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1、 .海量管理资源下载 精品讲座下载网: .海量管理资源下载,40000 多讲培训视频，最新最全！ 绩效管理系统： 财务总监考核评分表（月度） 考核期间： 年 月 姓名 岗位 得分 序 号 考核项目 权重 目标值要求 评分等级 自 评 上 级 结 果 1 财务资金 筹划 20% 资金使用成本 低于银行利息， 主要业务资金 不断流 按要求完成20分 资金不断流，但资金使用 成本与银行利息基本持平 10分 资金断流或使用成本高于 银行利息0分 2 融资管理 20% 熟悉金融机构、 政策、业务、 市场、调控监 管等，为企业 增效创收 实现增效减耗 20分 无变化 10分 有负面影响 0分 3 经营绩效
2、 分析及财 务分析 10% 每月3日前组 织经营专题分 析会议，提供 建设性指导意 见，规避经营 风险 按要求完成 10分 按时提供分析，但采信度 一般 5分 延时提供分析且不予采信 0分 4 财务预算 管理 10% 月度预算费用 与实际费用误 差率在5%以内 按要求完成10分 制定预算，误差率在5%- 10%为5分 误差率超10%或无预算0 分 5 业绩 指标 70% 财务核算 10% 每月25日前完 成财务核算， 无差错 按要求完成10分 个别差错，不影响整体数 据5分 严重差错0分 6 财务体系 流程建设 及培训 10% 财务体系流程 建立、优化完 善 财务体系流程完善90%以 上10分
3、 财务体系完善80%-90%为 5分 财务体系完善度低于80% 为0分 7 管理 项目 20% 财务信息 管理 10% 资料齐全，无 外泄 按要求完成10分 资料丢失或外泄0分 业 绩 考 核 8 人才 培养 财务专业 人才培养 10% 培养储备经理 1名，主管2名 缺少一名扣3分 .海量管理资源下载 精品讲座下载网: .海量管理资源下载,40000 多讲培训视频，最新最全！ 加权合计 序 号 行为指标 权 重 指标说明 考核评分 自 评 上 级 结 果 1 清财 20% 1级：不违反财务制度 2级：没有任何财务问题，并主动接受 监督 3级：不因自身利益而破坏游戏规则 4级：主动节省费用，并不
4、影响工作质 量 5级：因为财务明磊，对其它成员产生 影响力与威慑力 1级4分 2级8分 3级12分 4级16分 5级20分 2 商业保密 20% 1级：明知商业技术及信息的范围及要 点 2级：工作期间遵守单位保密协议，并 积极宣传正面信息 3级：不进行商业性信息交易，不透露 单位发展的技术及战略 4级：维护公司商业机密并有实际案例 5级：影响他人做好商业保密，离职后 五年不脱密的职业操守 1级4分 2级8分 3级12分 4级16分 5级20分 3 承担责任 20% 1级：承认结果，而不是强调愿望 2级：承担责任，不推卸，不指责 3级：着手解决问题，减少业务流程 4级：举一反三，改进业务流程 5
5、级：做事有预见，有防误设计 1级4分 2级8分 3级12分 4级16分 5级20分 行 为 考 核 4 领导力 20% 1级：任命员工合理 2级：能正确评价员工付出与回报协调 性 3级：对员工业绩与态度进行客观评价 4级：掌握岗位精确工作技术及全面专 家技术并组织实施产生良好效果，培 训员工为胜任力者 5级：影响力大，员工自愿追随并付出 贡献 1级4分 2级8分 3级12分 4级16分 5级20分 5 人际关系 20% 1级：接受邀请，维持正常工作关系 2级：建立融洽关系讨论非工作事例 3级：社会交往普遍发生 4级：成为密友并能正当拓展业务 5级：亲和力强，感染不同层次社会伙 伴成为战略合作方
6、 1级4分 2级8分 3级12分 4级16分 5级20分 加权合计 总 分 总分=业绩考核得分80%+行为考核得分20%= 考 核 人签字： 年 月 日 .海量管理资源下载 精品讲座下载网: .海量管理资源下载,40000 多讲培训视频，最新最全！ 营销总监考核评分表（月度） 考核期间： 年 月 姓 名 岗位 得分 序 号 考核项目 权重 目标值要求 评分等级 自 评 上 级 结 果 1 销售额 4% 每月300万 达成销售额 40分 达成90%以上 30分 不足80%为 0分 2 客户保有 量 2% 每月新客户 开发量为 5%，无老客 户流失 达到目标值 20分 保持 10分 低于原客户数的
7、 0分 3 回款率 10% 每月回款率 达到95% 达到目标值 20分 回款率达到85% 10分 不足70% 0分 4 业绩 指标 80% 市场推广 会 1% 一个月两次， 每次实到客 户家数20家 完成数量和家数要求20分 只实现数量或家数10分 两项均未达标0分 5 市场分析 报告 10% 每月号前 按标准提交， 准确率达到 90% 两项均达到目标值 10分 达标一项的 5分 其它 0分 6 管理 工作 20% 客户投诉 解决 10% 在三个工作 日内响应， %解决 两项均达到目标值 10分 达标一项的 5分 其它 0分 7 人才 培养 业务人才 培养 10% 培养储备经 理1名，主 管2
8、名 缺少一名扣3分 业 绩 考 核 加权合计 行 为 考 核 序 号 考核指标 权重 指标说明 考核评分 自 评 上 级 结 果 .海量管理资源下载 精品讲座下载网: .海量管理资源下载,40000 多讲培训视频，最新最全！ 1 以客户为中心 20% 1级：提供必要服务 2级：迅速而不可分辩解决客户需求 3级：找出客户深层次（真实）需求 并提供相应产品服力 4级：成为客户信赖对象，并维护组 织利益下影响客户决策 5级：维护客户利益，而促进长远组 织利益 1级4分 2级8分 3级12分 4级16分 5级20分 2 人际关系 20% 1级：接受邀请，维持正常工作关系 2级：建立融洽关系讨论非工作事
