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1、2014 年农村信用社述职报告农村信誉社述职报告（信誉社支行行长）2014 年，在合行党委及班子的正确领导下，勾结带领一班人， 开辟进取、扎实工作，取得了一定的工作问题。截止 2014 年末，存 款余额 60904 万元，比 2013 年上升 7305 万元，完成计划的 61%， 比计划差 4695 万元；贷款余额达到 33174 万元，全年净增 4486 万 元（蕴含全年已核销贷款） ，完成计划的 120%；全年实现利息支出 2807 万元，完成计划的 99%；不良贷款全年下降万元，其中表内下 降 1334 万元，表外下降万元，完成全年计划的%；非应计全年下降 847 万元，评级授信完成计划
2、的%，门市占比、两头业务超额完成合 行分配的计划。现将一年来的学习、工作状况汇报如下：一、认真学习致力，进步本身素质为进一步进步本人的治理能力和程度，深入扎实地学习了国 务院、省政府关于甚或农村信誉社改革的一系列政策规定，认真学 习了中国人民银行法 、 中国银行业监督治理法和商业银行 法 ，踊跃参加了创先挣优、争做合行守业先锋活动以及“三个办法， 一个指引”等学习教育活动，认真学习了党的十七届五中全会精神， 贯彻落实科学发展观，政管理论程度失去了进一步进步，业务素质、 治理能力失去了提升，为开展改革和运营治理工作奠定了较好的基 础。二、抓服务促存款进步 面对严格的存款方式和压力，为争取工作自动
3、，在合行存款 计划分配后。首先，及时对任务进行层层落实、分解，制订了详细 的、切实可行的考核办法；其次，全面提升前台服务。柜台服务是 面对顾客的第一线，更是树立行业笼统的重要环节。为此，在柜台 服务中，将顾客的利益放在第一位，教育员工从思维上牢固树立“顾 客至上，竭诚服务”之观念，从个人的一言一行体现出对顾客的尊重， 使每位顾客高兴而来，满意而归。同时，加大对员工的考核力度， 充分表现多劳多得，彻底突破大锅饭，调动员工的踊跃性，促进存 款进步。三、抓评级授信，促贷款营销踊跃安排客户经理增强信誉评定工作：一是增强宣传，踊跃 向贷款户讲解贷款操作流程和评级授信的益处。二是摸清底数，对 贷户的家庭状
4、况、经济支出情况、信誉情况等进行深入细致的考察 了解。三是强化服务，为农户评级授信提供上门服务。携带信贷档 案材料，现场建档，评定信誉等级，使讲信誉的工商户失去实惠， 四是确保实效，工作不走过场，不故弄玄虚，确保评定一户成功一 户。截止年末，评定信誉户 2518 户，贷款余额达 33174 万元，较年 初增长 4486 万元。授信金额万元，超额完成合行下达的评级授信及 贷款营销计划。四、多措并举抓清收不良贷款下降是信贷治理中的重点，更是难点。2014 年来， 在深入开展全员大清收活动的同时，踊跃采取清收措施：一是认真依照年初合行落实的清收指标，具体责任人包片、包户，坚持常年 清收和重点清收相结
5、合的形式，大力清收不良贷款。因户施策，选 准打破口，运用行政、法律、经济手段大力清收不良贷款，化解贷 款危险。对那些产品有市场、生产运营活动正常、发展前景较好， 但一时归还贷款本息有困难的，重新完善了手续，逐步归还所欠贷 款。二是对农户和个体工商户的不良贷款，经过无关单位帮助清收 及法律手段等形式进行催收，取得了较好的效果。到年底，共清收 不良贷款万元，有效化解了信贷危险，资产品质逐步失去进步。五、强化基础工作，提升内管程度依据合行工作要求，将完善内控制度和规范化操作流程结合 起来，切实抓好我行内控建设，实现了支行稳健运营。一是依据下 级行主管部门要求，充分利用治理操作流程的要求，结合以后运营
