《项目成本管理案例》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目成本管理案例（1页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、项目成本管理 你已经确定你现在是项目成本估算的一个专家，你要举办有关这个论题的公开课或专题研讨会。 你在过去搞过一些培训，因此对你自己的能力很自信。你第一个项目是开发教材，然后进行市场营 销和最终举办你的首次研讨会。你计划在以后的6 个月内完成所有这些工作。 你要为这个项目建立一个完善的成本估算。下面是一些你的建设： 这个2 天的课程，你将向每个人收取600 美元。 你对多少人将参加听课的最可能估算是30 人。 你的固定成本包括租用教师两天的费用500 美元，开班注册费用400 美元合用于广告的明信片的设 计费用300 美元。 在这个估算中，你没有包括你自己的劳动成本，但是你估计你将至少花费1
2、50 小时开发教材、管理 项目和实际授课。 你将订做5000 张明信片，寄出4000 张，剩下的发给朋友和同事。 你的可变成本包括下列各项： 注册费每人5 美元加上4%的学费用于信用卡处理。 0.25 美元的明信片邮寄费。 每人25 美元的饮料和午餐。 每人30 美元的课堂材料费。 假设30 个人报名参加听课。 第一部分：使用Excel 建立一个电子表格，根据前面给的信息，计算你的项目总成本，总收入 和总利润。确保留有用于变量的输入格，比如邮寄费，课堂教材费等。根据下面给出的参加人数计 算你的利润：10、20、30 、40 、50 和60 。试着使用Excel 工具菜单下的Scenario 功能，建立一个 Scenario 统计表，显示基于参加人数的利润。 第二部分：调查当地（或你选择的地方）有关项目成本管理的短训班市场情况。找出至少三个 提供估算课程的组织。你可以从PMI 网站（www.pmi.org ）搜索教育提供商的数据库寻找以估算为 抬头的组织。给出你对类似课程的调查和你认为这个项目需要的工作。你要对上面提供的哪些假设、 变量或成本进行修改？论证你对估算所作的修改并建立一个显示这个项目最佳估算的电子表格。然 后，写一段话，描述你是否认为这个项目值得继续做。
