2015销售部门年度工作总结范本

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1、2015销售部门年度工作总结 第1篇：销售部门年度工作总结 20XX年即将过去，我来到中联水泥已经有九个多月的时间。感谢中联水泥各位领导对 我的关心和信任，感谢中联水泥为我提供了发展的平台，让我在工作和学习当中不断 地成长、进步。回顾过去的这九个月的时光，那是我人生中最重要的一个阶段，让我 学到了很多在学校里不能学到的东西。在此，我感谢四川运营管理区的各位领导，感 谢安县中联、北川中联的各位领导，是您们的关心，才能让我在工作当中得心应手， 学到我梦寐以求的真正本事。 我于20XX年3月1日进入安县中联水泥有限公司，在这里，我主要负责协调矿山工作 的各项事宜、进行前期的水泥市场调研工作、整理供应

2、处的各项供应合同资料。随后 中联水泥四川运营管理区组建营销中心，我于20XX年6月17日到达北川中联水泥有 限公司，正式进入四川运营管理区。根据公司安排，我被划分到德阳区域销售部，主 要负责德阳片区安县袋装水泥市场的市场调研市场开发销售售后服务的 一系列工作，并且承担与安县中联生产基地协调的各项工作。下面我就20XX年6月17 日至今这6个月的工作向领导作一个简要的汇报。 一、努力学习，全面提升个人素质。 作为一个应届毕业生，我深知欠缺工作经验和专业知识是我最大的软肋，并且“销售“ 这一岗位要求我必须具备专业的销售知识和良好的沟通协调能力。为达到这一要求我 十分注意重视学习，不仅学习应该所具备

3、的各项专业知识，还学习在市场上如何与客 户进行沟通、报价、销售、服务。由于我是直面市场，承担着公司与客户之间一种“中 转“的角色，我特别注意时刻树立自己的形象，提升自己的个人素质，展示中联水泥的 良好形象。在刚接触水泥销售的时候，我对水泥销售的渠道、价格、运输环节、合作 方式不是太了解，对各类商品混凝土搅拌站的方量状况、垫资情况、运营情况一无所 知，对各类农村网点袋装水泥市场的需求状况、经销商经营情况、布局情况、水泥的 使用情况不甚了解，甚至对所销售的产品水泥的各种指标（如三天强度、比表面 积、静浆流动度、需水量等）知之甚少。但经过这六个月的时间，我在工作和工作之 余不断学习水泥新国标、销售渠

4、道的了解和掌握、对经销商的控制、对商混站的彻底 了解，可以基本胜任目前所做的一系列销售工作。由于德阳区域销售部处于一个艰苦 的销售环境，对我的销售技巧、销售能力有着更高、更严格的要求，所以我还需要不 断地学习，以完全胜任德阳区域的销售工作。 二、努力工作，顺利完成各项任务。 20XX年7月22日，德阳区域销售部正式划分了销售片区。我被划分到安县和绵竹袋装 水泥市场，开始一个人独立进行当地市场的销售工作。在此，我感谢中联水泥领导对 我这个销售片区的关心和信任。正是有了您们的支持，我才有了充足的动力去做这片 市场。这六个月来，我所做的工作主要有： 1、进行了市场调研，熟悉了安县乡镇环境和大概的市场

5、需求量。 2、进行了市场开发，走访了安县区域绝大部分的水泥经销商，并通过各种方式与这些 水泥经销商进行了联系与沟通，掌握了大量的客户资料，在每个乡镇布好了网点。 3、进行了销售工作，在公司领导的正确决策下启动了安县袋装水泥市场，并取得了一 定的销售成绩。 4、辅助市场部，进行了安县袋装水泥市场的墙体广告寻找工作，在当地树立了中联品 牌的影响力。 5、做好了各类顾客的售后服务，多数客户对我抱有信心，基本未接到顾客的服务质量投诉。 目前安县袋装水泥市场在公司领导的正确决策和我的自身努力下，取得了一些成绩。 虽然我发现自己能爱岗敬业、主动勤奋的工作，但由于工作经验的欠缺，仍有许多地 方需要我去完善，

