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1、- 1 - 公路施工组织设计 第一章 编制说明及编制依据 一、编制说明 本施工组织设计是我们基于对秭归县周坪乡石柱村王石公路路面硬化工程的议标须 知及设计方案规定和相关的施工规范及工程预算，综合我公司的技术和生产力量及闲置 的机械设备，针对施工现场情况、气候条件，合理组织人、财、物，充分利用工时，并 组织技术人员进行详细现场踏勘和调查的基础上编制的。 编制过程中，充分考虑了本工程的重要性和工程的难点，对各分部、分项工程和关 键工序间的施工组织、施工方法及相互协调和衔接、机械设备调配等方面的问题进行了 综合考虑，提出了相应的技术措施及进度措施，并在编制过程中进行了可行性论证，以 确保工程质量达到
2、合格及工程进度满足招标文件要求；同时也综合考虑了我单位经济状 况、施工经验特别是类似工程施工经验和能力、技术水平以及现有机械设备状况，使设 计更加切合我单位的实际情况，最大限度满足施工要求。 1、本施工组织设计根据现场情况和工艺流程,合理布置临时设施、施工设备、砂石料 场、道路交通、用水用电设施、废水排放和垃圾存放等,本工程拟将临时设施及料场设在 K2+500 的处,以便施工材料及搅拌的混凝土向料场两边运输。 2、本施工组织设计详尽地对该工程的各个分部工程作出了具体施工方案，并尽可能 的采用“ 四新”技术，对质量通病作出防范措施和治理方法。 3、本施工组织设计按议标文件要求对工程质量、安全、夏
3、雨季施工、文明施工等作 出了具体可行的实施方案及保证措施。 4、该公路目前已有运输车辆过往，为满足公路畅通要求，在施工中采取必要的措施- 2 - 保证公路畅通。 二、编制原则 a.认真贯彻党和国家对工程建设的各项方针和政策，严格执行建设程序。 b.遵循建筑施工工艺及其技术规律，坚持合理的施工程序和施工顺序。 c.采用流水施工方法、网络计划技术组织有节奏、均衡和连续地施工。 d.科学地安排季节性施工，保证生产的均衡性和连续性。 e.充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，提高机械化程度；改善劳动条件， 提高劳动生产率。 f.尽量采用国内、外先进施工技术，科学地制定施工方案；提高工程质量，确保安
4、全 施工；缩短施工工期，降低工程成本。 g.尽量减少临时设施，合理储存物资，减少物资运输量；科学地布置施工平面图，减 少施工用地。 三、施工组织设计的贯彻 a.做好施工组织设计交底 经过审批的施工组织设计，在开工前要召开多级生产、技术会议，逐级进行交底， 详细讲解其内容要求、施工关键和保证措施；责成生产计划部门编制具体的实施计划， 责成技术部门拟订实施的技术细则，保证施工组织设计的顺利贯彻执行。 b.制定有关规章制度 经验证明，有了科学、健全的规章制度，施工组织设计才能顺利实施，企业正常生 产秩序才能维持。因此，必须制定和健全多项规章制度。 c.推行技术经济承包制 采用技术经济承包办法，把技术
5、经济责任同职工的物质利益结合起来，便于相互监- 3 - 督和激励，这是贯彻施工组织设计的重要手段之一，如节约材料奖、科技进步奖和优良 工程综合奖等，都是推进技术经济承包制的有效形式。 d.统筹安排，综合平衡 工程开工后，要作好人力、物力和财力的统筹安排，保持合理的施工规模，这既能 保证施工顺利进行，又能带来好的经济效果，通过月、旬工作计划，及时分析多种不平 衡因素，综合多种施工条件，不断进行多种专业间工种间的综合平衡。完善施工组织设 计，保证施工的节奏性、均衡性和连续性。 四、采用的主要技术标准、规范、规程 1、 工程测量规范GB50026-93 2、 工程质量检验评定标准 3、 公路路线勘测
6、规程 （JTJ061-99） 4、 公路工程技术标准 （JTG B01-2003） 5、 公路路基挡土墙标准图 石砌挡土墙 (JT/GRB02-83) 6、 公路路面基层施工技术规范 (JTJ/T06-98) 9、 路基路面现场测试 (JTJ/T06-98) 8、 纤维混凝土结构技术规程 (CECS:2004) 9、 砼质量控制标准GBJ50164-92 10、 公路水泥混凝土路面施工规范 11、其它 国家、省、市、县有关公路工程施工管理、环境保护的规程、规范。 五、质量 、安全、工期目标 1、质量等级：达到合格等级。 2、安全等级：达到合格施工工地。- 4 - 3、工期目标：3 个月（90
