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1、社会实践调研报告的写作要求调研报告是对于现实生活中的某一问题、事件或某种情况进行深入细致的调研后，将所得的材料进行整理、归纳、分析并加以研究而写成的书面报告。它反映了社会许多新动态和新问题或新情况，是调研研究的成果。在暑期社会实践活动中，各实践团队应在搜集到的原始材料的基础上，理论结合实际，运用学术专长对其进行归纳整理和分析研究，并撰写出高质量的调查报告。调研报告的具体写作要求如下：（一）内容调研报告应侧重于对事物现状的反映和探讨，了解认识事物的客观规律。行文中，应注意以下三点：1、调研报告要用事实说话，结论、观点都要建立在客观事实的基础上，切忌脱离事实、空发议论。2、调研报告要合理筛选材料，
2、并进行分析，切忌大量堆积材料。3、调研报告要结合记叙、描写、议论、说明等多种表达方式，以夹叙夹议、层层深入、引人入胜者为优。（二）结构调研报告由标题、署名、正文和结语四部分组成。标题1、单标题单标题可采用公文式和报道式。公文式标题如关于*的调研报告 ；报道式标题写法较为灵活，报告时通常采用疑问句的形式出现。2、双标题双标题由主标题和副标题组成。主标题起概括事由或揭示主题的作用，副标题是对主标题的补充，副标题需加上 “调研报告”文种名称。署名标题下面要署名，即写姓名、年级、班级。正文1、前言前言是调研报告的开头，内容通常为对本次调研情况的简要说明。前言应包括调研选题的初衷、调研的目的、调研的对象
3、范围，并说明调研所采用的方法。2、主体正文主体是前言的延伸和展开，是全文的重点。正文主体应包括对调研活动获得的原始数据和材料的列举、分析和研究。文章要求深入、细致，由此及彼，注重对客观规律的推导过程。结语结语是对前文调查研究的归纳总结，可以针对当前存在的问题提出处理意见或改进措施。反映客观事实的调查报告亦可以提出撰稿人的希望和要求。结语要简洁有力，给人留下深刻的印象。范例 2 优秀调查报告选篇基于镇江黄墟锚链厂的员工激励措施的调查研究李 根摘 要：人力 资源作为现代企业的一种战略性资源，已经成为企业发展的最关键因素。企业的发展需要 员工的支持，其主动性、 积极性和创造性将对企业生存发展产生巨大
4、的作用。本文通 过对镇江黄墟锚链厂的 问卷调查分析，提出该企业在员工激励措施方面的现状及问题，建议将物质激励与精神激励 结合起来，并采取相应的负激励措施，最 终促使该企业的全面、快速、 稳定向前发展。关键词：人力资源；物质激励；精神激励；负激励镇江黄墟锚链厂是一家民营企业，企业的发展很大程度上取决于员工的支持。近年来，该企业一方面加大对管理人员的培养；另一方面对于一线员工也大力进行激励。应该说企业的员工管理有一定的成绩。在暑期社会实践过程中，通过关于该企业经营管理的调查问卷结果，可以得到该企业的员工激励方面的第一手资料。下面对有关问卷结果进行分析，以明确该企业员工激励现状，为以后的发展提供一定
5、的建议和对策。一、问卷调查基本情况分析本次问卷共发放 50 份，回收 50 份，回收率 100%。1.您认为是否有必要让公司的每位员工都充分了解企业的战略？调查结果显示，38%的人认为非常有必要了解企业战略，50%的人认为无所谓，10%人认为没有必要，而只有 2%的人不知道。这一结果说明，员工对企业战略关注不够。如下图 1。员 工 关 注 企 业 战 略 分 析 图38%50%10% 2%非 常 必 要无 所 谓没 有 必 要不 知 道图 1 员工关注企业战略分析图2.您认为公司管理制度健全吗？结果显示，26%的人认为企业公司管理制度非常健全，65%人认为管理制度健全，5%人认为不健全，4%人