6、不断努力并力求做到更好的地方，这主要体现在以下几个方面： 1、对安县区域竞争对手的价格变动未能做好充分的反应，在竞争上处于滞后状态，往 往在销售工作上处于被动。 2、对于客户的控制及管理未能真正落实到位。在几次价格变动后，丢失了少部分客户。 3、对于销售渠道的掌控和市场的规范还不是很到位，导致客户出现一些小小抱怨。 4、在工作中思想较为单纯，工作方法较为简单，看待问题有时比较片面，在处理一些 问题上还不够冷静。 总之，细节决定成败，能力+知识+勤奋+心态=成功。对公司要有责任心，对社会要有 爱心，对工作要有恒心，对同事要有热心，对客户要有耐心，对自己要有信心！力争 在中联水泥的销售岗位上做最好

7、的自己！以上就是我对这六个多月的销售年终工作做 一个总结，请领导批评指正，希望我能迅速成长，明年能给公司作出更大的贡献！ 第2篇：销售部门年度工作总结 20XX年即将过去，在这一年的时间中销售部通过努力的工作，也取得了一点收获，临 近年终，对销售部的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高销量，以至于把工作 做的更好，以至于有信心也有决心把明年的工作做的更好。下面我对一年来的工作进 行简要的总结。 在20XX年当中，坚决贯彻xx厂家的政策。学习、制定销售各环节话术，公司产品的 核心竞争优势，和市场部共同策划宣传公司的形象、品牌的形象，在各媒体广告里如； 广播电台、报刊杂志、 、 、 、等，使我们

8、公司的知名度在太原市场上渐渐被客户所认识。 部门全体员工累计发短信三万余条，团队建设方面；制定了详细的销售人员考核标准、 销售部运行制度、工作流程、团队文化等。这是我认为我们做的比较好的方面，但在 其他方面工作中我们做的还有很大的差距。 从销量上看，我们的工作做的是不好的，销售业绩的确很不理想。 客观上的一些因素虽然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的问题，目前发现销 售部有待解决有主要问题有以下几点： 1.销售人员工作的积极性不高， 缺乏主动性，懒散，也就是常说的要性不强 。 2对客户关系维护很差。 销售顾问最基本的客户留资率、基盘客户、回访量太少。一个月的时间里，总共八个 销售顾问一天拜

9、访的客户量20余个，手中的意向客户平均只有七八个。从数字上看销 售顾问的基盘客户是非常少的，每次搞活动邀约客户、很不理想。导致有些活动无法 进行。 3. 沟通不够深入。 销售人员在与客户沟通的过程中，不能把我们公司产品的情况十分清晰的传达给客户， 了解客户的真正想法和意图；对客户提出的一些问题和要求不能做出迅速的反应和正 确的处理。在和客户沟通时不知道客户对我们的产品有几分了解或接受到什么程度， 在被拒绝之后没有二次追踪是一个致命的失误。 4.工作没有一个明确的目标和详细的计划。 销售人员没有养成一个工作总结和计划的习惯，销售工作处于放任自流的状态，工作 时间没有合理的分配，工作局面混乱等各种

10、不良的后果。5.销售人员的素质形象、业务知识不高。 个别业务员的自身素质低下、顽固不化恶习很多、工作责任心和工作计划性不强，业 务能力和形象、素质还有待提高。 （长久下去会影响公司的形象、和声誉） 一市场分析 市场是良好的，形势是严峻的。通过今年自主品牌汽车的销量下滑，厂家一定会调整 应对的策略。明年是大有作为的一年，我们一定要内强素质，外塑形象。用铁的纪律， 打造铁的团队，打一场漂亮的伏击战。假如在明年一年内没有把销售做好，我们很可 能会失去这个发展的机会。 二20XX年工作计划 在明年的工作计划中下面的几项工作作为主要的工作来做： 1）建立一支熟悉业务，高素质高效率而相对稳定的销售团队。

11、人才是企业最宝贵的资源，一切的销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支 具有凝聚力，战斗力、高素质的销售团队是企业的根本。只有通过高素质高效率的销 售人员不但能提高车的销量，而且能把保险、上户、装潢等附加值上一个新的台阶。 在明年的工作中组建一支和谐，高效率的销售团队作为一项主要的工作来抓。 2）完善销售制度，建立一套明确系统的管理办法。 销售管理是企业的老大难问题，销售人员的出勤、见客户时处于放任自流的状态。完 善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任 心，提高销售人员的主人翁意识。强化销售人员的执行力，从而提高工作效率。 3）提高人员的素质、业务能力。