7、日历天）完成合同内所有工程量。计划开工日期：2007 年 8 月 1 日计划竣工日期：2007 年 10 月 30 日 第二章 工程概况 一、工程概况 秭归县周坪乡石柱村王石工程全长 15.2 公里，涉及自然村 3 个，8 个村民小组， 806 户，2502 人，耕地 2449.5 亩，其中茶叶面积 300 亩，其他经济林 200 亩，境内有 茶厂 3 个，2 座水力发电站，此次路面硬化 5.32 公里，即芝茅路岔路口王家叉大桥头至 石柱村委会。该公路为四级公路，地形类别为山岭重丘。路基宽 4.5 米，路面宽 3.5 米， 设计速度 20 公里/小时，路面设计使用年限为 20 年，承载负荷 3
8、0 吨。 基层采用水泥稳定粒料基层，压实厚度 1525cm，水泥剂量为 6%，集料最大粒径 宜为 26.5mm 和 19.0mm，小于 0.075mm 的细粒含量不得大于 5%，小于 4.75mm 的 颗粒含量不宜大于 50%。细粒土的液限应小于 25%。塑性指数应小于 6。要求 7 天无侧 限抗压强度应2.5 MPa，压实度达到 97%。面层为 C30 普通水泥混凝土和钢纤维混砼 两个方案，面层普通水泥混凝土抗折强度 4.5MPa，厚度为 1820cm，水泥砼集料公称 最大粒径不应大于 31.5mm。砂的细度模数不宜小于 2.5。 二、施工特点 本工程所在地为秭归县周坪乡境内，属于亚热带温暖
9、气候带，温暖、湿润，春早夏 长，夏季炎热，冬春多雾。多年平均降雨量 1417mm，一般集中在 69 月，占年降雨量- 5 - 的 2/3。极端最高气温 31，极端最低气温为-2，年均气温 17。年平均雾日 3040 天， 最大年雾日 148 天；多年平均相对湿度 80%，全年无霜期 335 天。属山岭地丘带，总体 地质状况良好，无塌的滑坡隐患。本工程项目施工期间为多雨高温季节，道路施工采取 夏雨季施工措施，同时加强基层、混合料和砼路面养生，水泥混凝土施工中经常出现的 质量通病，施工时更需采取治理方法加以克服，质量达到设计标准。 三、交通、动力、通讯及其他条件 本工程位于周坪乡境内，交通方便，工
10、程材料可直接运至现场。施工用电从邻近变 压器引入，极为方便，施工用水可直接引用山泉及溪水，而各种有线、无线电话信号强， 通讯方便，手机联络信号极强。 第三章 施工部署 一、指导方针 本项目施工质量、进度、安全、文明施工对业主和本企业都有重要的现实意义，本 公司对项目的施工指导方针如下： a. 本公司将组建强有力的项目部实施项目法施工。 b. 以本公司自身的各种优势为业主降低工程造价，经营宗旨“保本、微利、求发展” 。 c. 以科学、求实、严谨的工作作风，敢为人先的创业精神，热情周到的服务去赢得 业主的信任，去赢得市场。 二、管理模式及机构设置 a. 公司严格执行“项目法”施工原则；项目经理对质
11、量、安全、工期、成本及文明 施工全面负责；本着公司内部：“六集中” “四统一”原则，在本项目不分包、不转包。- 6 - b. 为优质、高速地完成本工程，针对工程的具体特点，我公司将精心组织施工力量， 抽调经验丰富、年富力强的工程技术管理人员，组织工程施工项目部，负责工程施工的 各项组织管理工作。 c. 项目部由项目经理领导，项目副经理及专业技术负责人由公司委派负责人担任， 下设各项工作管理及业务人员。 1、各管理职能部门科室职责 在技术负责人的领导下，解决施工技术问题，负责编制施工方案、措施，办理技术 核定单，施工图翻样，编制加工计划，收集整理技术资料，执行技术复核、负责新技术、 新工艺推广应
12、用，参与分项工程验收。经办各种配合比的申报，负责各种原材料、砍、 砂浆等试件的制作检验，配合比的调整，检查监督现场各种配合比的实施，作好试件统 计台帐。负责轴线网、水准控制点的测设，检查监督工长的抄平放线质量，办理测量交 工资料。 各管理职能部门科室职责详见下表： 各管理职能部门科室职责 职 能 管理 分工 职 责 技 术 在技术负责人的领导下，解决施工技术问题，负责编制施 工方案、措施，办理技术核定单，施工图翻样，编制加工计划， 收集整理技术资料，执行技术复核、负责新技术、新工艺推广 应用，参与分项工程验收。经办各种配合比的申报，负责各种 原材料、砍、砂浆等试件的制作检验，配合比的调整，检查
