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1、个人绩效发展纲要 （PDP） 员工姓名： 职务： 部门/区域： 所在城市: 第一部分： 年度业务目标的达成情况 年中回顾 年末等级分配 主要绩效范围 绩效目标 成果 比 重 员工 主管 年终成果 员工 主管 1 2 房地产 E 网 http:/www.fdcew.c om/ 倍讯易 http:/www.pxyi.ne t/ 7 4 5 6 7 8等级 1 : 1 完全达成各业务目标的要求，并在质量，数量和对时间的要求上有明显的超越。 100 分 2 完全达成各业务目标的要求，并经常高于要求 80 分 3 达成各业务目标的要求，偶尔高于要求 60 分 4 部分达成业务目标 ，绩效表现有待改进 4
2、0 分 5 经常无法达成业务目标 0 分 比重 X 等级分 = 业务目标达成分 1 记录于第四部分 业务目标达成分 1 员工 主管第二部分： 核心任职能力 等级 任职能力 主要行动计划 成果 (STARs) 备注 比 重 员工 主管 致力于发展 致力于卓越 团队合作 计划及执行 影响力 沟通 解决问题 人格完整性 其他专业能力 其他专业能力 等级 2 : 1 能展示已十分完备的专业知识和能力 100 分 2 能展示较熟练的专业知识和能力 80 分 3 能展示坚实的工作知识和能力 60 分 4 能展示有限的工作知识和能力 40 分 5 能展示非常有限的或无法展示工作知识和能力 0 分 任职能力达
3、成分 2 员工 主管比重 X 等级分 = 任职能力达成分 2 记录于第四部分 第三部分： 回顾记录（季度、年中） 日期 讨论内容/行动计划 双方签 署 第四部分： 综合评估 第一部分： 业务目标达成分： _ X 80% = _ 第二部分： 任职能力达成分： _ X 20% = _ 累计积分： _ 等级标准对应积分： 表现明显地非常卓越 CE 100 - 90 表现非常令人满意 ME 89 - 75 表现符合要求 MR 74 - 50* +/- 用以指出相关强项 表现符合最低要求 MMR 49 - 20 表现未能符合要求 FM 19 或以下 主管意见：姓名： 签署： 日期：员工意见：姓名： 签署： 日期： 上一级主管/部门业务主管:姓名： 签署： 日期：第五部分： 下一步骤 个人发展计划 发展需求 （第二部分） 拟定工作/行动计划 成果 所需 支持 预定 日期 第五部分： 个人职业发展志向 员工目标及其职业发展志向 主管评估： 新职责： 时间选择： 现在/18个月之后/24 个月之后第七部分： 下一年目标 主要绩效范围 绩效目标 成果 比 重 1 2 3 4 5 6 7 8 请完成如上表格，并记录到下一年的个人绩效发展纲要中。 主要绩效范围 （6 8条） 绩效目标 成果 比重 （整合为100）
