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1、我国实施企业资源管理系统的回顾、现状与展望 摘要： 企业资源管理系统是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体， 对企业可利用的所有内部和外部资源进行综合运营的系统。今天的企业，身处于日新月异的信息时代，能否高 效利用企业资源，也就意味着能否在激烈的竞争中求得生存求得发展。 我国引入MRPII二十年以来的应用实践，可以看作是对实现真正意义上“企业资源管理”的初步探索。 1998年，ERP（企业资源计划）成了管理界、信息界、企业界纷纷关注的一大热点。究竟如何理解ERP，它是否 能够实现完全意义上的“企业资源管理”，目前我国企业对ERP的认识如何，ERP在中国的应用
2、是否会重走 MRPII的老路，应怎样把握机遇，积极促进一个健康的ERP市场，本文结合对MRPII在我国应用现状的分析，对 上述问题进行了思考。 关键词： ERP、企业资源计划、MRPII、制造资源计划、企业资源管理系统 1.引言 全球ERP/MRPII市场上1997年收入排名从第一到第五位的德国SAP公司、美国Oracle公司、荷兰BAAN公 司、美国J.D.Edward公司、美国SSA公司纷纷进驻中国市场； 据美国权威市场预测研究机构AMRResearch宣布，1998年全球ERP市场总收入将达148亿美元，今后五年 将以增幅37的速度发展，到2002年增至520亿美元； 1998年6月26
3、日，用友、金蝶、安易、浪潮、新中大、金算盘、恒远、达易国内8家著名财务软件厂商联 合宣布进军ERP领域； 1998年，、等几乎所有国内信息类报刊均以 ERP为主题，连期开辟专栏或组织多方人士参加的大型研讨会； ERP，EnterpriseResourcesPlanning,“企业资源计划”？ ERP的管理思想与相关软件产品是如此迅速而又声势浩大地出现在我国管理界、信息界、企业界的面前，人 们还没有来得及充分体会Internet或Intranet给管理带来的好处，企业还没有来得及系统地反思近二十年来 MRPII应用的经验教训，知识经济和信息时代的气息已经让我们感受到强烈的竞争感和紧迫感，企业资源
4、的综合 运营能力业已成为企业市场竞争力的重要标志。在这股信息大潮的冲击之下，企业是进是退是避，“拿来主义” 抑或“中学为体，西学为用”，是一个值得冷静思考的问题。 2.ERP概述 2.1.定义 ERP（EnterpriseResourcesPlanning,“企业资源计划”），可以从管理思想、软件产品、管理系统三个层 次给出它的定义： I、是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团GarterGroupInc.提出了一整套企业管理系统体系标准，其 实质是在MRPII（ManufacturingResourcesPlanning,“制造资源计划”）基础上进一步发展而成的面向供应链 （SupplyCh
5、ain）的管理思想； II、是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言 （4GL）、网络通讯等信息产业成果，以ERP管理思想为灵魂的软件产品； III、是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理 系统。 ERP的概念层次可如图1所示。 图1ERP概念层次图所以，对应于管理界、信息界、企业界不同的表述要求，“ERP”分别有着它特定的内涵和外延。为明确起 见，本文中论及ERP，将结合不同的上下文，相应采用“ERP管理思想”、“ERP软件”、“ERP系统”的表述 方式。 2.2.ERP系统的演变历程回顾 195