13、监 督现场各种配合比的实施，作好试件统计台帐。负责轴线网、 水准控制点的测设，检查监督工长的抄平放线质量，办理测量 交工资料 施 工 根据工程进度（工程施工控制网络计划）要求组织施工生 产，确保安全文明施工，负责生产平衡调度（包括劳动力、物 资等资源） ， 作好施工大事日志，审核施工任务书，参加月度 经济活动分析。 工 程 技 术 部 计划 统计 根据工程进度（工程施工控制网络计划）要求编制下达季、 月、旬（日）生产计划，编制上报月度施工产值报表，建立施 工生产各项统计台帐。- 7 - 质量 质 安 监 控 部 安全 质量工程质量检验监督，核定分项工程质量等级，编制质 量报表、台帐参与方案编制
14、，提出提高工程质量、保证安全施 工的办法措施，监督执行质量规划、计划，作发安全生产防火 宣传教育。 材料 供应 材料的采购、运输、保管及使用管理，建立材料消耗台帐、 负责周转材料的进出场、维修及保管，监督现场合理使用，编 制经营性材料的计划，参加月度经济活动分析。 材 料 设 备 部 机械 动力 负责各种机械的进出场、维修及使用管理，现场临时用水、 用电线路的架设、维修及使用管理，作好月度水、电、燃料消 耗记录，参加月度经济活动分析。 预算 劳资 根据项目生产需要，编制劳动力需用计划，负责劳动力的 调配及管理编制劳资报表，建立劳工台帐，核定班组的工资分 配。监督合同的实施，按合同规定作好工程预
15、（结）算工作。 经 营 核 算 部 财务 负责工程成本核算，资金收取、支付，确保该工程资金使 用，按时报出各类报表，及时了结财务结算。 内务 负责各类文件及技术档案资料的收集、整理、发放，作好 与市、消防、街道、环卫、治安等有关单位的联系，搞好文明 施工，创建标准化文明施工现场，并抓好现场计划生育工作。 后 勤 办 公 室 后勤 负责施工现场及后方人员的食宿，安排好职工生活，解决 好职工福利。 2、施工组织机构的启动与高效保障 a. 根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、 乙方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开 工前的准备
16、工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作） ，并且以无条件满足本工程 需要为前提，未经业主同意中途不得变换人选。 b. 根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体 管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有 效促进管理整体实力强化，使项目经理管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复 杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放 矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。 c. 以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。- 8 - 变“人管理人” “人盯人”为“制度管理人，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章 必纠” ，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。 d. 我公司项目管理历来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专 项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢 得客户的信任及市场的回报。具体做法是把项目施
