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1、2012 年人力资源发展规划 对于 2012 年是公司大步跨越发展的一年，为了配合公司做好跨越的准备，人 事行政部从人力资源方面做出以下的规划设想： 一、人力资源发展共有六大模块：1、人力资源规划； 2、招聘与配置； 3、 培训与开发； 4、绩效管理； 5、薪酬福利管理； 6、劳动关系管理。 由 于公司 目前规划分工的不同，人事行政部工作主要涉及到其中以上 除薪酬福利以外的 五大模块。 二、主要工作思路分析： 1、2012 年是公司调整后快速发展的一年，人力需求将迅猛增加、逐步到位。 2、利用公司扩大发展和春节后人才流动的高峰期这些机会，补充一些来自 行业的高端人才和优秀的基础人才，作为培养储
2、备或进行人力资源的更替。 3、改善目前招聘渠道、流程，增加招聘投入，适应 2012 年人才猛增需求。 4、实现 2012 年的内部培养与晋升，提拔和任用有上进心、不断学习提升 的内部员工。 三、 公司目前正处在变革时期， 2012 年总体目标做到三点 ： 1.满足岗位需求； 2.保证人才储备； 3.实现梯队建设。 四、人力资源类工作 1.人员招聘 -具体实施方案： A、招聘方式： 以网络招聘为主，和全国知名的招聘网站合作，至少同时签 约两家以上网站半年或一年，例如唐山人才网、智联招聘等。 B、猎头招聘： 高层管理岗位的招聘方式 C、人才市场现场招聘： 保持与唐山各大小人才市场联系，参与大型招聘
3、会、 专场招聘会等，这同时也是公司品牌宣传的一种形式； D、内部提拔： 通过绩效考核等方式提拔和任用内部员工；E、熟人推荐： 针对特别岗位或难点岗位实行奖励熟人推荐的形式； F、学校现场招聘： 对于生产基础岗位员工实行学校招聘，其他岗位慎用； 2.人员招聘 -实施目标注意事项： A、人力资源工作 和行政 工作 分离出来，前期需要增设人事 助理 1 名，分 离时间计划在 4 月份大量岗位招聘正式启动之前，以适应招聘需求。 B、招聘渠道拓展：竞争对手挖人、行业论坛招聘广告发布、定期招聘日等。 C、做好各项准备工作：与用人部门沟通，了解特定需求；招聘广告扩大公 司的形象宣传；制作公司宣传品或宣传板等
4、。 D、安排面试：面试方法的选定；面试官的选定；面试题的拟定；面试结果 的反馈、录用决策效率提高等。 3.绩效考核 -目标概述： 绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员 工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制， 持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工 作中的不足并加以调整改善，从而推进工作成果达成。 4.绩效考核 -具体实施方案： A、制定 绩效考核管理办法 和配套文件、表格；补充新增设岗位考核 指标； B、横向和纵向考核制度与薪资挂钩，逐步将所有项目参与横向考核范畴。 C、重点对考核结果进行评估，建议对考核形
5、式、考核项目、考核结果反馈 与改进情况跟踪，保证绩效考核工作的良性运行； D、 推行过程是一个贯穿全年的持续工作。人力资源部完成此项工作目标 的标准就是保证建立合理、公平、有效的绩效评价体系。 5.绩效考核 -实施目标注意事项： A、 绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此在保证绩效考核 与薪酬体系链接的基础上，要从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，以 期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。 B、 绩效评价体系并非是人力资源部门的单独工作，在操作过程中应当以部门负责人为主导，并听取各方面人员的意见和建议，及时调整和改进工作方 法。 C、 绩效考核工作是一个沟通的工作，也是一个
6、持续改善的过程。在操作 过程中会注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行。 6.员工培训 -思路分析 A、各部门对培训的重视不够，力度不足，公司培训管理制度的约束力不强， 因此存在着各部门为应付培训考核指标随意安排培训课程或者未按月度培训计 划严格执行的情况； B、未能系统化和规范化实施，培训课程存在盲目性，多为应急式的培训； C、培训方式单一，多为课堂讲授为主，缺少互动和反馈，效果不明显； D、培训考核机制不健全，进而影响到培训效果的达成； E、未设立专门的培训专员、培训讲师队伍未能形成。 7.员工培训 -目标概述 A、 员工培训与开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，也是
7、 培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。 B、通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工 作品质都将进一步加强，增强企业的竞争力。 C、人力资源部 2012 年将对员工进行“鹰计划”方案的培训与开发，使公 司在人才培养方面产生明显效益。 8员工培训 -具体实施方案 A、静态需求和动态需求： 根据岗位需求和部门培训需求制定 “静态”和 “动态”培训计划，制定年度培训计划和月度培训计划。 B、讲师培养计划： 选拔一批内部讲师进行内部管理和工作技能培训，开发 培训课程的课件。 C、重点培训内容： 营销技巧、工作沟通、客户服务、企业文化、职业规划、 产品知识、项目管理、新进员工公司培训
8、、规章制度培训等。 D、培训制度修订： 春节前完成 培训管理制度 修订。 E、培训效果评估： 对培训进行跟踪评估，及时收集培训对象的反馈信息。 F、实施“鹰计划”： 落实“雏鹰计划、飞鹰计划和精英计划 ” 。 9.职业规划 -思路分析： A、根据公司战略发展、岗位需要进行员工职业发展通道设计； B、明确各岗位的发展通道的能力素质标准； C、整合发展通道与员工发展计划，实现企业发展通道和员工发展相统一； 10.职业规划 -目标概述： A、编制各岗位的职业发展通道，形成 职业发展规划管理制度 文件； B、着力跟进员工的职业发展，提供帮助和指导； C、实现内部规划和外部规划相结合，职务规划和薪资规划相结合； 11.职业规划 -具体实施方案： A、三 月底前后完成 职业发展规划管理制度 文件； B、内部发展渠道描述：a、内部职称发展途径；b、行政级别发展途径；c、个人薪酬发展途径；d、内部横向发展途径； C、外部发展渠道描述：外部创业项目