6、 情势，要求每一位员工严厉执行规章制度。二是增强对支行的信贷 治理、帐务治理重点追查，不定期检查及突击检查，对查出的成绩 及时构成了状况汇报，并要求相干人及时整改。三是严厉考核，增 强治理。使规章制度执行力显著上升。六、强化案件防备，确保安全无事故2014 年城区支行与每位员工层层签订了“安全保卫” 责任书， 依据需求，每月组织员工们学习各项安全保卫制度，使每名员工做 到知法、懂法、违法，力争办理的每一笔业务都做到程序化、标准 化、一致化、合法化。截止目前，城区支行无一人因违规、 违纪 遭到纪律处分， 使广大员工的遵纪违法认识有了进一步进步，为促进各项业务的稳健发展起了踊跃的作用。总之，在过去
7、的一年，在合行党委的正确领导下，工作中取 得了一定的问题，但离领导的要求还有很大差距和无余，一是存款 增幅不大，揽储手段单一（比全年计划差 4690 万元，只完成全年计 划的 61%）二是在清收不良贷款工作中，考核力度不大，清收方法 不够灵活，贷款诉讼的多，执行的少，对赖账户、钉子户打击的力 度不够狠；三是对分理处的治理工作有不到位的中央，计划分配落 实多，协助处理困难少。在今后的工作中，我将进一步增强本身学 习，始终进步思维素质和业务程度，改进工作方法，调整工作思绪， 克服无余，始终完善自我，致力工作，不孤负领导和同志们对我的 期望，为信合事业的发展贡献本人的一份力量。以上述职，如有不 当，
8、请批评指正。农村信誉社述职报告（信誉社主任）各位领导、同志们：大家好！我叫，男，现年岁，党员，本科学历，经济师 职称，现任信誉社主任职务。在过去的一年里，我带领信誉社整体员工，紧紧围绕年 初确定的指标计划，坚持以效益为中心，发展为第一要务，服务三 农为己任，以规范治理为基础，以从严治社为保障，以增效为指标，外树笼统，内抓治理，找准定位，解放思维，转变观念，扩大宣传， 改进服务，较圆满地完成了组织交给的指标任务,现将一年来的思维 工作状况汇报如下：一、严于律己、率先垂范，踊跃改善工作作风。一是按下级安排踊跃开展外部员工业务知识及相干法律法规 的学习培训与考核等一系列活动，促进业务大发展；二是抓模
9、范带 头作用不放松，做到思维自律。做好班长，带好一班人，坚持“小事 讲准则，大事讲奉献”，并在心坎深处始终进步对深入开展反腐败斗 争重要意义意识，筑牢思维防线，时常“自重、自省、自警、自励” 。 三是增强思维道德学习，疏导和带领员工树立正确的人生观、价值 观、世界观，勾结干事，谐和共事，按章办事，讲操守，重品行， 一直保持瘦弱的生活情趣和高尚的精神追求，杜绝以贷谋私、以权 谋私等景象的发生。四是工作中严厉要求本人，现身说法，做到言 行自律，所有照章办事。五是留意搞好同志间的勾结，严以律己， 宽以待人，与同事真挚相待，和睦相处，致力营建人人心境酣畅、 生动活泼、踊跃性和创造性都能够失去发挥的工作
10、氛围。二、与时俱进、恪尽职守，较好的完成了联社领导交给的各 项工作任务。（一）在联社的正确领导和同志们的大力支持踊跃配合下， 认真履行工作职责，较圆满完成各项任务目标。、各项存款稳步增长 截止 2014 年底，我社各项存款余额已达 76285 万元，较上年 增长 9030 万元。、及时调整信贷投向，支农力度始终加大截止 2014 年底，我社各项贷款余额达 32426 万元，比上年末 添加 3666 万元；全年累计发放各项贷款 28130 万元。、不良贷款实现“双降” ，资产品质始终进步。截止 2014 年底，我社不良贷款余额为 6063 万元，当年盘活 不良贷款 365 万元。、增收节支扎实有
11、效，运营效益再创新高2014 年，我社共实现各项支出 2568 万元，其中利息支出 2556 万元,两头业务支出元。各项收入 1864 万元，账面盈余 702 万 元。5、社风社貌失去改善，实现全年安全运营无事故。我奉行的宗旨是：不求轰轰烈烈，但求扎扎实实；不求创造 经验，但求卓有实效；不求人人如意，但求有愧于心；不求个人名 利，只求员工利益。（二）工作中实施了以下措施：（一）抓住发展第一要务，开创支农工作新局面、大力组织存款，确保支农资金足额供应。一是抓住机遇， 吸引农村闲散资金，充散发挥农村信誉社立足农村、贴近农民的优 势，踊跃做好揽储工作，发掘农村储源，巩固农村存款阵地。二是 以心换心，