6、7年美国生产与库存控制协会（AmericanProductionandInventoryControlSociety,简称APICS）的成立 与1960年前后JosephOrlicky等人开发的第一套物料需求计划（MaterialRequirementsPlanning,简称MRP）软 件的面世，标志着现代企业资源管理系统的发展开始起步。纵观其近40年的发展历程，可以发现，企业资源管 理系统发展中的每一次进步都与社会经济的发展阶段、企业所处经营环境的变化息息相关，尤其重要的是，新 的管理哲学、管理理论、管理技术的出现必然地成为企业资源管理系统发展的直接催化剂。这一过程可以简要 地分阶段图示如下
7、： 图2企业资源管理系统发展阶段图 2.3.ERP系统的特点 2.3.1.“社会一体化”的基本思想 ERP系统是将企业的生存环境看作是一条供应商、企业本身、分销网络以及客户等各个环节紧密连接的供应 链，企业内部又划分成几个相互协同作业的支持子系统，如生产制造、工程技术、质量控制、财务、市场营销、 服务维护等，还包括对竞争对手的监视管理。较之以前的资源管理系统，它完全按用户需求生产，以新的角度 重新定义供应商、生产商、分销商相互之间的业务关系，重新构建企业的业务和信息流程及组织结构，协调企 业各子系统更加柔性(flexible)、更加能动（proactive）地响应市场的变化。 2.3.2.强大
8、的系统功能 ERP系统除了能够实现MRPII的原有功能（制造、仓储、供销、财务等）以外，管理上更加适应企业多地点、 多工厂、多国家生产经营的趋势，覆盖到多工厂管理、质量管理、实验室管理、设备维修管理、运输管理、过 程控制接口、数据采集接口、电子通信（如采用EDI、电子邮件等）、法规与标准、项目管理、金融投资管理、 市场信息管理等等几乎企业运营的所有领域。 2.3.3.灵活的应用环境传统的MRPII系统把企业归类为几种典型的生产方式来进行管理，如重复制造、批量生产、按订单生产、 按订单装配、按库存生产等，针对类型设计管理标准。而在80年代末、90年代初，企业为紧跟市场的变化，纷 纷从单一的生产方
9、式向混合型生产发展。ERP系统则汇合了零散型生产和流程型生产的特点，能够很好地支持混 合型生产环境，满足企业的多角化经营需求。 2.3.4.实时控制能力 MRPII是通过计划的及时滚动来控制整个生产过程，一般只能实现事中控制。而ERP系统强调企业的事前控 制能力，可以将设计、制造、销售、运输等通过集成来并行地进行各种相关的作业，为企业提供了对质量、适 应变化、客户满意、绩效等关键问题的实时分析能力。 2.4.说明ERP系统特点的一个例子 为了更好地说明ERP的有关特点，我们以SAPR/3软件（注：SAP公司开发的ERP软件）的实现原理，模拟 一制鞋厂从接受订货到最后发货的主要业务流程，如图3所
10、示。应该说明的是，为简明起见，各步骤前冠以阿 拉伯数字1，2，3等，但实际处理中有些步骤的触发并不能进行严格的时间先后的划分，而是利用计算机并发 机制几乎同时开始进行的。另外，限于图表篇幅，“事后分析处理”部分略。SAPR/3软件的较为详细的介绍， 见参考文献12。 图3ERP系统功能说明简图 注：SD（销售与分发模块）；MM（物料管理模块）；PP（生产计划模块）；FI（财务会计模块）；PM（工 厂维护模块）；PA（人事管理模块）；QM（质量管理模块） 通过以上分析，可以得出一个结论ERP并不是MRPII的简单再包装。它突破了MRPII系统本身固有的局 限，在管理思想的层次上前进了一大步，真正
11、整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机 硬件和软件于一体，对企业可利用的所有内部和外部资源进行综合运营。换言之，ERP是对“企业资源管理”的 真正实现。 3.目前我国企业对ERP系统的认识 正如本文开头所述，ERP软件产品市场的供应一方，无论是来自国外还是国内的软件开发商和技术服务商， 都已经从产品开发、媒体宣传、市场拓展等各个方面展开了声势浩大的市场抢夺战，而这个市场的需求一方 国内各大、中、小型企业却反映不一，总体上反应远没有供方热烈。综合起来，按企业对ERP系统认识的不 同，可划分出三类典型企业： 3.1.以进为“上”型指关注企业管理新发展，采取“拿来主义”态度，积极地