12、 培养销售人员发现问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素质，在工作中能发现 问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务能力提高到一个新的档次。 4）建立新的销售模式与渠道。 把握好制定好 保险 与 装潢 的销售模式，做好完善的计划。同时开拓新的销售渠道， 利用好公司现有资源做好店内销售与电话销售、邀约销售、车展销售等之间的配合。 根据公司下达的销售任务，把任务根据具体情况分解到各个销售顾问身上，再分解到 每月，每周，每日；并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。我们将带领销售部全 体人员竭尽全力完成目标。 5）顾全大局 服从公司战略。 今后，在做出每一项决定前，应先更多的考虑公司领导的看法和决

13、策，遵守领导对各 项业务的处理决断。工作中出现分歧时，要静下心来互相协商解决，只要能经常总结 经验教训、发挥特长、改正缺点，自觉把自己置于公司和客户的监督之下，勤奋工作， 以身作则。我相信，就一定能有一个更高、更新的发展， 我认为公司明年的发展是与整个公司的员工综合素质、公司的战略方针、厂家的政策 扶持、和个人的努力是分不开的。提高执行力的标准，建立一支“亮剑“的销售团队与 一个好的工作习惯是我们工作的关键。我们销售部在20XX年有信心，有决心为公司再 创新的辉煌！ 第3篇：销售部门年度工作总结 光阴似箭，日月如梭。伴随着新年钟声的临近，我们依依惜别了紧张、忙碌的2015年， 满怀热情和期待的

14、迎来了光明灿烂、虎跃腾飞、充满希望和激情的20XX年。 一转眼，来了达邦家具公司也快一个季度了。回顾这三个月以来所做的工作，心里颇 有几份感触。在过去的三个月里，首先我要提到两个人，庞总和耿经理。首先感谢庞 总给予我们这样一个发展的平台，和用心培养；感谢耿经理给予工作上的鼓励和督促。 在二位领导的引领下，我们这个团队学到了很多的业务谈判知识和商谈技巧，并顺利的为下一步的公司业务发展迈出了第一步。其次感谢这个业务团队，感谢同事们在工 作上的相互鼓励和配合。他们所有人都有值得我去学习地方，我从他/她们身上学到了 不少知识，让自己更加的成熟。三个月里不断与公司业务模式进行磨合，我为自己能 成为达邦家

15、具公司的一名业务销售人员深感荣幸和自豪。我也更加的认识到了，一个 销售人员的知识面、社交能力和商务谈判技巧决定了销售人员的销售能力。 为此，我经过查阅更多产品手册、家具资料、相关书籍和参加公司会议培训，在家具 销售行业自身知识面层次上得到了一个更好的提高，并认识到自己现有的不足和长处。 以下我想说三个方面： 一、在家具专业知识方面： 1）产品知识方面：加强熟悉办公家具产品的生产工艺、和材料特点、规格型号（包括 面料和产品等） 、生产周期、付货时间。了解产品的使用方法、保养及维修知识；了解 本行业竞争产品的有关情况； 2）公司知识方面：深入了解本公司和其他家具生产厂家的合作背景、产品生产能力、

16、生产技术水平、设备情况及服务方式、发展前景等。 3）客户需要方面：了解家具购买者（包括潜在客户）的消费心理、消费层次、及对生 产产品的基本要求。 4）市场知识方面：了解家具市场的动向和变化、顾客购买力情况，进行不同区域市场 分析。 5）专业知识方面：进一步了解与家具有关的其他方面的工艺技术知识，方便能更好的 和不同的客户达成共识和业务范畴的交流，了解不同装饰设计公司在新的一年里的设 计思维的转变，以便更好的合作。 6）服务知识方面：了解接待和会客的基本礼节（注意国外客人的忌讳和有关民族、宗 教等社会知识）细心、认真、迅速地处理单据；有效运用身体语言（包括姿态、语言、 动作等）传递信息是获得信任的有效方式。 二、自身销售修养方面： 1）工作中的心里感言。在庞总和耿乐二位领导的带领下，进行加强自我认识，自我分 析、客户分析、签单技巧等的一系列基本素质培养，和后背支持，为我在以后的销售 中认清和面对不同客户的不同谈判技巧的培养做了个更全面的准备。在我拿高薪的时 候我肯定会想到你们，我一定会用行动感谢你们。都是你们给了我机遇，给了我一个 发展的平台，正因为在你们身上学了不