12、长期支持镇上的骨干企业，依据企业的生产周期和销售周期适时投放贷款给以支持，博得了企业的极度信赖。三是踊跃发 动各种社会力量，加强资金实力。从年初新币兑换开始，我社同志 就踊跃走访当地的存款小户，充分利用新币资源优势，吸收存 款。、创新贷款形式，满足农村正当资金须要。继续推广农户 小额信誉贷款，完善小额农贷的后续治理。经过进步授信品位和授 信额度，支持诚实守信的农户，对不守信誉的则给予降低授信额度 甚至取消小额信誉贷款资历。切实保证农户能够及时购买生产消费 所需的化肥、农药、种子、农机具等，保证了中央农业和农村经济 瘦弱发展。、拓宽信贷畛域，推动中央农村经济发展。依据农民的实 际须要，宜种则种，
13、宜养则养，踊跃协助农民发展高效农业。同时， 针对以后农村剩余劳动力较多的实际，经过提供资金注入活力，支 持农民从事农产品加工、运输等行业，在进步企业和个体户效益的 同时，还处理了左近农村剩余劳动力就业成绩，带动了中央经济发 展，进步了农民支出程度。（二）树立效益兴社观念，巩固和扩大增效成果、新增贷款坚持以农业为主，既表现了农村信誉社支农主 力军作用，为推进中央经济发展作出了不可磨灭的贡献，又确保了 贷款品质，使我社的利息支出新增了一块较为稳固的。全年共实现 利息支出 2556 万元。、大力开展两头业务，靠创新增效。往年以来趁省联社大力发展卡业务开展消费有礼活动之机，踊跃向广客户广金燕自助通、
14、PoS 机具、短信告诉业务等。在卡业务大发展的同时，完成两头业 务支出万元。、致力盘活沉淀，靠清收增效。因为我社不良贷款占比较 大，把添加财务支出的重点确立在清收沉淀贷款利息上。依照“本息 兼顾，利息优先”的准则，明确收息指标和任务，将任务分解下达到 岗到人，加大对收息责任人员的挂钩力度，严厉按月考核，按季兑 现，以压力促动力，迫使员工按时完成。、增强费用治理，靠节支增效。对水费、电费等费用实行 “定额包干”，超支自赔，节约归社，并每月对包干费用运用对比法 定期进行认真分析，对添加额度较大的项目查缘由，堵漏洞，做到 了治理到位，监督到位。（三）实现不良贷款双降，进步我社资产品质1.摸清底子，全
15、面普查辖内贷款状况。一年来，我社由领导 挂帅多次组织全社信贷员趁农忙时节下乡，深入农户、个体工商户 走访考察，逐笔落实已发放贷款的真实性，对行将到期的贷款发放 贷款到期告诉书，对已构成不良的贷款找到责任人，真正将辖内的 贷款工作澄清理顺，落到实处。2.多措并举，日常清收不放松。年初，我社就成立组织，制 定方案,把清收任务落实到每个员工，并与个人支出部分乖绯。一边 实行责任清收，对逾期多年的贷款，限令放款责任人在规定的时间 内收回，对未及时收回的，在放款责任人工资中扣收；同时利用各种形式将欠款户贷款公诸于众，宣传借债还钱的道理，迫使拖欠户、 赖债主在社会言论的压力下盲目还款。3.庄重纪律，防止新
16、增贷款产生沉淀，我社在调整信贷规模 的同时，严厉做好信贷的治理工作，贷款发放实行审贷分离和逐级 审批制度，贷款责任人对贷款的收回负有一生责任，严厉期限治理， 要求到期收回，否则清查贷款责任人的责任。从而有效地防止了新 增贷款产生沉淀，防备了信贷危险。（四）增强内控制度建设，规避危险防备案件1认真注重市办及联社全员合规上岗活动，认真组织每位员 工全面零碎学习业务操作规程和各项规章制度，依法合规办理每一 笔业务，严守操作规范规避操作危险，加强工作责任心控制差错率。2.坚持省联社“四项制度” ，配合联社的全辖人员大调整工作， 建立职工岗位轮换卡档案。在调整前后，认真妥善安排岗位交接， 严厉离岗审计，争取经过轮岗检查成绩暴露成绩并解决处理成绩。3.继续加大检查力度。一是认真开展常规检查工作，对发现 的成绩，要求限期整改，对相干责任人进行了经济处罚。尤其是人 员调整前后，加大检查频率，确保运营活动安全合规。二是做好专 项检查，如对重要空白凭证、固定资产、低值易耗品、各项内控制 度的专项检查，促进了我社外部工作的瘦弱