9、例 3级：社会交往普遍发生 4级：成为密友并能正当拓展业务 5级：亲和力强，感染不同层次社会 伙伴成为战略合作方 1级4分 2级8分 3级12分 4级16分 5级20分 3 承担责任 20% 1级：承认结果，而不是强调愿望 2级：承担责任，不推卸，不指责 3级：着手解决问题，减少业务流程 4级：举一反三，改进业务流程 5级：做事有预见，有防误设计 1级4分 2级8分 3级12分 4级16分 5级20分 4 领导力 20% 1级：任命员工合理 2级：能正确评价员工付出与回报协 调性 3级：对员工业绩与态度进行客观评 价 4级：掌握岗位精确工作技术及全面 专家技术并组织实施产生良好效果， 培训员工
10、为胜任力者 5级：影响力大，员工自愿追随并付 出贡献 1级4分 2级8分 3级12分 4级16分 5级20分 5 决策 20% 1级：不散布公司信息、技术、公司 不足之处 2级：不在公司需要本人时并公司处 于危机时主动离去 3级：生涯规划与公司发展一致，并 谈判回报过程 4级：危机关键时体现本职工作价值 案例 5级：通过本职工作，扭转局势，创 造新局面 1级4分 2级8分 3级12分 4级16分 5级20分 加权合计 总 分 总分=业绩考核得分80%+行为考核得分20%= .海量管理资源下载 精品讲座下载网: .海量管理资源下载,40000 多讲培训视频，最新最全！ 考 核 人 签字： 年 月
11、 日 绩 效 管 理 系 统 .海量管理资源下载 精品讲座下载网: .海量管理资源下载,40000 多讲培训视频，最新最全！ 采购部经理考核评分表（月度） 考核期间： 年 月 姓 名 岗位 得分 序 号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 自 评 上 级 结 果 1 采购及时 性 20% 自提出需求7小 时 7小时内完成20分 每超出1小时扣3分，最 低0分 2 资金支付 后滞期 10% 比上一个周期延 迟1天以上 比上一周期延迟10分 与上一周期持平5分 短于上一周期0分 3 费用节省 率 20% 比上期降低 比上期降低1%以上20分 与上期持平10分 高于上期0分 4 采购 业绩 (70%
12、) 次品率 20% 在1%以内 1%以内 20分 高于1%为0分 5 供应商资 料库建设 10% 每月5号前上交 资料，不少于3 家新供应商 准时上交，数量超过3家 为10分 延时上交或数量不足单项 为5分 两项均未满足为0分 6 供应 商管 理 (20%) 供应商意 向合作协 议书 10% 行业供应商不低 于70% 行业供应商70%为10分 行业供应商60%-70%为5 分 行业供应商60%为0分 7 采购分析 调查报告 5% 按标准5号前上 交 按标准及时间要求提交5 分 满足时间或标准任一项3 分 两项均不满足0分 8 采购 管理 (10%) 行情分析 5% 市场分析5号前 上交，并提供
13、规 定数据 按标准及时间要求提交5 分 满足时间或标准任一项3 分 两项均不满足0分 任 务 绩 效 加权合计 .海量管理资源下载 精品讲座下载网: .海量管理资源下载,40000 多讲培训视频，最新最全！ 序 号 行为指标 权重 指标说明 考核评分 自 评 上 级 结 果 1 清财 25% 1级：不违反财务制度 2级：没有任何财务问题，并主动接受 监督 3级：不因自身利益而破坏游戏规则 4级：主动节省费用，并不影响工作质 量 5级：因为财务明磊，对其它成员产生 影响力与威慑力 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 2 慎独 25% 1级：工作时不做工作无关事宜，迫不 得己
14、时才突破标准 2级：按制度与工作标准达成结果 3级：没有因为工作质量与业绩扣罚经 历 4级：以工作质量为守则，上级是否在 场并不重要 5级：认知工作，甘心情愿工作，超出 上级期望 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 3 人际关系 25% 1级：接受邀请，维持正常工作关系 2级：建立融洽关系讨论非工作事例 3级：社会交往普遍发生 4级：成为密友并能正当拓展业务 5级：亲和力强，感染不同层次社会伙 伴成为战略合作方 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 4 承担责任 25% 1级：承认结果，而不是强调愿望 2级：承担责任，不推卸，不指责 3级：着手解决问题
15、，减少业务流程 4级：举一反三，改进业务流程 5级：做事有预见，有防误设计 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 行 为 考 核 加权合计 总 分 总分=业绩考核得分80%+行为考核得分20%= 考 核 人签字： 年 月 日 .海量管理资源下载 精品讲座下载网: .海量管理资源下载,40000 多讲培训视频，最新最全！ 生产部经理考核评分表（月度） 考核期间： 年 月 姓名 岗位 得分 序 号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 自 评 上 级 结 果 1 生产原材 料成本控 制 10% 原材料成本控 制在总生产成 本的25%以内 A）生产原材料成本控制 率在25%以内得10分 B）生产原材料成本控制 率在30%以内得5分 C）生产原材料成本控制 率在30%以上得0分 2 生产原材 料次品率 10% 原材料次品率 不超过5 A) 生产原材料次品率为 5以内得10分 B) 生产原材料次品率为 6得5分 C) 生产原材料次品率超 过6得0分 3 生产总成 本控制 20% 生产总成本较 同期降低1 A）生产成本降低率大于 1得20分 B）生产成本降低度1 得10分