12、学习、借鉴，当条件成熟时及时上马的企业。如 大众汽车有限公司从1996年1月开始使用SAP的R/3系统，应用至今已超过两年时间，其长期影响仍在观察统 计当中。但从一汽大众总经理陆林奎的一席话已经可以窥见一斑：“原来我们测算了一下一汽大众的年保 本点可能要达到8万辆，利用先进的管理技术详细测算了我们汽车成本的构成后，积极开发了一些盈利高的汽 车产品，最后实际生产3.5万辆就可实现保本，所以我们1997年的生产销售超过了4.2万辆，年底盈利了2个 亿”。 3.2.盲目乐观型 这些企业对ERP认识模糊，混淆了“ERP软件”与“ERP系统”的概念。他们认为，只要投入一定的资金购 置计算机硬件和某种ER
13、P软件，就能解决企业这样那样的老大难问题。或者就是企业为上而上，追赶潮流，把 钱花在外部包装上。其实，ERP系统能否成功实施，关键是企业要踏踏实实地做好5个“P”的工作，即 Process（业务流程改造）、People（人力资源和组织）、Practice（业务行为规范）、Products（信息产品支 持）、Partnership（选择合作伙伴）。没有“5P”打基础，只是盲目乐观，企业注定隐患丛生。 3.3.怀疑观望型 当前ERP软件市场大体“一头热”，说明了持这种想法的企业占到多数。他们认为，ERP是舶来品，尚未经 过中国国情的“改造”。再加之，许多企业曾经上马的MRPII系统运行不利，更使得
14、他们提出“ERP究竟是否适 合中国的企业”这种疑问。鉴于这种观点往往基于企业对我国MRPII应用现状的某些片面认识，下文将用较大 篇幅，从正反两方面，分析MRPII在我国企业中的应用情况。 4.MRPII在我国企业的应用现状分析 4.1.基本情况 70年代末到80年代初，沈阳鼓风机厂引进IBM公司的计算机并实施其 COPICS(CommunicationOrientedofProductionandInformationControlSystem)软件，即面向通信的生产和信息 控制系统。COPICS系统是一种IBM商业化的MRPII软件包，它的引进标志着MRPII的管理概念和方法开始引入 我国
15、。近二十年以来，我国不同程度引进MRPII系统的企业近千家，据抽样调查统计，总投资额约80亿元（数 据来源：参考文献5）。 按实施过程的不同阶段，可以将这些企业分为三类。第I阶段的企业，是指进行了系统总体规划，计划的编制 已开始由手工完成向计算机辅助完成转变，对基础数据进行整理，开展了前期工作的企业；第II阶段的企业， 指在第I阶段基础上，已经应用了系统的部分模块进行了库存管理、采购管理、订单管理、材料用量管理等， 基本上形成时段式MRP的企业；第III阶段的企业，指向能力需求计划扩展，把车间作业计划、销售、财务导 入系统，基本上形成闭环MRP，或者已经形成MRPII的企业。 4.2.成功的范
16、例 据统计，只有少数企业处于上述第III阶段，其中一些是国有大型企业，如上海二纺机股份有限公司等， 它们具有较强的技术开发能力，管理基础工作好，又是国家或部委计算机应用试点企业；另一些是中外合资企 业，如上海福克斯波罗有限公司等，它们技术先进，生产现场布局合理，管理严格，受中国传统的计划型管理 观念的影响较少，便于MRPII的实施。以上提到的两家代表企业实施MRPII系统后取得的成效分别见表1和表 2：经综合分析发现，这些成功的企业在实施过程中有以下共同点：第一，由公司“一把手”挂帅，成立由各 部门主要领导做成的实施投运领导小组；第二，当现有系统管理的惯例与MRPII的管理原理不一致时，尽可能 地不去改变软件结构，而是严格按照MRPII的原理来组织数据结构，开展管理规范的制定、工艺文件的改进、 物料分类调整、清仓查库等工作，把MRPII的经营思路确实学到位、学到手；第三，培训、培训、再培训。分 别对车间和部门一把手、生产计划员、生产统计员、仓库管理员、购销人员、财会人员等进行贯穿于实施全过 程的培训，定期和不定期地召开研讨会，了解系统实施的最新成果，集思
