行业颁布的有关现行规范和标准： 建筑工程生产质量验收统一标准 （GB50300-2001） 建筑装饰装修工程质量验收规范 （GB50210-2001） 2、质量控制

8、管理的方法 质量控制管理分为事前、事中、事后三阶段进行控制管理： （1）事前控制:主要指对材料选择的质量控制及技术准备控制， 对于材料选择应通过厂家的选择、材料的检测及取样复试等方法进 行控制，对于技术准备应通过施工组织设计审查、深化设计审查等 方法进行控制。 （2）事中控制：主要指材料进场及安装过程中的质量控制，该 阶段主要是督促监理单位做好材料进场检验及安装中的质量过程控 制，控制的重点是的进场材料的质量及安装工艺等；不定期对成品 实体质量进行抽查，发现质量问题及时要求监理单位分析原因并督 促施工单位进行整改，对整改不力或拒不整改的向建设单位提出罚 款建议；督促监理对质量记录进行统计分析，

9、归纳产生质量问题的 原因，提出纠正措施；参加工程监理例会，对施工中的质量情况等 问题进行小结，布置下阶段的工作要点。 （3）事后控制：主要要求监理做好验收工作，对于玻璃幕墙玻- 6 - 璃瑕疵、铝板瑕疵、密封情况及定位安装等方面进行验收，验收的 标准需满足相关技术规程、招标文件的有关要求以及由建设、设计、 监理、施工单位共同制定认可的验收标准；发生质量事故后，及时 组织召开专题会议，分析原因并制定处理方案和预防措施，重大质 量事故须立即按法定程序向有关单位汇报，并做好现场保护工作。 五、工程进度管理 1、开工前，要求施工单位上报阶段施工计划，该计划必须符合 总进度节点要求，同时对材料进场计划提

10、出要求。 2、建立反映工程进度状况的工程日志，及时检查、审核、总结 施工单位提交的工程进度报告，重点审核计划进度和实际进度差异 及形象进度实物工程量与工作量指标完成情况的一致性，并分析其 原因，找出解决问题的办法。 3、重点管理好阶段总体工程进度，分析掌握基本矛盾及其变化 情况，抓住主要矛盾，采取合理的调度、协调手段保证主要目标的 实现。 4、积极支持设计、施工单位进行技术革新，改进施工方法或施 工手段，加快施工进度。 5、每周组织工程调度会，协调各部门、各施工单位的关系，检 查、总结工作执行情况，安排下阶段工作任务，对施工中出现的问 题进行协调和裁决，贯彻业主对工程施工的决定和要求，及时印发

11、 纪要。 6、依据合同对由于其自身因素造成延误工期的施工单位进行考 核和处罚。 7、加强各单位之间的配合与协作，及时发现问题，及时解决问- 7 - 题。 六、工程的安全文明施工管理 1、咨询单位设立专职安全工程师，负责施工现场的安全监督及 检查工作，督促监理、施工及检测等安全责任主体履行其安全责任 义务。 2、开工前，由咨询单位专职安全工程师组织建设、监理、施工、 检测等单位的安全交底。 3、督促监理单位的履行安全管理工作。监理单位在实施监理过 程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；情况严 重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。施 工单位拒不整改或者不停止施工的

12、，工程监理单位应当及时向有关 主管部门报告。 4、督促施工单位履行安全管理工作，其主要的安全控制点如下： （1）施工单位在现场作业人员进场前应做好“三级教育” ，并 做好相关记录；特种作业人员应持证上岗，同时必须严格遵守安全 操作规程，禁止出现违章行为。 （2）明火作业要有动火证，现场应有动火监护人，并配备必要 的消防器材；动火完毕及时切断电源、气源，清理动火现场。（3）施工现场在夜间作业时现场必须配备足够的照明设施，并 且灯具、线缆的连接必须符合相关规范要求。 （4）在大风天气及恶劣天气时，要求施工单位必须停止现场的 施工作业。- 8 - （5）加强高空作业的管理，要求作业人员防护到位。 七

13、、工程关键控制点建议 1、幕墙工程与 GFRC 安装、室外工程及室内装饰装修工程存在 较多交叉施工。要求总包单位做好整体施工部署，并起到总体协调 作用，统筹安排，统一管理；各分包单位应严格按照总体部署执行， 按时提交作业面。 2、玻璃幕墙铝型材开模及玻璃订货周期较长，要求施工单位提 前对此进行考虑，选择厂家时应确保生产周期及到场时间满足整体 工期要求，并得到业主单位认可。 3、玻璃幕墙与其他专业衔接节点较多，要求施工单位及时与相 关专业沟通，配合进行节点设计。 4、选择主要材料加工供货厂家（玻璃、铝型材）时，除注意其 生产加工能力外还需要综合考虑其履约能力、订单饱和程度以及诚 信度，并预备候补厂家；在生产加工过程中，应对其加工情况做好 跟踪，如发现严重偏差应及时采取措施或调换厂家；此外，对于材 料的付款应适当给予一定的支持，以激励厂家优先上线排产。