6、认为说不清。这一结果说明企业制度还有不完善的地方，应针对性进行改革。如下图 2。公 司 管 理 制 度 调 查26%65%5% 4%非 常 健 全健 全不 健 全说 不 清图 2 公司管理制度调查图3.公司职能部门（如公司办公室、人事部、财务部）是否能很好地服务于您所在的业务部门？调查结果显示，40%的人认为职能部门很好服务于业务部门，55%人认为服务一般，3%人认为不好，2%人认为很不好。这一结果反映职能部门服务于业务部门的水平与质量还有待进一步提高；另一方面，它也反映各部门之间支持与配合力度不够，应进行相应改革。如下图 3。职 能 部 门 服 务 水 平40%55%3%2%很 好一 般不
7、好很 不 好图 3 公司职能部门对业务部门的服务水平分析图4.您认为公司（或厂）的领导风格是怎样的？结果显示，50 人中有 15 人认为非常民主，25 人认为适中，5 人认为专断，5 人认为不知道。这一结果说明，员工参与重大决策机会与频率较为适中，员工参与度可以得到进一步提升。具体如下图 4。领 导 风 格 分 析15255 5051015202530非 常 民 主 适 中 专 断 不 知 道图 4 公司员工对领导风格认定分析图5. 与公司其他人相比，您对目前的收入水平满意吗？结果显示，50 人中有 15 人认为很满意，30 人认为比较满意，3 人不满意，2 人很不满意。这一结果说明，公司对员
8、工的薪酬待遇基本上满足于大部分人的要求，但其中也有少数人不太满意，可能这些人期望过高或是由于劳动与收入不成正比的原因。如下图 5。收 入 水 平 满 意 度15, 30%30, 60%3, 6%2, 4%很 满 意比 较 满 意不 满 意 很 不 满 意图 5 收入水平满意度分析图6. 您对公司目前采取的竞争上岗、末位淘汰措施表示理解和支持吗?调查结果显示，10 人的对此表示绝对支持，30 人对此表示支持但需改进，8 人认为无所谓，2 人对此表示不支持。这一结果说明大部分员工对公司竞争上岗、末位淘汰措施表示支持，这为企业的发展提供了动力。如下图 6。竞 争 上 岗 、 末 位 淘 汰 措 施
9、支 持 力 度 分 析10308205101520253035绝 对 支 持 支 持 但 需 改 进 无 所 谓 不 支 持图 6 竞争上岗、末位淘汰措施支持力度分析7. 您参加过哪些方面的培训？由于此题是多选题，按照选择多少进行排序。结果显示，曽经参加新员工培训有 50 人，技术知识培训有 25 人，管理技能知识培训有 15 人，外派学习有10 人，具体工作特殊技能培训有 5 人。这一选择结果符合员工分类情况，但是比较专业的培训总体上偏少，企业应针对此方面进行相应改革。如下图 7。公 司 培 训 情 况 分 析5010251550102030405060新 员 工 培 训 外 派 学 习 技
10、 术 知 识 培 训 管 理 技 能 培 训 特 殊 技 能 培 训图 7 公司培训情况分析二、镇江黄墟锚链厂在员工激励措施方面存在的问题及对策通过上述问卷调查结果可以看出该企业在员工激励方面已经取得了一定成绩，而且员工工作劲头较足。但是仍然存在一定问题，如员工对公司相关政策制定参与程度不够；职能部门对业务部门的服务程度不够也即公司对员工尊重程度不够；员工的薪酬方面还存在一定的不合理现象，少数员工对收入不满意；公司对员工给予的培训和发展机会有限；对相关负激励措施的实施力度不够，负激励措施还没真正深入人心。根据上述存在问题，镇江黄墟锚链厂要适当调整激励措施，最终促使每个员工为公司发展奋力前行。具
11、体来说，可以从以下几个激励措施着手。（一）物质激励物质是人类赖以生存和发展的基本条件，衣食住行是人类最基本的物质需求，物质激励可以满足人们“生理上的需要” 。物质激励可以通过工资、奖金、福利等多种方式实现。进行物质激励时应注意：第一，物质激励必须公正。一要本着以按劳分配为主，效率优先的原则，深化企业内部收入分配制度改革，打破现有工资制度和工资标准的限制，按照“多劳多得，效益优先”原则，全面实行“定员定岗、一岗一薪、竞争上岗、末位淘汰”岗位工资制，有效地解决“干好干坏一个样，干多干少一个样，干与不干一个样”的问题，充分调动全体员工的工作积极性；另一方面，公司要结合同期或往期其他企业员工收入情况，
