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1、计划,（整改与完善）,第一步,公司需要发展就需要确立公司公司目标公司全年运营目标: 1000万税后利润:全年营业额的 30%全年营业目标的分解:,第二步,进一步完善公司的组织架构，确定每人职能的权责，问责制。以确保全年目标的完成。,第三步,改善员工的整体心态，提高员工积极性，使企业高速运营。,第四步,完善公司管理制度。(一、试用期和正式聘用.二、考勤制度.三、工资制度.四、福利待遇.五、岗位责任制度.六、工作日志制度.七、呈报制度.八、办公用品管理制度.九、资料管理制度.十、后勤管理制度.十一、安全保卫制度.十二、保密制度.)完善公司宣传资料。(企业宣传片，公司网站，与公司业务广告相关的网络媒
2、体宣传文件，公司业务手册，每项业务宣传折页、PPT、业务传真，业务邮件、报价单及相关媒介业务业务手册和搭配报价单等。)完善公司营销体系。（营销战略、营销组织、营销管理、业务流程、考核激励、财务核算六大部分。 ）完善公司薪酬体系。（行政督导*提升员工工作动力*）完善公司考核体系。（行政督导）完善公司工作流程。（行政督导）完善公司数据报表。（行政督导）完善公司价格体系。（根据领导意思参照相关公司核算成本讨论制定）完善公司沟通体系。（设立沟通交流室）完善公司激励墙体。（行政督导）,第六步, 营销激励政策&交际费用一个公司营销激励政策好不好，关键看它适合不适合公司的营销特点。而下面两种公司做法是1,
3、公司都希望营销人员能够自己承担营销费用，公司只管给提成就行了，就是低工资高提成，这样管理难度低，公司也降低了费用的支出风险,弊端是销售人员前怕狼后怕虎，人员流失率太高，积极性容易降低。2, 公司并不喜欢给提成，而是给予项目奖金，也就是高工资福利低提成，甚至没有提成，这种做法的好处是公司给营销人员相对的稳定性，公司能够把握终端，弊端是即期激励效果差，员工积极性基本没有。“水至清则无鱼 ”企业要发展，市场要开拓，交际费用必不可少，支出比例全年交际费用约计：15万左右约占全年营业收入的 15约占全年利润的 5%,第七步,中远期公司发展的设想公司发展的核心竞争力依托于媒体互动平台，为以旅游行业为主的客
4、户打造科学、合理的媒体投放解决方案，进而为客户提供广告策划、设计、执行等全方位的服务。广告的企业使命广告行业的代表和领路人，成为本土最专业、最具实力的4A广告公司，与我们的客户共同成长，共创成功的明天。,第八步,公司三年发展目标： 在旅游广告行业创一定知名度，初步完成 “永盛广告”品牌构建； 与客户建立长期稳定的合作关系； 公司内部完成与公司发展相匹配的组织架构建设，并拥有一支专业、和谐、高效、稳定的作业团队； 公司年度净利润稳定在300万元左右，每年30%递增。力争有所突破。整体规划，分阶段实施，三年三步走：第一阶段 2014年2015年 打基础，站稳脚。第二阶段 2015年2016年 深挖潜，求发展。第三阶段 2016年2017年 创规模，树品牌。,
