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1、7S，打造更优秀的企业，成就更优秀的你灵武电厂 7S 管理活动心得体会（刘德）今年以来，公司深入开展“7S”管理活动，组织举行一系列培训、学习、宣贯、实施活动，让我们对“7S”管理的基本内涵有了更深刻的理解。 实施“7S”管理，能很好地展现企业文化理念，创建舒适、安全的工作环境，提升企业的整体形象，在规范化管理、员工素养、文明办公和安全节约等方面达到现代企业管理的要求。“7S” （整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约）管理方式，保证公司优雅的办公环境，良好的工作秩序和严明的工作纪律，同时也提高工作效率，减少浪费节约物料成本和时间成本。 “7S”管理方式，正是企业文化的充分体现，是我们企业文
2、化取得优秀成果和实现企业经营目标的重要手段，是弘扬电力企业文化“走在行业前面、争创一流企业” ，使灵武电厂又好又快发展的有力保障。实施“7S”管理，必须要有全体员工的激情参与，对照标准找差距，分析原因定措施，落实整改见成效，合理配置和使用资源，使生产、办公区域达到整洁、实用、规范的要求，减少浪费，减少物品取放查找时间，提高工作效率。 “7S”管理中的“素养”是整个“7S”活动的核心和精髓，这与公司的管理规定、行为规范密不可分，与人员的素养和严格遵守规章制度的习惯和作风、主动积极的精神密不可分。没有人员素质的提高， “7S”各项活动就不能开展，就是开展了也坚持不了。因此，我们应努力提高自身素养，
3、规范自身行为，在平时的工作中，提高文明标准，增强团队意识，养成按规定行事的良好工作习惯，时时刻刻达到“7S”管理要求。节约是对整个“7S”管理过程的补充和指导，我们应积极响应国家建设资源节约型社会的要求，在企业中秉持勤俭节约的原则，以主人翁的心态对待企业的资源，厉行节约，降本增效，对于我们发电企业我们做好了可以充分降低厂用电率，增加效益，使国家资产保值增值。通过公司多批次的 7S 示范区打造，不但增强了大家工作的信心，更涌现出了许多典型的示范区，值得我们学习和推广，相信通过我们全体员工的努力，一定会达到现场整洁有序、工作高效顺畅的目标，促进企业管理水平上台阶、上水平，更为我们打造国内一流空冷火电示范基地奠定坚实的基础，打造更加优秀的灵武电厂，成就更加优秀的你！