12、通过相对比较， 最终做出相应工资标准。第二，要通过转变机制，进行股份制改造，吸收员工人股，按股分红，把企业利益与职工利益紧密结合起来，形成利益共同体。第三，强化企业经营中的责任主体，建立与责任相对应的利益分配机制，制定“责权利”对等制度，使经营者的收入与工作质量、数量和经营效益挂钩，促使他们降低成本，提高企业效益。第四，要对高层次科技人员，按照高套、高定工资的原则，充分体现绩效挂钩和一流人才、一流业绩、一流待遇，彻底打破平均主义大锅饭。（二）精神激励区别于物质激励方面的其他激励方式，具体可以分为如下几种。1尊重激励尊重激励就是理解和关心企业职工，以激发员工的上进心和积极性。关心员工要从两方面人
13、手，一是关心员工的家庭。当员工家庭生活有困难或家庭中出现矛盾时，领导及时帮助他们解决困难或调解矛盾，员工在心理上就会感到十分温暖，就会安心工作。二是关心员工本身，尊重和欣赏员工。领导可以采取走动式管理，面带微笑的赞赏员工，可以激发员工工作的积极性，促使他们努力工作。2目标激励目标激励，就是确定适当的目标，诱发人的动机和行为，达到调动人的积极性的目的。目标作为一种诱引，具有引发、导向和激励的作用。一个人只有不断启发对高目标的追求，也才能启发其奋而向上的内在动力。管理者要将每个人内心深处或隐或现的目标挖掘出来，并协助他们制定详细的实施步骤，在随后的工作中引导和帮助他们努力实现目标。当每个人的目标强
14、烈和迫切地需要实现时，他们就对企业的发展产生热切的关注，对工作产生强大的责任感，就能自觉地把工作做好。3参与管理激励在不同程度上让职工和下级参与组织决策和各级管理工作的研究和讨论，可以使职工或下级感受到上级主管的信任、重视和赏识，能够满足归属感和受人赏识的需要，从而体验到自己的利益同组织的利益及组织发展密切相关而产生的责任感。因此，让职工恰当地参与管理，既能激励职工，又能为企业的成功获得有价值的知识。通过参与，形成职工对企业的归属感、认同感，可以进一步满足自尊和自我实现的需要。4培训和发展机会激励随着知识经济的扑面而来，当今世界日趋信息化、数字化、网络化。知识更新速度的不断加快，使员工知识结构
15、不合理和知识老化现象日益突出。通过给予他们“充电”的机会，使他们感觉到企业对自己的发展很重视，经过培训充实了他们的知识，培养了他们的能力，如果再给他们提供施展才能的条件和环境，让他们把所学的知识和技能运用到工作实践中去，就会满足他们自我实现的需要，最终激发他们的工作热情。5荣誉和提升激励荣誉是众人或组织对个体或群体的崇高评价，是满足人们自尊需要，激发人们奋力进取的重要手段。从人的动机看，人人都具有自我肯定、光荣、争取荣誉的需要。对于一些工作表现比较突出、具有代表性的先进员工，要给予必要的荣誉奖励，是很好的精神激励方法。另外，提升激励是对表现好、素质高的员工的一种肯定。对有能力的员工提升，是企业
16、对其本人能力和贡献的承认，这样员工自身也会感到自己的努力与贡献没有白费，终于得到了企业的认可，就会更加努力地工作。（三）负激励激励并不全是鼓励，它也包括许多负激励措施，如淘汰激励、罚款、降职和开除激励。淘汰激励是一种惩罚性控制手段。按照激励中的强化理论，激励可采用处罚方式，即利用带有强制性、威胁性的控制技术，如批评、降级、罚款、降薪、淘汰等来创造一种令人不快或带有压力的条件，以否定某些不符合要求的行为。企业可以在一些方面实施负激励措施。三、小结现代企业管理中，领导一定要重视对员工的激励作用，并结合企业实际情况，运用各种有效的激励措施调动全体员工的积极性和创造性。通过对镇江黄墟锚链厂的问卷调查分析，得出该企业员工激励措施现状及存在的问题，提出将物质激励与精神激励结合起来，并采取相应的负激励措施。希望本文能为该企业制定员工激励措施提供有意义的建议与方案，最终促使企业的全面、快速、稳定向前发展。附：调查问卷（略）
