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1、我监理公司受新彩印务公司委托，承担了车间一、车间二工程监理 工作，随即我公司成立了监理项目部，我监理部在业主授权范围内 对施工阶段全过程实施质量、进度、投资、安全文明施工等全方位 的控制，监督施工单位严格遵守工程建设施工质量验收规范和强制 标准条文，严格履行监理合同，依据工程施工工程承包合同进行合 同监理，协调建设单位与承包单位之间与建设工程合同的有关方面 联系活动。具体以下五点： 一、 图纸会审，设计交底、设计变更程序，严格按程序办理。 二、 工程开工报告审批程序，填写 工程开工报审表 并附上施 工组织设计，进场材料、施工机械等质保资料，定位测量放线资 料，首道工序专项施工方案，以及项目部现
2、场施工管理人员情况 一览表及有关职称岗位证书，特种施工人员上岗证等资料，经监 理工程师审核，总监审批后报建设单位同意后下达开工令。 开工具备条件：1、已核发施工许可证，2 、施工组织设计已获总 监批准，3、测量控制点线已查验合格 4 、施工单位项目经理部 现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要材料已落实 5、施工现场道路水、电、通讯已满足开工条件 三、 进场材料、构配件、施工机械报验程序 材料进场，施工单位在检查合格后（需要复试材料，须经监理见 证取样后方可送样复试） ，由承包施工单位项目经理签章，填定 材料报验单 ，随清单(厂家质量证明文件，合格证，化验单， 检验报告，质量保证书，自
3、检结果文件)，对进场钢材、水泥及防水材料等未经审批同意，一律不得使用工地上去 四、 工序（隐蔽）工程验收 验收程序，施工方三级自检，施工员自检，班组互检，专职质检 员审检，工程合格后，施工方编制和整理好工程验收资料，提前 通知参加验收单位。 （一般验收提前 24 小时，重要验收提前 48 小时） 五、 召开监理会议有关要求 1、 监理例会定期组织召开，每周一次，定期每周二下午二点 召开，应参加的单位和人员应准时到位，无故未请假不参加 或迟到者按每人每次 200 元的经济罚款 2、 参加人员 ：监理部总监及有关监理工程师 承包单位项 目经理、技术负责人及相关人员 业主驻地代表 根据会议 需邀请设
4、计单位及有关单位参加 3、 参人员做好会前资料准备工作（周进度计划和有关书面报 告） ，并将有关资料交监理部，将有关情况及时在会上通报。 4、 监理例会主要议题：A 、检查上次议会决议落实情况，检 查未完成事项及原因，B 工程进展情况 C 确定下一阶段进度目 标 D 材料构配件设备应供情况，存在质量问题改进要求。E 工程质量和技术方面有关问题，明确主要改进措施 六、 提出几点要求 1、 各方之间工作往来联系，必须以文字传递方式进行，有关 人负责履行签收手续2、 各参建单位就有关问题按程序申报，承包单位-监理理单 位-业主（其它） 3、 要求承包在整个工程施工活动中，严格按照国家有关规程、 规范和设计要求组织施工，杜绝一切不合格工程和工程质事 故，创安全生产，文明施工现场，实现三大控制目标 4、 所有报告、指示、通知均以书面文字为准，不得口头指令 代替书面通知或批示 5、 我们监理人员在施工进程的一切活动中，我们将严格监理， 热情服务，严格按照国家规范规程，严格按照设计文件，严 格按照承包合同条款和业主有关指令去操作、控制、实施。2014 年 6 月 17 日
